2022年一级建造师《建设工程项目管理》补考真题答案及解析.pdf

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1、2022一级建造师 建设工程项目管理补考真题答案及解析一、单项选择题（共 7 0 题，每题1 分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得1 分，没选或错选均不得分）。1 .在国际工程中，承包人向发包人保证把发包人支付的用于实施分包工程的工程款支付给分包人的担保是（）。A.支付担保B.付款担保C.预付款担保D.履约担保【答案】B【解析】在国际上还有一种特殊的担保一付款担保，即在有分包人的情况下，业主要求承包人提供的保证向分包人付款的担保，即承包商向业主保证，将把业主支付的用于实施分包工程的工程款及时、足额地支付给分包人。【考点来源】1 Z 2 0 6 0 4 3 工程担保P3 1

2、 12 .双代号网络绘图规则，正确的是（）。A.任何情况下，只能有一个起点节点和一个终点节点B .任何情况下，不允许出现循环回路C.节点间的连线必须是实线D.箭线可以从其他箭线上引出或引入【答案】B【解析】A 错误，只能有一个起点节点和一个终点节点，多目标除外；C 错误，节点间的连线也可是虚箭线；D 错误，箭线由节点引出或引入。【考点来源】1 Z 2 0 3 0 3 2 工程网络计划的编制方法P1 2 23 .按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查的部门是（）。A.国务院经济贸易主管部门B.国务院发展计划部门C.国务院建设行政主管部门D.建设工程质量监督机构【答案】A【解苏】

3、国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。【考点来源】1 Z 2 0 4 0 7 1 政府对工程项目质量监督的职能与权限P2 0 24.建设工程项目信息按多维进行综合分类时，第一维是（）。A.项目实施的工作过程B.项目管理工作的任务C.项目信息的内容属性D.项目的分解结构【答案】D【解析 1为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维建设项目信息进行分类，如：（1）第一维：按项目的分解结构。（2）第二维：按项目实施的工作过程。（3）第三维：按项目管理工作的任务。【考点来源】1 Z 2 0 7 0 2 1 项目信息的分类P3 4

4、 75.下列建设工程施工进度控制的任务中，属于业主方的是（）。A.按照合同约定提供详细的施工进度计划B.遇到不利物质条件时，修订施工进度计划C.在合同约定开工日期前，提供测量基准点D.保护施工现场内的水准点等测量标志物【答案】C【解析】A B D 属于承包方自身的任务。【考点来源】1 Z 2 0 6 0 2 1 施工承包合同的内容P 2 6 9第1页 共1 9页6.某工程使用的测量仪器未及时年检，测量时误差较大导致工程轴线偏差造成质量事故，该事故发生的原因属于（）。A.管理原因B.人为原因C.技术原因D.经济原因【答案】A【解析】管理原因：指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单

5、位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。【考点来源】1 Z 2 0 4 0 5 2施工质量事故的预防P 1 9 17.建设工程项目成本管理的各个环节中，检验成本计划是否实现的环节是（）。A.成本分析B.成本核算C.成本控制D.成本考核【答案】B【解析】成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核

6、算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料”成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。【考点来源】1 Z 2 0 2 0 1 1成本管理的任务和程序P 7 38.下列施工作业质量控制点中，属 于“待检点”的 是（）。A.特种作业B.专门工艺C.隐蔽工程D.重要部位【答案】C【解析】凡 属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上,提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。【考点来源】1 Z 2

7、0 4 0 3 2施工质量计划的内容与编制方法P 1 7 39.下列组织工具中，能够逐层反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.合同结构图C.工作流程图D.工作任务分工表【答案】A【解析】项目结构图的含义：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。【考点来源】1 Z 2 0 1 0 3 2组织结构在项目管理中的应用P 1 31 0.根 据 工程建设项目施工招标投标办法，项目估算价为3 5 0 0万元的工程项目，其施工投标保证金的金额一般不得超过（）万元。A.3 5B.80C.1 0 5D.7 0【答案】D第2页 共1 9页【解析】根 据 工程

8、建设项目施工招标投标办法规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80 万元人民币。【考点来源】1 Z 2 0 6 0 4 3 工程担保P 3 0 91 1.下列项目策划工作内容中，属于决策阶段管理策划的是（）。A.项目管理工作流程B.项目风险管理与工程保险方案C.项目实施期管理总体方案D.技术方案分析和论证【答案】C【解析】项目决策阶段管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施期管理总体方案；（2）生产运营期设施管理总体方案；（3）生产运营期经营管理总体方案。【考点来源】1 Z 2 0 1 0 4 1 项目决策阶段策划的工作内容P 3 11 2.根据 建筑工程施工质量

9、验收统一标准，检验批质量验收由（）组织。A.项目经理B.项目总工C.专业监理工程师D.总监理工程师 答案C【应析】检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检察员、专业工长等进行验收。【考点来源】1 Z 2 0 4 0 4 1 施工过程的质量验收P 1 851 3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定项目建设的目的和指导思想D.确定建设项目的建设目标【答案】B【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。【考点来源】1 Z 2 0 1 0 4 2 项目实施阶段策划的工作内容P

10、3 21 4.工程建设监理的“公平性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时，应（）。A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B.在维护业主利益的同时不损害承包商的利益C.在维护承包商利益的同时兼顾业主的利益D.尽最大可能同时维护业主和承包商的利益【答案】B【解析】工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。【考点来源】1 Z 2 0 1 1 1 1 监理的工作性质P 6 51 5.根据 建设项目工程总承包管

11、理规范，在工程总承包合同条件下，任命项目经理是（）阶段的工作。A.启动B.设计C.策划D.施工【答案】A【解析】项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组件项目部。【考点来源】1 Z 2 0 1 0 5 3 项目总承包的模式P 3 6第3页 共1 9页1 6 .在施工项目成本因素分析法中，应遵循的影响因素排序规则是（）。A.先价值量，后实物量；先绝对值，后相对值B.先实物量，后价值量；先相对值，后绝对值C.先价值量，后实物量；先相对值，后绝对值D.先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值 答案D【施析】因素分析法排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。【考点来源】1 Z 2

12、0 2 0 5 2 成本分析的方法P 1 0 51 7 .根据 建设工程项目管理规范，项目管理实施规划的编制工作包括：分析项目特点和环境条件；熟悉相关的法规和文件：了解相关方的要求；履行报批手续；实施编制活动。正确的工作程序是（）。A.B.C.D.答案c【蓝析】项目管理实施规划的编制工作包括：L 了解相关方的要求；2.分析项目特点和环境条件;3.熟悉相关的法规和文件；4.实施编制活动；5.履行报批手续。【口诀：花姐分熟食】。【考点来源】1Z20 10 6 2项目管理规划的编制方法P 4 318 .下列合同计价方式中，由承包人承担全部工作量和价格风险的是（）。A.固定单价合同B.固定总价合同C.

13、可调总价合同D.变动单价合同【答案】B【解析】合同计价方式中，由承包人承担全部工作量和价格风险的是固定总价合同。【考点来源】1Z20 6 0 3 2总价合同P 29 619 .根据 建设工程施工合同（示范文本），承包人向发包人递交的索赔报告应交由（）审核。A.监理人C.设计人B.调解委员会D.发包人【答案】A【解析】对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由工程师审核。【考点来源】1Z20 6 0 6 2索赔方法P 3 2920 .下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。A.优化项目管理任务分工B.调整进度控制的方法和手段C.调整项目管理工作流程组织D.落实加快施工进度

14、所需的资金【答案】B【解析】选项A C属于组织措施，D 属于经济措施，所以正确答案为B 选项。【考点来源】1Z20 10 8 1项目目标动态控制的方法及其应用P 5 021.关于施工项目成本会计核算法的说法，正确的是（）。A.操作简单、收支按需核实B.一般用于项目施工各岗位成本的责任核算C.无需核算工程项目在施工过程中出现的债权债务D.科学严密、覆盖面大【答案】D第4页 共1 9页【解析】会计核算方法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上，再利用收支全面核实和借贷记账法的综合特点，按照施工项目成本的收支范围和内容，进行施工项目成本核算。不仅核算工程项目施工的直接成本，而且还要核算工程项目在

15、施工过程中出现的债权债务、为施工生产而自购的工具、器具摊销、向发包单位的报量和收款、分包完成和分包付款等。这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。【考点来源】1 Z 2 0 2 0 4 2成本核算的方法P 1 0 32 2.下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。A.项目所在地的气象条件B.施工单位的组织结构不合理C.项目现场的水污染D.项目施工采用新工艺 答案B【薛析】管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织

16、不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。【考点来源】1 Z 2 0 4 0 1 3项目质量风险分析和控制P 1 5 62 3.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但 最 长 不 得 超 过（）天。A.3 0B.1 5C.4 5D.6 0【答案】A【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过3 0

17、天。【考点来源】1 Z 2 0 1 0 9 5施工企业人力资源管理的任务P 6 22 4.根 据 建筑施工组织设计规范重点、难点分部分项工程等方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，终 由（）批准。A.项目负责人B.施工单位技术负责人C.施工单位负责人D.项目技术负责人 答案B【薛析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。【考点来源】1 Z 2 0 1 0 7 2施工组织设计的

18、编制方法P 4 72 5.关于建设工程管理内涵的说法，正 确 的 是（）。A.业主方的项目管理才能称为建设工程管理B.建设工程管理的工作仅限于项目实施期的工作C.建设工程管理的核心任务是项目的目标控制D.建设工程管理涉及参与工程项目的各方对工程的管理【答案】D【解析】A错，D对，”建设工程管理”（以下或简称工程管理）涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。B错，建设工程管理的工作涉及项目的全寿命周期。C错，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。【考点来源】1 Z 2 0 1 0 1 1建设工程管理的内涵P 2第5

19、页 共1 9页2 6.根据 建设工程施工合同（示范文本），关于“日期和期限”的说法，正确的是（）。A.工期不包括按照合同约定所做的期限变更B.保修期自工程实际竣工验收日期起计算C.招标发包工程以投标截止日前1 4 天的日期为基准日期D.缺陷责任期自工程实际竣工日期起计算 答案D【晶析】A 错，工期是指在合同协议书约定的承包人完成工程所需的期限，包括按照合同约定所作的期限变更；B 错，保修期自工程竣工验收合格之日起计算；C 错，招标发包工程以投标截止日前2 8 天的日期为基准日期。B.5C.6D.7【答案】D【解析】首先A 3 工作的最早开始时间为第4天，A 3 工作的总时差为3 天，所以，A

20、3 工作的最迟开始时间为4+3=7 天。【考点来源】1 Z2 0 3 0 3 2 工程网络计划的编制方法P 1 2 42 8.安全生产管理预警体系中，进行预警信息收集、处理、辨伪、存储、推断等的系统是（）A.预警信息管理系统B.外部环境预警系统C.内部管理不良预警系统D.事故预警系统【答案】A【解析】预警信息管理系统以管理信息系统（M I S）为基础，专用于预警管理的信息管理，主要是监测外部环境与内部管理的信息。预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程。【考点来源】1 Z2 0 50 2 2 安全生产管理预警体系的建立和运行P 2 2 52 9.关于项目信息门户的说法，正确的是

21、（）。A.项目信息门户的运行期是项目的实施期B.项目信息门户是各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具C.项目信息门户主要用于项目的目标控制D.国际上项目信息门户应用的主流是P S WS 模式【答案】B【解析】项目信息门户其运行的周期是建设工程的全寿命期，项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。国际上项目信息门户应用的主流是A S P 模式。项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。【考点来源】1 Z2 0 7 0 3 1 工程管理信息化P 3 533 0.根据 建设工程项目管理规范，项目管理机构负责人的

22、职责是（）。A.参与组建项目管理机构第6页 共1 9页B.对各类资源进行质量监控和动态管理C.主持项目管理机构工作D.决定授权范围内的项目资源使用【答案】B【解析】项目管理机构负责人的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措

23、施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（1 0）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（1 1）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;（1 2）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（1 3）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（1 4）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。【考点来源】1 Z20 1 0 9 3 施工企业项目经理的责任P 5 53 1.根据 建设工程安全生产管理条例，专项施工方案应经（）签字后实施。A.施工单位技术负责人和总监理工程师B.施工项目经理和建设单位现场代表C.施工项目经理和专业监理工程师D.施工单位技术负责

24、人和监理单位负责人【答案】A【解析】对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。【考点来源】1 Z20 1 0 7 2施工组织设计的编制方法P 4 73 2.某企业在通过质量管理体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了认证撤销的决定，则该企业（）。A.不能重新提出认证申请B.在两年后可以重新提出认证申请C.可以提出申诉，并可在半年后重新提出认证申请D.可以提出申诉，并可在一年后重新提出认证申请【答案】D【解析】企业不服可提出申诉，撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。【考点来源】1 Z20 4 0 23

25、 施工企业质量管理体系的建立与认证P 1 6 83 3.选取项目经理阶段的预算成本计划，属 于（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.改进性成本计划D.实施性成本计划【答案】B【解析】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。【考点来源】1 Z20 20 21 成本计划的类型P 7 43 4.关于施工现场宿舍管理的（）。A.宿舍内净空高度不得低于2.2mB.宿舍内床铺不得超过2 层C.每间宿舍同住人数不得超过20 人第7页 共1 9页D.人数较多时可米用通铺【答案】B【解析】现场宿舍的管理：（1）宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4 m,通

26、道宽度不得小于0.9 m,每间宿舍居住人员不得超过1 6 人。（2）施工现场宿舍必须设置可开启式窗户,宿舍内的床铺不得超过2 层，严禁使用通铺。【考点来源】1 Z20 5 0 4 3 施工现场职业健康安全卫生的要求P 25 23 5 .发包人与承包人签订合同后，因设计变更要求承包人对施工方案进行修改，以满足发包人的要求，因此增加的修改费用由（）承担。人人人人包计包理发设承监A.B.CD.答案A【血析】业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或作出说明，以便符合业主的要求。在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加

27、可以向业主索赔。【考点来源】1 Z 20 6 0 5 3 施工合同实施控制P 3 1 93 6 .进行月（季）度成本分析时，如果出现人工费、机械费的“政策性”亏损，则应该（）。A.增加收入，弥补亏损B.采取增收节支措施，防止今后再超支C.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度D.停止生产，等待政策调整【答案】C【解析】如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。【考点来源】1 Z 20 20 5 2成本分析的方法P 1 0 93 7 .根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，项目工作编码完成后，应立刻开始的工作是（）。A.编制各层进度计划B.项目结构分析C.编

28、制总进度计划D.报告项目决策者论证结果【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【考点来源】Z 20 3 0 22项目总进度目标论证的工作步骤P 1 1 83 8 .关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程B.建设工程项目管理的核心任务是为项目的

29、建设和使用增值C.注册建造师的业务范围限于项目实施阶段的项目管理工作D.只有施工企业对项目实施的管理才能成为施工方的项目管理【答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。选项B 错误。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位第8页 共1 9页年年年年1 1 1 2222220202020A.RCD.则由企业视工作需要和安排而定。故不仅限于项目实施阶段的项目管理工作。选项C错误。工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务，因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。选项D错误。【考点

30、来源】1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务P539.根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本），关于劳务分包人应承担义务的说法正确的有（）。A.为从事危险作业的职工办理意外伤害保险B.负责与监理，设计及有关部门联系，协调现场施工关系C.负责编制专项施工组织设计D.完成施工之前生产、生活临时设施的搭设【答案】A【解析】BCD属于承包人的主要义务。【考点来源】1Z206024施工劳务分包含同的内容P28240.施工单位与发包方合同约定缺陷责任时间为12个月，施工单位于2020年6月1日提交竣工验收申请，由于发包方原因导致于2020年12月1日通过竣工验收，那施工单位缺陷责任于（

31、）到期。6月1日9月1日12月1日6月1日【答案】A【解析】缺陷责任期：是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金（已缴纳履约保证金的除外）的期限，自工程实际竣工日期起计算。工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。【考点来源】1Z206021施工承包合同的内容P26641.应用分层法进行质量管理

32、的关键是（）。A.分层数据的统计和分析B.分层的类别和层数C.调查分析的类别和层次划分D.逐层深入的排查和分析答案C【血析】应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分。【考点来源】1Z204061分层法的应用P19742.以承包商为某项工作所支付的实际开支为根据，同业主要求费用补偿的索赔费用的计算方法是（）。A.总费用法B.修正的总费用法C.实际费用法D.修正的实际费用法答案c【解加】实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法,这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。【考点来源】1Z206063索赔费用计算P33243.某工程因混凝土体软违反规程要

33、求导致发生质量事故，事故造成1人死亡，政府经济损失2000万元，该质量事故的等级是（）。A.特别重大事故B.重大事故第9页共19页C.较大事故D.一般事故【答案】C【解析】）较大事故，是指造成3 人以上1 0 人以下死亡，或者1 0 人以上5 0 人以下重伤，或者1 0 0 0万元以5 0 0 0 万元以下直接经济损失的事故。【考点来源】1 Z 2 0 4 0 5 1 工程质量问题和质量事故的分类P 1 9 04 4.关于现行建设工程发包人选择承包人的说法，正确的是（）。A.应急救灾项目应采用公开招标B.建设工程发包人可以不通过招标选择承包人C.关系社会公共利益的大型基础设施应采用国际竞争性招

34、标D.使用外国政府贷款的工程应采用国内邀请招标【答案】B【解析】从理论上讲，在市场经济条件下，建设工程项目是否采用招标的方式确定承包人，业主有着完全的决定权；采用何种方式进行招标，业主也有着完全的决定权。【考点来源】1 Z 2 0 6 0 1 1 施工招标P 2 5 44 5.关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（）。A.相比诉讼方式，仲裁的保密性更高B.调解是应该首选的最常见，最有效的方式C.仲裁实行一裁终局制D.仲裁地点必须在工程所在国【答案】A【解析】B 错，协商解决争议是最常见也是最有效的方式。C 错，在我国，仲裁实行一裁终局制。D 错，仲裁地点通常有以下三种选择：（1）在

35、工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。（2）在被诉方所在国仲裁；（3）在合同中约定的第三国仲裁。【考点来源】1 Z 2 0 6 0 7 2 施工承包合同争议的解决方式P 3 4 24 6.下列限额领料的依据中，计算和调整非实体消耗材料的基础是（）。A.准确的工程量B.预算定额C.施工组织设计D.发包人认可的变更洽商单【答案】C【解析】限额领料的依据：1 准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量，是计算限额领料量的基础。2 现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准。3 施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础。4 施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调

36、整限额量的依据。【考点来源】1 Z 2 0 2 0 3 2 成本控制的方法P 9 04 7.根据 建设工程施工专业分包合同（示范文本），关于专业工程分包人责任和义务的说法,正确的是（）。A.负责施工现场的管理工作，与同一到工现场的其他分包人做好配合协调工作B.已竣工分包工程未交付款，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作C.就分包范围内的工作，分包人根据需要可与发包人直接联系D.分包人征得发包人同意，可以将其承包的工程转包给他人【答案】B【解析】A 选项属于工程承包人的责任和义务。C 错，分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或

37、工程师发生直接工作联系。D 错，分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人。【考点来源】1 Z 2 0 6 0 2 3 施工专业分包合同的内容P 2 8 0第1 0页 共1 9页4 8 .按隐患的分析评价结果实行危险点分级治理，体现了安全事故治理的（）原则。A.综合治理B.动态治理C.重点治理D.冗余安全度治理 答案C【施析】重点治理原则：按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理，也可以用安全检查表打分,对隐患危险程度分级。【考点来源】1 Z 2 0 5 0 2 5 安全隐患的处理P 2 3 44 9.关于双代号网络计划总时差说法，正确的是（）。A

38、.关键工作的总时差一定是0B.最长线路上工作的总时差最小C.以关键节点为完成节点的工作，其总时差大于自由时差D.实际持续时间和计划持续时间相同的工作，总时差为0 答案B【解析】当计算工期=计划工期时:关键工作的总时差为0,A 项错误。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。B项正确。以关键节点为完成节点的工作，其总时差大于或等于自由时差，C 项错误。【考点来源】1 Z 2 0 3 0 3 3 工程网络计划有关时间参数的计算P 1 3 35 0.某分项工程计划月完成工程量为3 2 0 0 m计划单价为1 5 元/I r f；月末实际完成工程量为2 8 0

39、 0实际单价为1 5.5 元/n f,则该分项工程的费用偏差（C V）是（）A.6 0 0B.-6 0 0C.1 4 0 0D.-1 4 0 0【答案】D【解析】费用偏差（C V）=已完工作预算费用-已完工作实际费用=2 80 0 X 1 5-2 80 0 X 1 5.5=-1 4 0 07L o【考点来源】1 Z 2 0 2 0 3 2 成本控制的方法P 9 25 1.根据 建筑工程施工质量验收统一标准，对涉及结构安全和使用功能的分部工程应在验收前进行（）。A.破坏性试验B.理化试验C.见证检验D.抽样检验【答案】D【解析】由于分部工程所含的各分项工程性质不同，因此它并不是在所含分项验收基础

40、上的简单相加，即所含分项验收合格且质量控制资料完整，只是分部工程质量验收的基本条件，还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。【考点来源】1 Z 2 0 4 0 4 1 施工过程的质量验收P 1 865 2.在施工期间，如果设计单位需要进行局部设计变更，应首先将设计变更请求报送（）审查。A.监理单位B.建设单位C.审图单位D.施工单位【答案】A【解析】在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序，先将变更意图或请求报送监理工程师审查。第1 1页 共1 9页【考点

41、来源】1 Z 2 0 4 0 3 6 施工质量与设计质量的协调P 1 845 3.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。A.约束机制B.反馈机制C.动力机制D.持续改进机制 答案C【解析】动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，它是基于对项目参与各方及其各层次管理人员公正、公开、公平的责、权、利分配，以及适当的竞争机制而形成的内在动力。【考点来源】1 Z 2 0 4 0 2 2 项目质量控制体系的建立和运行P 1 6 45 4.经营者的经营管理理念属于环境因素中的（）。A.社会环境因素B.自然环境因素C.管理环境因素D.作业环境因素【答案】A【解析】社会环境因素：主要是指会对项目质量

42、造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念；建筑市场（包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场）的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。【考点来源】1 Z2 0 4 0 1 2 项目质量的形成过程和影响因素分析P1 5 55 5.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A.及时落实工程变更签证结算工程款编制成本控制B.编制成本计划C.确定最合适的施工机械、设备使用方案D.确定合理详细的工作流程【答案】C

43、【解析】“及时落实工程变更签证结算工程款编制成本控制”属于经济措施，“编制成本计划”“确定合理详细的工作流程”属于组织措施。【考点来源】1 Z2 0 2 0 1 2 成本管理的措施P7 35 6.工程咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法是（）。A.人月费单价法B.按时计费法C.按日计费法D.工程建设费用百分比【答案】A【解析】人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法。【考点来源】1 Z2 0 6 0 3 4 工程咨询合同计价方式P2 9 95 7.某项工作持续时间3 天，最早开始时间是第5 天，其后有两项紧后工作最迟开始时间分别是第 1 4 天第1 7

44、 天，对应的总时差分别是2 天和1 天，问此工作的总时差是（）。A.1 天B.2 天C.7 天D.6 天【答案】I）【解析】该工作的最迟完成时间等于紧后工作最迟开始的的最小值，该工作的最迟完成时间为1 4,减去持续持续时间3,最迟开始时间1 1。总时差=最迟开始时间-最早开始时间=1 1-5=6。【考点来源】1 Z2 0 3 0 3 3 工程网络计划有关时间参数的计算P1 3 1二、多项选择题（共 3 0 题，每题2 分，每题的备选项中，有 2 个或2 个以上符合题意，至少有第1 2页 共1 9页1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5 分）。7 1 .下列数理统计方法中，可

45、以用来寻找质量问题原因的方法有（）。A.直方图法B.控制图法C.分层法D.排列图法E.因果分析图法【答案】C D E【解析】C 项：由于项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在，这就是分层法的基本思想。D 项：因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深人排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。E 项：在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状

46、况描述。A是用于判断质量是否合格，是否受控，是否在公差允许范围以内。B 控制图法教材中未提到。【考点来源】1 Z 2 0 4 0 6 0 数理统计方法在工程质量管理中的应用P 1 9 67 2 .工程项目施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.分部分项工程成本分析法C.因素分析法D.比率法E.专项成本分析法【答案】A C D【解析】工程项目施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。【考点来源】1 Z 2 0 2 0 5 2 成本分析的方法P 1 0 47 3.下列项目施工成本管理资料中，可以作为编制施工成本计划依据的有（）。A.合同文件B.预算定额C.资源市场价

47、格D.设计文件E.项目管理规则大纲【答案】A C D【解析】下列项目施工成本管理资料中，可以作为编制施工成本计划依据的有:合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料。【考点来源】7 4.施工安全技术措施的主要内容包括（）。A.技术经济分析B.施工总平面图C.“四新”技术的鉴定D.季节性的施工安全措施E.应急预案 答案B D E【解析】施工技术措施计划必须包括面对突发事件或紧急状态的各种应急设施、人员逃生和救援预案，以便在紧急情况下，能及时启动应急预案，减少损失，保护人员安全安；安全技术措施中必须包含施工总平面图,在图中必须对危险的油库、易燃材料库、变也设备

48、、材料和构配件的堆放位置、塔式起重机、物料提升机（井架、龙门架）、施工用电梯、垂直运输设备位置、搅拌台的位置等按照施工需求和安全规程的要求明确定位，并提出具体要求。一般工程可在施工组织设计或施工方案的安全技术措施中编制季节性施工安全措施；危险性大、高温期长的工程，应单独编制季节性的施工安全措施。【考点来源】1 Z 2 0 5 0 2 3 施工安全技术措施和安全技术交底P 2 2 9第1 3页 共1 9页7 5.企业质量管理体系文件组成（）。A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录E.质量认证证书【答案】A B CD【解析】企业质量管理体系文件组成：1 质 量 手 册 2.程序文件3.质

49、 量 计 划 4.质量记录【考点来源】1 Z 2 0 4 0 2 3 施工企业质量管理体系的建立与认证P 1 6 57 6.按进度计划调整，调整非关健工作时差的调整方法（）。A.调整资源投入B.在最早开始与最迟完成时间内移动C.减少工作项目D.延长工作持续时间E.缩短工作持续时间【答案】B DE【解析】非关键工作时差的调整方法：（1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动（2）延长工作的持续时间（3）缩短工作的持续时间（4）增、减工作项目时的调整方法【考点来源】1 Z 2 0 3 0 3 5 进度计划调整的方法P 1 4 67 7.施工中对进场水泥质量的重点控制内容包括（）。A.出厂合

50、格证核对B.水灰比复验C.塌落度试验D.强度复验E.安定性复验【答案】A DE【解析】水泥的质量是直接影响混凝土工程质量的关键因素，施工中就应对进场的水泥质量进行重点控制，必须检查核对其出厂合格证，并按要求进行强度、凝结时间和和安定性的复验等。【考点来源】1 Z 2 0 4 0 3 2 施工质量计划的内容与编制方法P 1 7 27 8.下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）。A.重视信息技术在进度控制中的应用B.选择合理的承发包模式C.组织项目进度风险评估D.明确各类会议文件的确认和分发E.使用工程网络计划的方法【答案】A B CE【解析】建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的