家具厂生产管理年终总结.docx

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2、作、精神状态（可举例）；3、成本限制方面；4、好的建议和看法。各位员工、各位代表：今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，仔细履责，主动工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：l岗位责任概述：1按生产安排和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题；2协作职能部门开展好过程限制和其它有关质量活动；3加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；4组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；5

3、搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；6搞好劳动竞赛，主动开展比、学、赶、帮、超活动；7做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；2003年主要工作叙述:2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参加改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各

4、项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质

5、量的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，

6、今年同期生产产量比去年增长一百零一分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程限制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的限制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标限制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。

7、在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互协作来限制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的限制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，所以我们组织了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨

8、合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。六：作好政治思想工作和职业道德教化。驾驭现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生变更，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满意他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教化和职业道德教化，让他们相识到工作的重要性和必要性。最终，我们主要通过素养教化让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作

9、指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美妙。敬重的各位领导，您好！生产部xx在此向您作年终总结报告。2022年是我走进xx的第3个年头，在这3年里，我和x同仁共同见证了xx的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年发展年标准年的3年洗礼，公司在xx董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx为我供应了一个可以持续发展的平台，感谢！下面我先回顾一下前两年的工作状况：一二年里我们在这几个

10、比较大的订单的支撑下接着车间的深化改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。在经过了前两年的发展，2022年接到生产订单343个，产品35735件。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。在这3年时间里，自产订单数量每年按30%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的60人，车间从刚起先时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并起先接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。在经过了3年的发展

11、，我们取得了一些胜利，但工厂为此也付出了肯定的代价。从我们现在的生产实际状况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能根据原定的生产安排生产订单；在订单量增加的状况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中心情也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。这么多的问题原委出在哪里？我们哪些地方还做得不够，须要改善？我个人总结了一下认为有以下5点须要改进：1.按月制定比较具体的生产安排，根据木工部的人员实际生产状况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产安排，公司各部门协作执行生产安排，当月订单量达到车

12、间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特别订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；2.提高管理层的执行力：制定了生产安排和生产流程后，各部门就严格根据安排执行（包括工程部.选购部.生产部.后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不协作，不执行的人员严格根据公司制度处理；3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改看法，要第一时间通知生产部门，并做好修改看法；4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生

13、产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要刚好检验抽查各个工序的品质状况，发觉问题后刚好同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要敬重质检员的查验结果和看法，并刚好处理；5.各车间主管要根据生产安排做好本部门的生产安排和生产流程支配，全力协作订单生产，做好人员调配和现场支配，做到有事做无闲人，刚好处置问题订单，并同相关部门做好沟通连接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提珍贵看法！上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。我

14、来xx工作3年了，从一个相对无知的人到和xx及xx同事共同成长，今日的我因为在xx工作而感到傲慢！这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的阅历和教训，感谢大家！通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于xx这个平台。虽然有进步但是还有很多不足之处：1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，协作力度不够；2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3.定力不够，在生产任务比较急的状况下会出现一些纰漏；4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。在一三

15、年也发生了两起严峻的错误，在生产任务压力大的时候将1307312西安元亨订单原来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了2万块干脆损失；在1310106智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有根据一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。在以后的工作之中我肯定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格根据生产流程和生产工艺来要求自己仔细的完成工作，在工作过程中要不断的总结阅历和教训，让自己时刻保持醒悟的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进阅历来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以出了成果不傲慢，发生错误不回避的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多指责指教！我将以10分的热忱投入到今后的工作当中，xx公司的目标就是我的目标，以xx为荣，同xx共进退，xx就是我的其次个家。感谢xx赐予我的工作机会和发展平台！感谢xx公司，感谢xx的全体同事！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页