输变电项目质量管理中的问题和影响因素获奖科研报告.docx

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1、输变电项目质量管理中的问题和影响因素获奖科研报告摘 要：提升对输变电工程的质量管理力度能够为电力系 统的平稳运行奠定坚实基础，也是国家经济发展的有效推动力。基于 此，本文围绕着输变电项目的质量管理工作展开了研究与分析，对其 中存在的问题进行了总结，明确了其中的影响因素，并在此基础上提 出了一些可行性的建议，旨在为推动我国输变电项目质量管理工作做 出一定的贡献。关键词：输变电项目；质量管理；问题探讨;影响因素引言输变电涵盖着输电以及变电两个不同的过程，需要线路以及变电 站的辅助。输变电项目对技术水平的要求往往比较高。整个项目的工 期比较长，是电力系统中的重要组成的部分，影响着电力系统的稳定 运转

2、以及持续发展。为了进一步提升质量管理工作水平，需要对学生 中的影响因素进行剖析，基于影响因素做好管理创新工作，不断深化 施工质量改革，保证输变电项目能够达到预期的目标，从而为用户提 供更加优质的用电服务。1 .输变电工程项目管理1.1 确立质量管理体系输变电项目存在工期长、任务量大的特点，同时不同的工序之间 存在着复杂的联系，这也为工程项目的管理水平提出了比较高的要求, 在对项目进行管理的基础上也需要做好工程策划的工作。质量管理体 系的确立对质量管理工作的开展有着非常大的影响，因此相关单位需 要着眼于质量管理体系建设，为了质量管理工作的开展提供良好的外 部条件。1.2 质量管理流程以输变电项目

3、为核心展开施工管理工作时，最基础的工作就是向 相关的部门提交项目计划资料，同时将这些资料纳入项目建设管理体 系当中。基于此进行文件内容编制，招投标的工作也随即展开。当招 投标工作完成之后，施工单位需要逐步细化各个施工的环节，待工程 施工结束之后进行验收工作，最后需要做好资料交接的工作。2 .输变电项目质量管理的影响因素分析2. 1外部影响因素2. 1. 1行业市场就当下的建筑市场来讲，操作行为不规范的现象频繁出现。现阶 段建筑单位多少都存在一些不规范的行为，这对施工质量管理工作造 成了比较大的负面影响。一些建设项目的设计单位水平相对较低，无 法为施工环节设计出有效的方案；同时对施工单位的管理相

4、对粗线条, 这使得施工管理朝着粗线条的方向发展，施工现场的施工活动未按照 相关的质量标准要求进行，而且所制定的质量标准要求也比较低。当 然在建筑市场内也能看到低价中标的现象，或者是将整个工程拆分后 再将其拆分给不同的工程单位开展施工工作，一些单位的资质不过关, 可能会存在施工质量低的现象，对整个输变电项目产生比较大的负面 影响。2. 1.2施工行为若是在输变电项目中出现了项目分包的状况，这也就意味着多个 施工队伍会同时开展施工工作，同时不同施工单位的施工水平上存在 较为明显的差异，管理力度较低，最终的输变电项目建设质量无法得 到保障。同时在工程项目被分包处理之后还有可能出现二次分包的现 象，这

5、就为项目工程施工埋下了更大的安全隐患。2. 1.3设计单位目前设计单位也存在部分不规范的行为。在整个输变电项目中， 设计是保证项目顺利开展的前提与基础，若是人员的专业素养缺失， 那么就无法有效地满足项目施工的需求。与此同时，施工质量管理的 机制还存在不成熟的状况，内部人员还存在分工不明确的现象，这些 都会对施工质量造成严重的负面影响。而且整个设计过程缺乏有效的 监督管理部门对设计工作进行监督和管理，这就使得工程层设计质量 无法得到保障。2. 1.4电力监管市场随着电力体制的深化改革，电力监督管理体制也逐渐出现脱离主 体的现象，长此以往，电力市场的监管工作中会存在不规范的行为。 一些监督管理单位

6、在对项目成本进行控制时做的工作不到位，参与监 督管理的人员大多是不具备丰富经验的年轻从业人员。那么在执行监 督管理职责时必定会存在规范性缺失的问题，同时人员的分工未被有 效明确，这些都会对输变电项目的施工质量产生不同程度的影响。2.2内部影响因素2. 2. 1人员目前输变电项目施工人具普遍存在质量意识薄弱的问题，同时存 在专业技能水平较低的现象，同时管理层对输变电项目的重视程度有 所欠缺，这极大程度的影响着基层人员的质量管理意识。站在人员构 成的角度上分析，施工队伍的人员主要是农民工，这部分人员未接受 过专业的培训，不仅缺乏与电力施工相关的基础性知识，在真正的施 工过程中也存在安全意识薄弱的现

7、象。上述这些因素都有可能对输变 电项目的最终建设质量产生一定的负面影响。2. 2. 2材料设备输变电整体的质量水平受到多种因素的制约，材料以及设备的质 量就是其中之一。若是施工单位以及材料、设备市场对质量标准的认 知存在差异，加上相关的质量检验工作不成熟，极其可能将劣质的产 品引入到项目中。在实际生产过程中，一些企业只注重自己的利益, 会存在一些赶超工期的现象。由于相关人员不重视对材料以及设备质 量，因此粗制滥造的现象时常发生，在市场上流通着一些劣质的产品, 这主要是由于部分企业企图借助不正当的竞争手段来取得市场竞争 优势。3.输变电工程质量管理对策3. 1规范建筑市场在对输变电工程进行质量管

8、理时，首先需要落实相关的招投标体 制内容，对建筑市场内存在的不良现象进行总结，同时进行针对性的 整顿。若是发现了项目缺乏审核、项目分包现象等不良行为，就需要 对其进行严格的处罚。同时需要不断提升招投标市场建设工作，积极 参考完善的管理机制，最大程度地消除不良因素的影响和制约。同时, 在整个招投标工作进行的过程中需要坚决杜绝违法乱纪的行为出现, 为招投标体制的落实做出努力，为项目建设开展创造出一个公平公正 的外部环境。3. 2提升材料与设备质量管控力度在对输变电的质量进行管理时，需要不断提升对材料以及设备的 质量管控力度，这是保证工程质量的基础和前提，是良好施工环境建 设的基础。与此同时，需要深

9、化成本体制改革，尤其需要关注材料以 及设备的质量。作为企业，需要建设起销售以及生产许可机制，将相 关的材料检测信息公布在相关的平台上，积极配合相关单位的质量追 踪工作。若是发现了质量不过关的现象，那么需要及时对企业的生产 以及质检环节进行整改。作为施工单位需要在选择供应商上投入较大 的时间和精力，避免采购工作过程中购买到质量不达标的商品，从根 源上对材料以及设备的质量进行管控，为输变电项目建设质量奠定坚 实基础。3. 3提升企业管理的自主性上层的企业需要给予基层企业一定的话语权以及自由选择的权 利，做好建设投资考量等工作，将相关的责任机制进行落实，促使施 工过程能够与质量安全要求的标准相匹配。与此同时，还需要对建设 过程进行有效监管，在保证工程建设质量的基础上尽可能提升工程建 设速度。同时施工企业也需要坚决杜绝工程分包的现象出现，为输变 电的工程质量打下良好基础。结束语随着社会发展水平得到不断提升，电力需求量逐年增加，输变电 项目的重要性逐渐被体现出来，为我国经济建设和发展提供了有效推 动力。纵观目前的输变电工程项目管理过程中依然存在一些不足，相 关部门需要以质量管理影响因素作为入手点，提升输变电项目质量管 理工作力度，从市场以及内部角度上采取积极有效的措施对目前行业 内存在的问题进行整改，以此来推动市场以及行业行为的规范性建设。