市政绿化工程监理规划.pdf
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1、 市政绿化工程 工程 监理规划 编 制:审 核:签 认:省建设监理总公司 监理部 二 0 一 x 年七月六日 目 录 一、工程概况 二、工程项目建设监理范围和目标 三、监理工作内容 四、监理工作依据 五、监理工作程序 六、监理工作方法与措施 七、监理的组织机构、人员配备计划 八、项目监理机构的人员岗位职责和监理方权限 九、监理工作制度 十、监理设施一、工程概况(一)工程概况:工程项目名称:XX县马家洲游乐园市政绿化工程,包含的工程项目内容(如园林地基与基础、园林主体及驳岸、园林建筑及小品装饰装修、园林屋面工程、园林给排水工程、游乐设施、园林电气工程、园林智能建筑、园林绿化工程);所在的区域位置
2、;工程占地面积;场区拆迁情况;环境保护,尤其注意对周围民居的影响而需的防护措施;地下、地上城市管网,重要标志物保护;当地气象条件对工程的影响等。工程基本情况见下表 1。工程名称 市政绿化工程 工程地点 建设单位 勘察单位 设计单位 总承包单位 分包单位 质安监单位 监理单位 开工日期 2010.7.6 竣工日期 工期天数 质量目标 合格 合同价款 450 万元 承包方式 施工总承包(平行分包)工程项目一览表 单位工 程名称 分部 工程 子分部工程 工程造(元)合同 编号 施工 单位 备注 园林 工程 地基与 基础 地基处理、桩基、地下防水、砼基础、砌体基础、钢结构、土方 主体 结构 砼结构、砌
3、体结构、钢结构、(木竹)结构、叠石假山、驳岸、雕塑 建筑及 地面、抹灰、门窗、小品装 饰装修 吊顶、轻质隔墙、饰面板(砖)、幕墙、涂饰、细部 屋面 工程 卷材防水、涂膜防水、刚隆防水、瓦屋面、隔热屋面 园林 给排水工程 室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装、室外给水管网、室外排水管 园林电气工程 室外电气安装工程、电气动力安装工程、电气照明安装工程、防雷及接地装置安装工程、智能 建筑 通信网络系统、建筑设备监控系统、电源与接地环境、住宅(小区)智能化系统 绿化 工程 地面绿化、地下设施覆土绿化、屋顶绿化、水体绿化、垂直绿化 注:仿古建筑工程参照古建筑修建工程质量检验评定标准(南方地区)CJ
4、J70-96;园林养护工程由于不属于工程的范围,故未考虑;园路园桥拆入土建中。(二)、工程专业特点简述:1)、地基与基础:2)、主体结构:3)、建筑屋面:4)、建筑及小品装饰装修:5)、园林给排水工程:6)、园林电气:7)、智能建筑:8)、绿化工程:二、工程项目建设监理范围和目标 1、工程项目建设监理范围:按照委托监理合同规定,本工程监理范围为整个园林工程施工阶段全过程监理,包括自监理委托合同签订之日起至工程竣工验收完毕的工程进度、质量、投资控制,合同、安全、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。2、工程项目建设监理目标:(1)投资目标:施工合同总价为 450 万元,以不突破合同价为控制目标;(
5、2)工期目标:自 年 7 月 6 日至 9 月 30 日,共计 84 个日历天;(3)质量目标:合格。(4)安全目标:监督施工单位确保安全生产,杜绝重大安全事故发生。三、监理工作内容:1.协助业主确认总承包商;审查确认分包商;2.协助业主与承包商编制开工报告,协助业主办理开工手续;3.协助业主组织设计交底和施工图纸会审;4.审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等;5.督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准,协调业主与承包商之间的关系;6.审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量,以及协助业主确定无定额材料的单
6、价;7.控制工程进度、质量和投资,督促、检查承包商落实施工安全保 证措施;8.组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收;9.负责施工现场工程量(或工作量)签证,签发工程付款凭证;10.督促承包商整理合同文件和技术档案资料;11.工程完工后,督促施工单位及时自行组织有关人员进行检查评定,并向监理部提交工程预验收申请报告;监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工程预验收,对验收中发现的问题及时用书面形式通知施工单位限期整改;12.督促施工单位在完成整改工作后,及时向业主方提交工程竣工验收报告;13.协助业主组织并参加工程竣工验收,整理监理工作资料;14.应业主要求审查(或参与审查)工程结算书(费用另
7、计);收集、整理、归档有关监理资料;保修期内实行监理回防制度,并提供监理咨询服务等。四、监理工作依据:1、监理大纲;2、监理合同(XXX 号);3、施工承包合同(XXX 号);4、建设工程监理规范(GB50319-2000);5、GB50420-2007 城市绿地设计规范(附条文说明);6、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);7、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99);8、浙江省园林绿化技术规程 DB33T1009-2001;9、浙江省城市绿地植物配置技术规定(试行)10、古建筑修建工程质量检验评定标准(南方地区)(CJJ70-96)11、本工程设计图纸、设计
8、变更、洽商及有关的设计文件;12、岩土工程资料;13、国家和地方其他有关施工质量验收规范、规程、标准、规定等。五、监理工作程序(一)、工程进度监理工作程序 是 承建单位提交开工报告和进度 监理工程师审批同意后下达开工 程 开 工 监理工程师审批 否 发出中标通知书之后 每 月 进 行 监 督 直 至 工 程 完 否 是 否 是 否 是 监理工程师 审批延期 监督计划实施 是否关键线 路 计划是否拖 是否承建单位原 因 承建单位调整月计划 监理工程师意 见 调整进度计划 签发移交证书 监督维修计划 颁布缺陷责任证(二)、工程质量监理工作程序 审核 结果 开 工 不同意 同意,签字盖章 施工全过程
9、检查 现场监理工程师 存在 整改 填报每道分项工程质量验收签证 承包人 现场检查 合格 现场检查或抽样检查 监理工程师 检查 结果 不合格 返工 单位工程开工报告 承包人 审核开工报告 监理工程师 第三方检测 监理工程师 见证取样等 检验结果报 监理工程师 审批结果 不合格 合格,签字 返填报中间交工评定签证 承包人 (三)、工程造价监理工作程序 1、工程款支付基本程序 2、工程款竣工结算的基本程序 总监理工程师签发 工程款支付证建设单位审建设单位向承包单位支合格,签字 填报单位工程竣工证明书 承包人 现场竣工验收 监理工程师 竣工资料,竣工图审核 监理工程师 验收结果整改 合格,签字盖章 竣
10、工 不合格 监理工程师对分项、分部工程已承包单位填写()月工程进度款报审工程变更费用、索赔费用等 监理工程师审核月工程量和月工程进度款承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请提交工程移交证明文件,移交建设单位使用 监理工程师审核,三方协 六、监理工作方法与措施:(一)、质量、安全、进度、投资控制方法 1目标分解:(1)、投资控制:a.将工程项目按不同的专业性质分解成子项目工程系统,按各专业子项目工程投资额度(预算或合同价)作为其投资控制分解目标;b.将施工图预算值(合同价)与实际投资进行双向比较和控制,及时采取相应措施进行纠偏。(2)、进度控制:a.制订项目总进度控制网络计划,确定关键线路,在
11、确保总工期的目标下,明确各子项目工程开、竣工时间,并据此规定各子项目工程合同工期和开、竣工时间;b.制订子项目工程进度控制网络计划,确定关键线路,确保子项目工程开、竣工日期和合同工期不突破总进度控制计划;c.将实际进度与计划进度进行比较,及时采取有效措施进行纠编,或根据相关要求对进度计划进行适当调整。(3)、质量控制:各子项目工程质量等级全部合格,工程质量合格。监理工程师审核、三方协总监理工程师签发竣工结算 工程款支付证书 建设单位审核、批准 建设单位向承包单位支付 工程经各方竣工验收合承包单位提交竣工结算资(4)、在监理大纲、监理规划的基础上,分专业工程编制详细的监理实施细则,为做好各专业工
12、程的投资、进度、质量、安全等监理控制工作提供针对性、操作性强的监理工作具体性指导文件。根据工程特点,制订针对性强、操作性强的专业工程质量监理实施细则。2.目标控制方法(1)、质量控制:a、工程质量控制的方法:(a)、质量控制应以事前控制(预防)为主;(b)、应按要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题验证纠正效果;(c)、应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工的质量;(d)、应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站,填写旁站监理记录;(e)、严格执行现场见证取样和送检计划;(f)、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。b、工程质量的事前控制:
13、(a)、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;(b)、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料;(c)、审查承包单位报送的施工组织设计、专项施工方案;(d)、进行原材料、构配件、设备的质量控制,审查其质量合格证、产品性能检测报告、使用说明书、生产许可证等,按规定见证取样复验;(e)、检查进场的主要施工设备;(f)、生产环境、管理环境改善的措施。1.主动与当地质量监督站联系,及时汇报有关情况,争取质量监督站的支持和帮助;2.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法;3.审核施工单位制定的成品保护的措施、方法;4.施工单位试验室的资质考察及
14、审批;5.完善并严格执行质量报表、质量事故的报告制度。C、质量的事中控制:施工工艺过程质量控制:进行巡视、测量、见证取样、试验、旁站监理,及发出监理工作联系单、监理工程师通知单、召开专题会议等手段来控制工程质量。(a)、旁站监理:工程的关键部位、关键工序施工过程中,在现场进行全过程跟踪监理。1.旁站监理范围:(1)地基基础工程:素土夯实、砼浇筑、管沟土方回填等。(2)砌体工程:普通粘土砖砌筑。(3)装饰工程:钢铁制品防锈处理、木板防腐处理、标志物等。(4)管道工程:排水管铺设,电气预埋线路等(5)建筑材料及有关设备的见证取样、送检,及砼试块、水泥砂浆试块制作等;(6)种植绿化工程:珍贵苗木、大
15、树种植、土壤取样等;2.旁站监理内容:(1)是否按照设计和规范要求、施工组织设计(施工方案)施工。(2)是否使用合格的材料、构配件和设备。(3)施工单位有关现场管理人员、质检人员是否到岗。(4)施工操作人员的水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗。(5)施工环境是否对工程质量、安全产生不利影响。(6)施工过程是否存在质量和安全隐患。3.旁站监理程序:(1)落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施。(2)对承包商人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。(3)旁站监理人员按上述的主要内容实施旁站监理工作,并做好旁站监理记录,所
16、有记录应闭合。(4)旁站监理过程中,旁站监理人员发现施工质量和安全问题,按规定及时上报,及时作出处理,不允许留有质量和安全隐患。(5)旁站结束后,旁站监理人员在旁站监理记录上签字。4.旁站监理人员职责:(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。(3)检查进场材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。(4)发现问题及时处理或报告,跟踪处理过程,检验处理结果。(5)及时按规定记录旁站记录并签字等。5.旁站
17、监理措施:(1)要求施工单位提前一天将工程关键部位、关键工序的施工计划报项目监理机构,监理工程师应及时落实旁站监理人员并交底。(2)在施工过程中对施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行情况进行检查,发现问题,立即指出整改,专业监理工程师进行抽查。(3)发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,责令施工单位立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,由总监下达局部暂停施工指令,并及时商讨对策措施。(4)凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。(5)在工地例会上针对上一阶段情况进行总结和分析,也针对下一阶段提出新的要求和措施。(b)工序交接检
18、查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后通知现场监理工程师或代表到现场会同检验。检验合格签字认可后方能进行下道工序,见下图。(c)隐蔽工程检查验收:园林工程常见隐蔽验收项目见下表。园林工程常见隐蔽工程验收项目和内容 项目 验收内容 基础工程 地质、土质、标高、断面、桩的位置及数量、地基、垫层等 混凝土工程 钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接接头位置、预埋件数量及位置以及材料代用等 绿化工程 带土球苗木的土球规格及其苗木根系状况,宿根、球根花卉的不定芽数量,水生花卉覆盖面积,苗木的栽植空规格、施基肥数量、种植土的处理(消毒
19、、病虫害防治方式)等 其他 管线工程、完工后无法进行检查的其他工程等 工序施工完 返修 施工单位自检 通知现场工程师或代表报工程报验单 合格 会同现场检 试验室检合格?不合格 不合格 工序交接检验程序图 合格 签署质检合格意见分项分部工程检验认可书 进行下道工隐蔽工程检查验收按下图示工作流程进行。隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检,自验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,一般隐蔽工程提前 12h、重要部位和复杂隐蔽提前 24h、需多方专业配合验收的隐蔽工程和预留预埋较多的工程应提前 48h 报告现场监理工程师和有关单位检查验收。隐蔽工程检查时,施工单位需出示施工记录、测量记录、隐蔽工程检查
20、记录等。(不能进行下一道工序施工)(可以进行下一道工序施工)隐蔽工程检查验收工作流程图(d)、设计变更或技术核定的处理:隐检、分部、分项验收签认完成 分部、分项工程质量评定完成。自评质量保证资料齐全合格 承包商填“工程报验单”报监理单位 监理工程师 检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程质量是否合承包商 不合格。签认“不合格”工程 合格,隐蔽工程检查记总监接办 各单位书面提出设计变更申 设计变更处理流程图(e)、工程质量事故处理:包括质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施的效果的检查,见下图。
21、工程质量事故处理及停、复工工作流程图(f)、行使质量监督权,下达停工指令:出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改:与业主联四 方 确 认 建设单位发变更设计委托函 接图后监理监督实编制调整预投资控现场监理工程 施工单同意 监督 设计单位提出设计图纸交建设单位 质量事故源 承包商调查,摸底分析填写事故报提出 事故报告:事故详情分析及事故原因分析初步处理意见 监理工程师现场调查签发工程部分暂业主、设计、监理听取承包商汇 必要时监督站参征求业主意见 施工单位及设计提出处理方承包商实施方 监理督促实施 监理、设计、核查处理结果 承包商复工指令 监理核发复工指令 进行下道工序施工 1
22、、未经检验即进行下道工序作业者;2、工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者;3、擅自采用未经认可或批准的材料;4、擅自变更设计图纸的要求;5、擅自将工程转包;6、擅自让未经同意的分包单位进场作业者;7、没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者。(g)、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度,见下图。凡工程开工及停工后工程复工,均应遵照图规定的管理流程执行。工程开工、复工时施工单位必须填报“开工报告”或“复工报告”单,待总监理工程师批准后方能开工或复工。开工、复工申请审批程序图(h)、质量、技术签证:凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证
23、,只能由项目总监一人签署。(i)、行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。(j)、建立质量监理日志。(k)、组织现场质量协调会。(l)、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。d、质量的事后控制:(a)分项、分部工程质量验收;1.要求承包单位在一个分项/分部工程完成并自检后合格后 填写分项/分部工程施工报验表报监理。2.对报验的资料进行审查,并到现场进行抽查、核查。3.签认符合要求的分项/分部工程,对不符合者,填写不合格项处置记录,要求承包单位整改。整改完成后监理复查合格后签认。施工单位 开工报告或复工申请、相关证总监室 总监 与业主及各方面协调、批复 批复 现场监理工程师 转
24、发 提出初审意见 申报 送交(b)、工程竣工验收;1.组织各专业工程师全面检查工程质量、使用功能、质量控制资料。2.总监组织工程验收,合格后总监签署单位工程竣工预验收报验表。3.参加建设单位组织的竣工验收,工程质量符合要求后,参加验收的各方签署单位工程竣工验收记录,对须整改的问题督促承包单位在规定时间内整改完成,经监理复查合格后签认。(c)审核竣工图及其它技术资料、文件资料。(d)整理文件归档。(2)、进度控制方法:a、进度的事前控制:(a)、编制项目实施总进度计划;(b)、审核施工单位提交的施工进度计划;(c)、审核施工单位提交的施工方案;(d)、审核施工单位提交的施工总平面图。b、进度的事
25、中控制:(a)、建立监理日志;(b)、进度检查;审核施工单位每月提交的工程进度报告,审核的要点是:i.计划进度与实际进度的差异;ii.形象进度、实物工程量与工作量完成情况的一致性。(c)、按合同要求、及时进行工程计量验收;(d)、有关进度、计量方面的签证;(e)、工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时,分析原因采取对策措施,必要时调整计划。(f)、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见;(g)、组织现场协调会:i.协调总包不能解决的内、外关系问题;ii.上次协调会执行结果的检查;iii.总图管理上的问题;iv.现场有关重大事宜。C、进度的事后控制:(a)、从技术、组织、经济等方
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