对公司建议书范文.docx

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1、对公司建议书范文篇一：公司建议书格式范文(共7篇) 篇一：公司合理化建议书范本 公司合理化建议书范本 笔者私下恳切进言，冷眼旁观，公司毫无制度可言。少数人的不讲道理代替了公司制度，他们的确为公司盈利，公司也默许他们疯咬，以此也就破坏了公司合理的竞争平台。从眼马前看这是上下互利臭味相投，长远看这帮没素养的将会牵制公司的发展壮大。他们为什么变成疯狗呢，就因为公司不正规，恶性循环。企盼领导高瞻远瞩，流氓思想岂能许久？何况还是泼妇无赖之徒！每天瞎聘请，好马拉盐车，费劲不讨好。公司这种状况，哪个人是被开除的？好人呆不住被挤走，坏人行尸走肉无法无天。除了自己走的和被挤走的根本就没来去的理由，你这是怎么个用

2、人的？！ 我给好员工的建议：有利必争，有问题必反应。这公司没个制度保证，有些人变成了疯狗，老是人为制造问题，前面救火，后面纵火，毫无制度机制约束，总是犯着同样的问题，致使工作举步维艰，难以开展。产生这种状况的缘由和员工自己毫不相关。只要自己已经尽力而为，和戴韩国手钏儿的疯狗一般见识犯不着！没素养的东西！上行下效！ 有句老话：公司不缺的就是人，离了谁地球照样转。这句话的前提是什么？合理的运行机制和企业制度是基石。在此基础上，人就是零件，废了就换。公司假如不完善规章制度，只知道靠少数业务强手创收，他们的个人阴暗思想就代替了公司制度，人都是自私自利的，排挤他人，破坏公司整体竞争平台，最终牵制公司发展

3、，早晚完蛋！鼠目寸光，不学无术，上行下效，虚假伪劣！立刻得天下不能立刻治天下，否则那些业务员老头老太太都是ceo级别的了！村夫村妇，疯咬疯斗，和农村大娘们儿无赖扒手有什么区分？！ 据领导说公司的业务员不属于任何人，但是疯狗只维护自己盘子里的骨头，不是自己的骨头谁管那一套？自己打自己嘴巴，领导自己不立信没脸说那些斩钉截铁的话！疯狗护的是自己盘子里的食物，领导强调的是食物都是自己的，疯狗的行为最终会使领导失去全部食物，离心离德，树倒猢狲散不远矣！ 注释： 好马拉盐车 战国策楚策四：“夫骥之齿至矣，服盐车而上太行。” 有匹千里马老了，拉着盐车来到太行山?浑身汗水直流，拉到半山坡便走不动了?正好伯乐遇

4、到了，他连忙下了车，抚着这匹马心疼地哭起来，并脱下自己的麻布衣服盖在它身上。这时，千里马低着头喷着鼻子，仰起头长鸣了一阵，嘹亮的声音直达天际，似乎是从钟磬之类乐器发出的声音一样。这是为什么呢?因为它感到伯乐是它的知己呀！ 千里马遇伯乐中这匹马拉盐车上太行山，全力以赴而不能，是什么缘由？ 千里马没有受到关爱，得不到知己的理解和关切，致使蹄申膝折，尾湛胕溃，漉汁洒地，白汗沟通，中阪迁延。 篇二：给公司的建议书 给公司的建议书 给公司的建议书 建议人： xx-x 建议内容：恳求下文对非法销售车位状况进行全国范围整顿 建议理由： 近年来，随着住宅房地产市场的迅猛发展，住宅作为商品，已为社会尤其是广阔消

5、费者日益关注，而近期，车位纠纷已渐渐成为全国消费投诉的热点。 建议人在调查中发觉，开发商非法销售车位状况相当普遍，主要存在如下状况： 1. 明知属于小区配套不能办理产权单独转让，开发商却仍旧非法销售地上或者地下车位。 中华人民共和国城市房地产管理法第37条规定“未依法登记领取权属证书的不得转 让” 此种车位属全体小区业主共有，是小区的强制配套设施，不允许单独转让，并且作为地上附着物和从物，已经随着小区土地运用权的转移而转移给了全体业主，开发商无权出售。 2. 以销售50年或者73年运用权为名欺诈消费者 合同法第214条规定：“租赁期限不得超过二十年。超过二十年的，超过部分无效。” 消费者租赁车

6、位(库)(就是所谓的销售运用权)，最长期限也只有20年，凡是销售运用权超过20年并且不向消费者声明20年后不受法律爱护的，都是欺诈行为。(详细的案例见附件 1.千泰居小区非法销售车位的举报) 3. 将地下人防改造的车位非法进行销售 “人防工程”，是根据国家要求建立的公共事业配套设施，开发商不得擅自销售;作为强制配套也已经随土地运用权的转移而转移给全体业主了，而现实中却存在开发商违反法律规定进行销售的情形。(详细的案例见附件2. 关于青年汇佳园项目非法销售地下车库的举报) 中华人民共和国城市房地产管理法第三十一条规定：“房地产转让、抵押时，房屋的全部权和该房屋占用范围内的土地运用权同时转让、抵押

7、。”中华人民共和国城镇国有土地运用权出让和转让暂行条例其次十三条规定：“土地运用权转让时，土地上盖的建筑物、附属物同时转让。”开发商售楼后，小区土地运用权已转移给了全体业主，所以没有单独产权证的部位均为业主共有财产。 开发商的非法销售行为，给业主权益造成了巨大损失，仅以北京4000个小区为例，若每个小区有500个车位，由开发商进行非法销售：则非法获利至少1010亿元。(目前北京市小区地下车位售价在5万元到20万元不等，多为8万元到12万元一个，其中购买人大约每月还要交50-150元/月的管理费。) 假如由开发商非法出租，租价一般在150元/月到1200元/月不等(含管理费)，那么业主财产每年至

8、少流失3亿元。 针对如此大的利益、开发商的种种非法销售行为，消费者很难维护自己的权益。据中消协和各地消协统计，在各类投诉中，房地产投诉的解决难度最大、调解胜利率最低。 消费者维权困难，以青岛千泰居为例，xx年1月，千泰居业主委员会向行政主管部门举报开发商非法销售车库，要求行政主管部门对侵扰业主共同财产的行为进行查处。结果：建委答复建议交易中心处理，而交易中心也没有实际行动，答复建议法律途径解决! 建议人认为：非法销售车位的状况日益严峻，一方面是由于利益驱使，开发商违反法律规定;另一方面是由于相关主管部门执法监督不力，对违法行为缺少有力的查处。违法销售行为如此普遍，仅仅依靠消费者个人的力气并不能

9、够解决问题。 作为房地产业的主管部门，建设部肩负着规范房地产市场职责;贵部领导也曾多次强调：“要从执行宪法的高度，切实实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。” 为维护广阔消费者的合法权益，现建议人恳请贵部在全国范围内对非法销售车位状况进行整顿： 1. 明确职能定位，分清职责，避开消费者投诉得不到解决的状况。 2. 在全国范围内开展整顿工作，对非法销售车位状况进行查处，分类做出处理，规范房地产市场：对国家明令禁止销售的、违反土地管理法等有关法律、行政法规和国家政策的开发商，依法进行查处;对不符合规划项目建立的车位，下令暂停建设，限期整改：完全杜绝开发商在土地分摊和规划用地上做手脚! 致： 建

10、议人：xx 例文： 敬重的校长： 您好！冒昧给您写这封建议书，请您在一百零一忙中抽空看一看。您是学校的校长，每天有许多事要做。您为我们呕心沥血地工作，对学校注入了满腔热忱。使得学校井井有条。 但是，您却忽视了四楼的重要场所图书室。使得满腹学问的它遗忘了它的使命，进入了一阵又一阵的沉睡之中。在神圣的学堂中，关上了一扇求知的大门。您知道吗？有多少渴望读书的眼睛，透过窗户望着“可望而不行及”的书架。您知道这一切吗？记得上次您让我们打扫图书室时，那里尘土飞扬，刚擦完一张桌子，抹布就黑了。莫非这么一间为同学而修建的学问宝库，就甘心沉没在浑黄的尘埃中吗？很多在学校不应当发生的事也同“蠢蠢欲动”发展到了“横

11、行无忌”：1、很多同学由于不能分清图书的好处和坏处，盲目阅读了对成长有害的不良书刊；2、课间做完作业后，因没事可做，疯疯打打造成了危急；3、由于没在小时养成读书的习惯，很多人只机械地接受老师教的学问，自己不在课外学习。鉴于以上3点，我们诚意诚意地向您提出以下几点建议： 1、尽快开放读书室，购买健康的书刊，添置十万个为什么、一百零一科学问大全等学问性读物。并且最好定期更换图书，已防同学们乏味； 2、让两人担当“图书管理员”，已防撕书、偷书现象发生； 3、每学期期末后开展“读书会”和“学问抢答”，使我们得到了学问，也陶冶了情操，还得到了乐趣。 以上建议，请您接受，让校内再添上一笔古香古色的书香气。

12、如有不合适的，请您多多宽恕 篇三：提案建议书格式 员工提案建议书 编号： 提案日期： 年月日 篇四：公司合理化建议制度范本第一章 公司合理化建议制度范本 第一章：总则 第一条：为激励广阔职工群众主动向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 其次条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻一心一意依靠工人阶级指导方针的详细体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。 第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素养，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明平

13、安施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪慧才智。 第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、常常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、激励、支持、采纳”。 第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、接受、实施、审核到嘉奖，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 其次章组织领导 第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺当开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领

14、导小组。 各单位根据上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。 第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动 提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和嘉奖等级；负责领导项目的实施嘉奖、上报等有关工作。 第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣扬与发动工作由工会负责；详细审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。 第十条：接受、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创建

15、价值等方面的记录，同时填嘉奖申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。 第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、嘉奖。 第三章 合理化建议、技术改进的范围 第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的方法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面： （1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进； （2）平安技术、劳动爱护技术的改进； （3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和方法； （4）工程设计的改进、工程质量的提高； （5

16、）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化汲取和革新。 （6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； （7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。 第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。 第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体探讨，上级批准，款待载过程，在条件不变的状况下，发觉问题，提出改进看法，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参与组织设计探讨审核和审批人员

17、）的均属于本范围。 第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。 第十六条：对于发觉设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避开了工程较大的返工奢侈，即使造介提高，亦应属于本范围。 第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化汲取、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。 第十九条：对集团目

18、前的条项管理工作、经营工作，提出建设性看法，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位接受，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。 其次十条：工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有干脆联系，但对目前本集团而言有创机关报，采纳后有明显技术效益的，均属于本范围。 第四章：申报与评审程序 其次十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。 其次十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报

19、基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、 技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层 评审小级审核后，还必需填报设计变更的合理化建议、技术改进表（一式三份），由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计 算表（一式三份）报公司评审

20、领导小组审批后退回两份计奖。 其次十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被接受者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。 其次十六条：企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。 第五章 嘉奖标准和方法 其次十七条：合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被接受实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定：嘉奖计算方法 序号 年增产节约价值（a） 奖金额（元） 一 五十万无以上一百零一万元以下 30005000 二

21、十万元以上五十万元以下 10103000 三 一万元十万元 50001010 四 一千元十万元 60元+3.4%a，160500 五 五一百零一元千元 40元+12%a，101160 六 五一百零一元以下 20元+16%a，101元以下 其次十八条：属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必需由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。 其次十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较困难，必需待试验、试制胜利，运用一段时间，实行有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用

22、率50%计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。 第三十一条：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避开了工程的隐患，实行酌情予以嘉奖。 序号 解决问题重要性 应用范围 技术和管理 奖金额（元） 一 重大问题 全国 建筑行业首创 30005000 二 重要问题 总公司系统 总公司系统领先 15002500 三 较重要问题 集团 集团内领先 500800 四 一般问题 基层单位 本单位先进 200300 篇五：员工给公司的建议书 员工给公司的建议书 一、制度 我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工， 俗话说：棒子下出孝子。 二

23、、业务学问 篇二：对公司发展的十条建议 对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的沟通和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应激励员工敢说真话、敢说实话，激励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和谐的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一样，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值体现与平安感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应当让员工有归属感和平安感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而平安感则

24、是员工能感受到公司须要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作主动性的一种有效的方式。 3. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要亲密协作，不在部门之间产生脱节现象。 4. 培育研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新奇的创意，营造氛围，激励擅长思索、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新学问储备，只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法许多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事

25、学习，只要肯学就可以随时随地学习到新学问和解决问题的新方法。要想恒久立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提中学学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工安排私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以削减员工的抵触心情，增加工作的主动性。加班与调休能够平衡化，或者赐予肯定的激励，也能提高加班的主动性和高效性。 5. 完善办公设备的不足。 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严峻的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。 6. 建议建立无记名看法建议箱。 公

26、司应当仔细的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。 7. 员工要养成节约的好习惯。 无论是办公耗材还是水电的运用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不奢侈食物的好习惯。 8. 平安生产时刻要放在首位。 平安问题始终是一个重大的问题，是在生产和试验过程中首要考 虑的问题，所以公司和员工都应当特殊重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，相互协作。 9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。 完善员工福利制度等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处。削减人员的流失，增加员工工作的主动性。 10. 多开展

27、一些有意义的工会活动。 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得快乐，觉得自己与公司已密不行分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期实行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺当的进行。 篇三：关于对公司内部管理建议书 关于集团公司内部管理的一些个人建议 本人进入宁夏锦城建设发展集团已四年, 针对集团公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，须要改善和打造的在于四大方面：品质、诚信、执行力、凝合力。品质是企业生存之根本，应包括工程、产品和服务的质量。而

28、良好的企业信誉是企业生存与发展的重要保证。对企业而言，诚信蕴涵着巨大的经济价值，它不仅能提高交易效率，降低交易成本，而且有助于消费者树立企业的品牌。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。 以上种种，须要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构

29、想及建议如下： 一、 当务之急，是设立集团公司综合管理部。 负责集团公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部（房建、市政）施工质量、工程进度限制管理和经营部的工作精细化、促进营销策划部做出最佳的策划方案、加强对材料选购部日常工作规范，进一步优选合适的供应商、严格执行财务管理制度以及激发全部员工工作主动性和创建性。 二、加大力度对集团公司产品的品质进行改进，用品质说话。 在激烈的市场竞争中，质量就是品牌、质量就是效益、质量就是发展、质量就是企业的命运。没有好的产品质量就没有好的企业生存发展空间。公司生产的产品要想在中卫市场上占有一席之地，并不断扩大市场份额，就要有竞争实

30、力的品牌产品，而品牌产品的核心首先是高质量的品质。另一方面，企业为获得更高的效益和利润，在市场经济中单凭价格优势必将损害企业利益，危及企业生存。企业只有强化质量管理工作，才能不断提高产品质量，削减生产消耗，降低成本。不能在像过去那样，老板的亲戚说了算。就为了省点原材料、削减生产环节，那些做法都是在往死路上走。 三、 树立企业良好的品牌形象 企业的信用状况不仅干脆关系到企业的信誉和形象,而且是企业拥有的一项重要资源。企业的生存与发展有赖于企业相关者长期牢靠的合作,假如缺乏诚信,就无法进行合作。企业诚信是一个带有全局性、战略性、确定性的大问题,企业信用状况的日益恶化将成为企业发展的关键瓶颈和绊脚石

31、。所以说企业的形象应当包括：老板形象、产品形象、服务形象。自上而下，公司的每一个人都应当不遗余力的去创建、提升和维护公司的形象，以谋求更大、更远的发展。 四、 加强执行力和凝合力。 执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝合力须要先从部门主管起先。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 五、 整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流 程。 对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的

32、弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，须要董事长、总经理大力推动，奖罚分明，说到做到。 六、 建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。 要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 七、 进一步加强企业文化建设。 它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形

33、成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 改进方案和措施建议 锦城集团主营业务是房地产开发、房屋建筑、市政马路工程、土石方工程、商品混凝土、金属门窗、混凝土空心砌块、机械设备、物业服务、营销策划，现在市场竞争越来越激烈，公司要想在中卫的市场竞争中占有一席之地，须要变更原有的管理模式，建议实行内部质量管理体系。详细内容如下： 第一级 综合部日常行为规范及信息收集工作 规范服务用语，提高对客户询问问题处理的实力，并对客户来电询问进行数据统计。尤其是建筑节能材料销售和房屋销售这两大板块，深度跟进客户。进一步整理出公司规范用语，向各部门推行，整体提升企业品牌形象。 限

34、制办公设备维护、办公用品损耗；建立完善的登记制度，对各部门领用办公用品进行数据分析。 制定卫生责任制，实行每月对各部门卫生检查工作，评比结果贴在公告栏，以此来促进每位员工养成良好的工作卫生习惯。对建筑节能材料和购房客户上门服务每月至少一次回访，并做好具体记录。 其次级 服务规范工作 针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点： 1、 建立企业战略方针和质量方针。 以企业战略方针作为企业全体的共同愿景，以质量方针作为所 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页