工程施工管理流程图经典.pdf

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1、工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图沟通参加建设各方之间的关系项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验申请付款凭证收集与施工业务有关的合同核定、会签工程变更文件确定完成的工程量利用施工日志、会议纪要交流信息施工例会，各种专业会议、专题会议处理索赔事件合同管理1参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2 记录、整理、汇总施工技术资料，工 程 移 交建 设 单位，建设、监理、承 包 单 位办

2、 理 交接手续，工程进入保修期对合同进行分析研究并跟踪管理信息管理1项目部对预 验结果需要整 改处进行整改，再由监理人员进行验收2项目部的质 量保证资料进行验收按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工检查工程开工准备条件，报验工程开工参加第一次工地会议，施工管理交底施工准备阶段的工作：1成立项目经理部，委派项目经理2明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3准备施工设施及设备4参与设计交底5熟悉施工图纸，施工图会审6分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7编制项目施工组织设计及施工方案8与业主代表、桩基施工方验桩及标高9施工现场周围环境的调查10 参加建设单位组织竣工验收仪式

3、项目部解散正式验收合格，建设、设计、承包、监 理 单 位在 竣 工文件上签字，参加工程质量事故的调查处理成本控制对年季月度进度计划进行修改制定工程年季月度工程进度计划制定工程总进度计划加强对进度计划的动态控制记录、整理、汇总工程质量报表项目部参加监理部组织的竣工预检施工并确认检验批、分项分部工程签定施工总承包合同、接受施工任务进度控制施工并确认隐、预检工程选择分包商、供应商施 工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工采购并确认进场材料、构配件、设备质量控制建立、完善、落实 技术管理及质量保证体系3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图：行政质量监督站业主设计单位监理单

4、位公司总部项目经理部分 包商项 目 部相 关 部门专 业施 工队专 业施 工班组供 应商5.1工程质量控制程序质量经理专业施工队专业施工班组项目经理指导班组工作开展 ISO9001 小组检查实物质量开展质量预控工作指导 ISO9001 小组工作检查执行情况总结经验检查 ISO9001 小组工作公司总部质量处项目质量部下达质量计划及考核指标计划及指标分解到班组质量跟踪管理检查指导落实情况现状分析数据统计现状分析计划下一步工作数据统计信息反馈情况反应总结工作执行内控标准实行岗位挂牌执行三检制奖罚与收入挂钩产品一次成优1）单位工程质量控制基本程序（图51）2）开工基本程序（图52）合格1熟悉各掌握施

5、工图纸，做好会审，参与设计交底2编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4选择施工分包商及供应商5现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6施工并确认检验批、分项、分部工程验收7采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8记录、整理、汇总工程归档资料质量部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序工程部整改合格进行工程移交参 加 业 主 组 织 的竣 工 验验，项目经理部1确定各施工工 序 质 量控 制 目标2确定各施工工 序 和 工艺 过 程的质量控制点3制定质量隐患防范措施4质量

6、控制管理程序执行细则针 对 本 工程 的 内容，根据本工程的施 工 组 织设 计 及施工方案，编制本工 程 的 质量 计 划作 为 质 量控 制 的依据总监理工程师质量部签复表（10）要求整改项目经理部项目监理部项目监理部组织的竣工预验收工程竣工，自检合格，填写工程竣工报验单（10），申请竣工验收项目经理部项目经理部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报工程开工复工报审表（）原表（1）报项目监理部审查合格项目经理审查不合格检查施工准备情况：1各项开工报批手续已落实2施工组织设计及施工方案已批准3现场测量控制桩已经查验合格4现场“四通一平”已经满足施工需要5

7、项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6各项管理制度已建立7主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8其它开工需要的条件已具备工程部、物资部工程开工总监理工程师项目经理部技术部结构安全及功能检测质量监督站工程技术质量资料归档质量部3）分包单位资格审查基本和序（图53）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图54）不同意修改后再报不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位同意5）工程测量放线签认基本程序（图55）分包商评价：1营业执照2资质证明3专业许可证4境内承包工程许可证5技术能力6人员配备7机械设备8实际业绩9领导层状况10 财务状况11 信誉状况12 其它必要文件选定分包商公司总部

8、、项目部项目经理部报 送分包单位资 质有关资料并填报分包单位资格报审表项目经理部签定施工分包合同项目监理部对 有 关 情况 进 行审查、调研项目经理部业主业主直接选定分包商报 送分包单位资 质有关资料并填报分包单位资格报审表分包商进场施工编制工程项目的施工组织设计（施工方案），审核以下重点内容：1承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5承包单位的技术、质量保证体系是否健全6安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备

9、7季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8其它必要的内容报项目监理部审查项目总工技术部按批准的施工组织 设计 及 施 工方案组织施工组织管理人员进行审查技术部工程部报项目监理部项目总工项目监理部商务部6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图56）不合格合格不合格合格现场施工测量：1建筑红线标准桩复测2水准基点桩引测及高程控制网施测3座标控制网（控制导线）的施测4建筑轴线桩施测5楼层高程及50 线施测6沉降观测7其它测量项目工程部制定测量方案，经批准后进行测量技术部进行内业审核及外业复测或校核项目总工报项目监理部工程部质量部主管监理工程师审核、复测、校核结果进行下一道工序物资入

10、库工程物资进场填报工程材料构件设备报审表（9）报项目监理部记录工程物资质量台帐物资部清除出现场项目监理部检查合格，准予验收物资部质量部检查不合格，拒绝验收物资供应计划物资部物资采购计划项目经理审批工程部、商务部业 绩及 社会 信誉物资质量的验证1 对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）3对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制4物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选

11、定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料6对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检7对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）物资部、商务部采购文件审批采购文件运 输储 存能力供 方质 量管 理体 系现状物资部、商务部供方评价生 产规模、供 货情况供 方的 资质物资采购物资部项目经理质量部施工任务单物资部、工程部物资出库质量部物资标识、物资质量台帐工程部物资用于工程实体质量部工程部出 库 物 资 质 量 检查、物资质量台帐7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图57）8）工程质量问题及工程质量事

12、故处理基本程序（图 58）不合格合格不合格合格9）单位工程验收基本程序（图59）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图510）检验批、分项工程预检、隐检项目1班组自检、互检合格，质检员专检合格2填报预检隐检报验申请表3监理工程师检验合格，质量部项目总工项目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报送：1所属分项工程验收记录2分部工程质量验评记录3分部工程报验申请表项目总工主持，质量部、工程部、技术部参加。基础及主体结构验收时，监理、质量监督站、设计单位参加进行分部工程验收质量工程师签认质量合格记录质量部进行分项工程验收，按规定进行现场独立检验质量部、专业监理工程师分项工程完成，自检合格报送：1已签

13、认的预检、隐检的表2分项工程的质量验评记录3质量保证资料4分项工程报验申请表工程部签认质量合格记录项目总工在报验表上签批不合格在 报 验 表上 签 批 不合格质量工程师发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门质量事故质量问题工程部1.报送质量问题报告2.提出处理意见质量部、技术部1.报送质量事故报告2.报送经过设计及相关单位认可的处理方案质量部、技术部重大工程事故1.对质量问题进行调研，与建设单位协商2.必要时取得建设单位同意3.指令工程部修补工程缺陷，合格后验收1.在规定时限内向项目监理部提出书面报告2

14、.根据事故性质与严重程度通知相关部门项目经理部1.对质量事故进行调研，与建设单位协商2.与设计及相关单位进行协商3.指令工程部按照批准的处理方案处理质量事故4.对处理完毕的工程质量事故部位进行验收项目总工参加建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况工程部、技术部、质量部公司总部有关各方处理善后事宜：1.伤亡人员的处理2.财产损失的评估与处理3.涉及工期及费用索赔的处理4.涉及法律的处理5.其它执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后，合格验收项目总工各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行提出

15、竣工验收要求1组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4填报工程竣工报验单工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）施工任务单、专业班组作业工程部进入下一道工序工程部6.1工程进度控制程序（图31）不同意偏离计划不同意偏离计划7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图71）监督承包单位按期交出合格的竣工档案监督竣工结算工作工程进入质量保修期工程部、技术部项目经理部、项目监理部项目监理部组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况

16、及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改承包单位项目经理部做好工程竣工移交工作组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收，验收合格，各方人员在竣工验收证书上签字。验收中出现的问题，责令承包单位限期整改合格业主项目经理、总工总监理工程师1组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（10）表1承包单位整改后，填写（10）表，再次要求验收2总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（10）表承包商使用单位设计、承包商存 在 的 问 题是 由 承

17、 包 商的 原 因 引 起的责任：1.进行整改2.自检合格3.上报监理存在的问题是由设计单位的原因引起的责任：1.设计单位出具设计变更单2.承包单位按设计变更单进行整改，质量合格3.上报监理使用单位总监理工程师存在的问题是由使用单位的原因引起的责任：1.使用单位自己进行整改，质量合格2.上报监理项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属，并下发监理工程师通知单总监理工程师项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签认。同时对整改的情况上报建设单位技术部必要时编制里程碑控制计划审核总进度计划编制年、季、月度进度计划，并填报（1）表项目总工检查进度计划实施情况，进行动态控制组织实施进度计

18、划技术部工程部技术部根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报监理工作联系单（1）表项目总工技术部根据总进度计划编制下一期的进度实施计划根据形象进度及计划完成情况编写施工月报、季报、年报项目总工审批年、季、月度进度计划技术部2）竣工结算控制的程序（图72）8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图81）2）工误延期管理的基本程序（图82）必要时必要时不同意必要时 3）工程洽商控制及签认的基本程序（图83）工程验收业主、项目经理部的财务部门业主审核、批准业主总监理工程师业主向承包单位支付款项总监理工程师审核，三方会审、协商同意后签认，由总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书项目经理审核竣

19、工结算资料商务经理商务部提交、审核竣工结算资料业主、承包、设计、监理等相关单位业主或设计单位提出工程变更项目经理部提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包商务部向项目监理部提交工程变更费用报审表业主审批项目工程部实施工程变更项目技术部发出会签的工程变更单监理工程师审核总监理工程师签认业主予以签认监理部、业主代表审查签认项目总工审查签认延期事件发生延期事件结束，商务部提交工程临时延期申请表（7）表项目商务部随时提交延期事件的详细报告项目商务部收到批准的工程延期审批表（、）表三方会审、协商同意后签认监理工程师审核与评估项目商务部提交工程索赔意向报告项目工程部收集资料，详细记录过程项目经理部完成工程

20、的合同费用、签认的工程变更费用及索赔费用等填写月工程进度款报审表（4）表商务部汇总已审核款项，填写工程款支付申请表（5）表项目经理总监理工程师业主、项目经理部的财务部门质量部、监理部商务经理项目经理审核月工程量和月工程进度款组成并签认总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，三方签认，由总监理工程师签发工程款支付证书业主向承包单位支付款项业主业主审批分项、分部工程质量已经签认验收4）费用索赔管理的基本程序（图8 4）不同意不一致5）合同争议调理的基本程序（图85）6）违约处理的基本程序（图86）双方同意对决定不同意协商一致协商不一致项目商务部收到批准的费用索赔审批表项目工程部收集资料详细记录过程

21、费用索赔事件发生商务部随时提交事件的详细报告三方会审、协商同意后签认项目监理部审核与评估事件结束后，商务部提交费用索赔申请表项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向合同争议发生向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用监理工作联系单（1）表通知争议双方合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件与双方协商处理意见监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用监理工作联系单（1）表通知违约方受损失一方向项目监理部提出申诉报告违约事件发生一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写工程变更单（2）表并签认涉及设计问题，征求设计单位意见审查洽商，提出意见主管设计工程师审核工程洽商要求同意，签认（2）表不同意业主、项目经理部不同意，返回 重 新研究在（2）表上签认项目总工项目商务部涉及工期、造价时，办理相关手续项目工程部建设单位执行洽商提出工程洽商要求，填写（2）表并签认设计单位不涉及设计问题，或设计单位已签认，将（2）表上报项目商务部审查此项洽商对工程质量、工期、投资的影响同意洽商，送监 理 部 征 求意见，同意不同意洽商，批复（2）表，返回重报项目商务部