2023年二级建造师二建施工管理速记手册知识汇总归纳总结笔记.pdf

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1、202 3年二级建造师施工管理高频考点重点知识200问考 点 1 建设工程项目管理的概念1 .建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（D”自项目开始至项目完成 指的是项目的实施期。（2）“项目策划”指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2 .项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3 .建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（记忆口诀：绝食死）决 发 阶 段I谀

2、针泡备阶段I 谀计阶段 I论 工 汾 网I动可时淮各阶段I 果仔阶段X施工图i l计技代谀计初步议计防制设计任务书骗制可行仕研究报告编制项H电议书保修期结束I动用开始工验收看。决我院收.一 项&宾也盼我6考点2建设工程项目管理的类型1.工程项目不同参与方项目管理类型业主方投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理设计方施工方施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理供货方材料和设备供应方的项目管理建设项目总承包方一般包括：设计施工总承包（D-B）、设计采购施工总承包（EPC）2.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者。业主方的项目管理是管理的核心。考点3项目各参与

3、方项目管理的目标和任务1.各方项目管理的目标和任务管理方目标任务服务对象涉及阶段主要阶段业主方投 资（总投资）、进 度（项目动用的时间）、质量三 控、三管 一协调业主项目实施阶段全过程实施阶段设计方项目的投资目标、成本、进度、质量项目整体利益和自身利益设计阶段供货方成本、进度、质量施工阶段施工方成本、进度、质量施工阶段（1）安全管理是项目管理中最重要的任务。（2）项目管理的核心任务：目标控制。没有目标的建设工程，不能成为项目管理的对象。（3）业主项目管理的质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量工程项目总承包方项目总投资和总承包方成本、进度、质量三 控、三管风险管理、资源管

4、理实施阶段和影响项目运行或运营的环境质量等。考点4施工总承包方和施工总承包管理方对比施工总承包方施工总承包管理方责任施工任务的执行+组织对分包的组织与管理分包合同签订直接签订（业主指定分包可与业主签，也可与总包签）与业主签订（授权总管，总管可签）对分包管理和责任一致分包方（无论是一般的分包方，还是由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理一般情况下，总管不承担施工任务，如果总管通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。考点5建设项目工程总承包的特点1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程

5、的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。考点6系统的目标与系统的组织的关系1.影响目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具。2.系统的目标决定了系统的组织，组织是系统目标实现的决定性因素。3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。考点7组织论和组织工具1.组 织 论【精讲6页图】坦织论加税结构模式工作流程组银职能飙织结构线性组织结构I矩

6、 阵 出 织 结 构,C _!H工作任务分工）管理职能分工p管理工作海程组织仅总处理工作流程扭织物质流程组织2.组织工具组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图；(6)合同结构图。【记忆线索：4图 2 表】考点8项目结构图1 .项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。2 .项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务(设计、施工

7、和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；(4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理的组织结构的特点等。单体工程如有必要也应进行项目结构分解。考点9项目结构的编码1 .项目结构的编码是依据项目结构图。2 .项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码(投资、进度、质量控制，合同和信息管理)的基础。考 点 1 0 基本组织结构模式1 .组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元 素)之间的组织关系(指令关系)。2 .常用的组织结构模式(1)职能组织结构，有多个矛盾指令源，多数的企业、学校、事业单位还沿用。(2)线性组织结构，有唯一的指令源，军事组织系统常用。(3)矩

8、阵组织结构，横向工作部门可以是项目部。有纵横两个矛盾的指令源，当发生矛盾时，由最高指挥者进行协调或决策。当纵向或横向工作部门为实线时，以实线指令为主。适宜用于大的组织系统。考 点 11工作任务分工1 .项目各参与方都应编制各自的项目管理任务分工表。2 .每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是项目组织设计文件的一部分。3 .在编制项目管理任务分工表前，应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在管理任务分解的基础上，确定项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务。4 .在项目进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。5 .(1)任务分工表应明确各项任务的主办、协办和配合部门，分别用不

9、同的符号表示；(2)在任务分工表的每一行中(即每一个任务)，都有至少一个主办工作部门。(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。考 点 1 2 管理职能分工表1.管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程。举例如下：(1)提出问题(第 一 步)：计划值和实际值的比较，发现进度推迟；(2)筹划：提出解决问题的多个可能的方案，对可能方案进行比较。(3)决策：从上述几个可能的方案中，选一个将被执行的方案。如增加夜班作业。(4)执行：落实夜班施工的条件，组织夜班施工。(5)检查：检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果。2 .管理职能分工表是用表的

10、形式反映各部门(各岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。3 .如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。考 点 1 3 工作流程组织1.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。2.工作流程组织包括：管理工作流程组织投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程3.每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程确定以下几个主要的工作流程组织包括：设计准

11、备、设计、施工招标 物资采购、施工作业 各项管理工作、和与工程管理有关的信息处理的流程。考 点 1 4 项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的定义与区别:表达的含义图中矩形框的含义连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门单向箭线合同结构图反应一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系矩形框表示工作菱形框表示判别条件单向箭线考 点 1 5 施工组织设计的基本内容工程概况1 .项目的性质、规模、建设地点、

12、结构特点、建设期限等2 .本地区地形、地质、水文和气象情况3 .施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况4 .施工环境及施工条件等施工部署与施工方案部署施工任务、合理安排施工顺序、确定主要工程的施工方案施工进度计划1 .反映了最佳施工方案在时间上的安排2 .使工期、成本、资源等通过优化调整，达到既定目标。在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划考 点1 6施工组织设计的分类施工平面图1.是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排2.合理布置施工现场，使整个现场能有组织的进行文明施工主要技术经济指标衡量组织施工水平，对施工组织设计文件的技术经济效益全面评价考 点

13、1 7施工组织设计的具体内容及对比分类编制对象施工组织总设计以整个建设工程项目为对象一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等单位工程施工组织设计以单位工程为对象如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等分 部（分项）工程施工组织设计针对某些特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的分部（分项）工程为对象编制如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等考 点1 8施工组织总设计的编制程序分类施工组织总设计单位工程施工组织设计分 部（分项）工程施工组织设计内容工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析施工部署及其核心工程施工方案施工方案的选择施工方法和机

14、械的选择全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部（分项）工程施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分 部（分项）工程施工进度计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施主要技术经济指标主要技术经济指标记忆口诀：总有部署、总无特点总无措施、分无指标1.收集所需资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.5.6.拟订施工方案；编制施工总进度计划;编制资源需

15、求量计划;不可逆口诀：放金子7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标考 点1 9项目目标动态控制的工作程序1.目标动态控制的准备工作将对项目的 目 标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，确定目标控制的计划值。2.实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集项目目标的实际值；(2)定期进行计划值和实际值的比较；(3)如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。若有必要(原定目标不合理或原定目标无法实现)，进行项目目标的调整。考点2 0项目目标动态控制的纠偏措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施调整进度管理的方

16、法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等考点2 1项目目标的事前控制1.项目目标的事前控制主动控制事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素T针对这些影响因素采取有效的预防措施。2.项目目标的过程控制动态控制定期进行项目目标的计划值和实际值的比较T当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。(核心)考点2 2运用动态控制原理控制施工进度1.大型建设工程项目施工进度目标应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划进行逐层分解。2.一般的项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或

17、一周等。3.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。考点2 3运用动态控制原理控制施工成本1.施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。2,施工成本的计划值和实际值的比较包括：相对性：发生在前面的为计划值，发生在后面的为实际值。考点2 4项目经理的相关概念1 .大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2 .在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。3 .(1)建筑施工企业项

18、目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。(2)建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。(3)项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面。考点25 建设工程施工合同(示范文本)中涉及项目经理的条款1 .在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式和授权范围。2 .项目经理为承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。3 .项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定天数。4

19、 .项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。5 .紧急情况下，为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，有权采取必要的保证措施，但应在4 8 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。6 .承包人需要更换项目经理，应提前1 4 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未同意不得擅自更换。7 .(1)发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知 后 1 4 天内向发包人提出书面的改进报告。(2)发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通

20、知的2 8 天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。8 .项目经理因特殊情况授权下属人员履行某项工作职责的，应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。【口诀：欺下属】考点2 6 项目管理目标责任书1 .项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2 .编制项目管理目标责任书应依据下列资料：【口诀：打赌十点真喝】(1)项目合同文件；(2)组织管理制度；(3)项目管理规划 大 纲(项目管理实施 规 划)；(4)组织经营方针和目标；(5)项目特点和实施条件与环境。3 .项目管理目标责任书的内容。

21、(通过排除其依据来反选)考点2 7 项目机构负责人(项目经理)的职责【记忆线索：义务、必须要做的】1 .项目管理目标责任书中规定的职责；2 .工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；3 .组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；4 .主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；5 .对各类资源进行质量监控和动态管理；6 .对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；7 .建立各类专业管理制度并组织实施；8 .制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；9 .组织或参与评价项目管理绩效；1 0.进行授权范围内的任务分解和利益分配；

22、1 1 .按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；1 2 .接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；1 3 .协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；1 4 .配合组织完善缺陷责任期的相关工作。考点28项目经理的权限【记忆线索：5参与、2 授权、1 主持、1 制定】1 .参与项目招标、投标和合同签订；2 .参与组建项目管理机构；3 .参与组织对项目各阶段的重大决策；4 .主持项目管理机构工作；5 .决定授权范围内的项目资源使用；6 .在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；7 .参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；8 .参与选择大宗资源的供

23、应单位；9 .在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；1 0.法定代表人和组织授予的其他权利。考点2 9 施工项目经理的责任项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。考点3 0 风险、风险量和风险等级的内涵1.风险：不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。2,风险量：反映不确定的损失程度和损失发生的概率。3.风险等级：由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。概率风险区C ；好)费用偏差(C V)进度偏差(S V)绝对偏

24、差指标费用绩效指数(C P I)进度绩效指数(S P I)相对偏差指标一=进度偏差，一=费用偏差;/=进度绩效指数，/:费用绩效指数。【注意】C V 0,表示费用节支，C V 0,表示进度提前，S V 1,表示费用节支，C P K 1,表示费用超支;S P 1 1,表示进度提前，S P K 1,表示进度延误。3 .结论(1)费用(进度)偏差反映绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析。(2)费用(进度)绩效系数反映相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。(3)在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服进度、费用分开控制的缺点,定量地判断进度、费用的执行效果。考点7 6偏差分析的表达

25、方法偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法和曲线法。1.横道图：形象、直观、一目了然；准确表达费用的绝对偏差；反映信息量少，一般在项目较高管理层应用。2.曲线法：采用赢得值法进行费用、进度综合控制，可根据当前的进度、费用偏差情况，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。考点7 7偏差原因分析1.最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的费用偏差。2.进行偏差原因分析，首先应将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。3.费用偏差原因费用偏差原因物价上涨设计原因业主原因施工原因客观原因人工涨价；材料涨价

26、；设备涨价；利率、汇率变化设计错误；设计漏项；设计标准变化；设计保守；图纸提供不及时；其他增加内容；投资规划不当；组织不落实；建设手续不全；协调不佳；未及时提供场地；其他施工方案不当；材料代用；施工质量有问题；赶进度；工期拖延；其他自然因素；基础处理；社会原因；法律法规政策变化；其他考点7 8成本核算的范围1.根 据 企业会计准则第15号一建造合同，工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。(1)直接费用：耗用的材料费用；耗用的人工费用；耗用的机械使用费；其他直接费用。(2)间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用

27、。2.财政部 关于印发 企业产品成本核算制度(试行)的 通 知，成本项目分为以下类别:直接人工施工过程中直接从事建筑安装工程施工的工人以及在施工现场直接为工程制作构件和运料、配料等工人的职工薪酬直接材料在施工过程中所耗用的、构成工程实体的材料、结构件、机械配件和有助于工程形成的其他材料以及周转材料的租赁费和摊销等机械使用费施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费，使用外单位施工机械的租赁费，以及按照规定支付的施工机械进出场费等其他直接费用施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能够单独

28、区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用间接费用施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用分包成本按照国家规定开展分包，支付给分包单位的工程价款考点79成本核算的程序1.对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。2.将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。3.将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。4,对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。5.将已完工程成本转入工程结算成本，核算竣工工程实际成本。考点8 0成本核算方法表格核算法会计核算

29、法优点简便易懂，方便操作，实用性较好科学严密，人为控制的因素较小，核算的覆盖面较大缺点难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高；项目财务部一般采用会计核算法应用进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制企业生产经营成本和项目全面成本核算，还核算债权债务、自购工具、器具摊销、分包完成和分包付款等考点81成本分析的依据主要依据内容会计核算主要是价值核算，用货币来计量具有连续性、系统性、综合性特点成本分析的重要依据业务核算各业务部门根据业务工作的需要建立核算制度核算的范围广，可以对已经发生的、尚未发生的、正在发生的经济活动进行核算目的：在于迅速

30、取得资料，及时采取措施进行调整统计核算利用会计核算和业务核算资料，按统计方法整理，发现规律计量尺度比会计宽，可以用货币、实物量或劳动量计量可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势考点8 2成本分析的步骤1.选择成本分析方法；2.收集成本信息；3.进行成本数据处理；4.分析成本形成原因；5.确定成本结果。考点8 3成本分析的基本方法比较法(指标对比分析法)1.实际指标与目标指标对比：分析影响目标完成的因素，采取措施2.本期实际指标与上期实际指标对比：反应施工管理水平的提高程度3.与本行业平均水平、先进水平对比：找差距因素分析法(连环置换法)1.假定众多因素中的一个因素发生了变化

31、，其他因素不变，然后逐个替换2.因素的替换规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值差额计算法1.因素分析法的一种简化形式2.利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度比率法常用的比率法有：相关比率法、构成比率法和动态比率法1.相关比率法：将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率2.构成比率法：可考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系3.动态比率法：将同类指标不同时期的数值进行对比考点8 4综合成本的分析方法*分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础综合成本的分析方法竣工成本综合分析以各单位工程竣工成本分析

32、资料为基础单位工程竣工成本分析，包括以下内容：(1)竣工成本分析(2)主要资源节超对比分析(3)主要技术节约措施及经济效果分析 计量控制的工作重点包括：建立计量管理部门和配置计量人员 (工序施工 _ _ _ 1.对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心质量控制 2.工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制质量控制点的设置1234567对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素工艺上有严格要求，对下道工序有重要影响的关键质量特性、部位严重影响项目质量的材料质量和性能影响下道工序质量的技术间歇时间与施工质量密切相关的技术参数容易出现质量通病的部

33、位紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产有严重影响的关键项目隐蔽工程险收质量控制点的重点控制对象：施工过程的重点部位、重点工序和重点质量因素应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行考 点 119施工过程的质量验收检验批1.主控项目的质量经抽样检验均应合格2.一般项目的质量经抽样检验合格3.具有完整的施工操作依据、质量检查记录检验批是工程验收的 最 小（基础）单位、检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果,分项工程1.所含检验批的质量均应验收合格2.所含检验批的质量验收记录应完整分项工程质量验收在检脸批验收基础上进行 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

34、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _/1.所含分项工程的质量均应验收合格2.质量控制资料应完整分 部 工 程）=3.有关安全、节能、环保和主要使用功能的检验结果应符合相应规定4.观感质量验收应符合要求：由各个人的主观印象判断，检查结果并不给 出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价1.所含分部工程质量脸收均应脸收合格2.质量控制资料应完整3.所含分部工程有关安全、节能、环保和主要使用功能的检脸资料应完整4.主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定5.观感质量脸收应符合规定考 点

35、 120质量验收不符合要求处理办法1.第一种情况：2.第二种情况：某些指标不满足要求，难以确定可否验收由具有法定资质的检测单位检测一 达到设计要求o 通过验收3.第三种情况：z-经检测鉴定达不到设计要求一经原设计单位核算满足结构安全和使用功 能 口 可予以验收_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

36、_ _ _ _4.第四种情况：不能满足最低限度的安全储备和使用功能加固处理 不影响安全和主要使用功能 口 按 处理技术方案和协商文件进行验收考 点 1 2 1 施工项目竣工质量验收的依据和条件1.施工项目竣工质量验收的依据(1)上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；(2)国家和有关部门颁发的施工、验收规范和质量标准；(3)批准的设计文件、施工图纸及说明书；(4)双方签订的施工合同；(5)设备技术说明书；(6)设计变更通知书；(7)有关的协作配合协议书等。2.施工项目竣工质量验收的条件(1)完成工程设计和合同约定的各项内容；(2)有完整的技术档案和施工管理资料；(3)有工程使用的主要建筑材

37、料、建筑构配件和设备的进场试验报告；(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；(5)有施工单位签署的工程质量保修书。考 点 1 2 2 施工项目竣工质量验收程序1 .工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。2 .建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。3 .建设单位应当在竣工验收7 个工作日前书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。4 .建设单位组织工程竣工验收。参与竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一

38、致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。5 .工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出竣工验收报告。考 点 1 2 3 工程质量事故的概念质量不合格工程产品未满足质量要求质量缺陷与预期或规定用途有关的不合格质量问题工程质量不合格，进行返修、加固或报废处理，造成直接经济损失低于规定限额(1 0 0 万)质量事故工程产生质量缺陷，造成人员伤亡或重大经济损失考 点 1 2 4 工程质量事故的分类1.按事故造成损失的程度分级【记忆线索：3 1 3,1 5 1,1 1 5 1,从重原则】事 由I/神天故FEM斗Sj J特 别 公J 事故3人10人t30人里1 力人数10人5

39、0人100人直格经.t/济y 1 揭失tIJALZXSmb万1000万5000万1亿2.按事故责任分类分类记忆要点举例指导责任事故由于工程指导或领导失误而造成工程负责人不按规范指导施工、片面追求施工进度、降低施工质量标准操作责任事故操作者不按规程和标准实施操作操作者浇筑混凝土时随意加水、振捣疏漏自然灾害事故突发的严重自然灾害地震、台风、暴雨、雷电及洪水等3.按质量事故产生的原因分类原因举例技术原因结构设计计算错误、地质情况估计错误、采用不适宜的施工方法或工艺管理原因质量管理体系不完善、检验制度不严密、质量控制不严格、质量管理措施落实不力、材料检验不严、检测仪器设备管理不善而失准等社会、经济原因

40、盲目追求利润而不顾工程质量、恶意低价中标后随意修改方案、偷工减料其他原因其他人为事故（如设备事故、安全事故等）、自然灾害等考 点125施工质量事故发生的原因非法承包，偷工减料“豆腐渣”工程违背基本建设程序“七无”工程、“三边”工程勘察设计的失误1.地质勘察过于疏略，勘察报告不准不细2.结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求施工的失误1.施工管理人员及实际操作人员的思想、技术素质差2.不具备上岗的技术资质，不懂装懂瞎指挥，胡乱施工盲目干3.施工管理混乱4.不按图施工，不遵守相关规范，违章作业5.使用不合格的工程材料、半成品、构配件自然条件的影响自然灾害等考 点126施工质量事故的处

41、理1.施工质量事故处理的依据：（1）质量事故的实况资料；（2）有关的合同文件；（3）有关的技术文件和档案；（4）相关的建设法规。2.施工质量事故的处理程序（1）施工质量事故发生后，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。(2)对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告。(3)施工质量事故处理的一般程序【口诀：掉阴暗处尖叫】事故调查T事故的原因分析-制定事故处理的技术方案T事故处 理(事故的技术处理；事故的责任处罚)T事故处理的鉴定验收(处理是否达到预期目的，是否依然存在隐 患)

42、T提交处理报告3.施工质量事故处理的基本要求(1)应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。(2)重视消除造成事故的原因，注意综合治理。(3)正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法。(4)加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况。(5)确保事故处理期间的安全。考 点 12 7 施工质量问题和质量事故处理的基本方法方法适用情况返修处理混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，局部出现损伤，不影响使用和外观；混凝土结构出现裂缝，但不影响结构的安全和使用；(裂缝宽度W O.2 m m,采用表面密封法；裂缝宽度0.3 m m,采用嵌缝密闭法；裂缝较深，采用灌浆修补

43、法。)加固处理危及承载力的质量缺陷返工处理压实土干密度未达到规定值，核算后不满足要求；桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3,实际仅为0.8；混凝土浇筑5天后仍不凝固硬化，2 8 天的混凝土实际强度不到规定强度的3 2%限制使用质量缺陷返修处理无法保证达到规定的使用要求和安全要求，且无法返工处理不作处理不影响结构安全、生产工艺和使用要求；后道工序可以弥补的质量缺陷；【如：混凝土表面的轻微麻面、混凝土现浇楼面平整度偏差达到10 m m】法定检测单位鉴定合格的；经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足要求的。报废处理出现质量事故的工程，通过分析或实验，采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要

44、求或标准，则必须予以报废处理。考 点 1 2 8 工程质量监督的性质与权限1 .性质：行政执法行为。(1)工程实体质量监督：对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。(2)工程质量行为监督：对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。(3)质量监督工作可由县级以上地方人民政府建设主管部门委托所属的工程质量监督机构实施。2 .主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施(1)要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料；(2)进入施工现场进行检查；(3)发现质量问题时，责令改正。考 点1 2 9政府质量监督的内容1.执行法律法规和工程建设强制性标准的情

45、况；2.抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；3.抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；4.抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；5.对工程竣工验收进行监督；6.组织或者参与工程质量事故的调查处理；7.定期对本地区工程质量状况进行分析；8.依法对违法违规行为实施处罚。考 点130施工质量监督管理的实施1.受理建设单位办理质量监督手续(1)项目开工前，监督机构接受建设单位工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。(2)工程质量监督手续可以和施工许可证或者开工报告合并办理。2.制定工作计划并组织实施(1)开工前进行第一次监

46、督检查。检查的重点是：参与工程建设各方主体的质量行为。(2)检查的主要内容有：建设各方的质量保证体系建立情况；建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续；检查结果的记录保存。3.对工程实体质量和质量责任主体质量行为进行抽查、抽测(1)日常检查和抽查抽测相结合，采取 双随机、一公开”(随机抽取检查对象，随机选派监督检查人员，及时公开检查情况和查处结果)检查方式和“互联网+监管”模式。检查内容主要是：参与各方质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，对基础和主体结构阶段的施工

47、应每月安排监督检查。(2)对工程项目中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，还应在分部工程验收时进行监督，建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。(3)对违反有关规定、造成工程质量事故和严重质量问题的单位和个人依法严肃查处曝光。对查实的问题可签发 质量问题整改通知单或 局部暂停施工指令单，严重的可采取临时收缴资质证书等处理措施。4.监督工程竣工验收竣工验收前，针对检查中提出的质量问题整改情况进行复查；竣工验收时，参加竣工验收会议，对验收的组织形式、程序等进行监督。5.形成工程质量监督报告6.建立工程质量监督档

48、案按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。考 点131职业健康安全管理体系与环境管理体系1 .特点(1)职业健康安全管理体系标准的结构系统采用P D C A 循环管理模式，即标准由“领导作用一策划一支持和运行一绩效评价一改进”五大要素构成。(2)环境管理体系的结构系统，采用P D C A 动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，由“策 划(P)一支持和运行(D)绩 效 评 价(C)一 改 进(A)”四大要素构成。2.目的(1)职业健康安全管理的目的是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，对影响生产的具体因素的状态进行控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除。(

49、2)环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。考 点 132施工职业健康安全管理的基本要求1 .坚持安全第一、预防为主、防治结合的方针。2 .施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任。(1)企业的法定代表人是安全生产的第一负责人。(2)项目负责人是施工项目生产的主要负责人。(3)企业应当具备安全生产的资质条件，取得安全生产许可证的企业应设立安全生产管理机构，配备专职安全员。(4)项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗。3 .在工程设计阶段，设计单位应：(1)进行安全保护设施的设计；(2)对防范生产安全事故提出指导意见；(3)采用新结构、新材料、新工艺的建设工程，

50、提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。4 .施工阶段，施工企业应制定职业健康安全生产技术措施计划和安全生产应急救援预案。5 .实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。由于分包不服从管理发生事故的，分包承担主要责任，总包承担连带责任。6 .施工职业健康安全管理程序：识别并评价危险源及风险T确定职业健康安全目标T编制井实施项目职业健康安全技术措施计划T职业健康安全技术措施计划实施结果验证T持续改进相关措施和绩效考 点 1 3 3 施工环境管理的基本要求1 .禁止生产、销售和使用有毒、有害物质超过国家标准的建筑材料和装修材料。2 .防治污染的设