年度总经理助理工作总结报告.docx
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1、公司领导年度工作总结时光流逝,转眼间与红秋渡过了 6年。回首来到公司,走过的每一天,很荣幸 能在公司与各位同事共同进步,也在大家的身上学到不少的知识。一年以来给我的 感受做一名合格的管理人员不是那么的简单。我认为:一名好的管理人员不仅要为 人谦和正直,对事业认真兢兢业业;而且在思想上、工作能力上更要专研。要学习 的东西还很多很多、针对经历的这一年,本人谈谈感想并总结一下工作经验:2013年度一、作为管理人员,要想完成工作的责任,首先必须具备各个方面以及综合优秀的 素质,树立正确的世界观和人生观。当意见、建议来临时,不能不悦,不能拒绝。 而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度、静心仔
2、细、想想如何能 做的更好一些。在工作学习、生活中认真听取经验,仔细记录,并在工作之余的空 余时间认真思考推敲,有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中,认真投入,认 真学习。利用空余时间,多读一些生产管理方面的书籍,查询有关相关资料,深切 感受学习对自己的帮助确实很大。二、1、思路决定出路,思想有多远,舞台就有多大;思路上的开阔,决定了我们的 价值成长空间,带给企业财富值的多少;定位准确,耳聪目明的做好参谋工作;融 入公司氛围和工作当中去,找准自己的工作立足点、切入点、着力点,围绕自己的 中心工作,上协调领导,下联系员工,做好群联工作,与各个部门员工之间搞好服 务工作,管理不拒细,参谋不决断,不
3、越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做 到及时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做, 不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦 和障碍,影响公司生产的正常化;2、认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策,不断完善督促落实工作,及 时将工作落实情况,落实完成到了哪一步,进展如何,有什么困难,有什么需要改 进完善提高的,及时捕捉信息,准确的搞好落实情况反馈,积极的做好决策参谋。 发现问题后先自己认真的分析问题原因,拟定改进措施方案,然后请示总结汇报, 给领导解决问题提供决策参考。3、在各个部门完成营销下发的工程立项任务单这一点执行力上,必须
4、实行铁 面判官,不论谁出现问题,工作责任心不强,没有按要求完成落实工作,坚决一查 一纠到底,让员工在工作上都知道执行力的存在,为全面提升各级人员的工作责任 心,为公司管理迈上新的台阶上推波助澜,不心软,恪守原则,在执行力上坚决不 打折扣,有令不行;这点都做不好的话,管理也就没有实质存在的价值了;4、领导交办的事情,首先立足自身开动脑筋、想办法,一丝不苟高标准的认 真完成,做到不等不靠、立即改进。对于不求上进,得过且过混日子,把工作当负 累;这样的人要想把公司当成自己的家,当成自己的事业来干,讲牺牲奉献,那是 不可能的!对于工作没有激情,接到工作,也是草草了事,满腹的牢骚怨气,只图 完工了事;工
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