2021年一建管理考点清单.pdf

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1、2021 级建造师 建设工程项目管理考点清单第一章 建设工程项目的组织与管理1Z201020建设工程项目管理的目标和任务考点:项目管理的内涵（-）建设工程管理与项目管理的区别时间范畴不同工程管理;全寿命期（决 策（开发管理）（项目信息门户和工程管理）项目管理;实施阶段（设计准备、设计、核心任务不同工程管理;为工程的建设和使用增值。项目管理;项目的目标控制。考点二:五大参与方的项目管理1.项目管理的类型业主方的项目管理:投资方、开发方、设计方的项目管理、实 施（项目管理）、使用阶段（设施管理）;施工、动用前准备和保修）。监理方。施工方的项目管理:施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施

2、工任务的执行方、专业分包方和劳务分包方:供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理：设计和施工任务综合的承包（DB模式）,设 计、采购和施工任务综合的承包（EPC模式）。2.项目管理的目标业主方:设计方:施工方:供货方:投资目标、成本目标、成本目标、成本目标、进度目标、质量目标;进度目标、质量目标,项目的投资目标:进度目标、质量目标,安全管理目标;进度目标、质量目标:工程总承包方：成本目标、进度目标、质量目标,总投资目标、安全管理目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。业主

3、方质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。业主方是建设工程项目实施过程的总集成者,业主方的项目管理往往是项目管理的核心。3.项目管理工作涉及的阶段业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程;设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行;施工方的项目管理工作主要在施工阶段迸行:供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。4.施工方项目管理的目标施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。1施工总

4、承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经 营的情况自行确定的。分包方的成本目标是该施企业内部自行确定的。按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签 订合同,施工总承包方或施工总承包管理方应 对合同规定的工期目标和质量目标 负 责。5.项目集和项目组合项目集:组相互关联且被协 调管理的项目。协 调管理是为了获得对 单个项目分别管理所无法实 现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。项目集管理:对 项目集进行统协 调管 理,以实 现 项目集的战略目标和利益。项目组合：为有效管理、实 现 战略业 务目

5、标而组合在起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。项目组合管理：为了实 现特定的战略业 务目标，对个或多个项目组合进行的集中管理,包括识 别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领 导、商业管理技能和战略管理技能。1Z201030建设工程项目的组织考点:组 织 论及其相关内容、基本概念影响目标 实 现的因素：组 织、人、方法、工具。目标决定组 织,组 织是决定性因素。组 织 结构模式反映 一个组 织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组 织分反映了一个组 织系统中各子系统或各元

6、素的工作任务分工和管理职能分。组 织 结构模式和组 织分工都是种相对静态的组 织关系。工作流程组 织 则可反映一个组 织系统中各项工作之间的逻 辑关系,是种动 态关系。考点二:施工管理组 织之四图两表施工管理组织之四图两表表达的含义矩形框含义矩形框连接项 目结构图对个项 目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线工作流程图反应个组织系统中各项工作间的逻辑关系工 作 执 行 者工作单向箭线（-）项目结构图1.是一个组 织

7、工具，通过 树状图,逐层分解，反映所有工作任务。2.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合。3.项目结构的编 码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编 码是其他编 码的基础。（-）基本的组 织 结构模式职能组 织 结构线性组 织 结构矩阵 组 织 结构2传统多个矛盾的指令源可对直接或非直接的下属下令来自于军事系统国际上常用，唯一指令但在特大组织系统中,指令路径太长,不允许越级指挥指令来自纵向和横向（项目管理部）两个工作部门,指令为两个适于大的组织系统矛盾时最高指挥协调（以实线为主）（三）工作流程组织在项目管理中的应用1.三种工作流程组织:（1）管理流程

8、组织:投资、进度、合同、付款和设计变更等流程（投进核辐射）（2）信息流程组织:与生成月度进度报告有关的数据处理流程（3）物质流程组织:钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工流程（四）工作任务分在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分表。任务分表是组织设计文件的一部分。2.编制任务分表的程序:任务分解,明确分,编制工作任务分表。3.明确谁的任务:项目经理、主管工作部门或主管人员4.任务分工表的目的:应明确各项工作任务由哪个部 门（或个人）负责、配合或参与。5.项目进展过程中,视必要对任务分表进行调整。6.随着工程进展，任务分表还将不断深化和细化。7.每一个任务，至少个主办工作部门。8.

9、运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前介入。（五）管理职能分在项目管理中的应用1.管理环节就是管理职能。（1）提 出 问 题（2）筹 划（3）决 策（4）执 行（5）检查（1）提出问题通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;（2）筹划加快进度有多种可能的方案，如改班工作制为两班工作制,增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;（3）决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;（4）执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工;（5）检查检查增加夜班施工的决策是否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。1Z201040建设工程项目策划考点

10、:策划的内涵1.项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。2.其实质是知识管理的过程3.工程项目策划是个开放性的工作过程。4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。5.建设工程项目实项目目标的分析和在论证其主要工作内容包括:（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划;（5）项 目 功 能 分 解;（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。1Z201050建设工程项目釆购的模式考点:施工总承包模式的特点1.投资控制以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据:在开工前

11、就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;2.进度控制一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期不可能太早,建设周期会较长；这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。3.质量控制3项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4.合同管理业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签 约,因此招标及合同管理工作量将会减小:在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实 质上是开口合同,对 业主方的合同管理和投资控制十分不利。5.组 织与协调由于业主只负 责 对施工总承包单位的管理

12、及组 织 协 调,其组 织与协 调的工作量比平行发包会大大减少,对 业主比较有利。考点二:施工总承包管理模式的特点一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标，通过 竞争取得施工任务。1,投资控制一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标 报价和合同价以施工图为依据;在进行对施工总承包管理单位的招标 时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造 价,这可能成为 业主控制总投资的风 险:多数情况下,由业主方与分包人直接签 约,这 样有可能增加业主方的风 险。2.进

13、度控制不需要等到施工图 设 计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前，这 样就有利于提前开，有利于缩短建设周期。3.质量控制方面对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负 责。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对 质量控制有利;4.合同管理一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签 约工作均由业主负 责,业主方的招标及合同管理工作量较大；对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付。5.组 织与协调施工总承包管理单位负 责 对所有分包单位的管理及组 织 协 调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管

14、理模式的基本岀发点。1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制的方法考 点 :项目管理规划大纲的编制(-)项目管理规划大纲的编制依据编制依据如下;(1)项目文件、相关法律法规和标准；(2)类似项目经 验 资料；(3)实施条件调 查 资料。1Z201070施工组 织 设 计的内容和编制方法考 点 :施 工组 织 设 计的内容1.工程概况2.施工部署及施工方案(施工顺序)3.施工进度计划(施工方案在时 间上的安排)4.施工平面图(空间上的安排、文 明 施 工)5.主要技术 经 济指标(全面评价)考点二:施工组 织 设 计的编制和审批(1)施工组 织 设 计 应由项目负 责人主持编制(2)施工

15、组 织 总 设 计 应由总承包单位技术 负 责人审批;单位工程施工组 织 设 计 应由施工单位技术 负 责人或技术 负 责人授4权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。(3)涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。1Z201080施工项目管理目标的动态控制考点:纠偏措施关键词汇总组织措施组织、人、部门、分、流程、会议、责任制、编审调整(进度、工作计划)；生产要素优化配置、定额管理、任务单管理、活劳动、物化劳动、施工调度管理措施思想、

16、方法、手段、合同管理、风险管理、网络计划、信息技术、承发包模式经济措施资金、资源、激励、成本风险分析;增减帐、业主签证技术措施设计、施工、换机换料、技术经济分析合同措施合同结构、合同条款、合同索赔1Z201090施工项目经理的任务和责任考点:项目经理的工作性质、项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任,由企业自主决定。项目经理,是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士,项目经理是工作岗位。1.承包应向发包提交项目经理的劳动合同,及缴纳社会保险的有效证明。2.紧急情况,项目经理确保安全，4 8 小时内书面报告。3.承包人更换项目经理,提前14天书面通知,并征得发包书

17、面同意。4.发包人要求更换项目经理，承 包 14天内提书面改进报告。仍要求更换，28天内更换。5.授权下属履行职责，提 前 7 天书面通知监理。考点二:施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列信息:(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目标：(5)项目特点和实施条件与环境。项目管理机构负责人的职责(参考 建设工程项目管理规范GB/T 50326-2017)1.项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全

18、责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理:(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、器具的安全、质量使用进行监控；(7)建立各类专业管理制度并组织实施；(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效5（1 0）进行授权范围的任务分解和利益分配:（1 1）按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;（1 2）接受审计、处理项目管理机构解体的善后工作;（1 3）协助

19、和配合组织迸行项目检查、鉴定和评奖申报;（1 4）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。2.项目管理机构负责人的权限（参 考 建设工程项目管理规范G B/T 5 0 3 2 6-2 0 1 7）项目管理机构负责人的权限如下:（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构;（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作;（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;（1 0）法定代表人和组织授予的其他权利

20、。口诀;五参与两授权（项目权限）主持一制定1 Z 2 0 1 0 9 4 项目各参与方之间的沟通方法考点:项目参与各方的沟通、沟通过程的要素沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道,在沟通过程中处于主导地位。二、沟通能力沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力沟通有两个要素:思维与表达,沟通也有两个层面:思维的交流和语言的交流1 Z 2 0 1 1 0 0 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程考点:风险识图考点二：项目风险管理的工作流

21、程管理流程工作内容识别1.收集信息2.确定因素3.编制报告评估1.分析概率2.分析损失量3.确定风险量,风险等级6应对规避,减轻，自留,转移监控预测,监控,预警1Z201110工程监理的工作任务和方法考点:工程监理的任务、我国推行建设工程监理制度的目的是:1.确保工程建设质量;2.提高工程建设水平;3.充分发挥投资效益。二、监理的工作性质:监理单位国际上工程咨询（工程顾问）,业主方项目管理的范畴1.服务性业主2.科学性专业监理工程师（不全是）3.独立性在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商（不依附性）4.公正性在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益三、安全管理条例相关规定:1.

22、检查安全技术措施和专项施工措方案是否符合强制性标准2.发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改3.情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。4.施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。考点二:工程监理的工作方法1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主;应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。2.工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。第 二 章

23、 建设工程项目成本管理考点:施工成本管理任务成本管理的任务包括：成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。1.成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。2.成本分析成本分析是在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析贯穿于成本管理的全过程。成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。1Z202020成本计划考点:施工成本计划的类型考点二:施工图预算与施工预算的区别施工

24、成本计划类型阶段依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段招标文件指导性成本计划选派项目经理阶段合同标书实施性成本计划施工准备阶段项目实施方案7施工预算与施工图预算的区别施工预算施工图预算编制依据不同施工定额预算定额适用范围不同施工企业内部用既适用于建设单位,又适用于施工单位发挥作用不同施工企业组织生产投标报价的依据考点三:施工成本计划的编制方法1.施工成本计划的编制方式有:(1)按施工成本构成人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费、利润、规费和增值税(2)按施工项目组成单项工程、单位工程、分部工程、分项工程(3)按工程实施阶段成本计划直方图、时间-成本累积曲线(S形曲线)一般而言,所有工作都按

25、最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。1Z202030施工成本控制考点：成本控制的程序要做好成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中,有两类控制程序，是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。考点二：施工成本控制的方法(-)过程控制的方法1.人工费的控制 实 行“量价分离”的方法(零星用通过劳务合同控制)。2.材料费的控制 实 行“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格定额控制:有消耗定额的材料(实

26、行限额发料制度)J指标控制：没有消耗定额的材料材 料 用 量 控 制!计 量 控 制：做好材料物资收发计量检查和投料计量检查 包干控制：小型及零星材料材料价格的控制:材料采购部门控制，主要通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制3.施工机械使用费的控制:台班数量和台班单价(二)赢 得 值(挣 值 法)核 心 结 论(C V 0费 用 节 支;C V 0进 度 提 前;SV 1费 用 节 支:C P I 1进 度 提 前;S P I 1进度延误1Z202040成本核算考点：成本核算的原则(教材变动)1.分期核算原则。成本核算的分期应与会计核算的分期相一致,这样便于财务成果的确定。2.相关性原则

27、。会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要。3.一贯性原则。成本核算所采用的方法应前后一致。只有这样,才能使企业各期成本核算资料口径统一,前后连贯，相互可比。84.实际成本核算原则。企业应当按实际发生额核算费用和成本。采用定额成本或者计划成本方法的,应当合理计算成本差异,月终编制会计报表时,调整为实际成本”,即必须根据计算期内实际产量（已完工程量）以及实际消耗和实际价格计算实际成本。5.及时性原则。指企业（项目）成本的核算,结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成。6.配比原则。是指营业收入与其相对应的成本,费用应当相

28、互配合。为取得本期收入而发生的成本和费用,应与本期实现的收入在同一时期内确认入帐。7.权责发生制原则。其核心是根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业的支出和收益。8.谨慎原则。是指在市场经济条件下,在成本、会计核算中应当对可能发生的损失和费用，作出合理预计，以增强抵御风险的能力。9.划分收益性支出与资本性支出原则。是指成本，会计核算应当严格区分收益性支出与资本性支出界限,以正确地计算当期损益。io.重要性原则。是指对于成本有重大影响的业务内容，应作为核算的重点，求精确，而对于那些不太重要的琐碎的经济业务内容,可以相对从简处理。考点二:成本核算的方法施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会

29、计核算法。1.表格核算法表格核算法是通过对施工项目内部各项环节进行成本核算,以此为基础,核算单位和各部门定期采集信息,按照有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成工程项目成本的核算体系,作为支撑工程项目成本核算的平台。这种核算的优点是简便易懂,方便操作,实用性较好;缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高，覆盖面较小。2.会计核算法会计核算方法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上,再利用收支全面核实和借贷记账法的综合特点,按照施工项目成本的收支范围和内容,进行施工项目成本核算。不仅核算工程项目施工的直接成本，而且还要核算工程项目在施工过程中出现的债权债务、为施

30、工生产而自购的工具、器具摊销、向发包单位的报量和收款、分包完成和分包付款等。这种核算方法的优点是科学严密,人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大;缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。1Z202050成本分析和考核考点:施工成本分析的依据:1.业务核算；比会计核算、统计核算范围广。迅速取得资料，以便调整措施。过去、现在、将来2.会 计 核 算;（主要是价值核算）记录企业的生产经营活动。3.统计核算;提供成本绝对值、相对数指标。计算当前实际水平,预测发展趋势考点二:施工成本分析的方法（-）施工成本分析的基本方法一比较法、因素分析法、差额计算法、比率法1

31、.因素分析法（连环置换法）分析各种因素对成本的影响程度。（-）综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析（1）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。（2）分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工利限额领料单的实耗材料。（预报牧师实际对实际）9（3）由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开到竣工进行

32、系统的成本分析。（三）专项成本分析方法针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核的方法公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。1 Z 2 0 3 0 0 0 建设工程项目进度控制1 Z 2 0 3 0 2 0建设工程项目总进度目标的论证考点:项目总进度目标的论证1 .建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控

33、制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。2.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:（1）项目实施的总体部署;（2）总 进 度 规 划:（3）各子系统进度规划;（4）确定里程碑事件的计划进度目标;（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1 Z 2 0

34、 3 0 3 0建设工程项目进度计划的编制和调整方法考点:横道图的缺点:（1）序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;（4）计划调整只能用手工方式进行,工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。考点二：网络图基本知识专题（一）网络计划的绘图规则1 .双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2.双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3.双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。5.

35、当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制（但应满足项作用一条箭线和相应的对节点表示）。106 .绘制网络图时,箭线不宜交叉。当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。7 .双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）,而其他所有节点均应是中间节点。8.项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的对节点,且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号,即i j.网络图节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但是不能重复。双代号网络1最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间取大值2最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间取小3总 犍=最迟完成一最早完成=

36、最迟开始-最早开始4自由时差=紧后工作最早开始该工作最早完成（取小）5关键线路:持期间最长的线路或自始至终全部由关键工作组成的线路6关键工作:总时差最小的工作是关键工作（it划工期=计算工期时总时差为是关键工作）单代号网络!总膽=紧后工作与该工作的时间间隔+紧后工作总时差（取小）2自由时差=紧后工作最早开始该工作最早完成（取小）3时间间隔=紧后工作最早开始该工作最早完成4关键线路：持续时间最长的线路自始至终全部由关键工作组成且所有工作的时间间隔为0双代号时标网络自由时差=该工作与紧后工作之间波形线长度（取小）总日援=该工作到达关键线路!坏!节点所经历线路波形线累加之和最小关键线路:没有波形线的

37、线路几个结论1 .总时差自由时差2 .关键线路上的工作是关键工作,但关键工作不一定在关键线路上3 .关键线路可以不只一条4 .关键线路上的节点是关键节点 关键工作两端节点为关键节点5 .终点节点作为完成节点的工作总时差和自由时差相等6 .终点节点作为完成节点的工作自由时差=计算工期T c-该工作最早完成1 Z 2 0 4 0 0 0 建设工程项目质量控制1 Z 2 0 4 0 1 0 项目质量控制的内涵考点:项目质量控制的目标、任务与责任工程项目的质量要求是由业主方提出的。项目实施过程中,项目参与各方应致于实现业主要求的质量总目标的系列活动。建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建

38、设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。11工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。考点二:项目质量的形成过程和影响因素分析二.项目质量的影响因素（1）机械的因素机械主要是指施工机械和各类器具,包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。（2）材 料（含设备）的因素材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。这里说的设备是指工程设备,是组成工程实体的工艺设备和各类机具,如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机,以及通风空调、消防、环保设备等

39、等，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣,直接影响到工程使用功能的发挥。所以加强对材料设备的质量控制,是保证工程质量的基础。（3）环境的因素1.自然环境因素主要指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等影响项目质量的因素。2.社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度:建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念;建筑市场（包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场）的发育程度及交易行为的规范程度:政府的工程质量监督及行业管理成熟程度:建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等。

40、3.管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。比如,参建单位的质量管理体系是否健全,运行是否有效,决定了该单位的质量管理能力;在项目施工中根据承发包的合同结构,理顺管理关系，建立统的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围,则是施工顺利进行,提高施工质量的保证。4.作业环境:能源介质、照明、通风、安全防护设施、场地给排水、交通、运输、道路等相关条件。考点三:项目质量风险分析和控制1.质量风险识别（2）风险识别的方法识别分三步：画质量风险结构层次图:分析风险的促发因素:汇总风险识

41、别的结果。2.质量风险评估两方面：概率、损失量3.质量风险响应（1）对策规避:采取恰当的措施避免质量风险的发生:减轻：制定措施和质量事故应急预案:转移:分包转移（承包单位依法实行联合承包）担保转移、保险转移:自留：（设立风险基金）。121Z204020建设工程项目质量控制体系考点:全面质量管理思想与PDCA循环1.全面质量 管 理（TQC）的思想（1）全面质量管理一指项目参与各方进行质量管理的总称,包 括 工 程（产品）质量和工作质量的全面管理。（2）全过程质量管理强 调“过程方法”原则。（3）全员参与质量管理每个部门,每个工作岗位。2.质量管理的PDCA循环（1）计划 P 包括确定质量目标,

42、制定行动方案。（2）实施 D 行动方案部署交底,落实具体的作业技术活动。（3）检査 C 检 查是否严格执行了计划的行动方 案,执行的结果。（4）处置 A 纠偏和预防改进。3.多层次结构第一层次:建设 单位、代建方、受委托方、工程总承包方的项目管理机构第二层次:设 计 总 负 责、施工总承包第三层次:承 担设 计、施工、供货的各承包单位4.企业 质量管理体系文件构成（1）质量手册纲 领性文件质量手册是质量管理体系的规范,是阐明 一 个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲 领性文件。质量手册的主要内容包括：企业的质量方针、质量目标;组 织机构和质量职 责

43、;各项 质量活动的基本控制程序或体系要素:质量评 审、修改和控制管理办法。1Z204030项目施工质量控制考点:施工质量控制的依据与基本环节2.施工质量控制的基本环节（1）事前施工前：编 计划、明目标、定方案、设管理点、落实 责任、分析影响因素，制定预防措施。（2）事中包括自控和监控。目标：确保工序质量合格。关键：坚持质量标准。重 点:对序质量、工作质量和质量控制点的控制。（3）事后对 结果评价、认定，纠正,整 改。考点二:施工质量控制点的设置与管理1.质量控制点的管理对危险性较大的分部分项工程需要经施工单位技术 负 责人、项目总 监、建设 单位项目负 责人签字。超过一定规模的危险性较大的分部

44、分项工程，还要组 织 专家论 证（深基坑、地下暗挖、高大模板）。质量控制点：分为“见 证点 和 待检点”。见 证点:重要部位、特种作业、专 门艺:待检点:隐蔽工程。考点三:施工过程的质量控制1.施工作业 质量的监控（1）监控主体:建设、监理、设 计、质 监部门（2）现 场 质量检 查的内容1.目测法：看、摸、敲、照132.实测法:靠、量、吊、套靠,就 是 用 直 尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度;量,就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差,例如,大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度、混凝土坍落度的检测等;吊，就是利用托线板以及线锤吊线检查

45、垂直度，例 如,砌 体、门窗安装的垂直度检查等:套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。3.试验法;理化试验;物理力学性能方面的检验、化学成分及其含量的测定。无损检测;超声波探伤、X射线探伤、丫射线探伤。1 Z 2 0 4 0 4 0项目施工质量验收考点:施工过程的质量验收划分标准组织者应符合要求检验批（最小单元，验收的基础）楼层、施工段变形缝专业监理工程师L主控项目和一般项目合格2 完整记录主控项目对检验批质量起决定性影响。（否决权）分项工程工种、材料、艺、设备类别专业监理工程师1.检验批合格。2.检验批记录完整。分部

46、工程专业性质、建筑部位总监理工程师1 .分项合格。2.资料完整。3.有关安全,节能,环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定4 .观感质量符合要求。单位工程独立施工并形成独立使用功能的建筑群建设单位1 .分部工程质量合格。2.资料完整。3.安全及使用功能资料完整。4.主要功能符合规定。5.观感质量符合要求。考点二:竣工质量验收1.验收条件（1）完成工程设计和合同约定的各项内容。（2）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。（3）对于委

47、托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。（4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。（5）有完整的技术档案和施工管理资料。6）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告,以及工程质量检测和功能性试验资料。（7）建设单位己按合同约定支付工程款。14（8）有施工单位签署的工程质量保修书。（9）对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设

48、单位按户出具 住宅工程质量分户验收表。（1 0）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。2.竣工质量验收程序和组织总监组织竣工预验收。验收程序:（1）施工单位提交工程竣工报告（须总监签署意见），申请竣工验收。（2）建设单位组成验收小组,制定验收方案。（3）建设单位在竣工验收7 个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知质监机构。（4）建设单位组织竣工验收。1 Z2 0 4 0 5 0 施工质量不合格的处理考点:工程质量问题和质量事故的分类1 .按损失程度分级（3 1 3 1 5 1 1 5 1 从严）事故等级死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大事故3 0,8)1 0

49、0,8)1 亿，8）重大事故1 0,3 0)5 0,1 0 0)5 0 0 0 万,1 亿)较大事故3,1 0)1 0,5 0)1 0 0 0 万，5 0 0 0 万)一般事故0,3)0,1 0)1 0 0 万,1 0 0 0 万)考点二:施工质量事故的预防1 .施工质量事故发生的原因（1）技术原因：勘察、设计、施工在技术上的失误。（2）管理原因:管理不完善。如,体系不完善,措施不力，制度不严,控制不严,检验不严,检测仪器管理不善失准以及材料质量检验不严等。（3）社会、经济原因：社会上的不正之风，七无三边，盲目追求利润,随意压低标价,偷减料等。（4）人为事故和自然灾害原因：人为,不可抗力。考点

50、三：施工质量问题和质量事故的处理1 .施工质量事故处理程序（1）事故报告事故发生，现场人员立即向建设单位负责人报告建设单位负责人1小时内上报。事故报告的内容：（2）事故调查事故调查报告的内容：单位概况,事故经过救援情况,人员伤亡直接经济损失，技术分析报告，原因性质,责任认定责任者处理建议,防范整改措施。（3）原因分析（4）制定处理的技术方案（5）事 故 处 理（6）鉴定验收（7）提交事故处理报告（报茶园基础订报）2 .施工质量缺陷处理的基本方法1 .修补处理混凝土结构表面出现蜂窝、麻面,修补处理;当裂缝宽度不大于0.2mm时，,可采用表面密封法;当裂缝宽度大于0,3mm时，,可采用嵌缝密闭法;