部门管理年度计划1500字(合集11篇).docx

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1、部门管理年度计划1500字（合集11篇）部门管理年度计划（篇1）春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务 部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是 新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、 压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大 力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进 一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的 回顾。一、作为非盈利部门合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们 上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性， 完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则。细则

2、中对 借款、赛用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对 细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找 问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调 一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒 之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核 每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们第一、保障每月一次对一个部门进行质量管理体系的监督抽 查工作；第二、在45月中，组织全公司进行一次全面的质量管理体 系内部审核工作；第三、在78月中，组织全公司进行第二次全面的质量管理 体系内部审核工作；第四、在9月份中下旬，做好公司接收认证公司的

3、年度监督 审核工作；第五、在10月中，组织公司的管理体系管理评审工作；四、制造许可证增项的相关工作按照公司要求组织相关部门共同协助处理申报我司的电梯制 造许可证、部件型式试验相关工作。五、抓好产品质量、安全监督检查工作我部门每月安排工程安全质检员12次到工程部安装现场, 维保部维保现场进行监督抽查质量管理及安全管理工作，工程部 和维保部每周对安全和质量管理自检结果和照片上传至邮箱，我 部门将自检和抽查结果编写成报告传递给公司领导，以便领导指 导安排工作。六、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量 报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、

4、成 品检验相关统计数据每月通报一次。七、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析, 完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。八、培训工作第一、组织部门内部新员工的培训工作；第二、组织部门内在职员工的管理体系的培训工作；第三、组织公司内部门与员工的管理体系知识及运行的培训 工作；第四、主动接受公司和人事行政部安排的相关培训工作。 协同公司各部门一起并肩战斗，打造品质西意恩、品牌西意恩、 名牌西意恩，立足重庆、坐住西南、挺进华中、面向全国。部门管理年度计划（篇4）时间的指针已走进20_年，绿景盛世已经迈进一个新世纪。 我们财务部也有了一个全新的开始，人

5、员结构有较大的调整，我 们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正 确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐 步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这大半 年多的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企 业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强财务统计基础工作的规范性，完善公司的管 理机制，财务部制定了新的管理制度章程。章程中对借款、费用 报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、 讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞， 并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定

6、要坚持原 则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭 证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证， 不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了 显着的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持 平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却的幅度比 去年同期下降了。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本 控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家 以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度， 我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据

7、员工 的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主 管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企 业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时, 发扬协作精神，积极配合顺利完成了与工程各方的工作。为了配合财务中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭 证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏， 为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确 记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做 到营销、财务、业务中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行讨论、学习公

8、司会计制度，大家互相交流心得， 熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门 经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建 议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤 工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有 张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过对税 务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握 了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个 人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 但这一定要建立在每名员工具备较高的业

9、务素质、对工作的责任 感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话，日 常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意 见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的 监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变 为主动。在过去的大半年中，每次都能保质保量完成财务报表， 按时完成领导交办的任务。在未来的实际工作中，本着客观、严 谨、细致的原则，在办理财会事务时做到实事求是、细心审核、 加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工 作规范化的要求进行财务报账工作。确保了我社会计信息的真实、 合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。部门

10、管理年度计划（篇5）春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务 部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是 新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、 压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大 力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进 一步的发展和提高，现将本部门工作总结呈现如下：一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企 业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强 会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新 的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了 详实的解释。我们通

11、过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与 实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。 在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不 合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据 细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。 通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有 说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费 用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了 20. 8%.通过实际工 作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制 度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家 以苦为乐，从来没

12、有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的 荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内 部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时 的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行 有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理 地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时, 发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了一年工商年检的工作, 为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入 费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工 作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成工作计划提供 依据，我们及时记录每

13、一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性 地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心 数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定 期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉 各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理， 再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出 相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作， 让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极 参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资 料，顺利完成并通过了企业所得税

14、纳税清缴、增值税一般纳税人 年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的 质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制 工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公 司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一 股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高 的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团 队精神就成了 一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到 各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到 你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共 同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进

15、取的动力，如 此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的 沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际 上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每 个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议， 发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能， 二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其 三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计 的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计 算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我 们财务人员提出了更高的要求一一逆水行舟，不进则退。如果想 在事业

16、上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的 市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。部门管理年度计划（篇6）一、定编定岗及培训计划今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马， 在保留原中心的功能基础上，通过物业的运作，最终走向 市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人, 其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求，对大楼及将要成的其它物 业大楼进行代为租赁，计划完成一大楼委托租赁的房屋出租率大 于96%,今年完成代租收入不少于.万元，按要求完成水电暖与费 用

17、的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入计划（物业管理费、代租、代办费）今年完成物业管理费万元，代租、代办费万元（20%）, 一共为一万元。其中大楼物业费及代租代办费合计为一万元, 其它收入一万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在一万元之内（不包括一元以上的修理 费用），其中：1 .人员工资包括三金总额为：万元（按现48人计算）2 .自担水电费：万元。3 .税金：万元。4 .其它一万元。五、拓展业务、创收计划L计划2月底前所属家政服务公司开始正式挂牌运作，年 创收不少于2万元。2,组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在 年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，

18、实现盈利。六、综合治理、消防安全工作计划1 .保持区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。2 .每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四 防”大检查，发现隐患及时整改，做到限度地消灭各种事故的发 生。3 .完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4 .五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的 消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒 宣传，消防宣传等，每年不少于三次。5 ,保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故， 杜绝一切火灾的发生。七、大楼维修、设施设备维修计划 的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上 年同期基本持平的

19、情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用） 却比去年同期下降了%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加 大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了 提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应 地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描 述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核 制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励 机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经 办顺利完成了 2

20、0年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年 审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地 编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销 部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一 笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进 行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力L大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。2 .大楼内部的维修、粉刷。3 .楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。4 .消防报警系统的维护、清洗、调试。5 .管路系统的更换。部门管理年度计划（篇7）又一个月的时间过去了，我们财务部人员结构有较大的调整, 基本上

21、都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感 到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导 和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟 起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这一个月以及 整个上半年的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企 业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强 会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新 的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了 详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与 实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。

22、 在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不 合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据 细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。 通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有 说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费 用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了 20. 8%.通过实际工 作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制 度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家 以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的 荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了

23、内 部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时 的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行 有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理 地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时， 发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了一年工商年检的工 作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心 录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇 总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划 提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周 期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流 中心

24、数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定 期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉 各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理， 再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出 相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作， 让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极 参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资 料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人 年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的 质量，并且

25、熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制 工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公 司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一 股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高 的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团 队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到 各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到 你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共 同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如 此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的 沟通。公司的机构分布就象是

26、一张网，每个部门看似独立，实际 上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每 个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议， 发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能， 二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其 三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计 的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计 算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我 们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。如果想在事 业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场 竞争环境。部门管理年度计划（篇8）为了物业公司

27、顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质 的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最 大的功能，使得物业通过对一大楼及基地、家属院实行的物业管 理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与 市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性 物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。一、定编定岗及培训计划今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1._物业管 理公司2._管理中心）一套人马，在保留原中心的功能基础上, 通过物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安 排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训 安排参加培训。二、代

28、租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求，对.大楼及将要成的其它物业 大楼进行代为租赁，计划完成.大楼委托租赁的房屋出租率大于 96%,今年完成代租收入不少于.万元，按要求完成水电暖与费用 的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入计划（物业管理费、代租、代办费）今年完成物业管理费.万元，代租、代办费.万元（.20%）, 一共为万元。其中一大楼物业费及代租代办费合计为.万元，其 它收入万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在万元之内（不包括.元以上的修理 费用），其中人员工资包括三金总额为：.万元（按现48人计算）2 .自担水电费：.万元。3 .税金：万元。4 .其它.万元。五、拓

29、展业务、创收计划计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年 创收不少于2万元。5 .组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在 年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。六、综合治理、消防安全工作计划保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。6 .每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四 防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故 的发生。7 .完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。8 .五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的 消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒 宣传，消防宣传等，每年不少

30、于三次。9 .保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故， 杜绝一切火灾的发生。七、大楼维修、设施设备维修计划（根据大楼拆迁时间待定） 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。2 .大楼内部的维修、粉刷。3 .楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。4 .消防报警系统的维护、清洗、调试。5 .管路系统的更换。部门管理年度计划（篇9）一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企 业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强 会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新 的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了 详实的解释。我们通过对细则的、讨论，把各项条

31、款逐一与实际 业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出 纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理 的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则 中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过 这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服 力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、 销售费用、财务费用）却比去年同期下降了 20. 8%。通过实际工作， 我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的 必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家 以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了

32、提高员工的 荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内 部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时 的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行 有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理 地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时， 发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了 2015年工商年检的工 作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心 录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇 总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划 提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款

33、的清欠并周 期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流 中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定 期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉 各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理， 再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出 相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作， 让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们 克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位 培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳 税清缴、增值税一般

34、纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习， 提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政 局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公 司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一 股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高 的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团 队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到 各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到 你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共 同进步。反之，别人取得的也会成为你不断进取的动力，如此产 生连锁反应

35、的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。 公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们 之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门 都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问 题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能 及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要 有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的,概念 越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应 用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务 人员提出了更高的要求一逆水行舟，不进则退。如果想在事业上 有所发展，就必需武装自己的

36、头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争 环境。部门管理年度计划（篇10）一、内部管理1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一 切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐 步成为执行型的团队（采纳iso）。2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各 项工作管理，努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性, 强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质 量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发，强调（产品）营销体系一盘棋。积极 做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销 系统整体战斗力，为完成

37、一年的营销目标做好最优质的服务工作。5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会 计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆 在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管， 主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我 们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的 机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅 大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值 税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划

38、的学习，提高了每月纳 税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各 项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公 司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一 股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高 的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团 队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到 各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到 你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共 同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如 常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文

39、化氛围和工作环境。二、安全工作：年我厂安全工作的总体要求是：以车辆维修企业安全管 理考核标准为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安 全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的， 积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建 立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、 有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理 运行机制的建立1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将 分别与各单位签订年度安全生产责任书。各单位要相应与本单 位员工签订安全生产责任书2、实行班组负责人负责制

40、、各单位负责人是本单位安全工作 的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各 单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向 公司汇报当季安全工作。3、实行安全一票否决制、年、公司将重点把安全工作纳入 对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将 取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资 格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单 位将取消其评选当月的优秀资格。4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层 的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步 促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全

41、工作“五个一”（签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上 好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建 议）的要求，认真抓好基层建设等基础工作。二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产 技能1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各 类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开 展“安全生产月”主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞 赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作, 帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律 法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生

42、产与学习 技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的,过 程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对 新进厂青工的安全教育。3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透, 深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上 岗。三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛 围1、进一步抓好责任区创建的管理工作。年各单位要继续按 照车辆维修企业安全管理标准的有关规定，建立起全方位、 立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充 分调动职工参与安全管理的积极性；同时还要结合本单位生产经 营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作

43、，发 挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患 活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展 查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的 意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查” 等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安 全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改 单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。 与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的 基本力量。为提高整体素质，队伍的

44、培训教育采用分级实施的办 法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排12 期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培 训教育工作，在一年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要 把学习贯彻安全生产法、车辆维修在这一年的一年里，凭借 前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长， 以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善 后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求， 更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理 水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完 成公司年的总体经营管理目标，厂部特制订一年工作计划如

45、下。一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展一年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进

46、企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需 机电维修组长约3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使

47、年新的管 理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重 录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定， 从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的 问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建 立和健全管理的工作。五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域 的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜 在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料， 为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率， 年乘公司

48、车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造 更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装 宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和 宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树 立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接 触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次 的认识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工 作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质 保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重 要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是 一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作 做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功 夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的 生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理 理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的 安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深 度的了