劳务实名制管理指导办法(暂行).docx
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1、劳务实名制管理指导办法(暂行)第一章总则第一条 为了规范劳务管理行为,保障劳务人员合法权益, 降低企业风险,促进企业健康发展,根据住房和城乡建设部、人 力资源和社会保障部关于印发建筑工人实名制管理办法(试行) 的通知【建市2019) 18号】、保障农民工工资支付条例 (中华人民共和国国务院令第724号)的要求,并结合公司实际, 特制定本办法。第二条劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证和国 家规定的从业资格证书,并实施信息管理,现场考勤、工资支付 等相关管理的一种制度。第三条 劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。项目 部要严格落实现场劳务人员实名制管理,加强对劳动力的掌控, 避免劳务纠纷和
2、不稳定事件的发生。第四条 本办法适用于公司所属项目部使用的分包队伍劳务人员的管理与监督。第二章组织机构和职责第五条劳务实名制管理机构项目部是劳务实名制管理实施主体,全面负责所承建工程项 目劳务实名制管理工作。项目经理为项目劳务实名制管理工作的第一责任人,全面负责劳务实名制管理的统筹。建立健全组织保 证体系,以保证劳务实名制管理有序开展。建立以项目经理为组长,班子成员为副组长,技术、安全、 物资、计划、财务负责人为组员的实名制管理领导小组,负责本 项目劳务信息录入、合同签订、考勤统计、工资发放、离场确认 全过程管理。第六条 劳务实名制管理职责细化并明晰各级劳务实名制管理职责,建立“层层负责、人
3、人有责、各负其责”的劳务实名制管理体系,切实防范化解劳务 用工风险。(一)项目经理1、项目劳务实名制管理工作的第一责任人;2、负责建立劳务实名制组织保证体系;3、贯彻执行劳务实名制的标准和规定;4、保证劳务实名制资金投入的有效实施;5、定期检查劳务实名制的执行落实情况。(二)项目总工/安全总监/副经理1、负责组织落实劳务实名制工作;2、在实名制管理中严格执行国家及地方相关标准;3、负责检查实名制的落实情况。(三)项目安全监督科1、负责制定项目劳务实名制管理办法;2、负责指导和监督劳务实名制的实施;3、负责劳务人员进场身份信息收集与录入、考勤核实与统 计、离场确定等工作;4、负责劳务队伍作业人员
4、的入场三级教育。(四)工程技术科1、负责劳务临时用工统计与核实,包括抢工、日常零散用 工统计;2、与安全监督科共同核实劳务考勤情况。(五)物资设备科1、负责劳务实名制设备的采购;2、负责劳务实名制设备的管理、使用和售后服务。(六)计划成本科1、负责劳务公司投入劳务人员的成本测算;2、负责监督劳务人员合同的签订,并备案。(七)财务科1、负责劳务工资核算与发放;2、及时统计、保存劳务工资发放数据和资料;3、负责离场人员农民工工资发放情况确认表或工资结清确 认书的收集。第三章 不同类型项目劳务实名制执行标准第七条 根据公司项目类型特点及地方主管部门、业主等上 级单位要求,将劳务实名制执行划分为以下几
5、个类型。1、地方政府主管部门、业主、股份等上级公司有实名制管 理平台的,项目严格按照上级单位要求落实,保证劳务考勤、工 资发放数据精准性、可靠性。2、地方政府主管部门、业主、股份等上级单位对劳务实名 制管理有要求但无劳务实名制管理平台的或对实名制管理无要 求的,使用公司钉钉考勤管理平台进行实名制管理。3、对于军民融合等有合作方项目的,要在合同中明确劳务 实名制管理要求,并定期对合作方劳务实名制执行情况进行监督 检查,每月收集劳务考勤统计表、工资发放表并加以核实。第四章劳务人员信息管理第八条 项目部要建立劳务人员信息登记表(详见附件2), 电子版随时更新,纸质版每月劳务公司法定代表人(委托代理人
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