学年度教学工作计划.docx
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1、学年度教学工作计划篇一:2022-2022学年度第一学期工作安排 2022-2022 一、指导思想: 学年度第一学期工作安排 本学期,我校以上级教化工作会议精神为指导,坚固树立科学发展观,严格遵循教化规律,以人为本,求真务实,与时俱进。狠抓常规管理,推动课程改革,加强教化科研,促进教化创新,推行素养教化。深化学校内部管理体制和运行机制改革,进一步提高管理水平和教化质量,为民办教化事业做出新的贡献。 二、总体目标: 1、努力打造洪外教化品牌,大胆深化课堂教学改革。课堂教学要在推动课程改革的基础上力创自己的风格;各学科带头人必需在各科教学中发挥示范作用,保证学科教学在镇内外的领先或突出。 2、进一
2、步深化学校内部管理改革,狠抓教学常规管理,健全教学评价制度,把实施新课程改革与完善考核评价制度相结合,力争形成自身的教学和管理的优势特色。 3、以人为本,加强队伍建设。 4、大力建设校内文化,致力于数字化校内和“学习型”校内建设,最大限度地发挥学校现有信息化设备的功能,使其更好地为广阔师生的工作学习供应便利。 三、工作措施: (一)、德育工作 1、坚固树立“以人为本、德育先行”的观念,把德育工作放在各项工作的首要位置,整合学校一切德育力气,努力实现“三位一体”的全程管理、全面育人。 2、加强德育队伍建设,努力培育一支德育工作队伍尤其是班主任队伍。班主任队伍建设要有创新,要坚持每周定期汇报沟通与
3、学习培训相结合的例会制 度。对班主任日常工作的考评要更详细有效,真正起到表彰先进、激励群体的作用。 3、充分发挥班集体、学生会的作用,进一步建立和完善学生自我教化、自我管理、自我评估的机制。进一步发挥家长学校的作用,整合学校、社会、家庭等各方面力气,做到学校、家庭、社会齐抓共管,形成德育工作立体网络。各班主任必需常常与学生家长保持联系,本学期召开二次家长会。 4、开展丰富多彩的德育活动,努力拓宽了育人渠道。实行各类形式的活动,建构学生行为规范养成教化的平台,让学生在活动中,通过各种无形的约束力规范自己的行为。 (1)、充分利用年级学生大会、班会,对向学生进行行为规范教化。 (2)、每周实行升旗
4、仪式,学校领导、优秀班集体代表,进行国旗下讲话。 (3)加强法制教化和平安教化,坚持依法治教,建设平安校内。学校将接着聘请校外法制人员,为全体师生作专题报告, (4)重视校内文化建设。培育学校精神,营造和谐健康、主动向上的育人环境。同时重视学生心理健康教化。 (二)、教学工作 1、加强过程管理、环节管理,抓教学常规的落实。 围绕提高课堂教学效率、作业效率,实行“教学六仔细”,严抓教学常规的落实,做到教学常规管理精细化、长效化,通过努力,使我校各科教学质量进一步得到提升。 (1)、学校对教学常规的落实状况进行月查,同时做好期中、期末定期评估。 (2)、改进对教学秩序、坐班、教研活动的日常督查形式
5、,提高督查效果;进一步重视学生对老师教学看法、水平的看法,督促有关老师刚好改进教学。 (3)、完善听课制度,加强老师间的学习沟通。老师每人每个学期随堂听课不得少于20节。 2、立足课堂教学,进一步推动新课程改革。 (1)、组建教学督查组,以校长为组长,全部老师参加课程改革。 (2)、重点抓课堂教学改革,切实转变老师的教学行为和学生的学习行为。常常组织课堂观摩、专题研讨等活动。 3、加强教化教学科研,走科研兴校、科研强校之路。 教化教学科研是提高老师业务实力,提高教学质量,促进学校发展的有效途径。 4、加强和改进学校体育、卫生工作 学校一如既往地重视学校的体育卫生工作,加强对校运动队培育训练工作
6、的指导和支持,提高体育课的教学质量,切实保证学生的体育活动时间,提高全体学生的体质和健康水平。 四、学校大事支配 九月份 (1)制定工作安排和班级安排; (2)更换老化电线 (3)做好本月月考准本工作; (4)做好庆祝“10.1”工作 (5)进行作业、教案等常规检查; (6)对新考编老师进行听课 (7)做好督导评估的打算工作 (8)召开校会,表彰上学期取得优异成果的学生,布置本学期的各项工作; 十月份 (1)第一轮听课 (2)月考表彰大会 (3)秋季运动会 (4)本月月考工作 (5)作业、教案等常规检查 (6)进行“四防”演练 十一月份 (1)召开月考表彰大会 (2)进行其次轮听课 (3)举办
7、书法绘画竞赛 (4)期中考试打算工作 (5)举办诗歌朗诵比 (6)作业、教案等常规检查十二月份 (1)召开家长会 (2)期中考试表彰大会 (3)作业教案等常规检查 (4)举办老师观摩课 元月份(5)感恩节活动 (1)作业、教案等常规检查 (2)迎接期末考试 (3)召开表彰大会 (4)老师总结会 (5)完成各项档案资料的汇总与统计 (6)沟通新学期各学科教学工作安排 篇二:2022年度学校工作安排 2022年度学校工作安排 一、指导思想: 以科学发展观为指导,坚持以质量为中心,进一步加强学校管理,优化教化环境,提高管理服务水平,努力提升办学品位,凸显办学特色,丰富办学内涵,促进我校教化又好又快发
8、展,努力实现“做人民满足老师,办人民满足学校”的工作目标。 二、工作目标: (一)加强制度建设,规范学校管理. (二)注意师德修养,加强德育工作。 (三)聚焦课堂教学,主动构建有效课堂模式。 (四)仔细抓好校本教研,广泛开展课题探讨和社团活动。 (五)发挥学校乡村少年宫优势,提升学校文化品位,凸显学校特色。 (六)搞好对外宣扬和对外开放工作。 (七)仔细做好其他工作,实现学校和谐发展。 三、详细措施: (一)常规管理 1.规范各项规章制度。结合学校详细状况,进一步修订和完善各项常规管理制度,力求使学校管理制度化、科学化、规范化、精细化,通过绩效考核来引导干部队伍、老师队伍、班主任队伍的健康发展
9、。 2.规范校务公开制度。发挥民主监督职能,开好教代会,给老师搭建参议学校大事的平台;利用好家长委员会,组织好家长会,仔细听取家 长对学校工作的看法和建议。 3.规范课程管理。严格根据省教化厅要求制定学校的课程表、作息时辰表、大课间活动支配表和双休日住宿生支配表,并上墙、上网,接受社会监督;开齐、开足、上好新课程要求的课程,不随意增减课程和课时,不随意调整课程难度和教学进度;严格限制学生在校时间,确保学生每天在校时间不超过7小时,不占用节假日集体上课、补课;仔细上好“两课两操”,主动组织学生开展“阳光体育艺术活动”,进一步开展全校师生“跑操”活动,创新阳光体育活动。 4.规范招生行为。严格执行
10、教化局招生方案,本着公允、公开、公正原则,仔细完成2022年招生工作。 5.规范后勤服务工作。加强校产的运用、维护工作,确保学校老师多媒体设备、专用教室和各类设备正常运用. 二、德育工作 1.坚持以人为本,加强老师队伍建设。要求老师“以素养树形象,以作为换地位,以业绩显才华,以特色求发展”,立足学校,做好校内“名师”建设,发挥其先锋模范作用,让广阔老师以身边的老师为榜样,比、学、直、赶、帮、超,努力打造一支具有优秀的师德风范、模范师爱形象、超群学问本事的老师队伍。加强师德师风建设,树立老师良好形象,杜绝老师有偿家教、乱办班、乱补课、乱购教辅资料等现象。 2严格师德考核评价制度。学校将通过领导评
11、价、老师互评、学生评议、家长反映等方式,多角度、多侧面、全方位地了解老师执行教化法规、遵守老师职业道德规范等方面的状况。将师德测评结果,纳入老师 年度考核,作为评先评优、职称评聘的重要依据。主动激励老师投身教化科研,参与上级主管部门和学校组织的各项教学活动、教研活动与课题探讨。学会解决教化教学中的问题,努力做一个有思想、有追求的老师,力争成为一名才智型和探讨型的老师。努力培育造就一批师德高尚、教学优秀、教研突出、有影响力的老师。同时关注青年老师的成长,主动实施校内培育安排,加快其专业成长的步伐。 3.开展形式多样的德育活动。利用校内广播、板报、电视、重大节日和纪念日等德育阵地、对学生进行常常性
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