计算机专业实习报告模板　.pdf

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1、XX年 计 算 机 专 业 实 习 报 告 模 板 XX年 计 算 机 专 业 实 习 报 告 模 板 XX-08-24来 源：计 算 机 专 业 实 习 报 告 模 板 是 实 习 报 告 模 板 栏 目 为 您 精 心 准 备 的，更 多 精 彩 内 容 请 收 藏 本 站！电 子 计 算 机 作 为 数 据 处 理 系 统，已 逐 渐 成 为 人 事 管 理 现 代 化 的 重 要 工 具，在 人 事 管 理 中 正 在 发 挥 着 重 要 的 作 用。在 我 国，已 经 开 始 运 用 电 子 计 算 机 进 行 人 员 工 资 管 理、人 事 统 计 和 查 询、干 部 考 评 和

2、人 事 档 案 管 理 以 及 人 才 预 测 和 规 划 等。管 理 现 代 化 是 汉 代 社 会 发 展 的 一 股 不 可 抗 拒 的 洪 流。近 几 十 年 来 社 会 化 大 生 产 的 发 展 规 模 越 来 越 大，综 合 性 越 来 越 强，生 产 专 业 化 分 工 越 来 越 细，行 业 有 部 门 之 间 的 相 互 联 系、相 互 依 存 和 相 互 作 用 更 不 密 切。组 织 管 理 日 趋 复 杂；而 现 代 化 科 学 技 术 也 正 以 史 无 前 例 的 速 度 不 断 分 化，不 断 综 合，全 方 位 地 向 高 又 立 体 的 微 观、宏 观 方

3、向 进 军。这 些，要 求 管 理 工 作 对 实 际 问 题 的 反 映 和 决 策 必 须 迅 速 及 时，对 信 息 系 统 的 完 善 程 度 越 来 越 高，传 统 的 手 工 业 式 的 管 理 理 论、方 法、体 制 已 远 远 不 能 适 应 当 代 社 会 的 发 展 和 四 化 建 设 的 需 要。改 革、创 新，实 现 管 理 现 代 化 势 在 必 行。现 代 化 管 理 的 内 容 很 多，关 系 很 复 杂，它 包 括 人、资 金、物 质、信 息 和 时 间 等 诸 要 素，其 中 起 关 键 作 用 的 要 素 是 人。人 既 是 管 理 者，又 是 被 管 理

4、者，在 管 理 中 处 于 双 重 地 位，且 具 有 巨 大 的 能 动 性。可 见 人 是 现 代 管 理 中 最 重 要 的 因 素。因 此，管 理 人 力 资 源 开 发 与 利 用 的 人 事 管 理 在 整 个 复 杂 的 管 理 大 系 统 中 的 重 要 地 位 是 不 言 而 喻 的。牵 一 发 而 动 全 身，抓 好 了 人 事 管 理 就 为 其 他 管 理 的 优 化 得 到 根 本 的 保 证。管 理 改 革 必 须 配 套 进 行，现 代 化 管 理 的 实 施 也 需 要 协 调 发 展，人 事 管 理 既 然 在 管 理 系 统 中 占 有 如 此 突 出 的

5、重 要 地 位，在 管 理 现 代 化 的 浪 潮 中，人 事 管 理 现 代 化 也 需 同 步 进 行,才 能 使 现 代 化 管 理 在 社 会 化 大 生 产 和 当 代 科 学 技 术 发 展 中 起 到 放 大 和 增 产 的 作 用。总 而 言 之，人 事 管 理 现 代 化 是 管 理 现 代 化 不 可 缺 少 的 重 要 一 环，它 是 把 现 代 化 管 理 的 理 论、方 法 和 手 段 运 用 到 人 事 工 作 中，使 人 事 管 理 达 到 最 大 限 度 地 提 高 工 作 效 率 的 目 的，以 适 应 社 会 和 科 学 技 术 的 发 展。实 现 人 事

6、管 理 现 代 化，使 从 事 管 理 工 作 由 原 来 凭 个 人 或 少 数 人 的 经 验 作 决 策，逐 步 上 升 到 按 事 物 的 内 在 规 律 的 科 学 高 度 办 事，做 到 物 质 与 精 神 相 结 合，抽 象 与 具 体 相 结 合，定 性 与 定 量 结 合，静 态 与 动 态 相 结 合，现 状 和 未 来 相 结 合，个 体 与 群 体 相 结 合。至 于 先 进 的 科 技 手 段，除 科 学 地 运 用 原 有 的 生 物、化 学、物 理、机 械 等 手 段 外 主 要 是 运 用 当 代 最 新 科 学 技 术 之 一 的 电 子 计 算 机 来 为

7、人 事 管 理 现 代 化 服 务。概 括 地 说，人 事 管 理 现 代 化 的 内 容 是 包 括 人 事 管 理 思 想 的 现 代 化、人 事 管 理、组 织 的 现 代 化、人 事 管 理 手 段 的 现 代 化。通 过 这 四 个 方 面 的现 代 化 来 实 现 人 事 管 理 的 计 划、组 织、指 挥、协 调、控 制 的 现 代 化 和 从 事 人 事 管 理 工 自 身 的 现 代 化。人 事 来 之 不 易 系 统 化，是 人 事 管 理 现 代 化 的 一 个 重 点。研 究 人 事 管 理，必 须 研 究 这 个 系 统 所 处 的 环 境，即 研 究 政 治 系 统

8、，经 济 系 统，法 律、科 技 和 文 教 系 统，人 物 系 统 和 大 管 理 系 统 对 人 事 管 理 系 统 的 影 响 以 及 人 事 管 理 系 统 的 反 影 响。离 开 周 围 的 事 物，去 研 究 人 事 管 理 现 代 化，是 注 定 要 失 败 的。所 谓 系 统，就 是 在 一 定 条 件 下，由 相 互 作 用、相 互 依 赖 的 若 干 组 成 部 分 结 合 而 成 的，并 具 有 特 写 功 能 的 有 机 整 体。从 一 般 意 义 上 讲，系 统 由 输 入、处 理、输 出、控 制 与 反 馈 的 四 个 基 本 部 分 组 成。在 系 统 理 论 中

9、，系 统 分 析 是 指 对 系 统 性 能 的 理 解。系 统 最 佳 化 是 系 统 设 计 成 综 合 的 内 容。系 统 工 程 即 用 教 学 方 法 进 行 系 统 分 析 或 优 化，把 传 统 的 组 织 管 理 工 作 总 结 成 技 术 并 使 之 数 值 化。用 系 统 工 程 来 分 析 系 统 问 题 是 比 较 科 学 的，利 用 系 统 工 程 这 门 学 科 的 概 念 和 原 则，来 进 行 人 事 组 织 管 理 方 面 的 工 作，是 实 现 人 事 管 理 现 代 化 的 重 要 途 径 和 有 效 手 段。人 事 管 理 系 统 内 有 多 种 元 素

10、，如：管 理 人 员、管 理 机 构、办 公 设 备、规 章 制 度、各 业 务 环 节，各 种 管 理 技 术 和 方 法 等,都 可 以 看 作 它 的 元 素&RDQUO；。各 元 素 之 间 的 联 系 是 否 有 序,联 系 的 方 式 和 效 果 是 否 最 优，直 接 影 响 着 人 事 管 理 的 水 平。在 不 同 条 件 下，起 主 导 作 用 的 元 素 是 不 相 同 的。人 事 管 理 系统 化 的 一 个 重 要 目 标，是 围 绕 着 责 任 制 和 考 核 制，逐 步 建 立 起 完 整 配 套 的 干 部 进&RDQUO；、管&RDQUO；、出&RDQUO；制

11、 度。实 现 系 统 化，除 了 要 解 决 制 度 问 题 外，还 有 一 个 掌 握 系 统 方 法 的 问 题，即 学 会 应 用 系 统 工 程 和 系 统 分 析 法，这 对 搞 好 人 事 管 理 现 代 化，具 有 重 要 的 意 义。人 事 管 理 系 统 的 基 本 功 能，目 前 尚 无 统 一 的 说 法。根 据 我 校 人 事 管 理 的 工 作 的 现 有 材 料 和 工 作 特 点 分 析 来 说，人 事 管 理 系 统 的 基 本 功 能，我 们 认 为 有 如 下 几 方 面：1.确 定 人 事 管 理 的 方 针 政 策 2.确 定 人 事 管 理 体 制、编

12、 制 人 事 规 划 3.编 制 人 事 计 划，设 置 人 事 管 理 机 构 和 岗 位 4.制 定 人 事 管 理 的 条 例 办 法；5.教 职 员 工 的 业 务 培 训；6.人 才 选 拔、使 用、交 流；7.考 核、奖 惩、任 免；8.工 资、福 利 与 保 险 9.离 休、退 休、退 职。作 为 人 事 干 部，如 何 最 大 限 度 地 发 挥 人 员 的 才 能？这 是 人 事 管 理 学 研 究 的 根 本 任 务。对 这 个 问 题 进 行 个 体 研 究 方 面，目 前 是 做 得 不 够 的。因 为 个 体 寓 于 群 体 之 中，群 体 对 人 员 才 能 发 挥

13、 之 影 响 作 用，可 利 用 系 统 原 理 去 指 示。通 过 群 体 研 究 来 寻 求 合 理 的 年 龄 结 构、知 识 结 构、专 业 结 构、来 取 得令 人 满 意 的 配 合 效 果 等。过 去，在 人 事 管 理 工 作 中，人 事 工 作 信 息 滞 后，传 递 慢、马 后 炮&RDQUO；,人 事 管 理 数 据 加 工 不 及 时。比 如：干 部 考 核、人 员 的 工 资 计 算、人 事 的 统 计、人 事 档 案 的 填 写，贮 存 等 等。这 些 人 事 工 作 繁 琐、耗 时 费 力，准 确 性 差、效 率 低、手 工 操 作 已 难 以 适 应 形 势 的

14、 发 展 的 要 求。为 此，我 们 应 该 努 力 学 习 有 关 人 事 管 理 现 代 化 的 有 关 理 论 资 料，提 高 对 管 理 现 代 化 重 要 性 的 认 识，尝 试 去 利 用 计 算 机 来 实 现 人 事 管 理 的 现 代 化。比 如 现 在 有 些 学 校 和 单 位 在 人 事 管 理 这 方 面 所 作 的 努 力，由 于 从 事 计 算 机 工 作 人 员 的 技 术 指 导 和 从 事 多 年 人 事 工 作 的 老 同 志 的 帮 助，他 们：首 先，开 发 了 中 华 职 专 职 工 档 案 管 理&RDQUO；软 件 系 统。其 次，将 学 校 或

15、 单 位 人 员 的 档 案 内 容 的 所 需 数 据，存 储 在 计 算 机 的 磁 盘 里，需 要 时 可 以 通 过 计 算 机 方 便 地 进 行 查 询、检 索、维 护，还 可 以 将 有 关 数 据 打 印 出 来。第 三，还 用 计 算 机 进 行 了 日 常 办 公 现 代 化 的 管 理 工 作 的 使 用。第 四，及 时 收 集、加 工、整 理、存 贮、检 索 新 的 变 化 数 据。使 其 单 位 人 事 管 理 初 步 实 行 计 算 机 化，让 计 算 机 在 人 事 管 理 中 得 到 初 步 应 用。使 人 事 管 理 者 总 是 根 据 准 确、及 时 的人

16、事 信 息 来 进 行 决 策，实 现 管 理。只 有 计 算 机 才 能 将 现 代 化 社 会 中，成 倍 增 长 的 人 事 信 息 量，进 行 及 时 收 集、加 工、整 理、贮 存、检 索、传 递、反 馈 给 决 策 者。发 挥 其 特 有 的 功 能。即：对 输 入 的 人 事 数 据，进 行 数 值 运 算 和 逻 辑 运 算，求 解 各 种 问 题。对 人 事 信 息 进 行 加 工 来 解 决 各 种 数 据 处 理 问 题，为 人 事 决 策 者 在 决 策 时 提 供 依 据。对 人 事 管 理 的 各 种 资 料 数 据 和 计 算 机 顺 序，具 有 记 忆 存 贮

17、的 能 力。实 践 证 明，当 管 理 的 信 息 量 和 复 杂 程 度 达 到 某 一 限 度 时，即 管 理 人 员 的 劳 动 强 度 超 过 其 承 受 能 力 时，就 必 须 采 用 新 的 管 理 手 段，即 用 计 算 机 技 术 信 息 的 收 集、加 工、传 递 和 存 贮 等，可 以 使 用 人 事 基 础 信 息，高 效、合 理、恰 当 地 管 理。这 样，人 事 信 息 系 统 随 着 计 算 机 的 应 用、发 展 而 不 断 完 善，计 算 机 在 人 事 信 息 管 理 中 的 地 位 也 就 是 益 重 要。正 因 为 如 此，实 现 人 事 管 理 现 代

18、化，要 有 科 学 的 管 理 方 法 和 先 进 的 技 术 手 段，才 能 最 大 限 度 地 提 高 人 事 管 理 工 作 效 率。现 代 人 事 工 作 的 信 息 量 越 来 越 大，保 密 性 越 来 越 强，而 且 信 息 的 密 度 不 断 提 高，靠 传 统 的 管 理 方 法 和 人 工 操 作 手 段 已 经 无 法 搞 好 人 事 管 理 工 作。而 计 算 机 作 为 数 据 处 理 系 统，已 逐 渐 成 为 人 事 管 理 现 代 化 的 重 要 手 段，在 人 事 管 理 中 正 在 发 挥 着 重 要 的 作 用。一 般 来 说，计 算 机 在 人 事 信

19、息 系 统 中 的作 用 有:计 算 机 能 够 比 人 更 快 地 提 供 有 信 息 价 值 的 人 事 数 据；计 算 机 能 够 比 人 提 供 更 新 的 人 事 数 据；计 算 机 能 够 比 人 提 供 更 加 准 确 的 人 事 数 据；计 算 机 能 够 比 人 处 理 的 人 事 数 据 等 等。正 因 为 如 此，我 们 利 用 计 算 机 替 代 手 工 操 作 建 立 的 人 事 信 息 系 统，即 计 算 机 人 事 信 息 系 统，其 主 要 功 能 可 以 归 纳 为 以 下 三 点：一 是 可 以 高 效 能、大 容 量 地 收 集、处 理、存 贮 人 事 信

20、 息,大 幅 度 地 提 高 人 事 管 理 信 息 系 统 的 工 作 质 量 和 效 率。二 是 可 以 及 时 掌 握 整 个 人 事 管 理 系 统 的 全 面 情 况，提 供 系 统 的 准 确 的 人 事 信 息，可 以 促 进 人 事 工 作 的 规 范 化 及 各 项 管 理 制 度 与 指 标 体 系 的 建 立 和 健 全，从 而 提 高 行 政 管 理 水 平。三 是 可 以 提 供 各 种 加 工 处 理 了 的 人 事 信 息，以 满 足 人 事 管 理 的 特 殊 要 求，适 应 新 形 势 对 教 职 工 队 伍 提 出 的 新 要 求，帮 助 选 择 方 案，实

21、 现 优 化 决 策。当 前，不 少 单 位 的 人 事 部 门 对 于 计 算 机 的 应 用 还 仅 限 于 简 单 的 单 机 应 用，随 着 时 间 的 推 移、任 务 的 复 杂、用 户 的 需 求，其 应 用 还 会 总 之，计 算 机 的 广 泛 应 用，计 算 机 人 事 管 理 信 息 系 统 的 建 立，适 应 了 社 会 经 济 发 的 客 观 要 求，是 人 事 管 理 现 代 化 的 一 大 进 步。今 天 我 们 运 用 计 算 机 进 行 了 学 校 人 事 档 案 管 理 的初 步 现 代 化 的 开 发 和 使 用，它 大 大 提 高 了 人 事 管 理 工

22、的 工 作 效 率，它 把 人 事 干 部 从 繁 重 的 手 工 操 作 中 解 脱 出 来，用 精 力 从 事 创 造 性 的 管 理 活 动 和 其 它 教 育 教 学 的 活 动 中 去；它 能 使 决 策、计 划 和 其 它 管 理 活 动 更 加 科 学、精 确、灵 活。因 此，建 立 计 算 机 人 事 管 理 信 息 系 统 是 一 种 客 观 发 展 必 然 趋 势。尽 管 在 人 事 管 理 方 面 还 不 可 能 普 遍 使 用 计 算 机，但 从 长 远 来 说，人 事 管 理 现 代 化 和 计 算 机 是 不 分 割 的。轻 视 或 者 拒 绝 利 用 计 算 机

23、技 术，就 不 可 能 真 正 地、全 面 地 实 现 人 事 管 理 现 代 化。随 着 我 国 经 济、科 技 的 发 的，人 才 开 发 管 理 的 加 强，我 们 一 定 要 努 力 创 造 条 件，促 进 使 用 计 算 机 的 人 事 管 理 现 代 化。为 建 设 中 国 特 色 的 社 会 主 义 而 努 力 奋 斗。实 习 体 会 四 年 的 大 学 生 活，让 我 对 计 算 机 理 论 知 识 有 了 一 定 的 了 解，但 实 践 出 真 知，唯 有 把 理 论 与 实 践 相 结 合，才 能 更 好 地 为 社 会 服 务.为 期 两 周 的 上 机 实 习，我 上 网 查 阅 了 一 些 计 算 应 用 知 识 并 对 毕 业 论 文 所 需 的 资 料 进 行 了 粗 浅 的 了 解，为 接 下 来 的 六 周 毕 业 设 计 作 准 备，提 高 了 我 的 动 手 能 力，同 时 也 让 我 了 解 到 了 自 己 的 不 足，我 会 继 续 努 力，完 善 自 我，为 社 会 主 义 现 代 化 建 设 做 贡 献.对 于 学 校 的 精 心 安 排 和 指 导 老 师 的 用 心 辅 导 非 常 感 谢.