保洁部年度工作计划集锦.docx

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1、保洁部年度工作计划集锦小编专题“保洁年度工作计划”为你推荐以下内容。保洁部年度工作计划篇1保洁个人年度工作计划篇1一、认真抓好保洁组的整体素质建设加强员工的思想教育工作，让每位员工都能认识到“某某是 我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家 的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、 让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想一一“想住户之 所想，忧住户之所忧”，让住户深刻的感受到家的温馨。同时我 们还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习 进取中才能力求发展。二、进一步建全了保洁组的各项规章制度以相关的规章来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，

2、 做到“定人定岗，责任到人“让每位员工都能认识到自己的不足 之处，并积极寻求改进。三、推出“定点服务”方案从实行“定点服务”以来，保洁组通过自己的不断努力，在 管理处的具体要求提供定点服务，进一步拉近了住户与我们的距 离。20-年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及 工作标准。培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理， 并把各项工作标准进行细化、量化。一方面，便于操作人员熟悉 自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，方便对保洁员工的考 核、监督。在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定 任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，优化人 员结构，更有利于以后拓展

3、工作的开展。二、做好招聘工作、优化员工队伍随着住房公积金团购房的交付，20-年二栋一单元将会进入全 面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的及 时补充，将是日常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将按照 实际工作量需招聘人员1至2人。同时，要时刻关心员工的生活， 掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。对工作务实，做 事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工作 安排的员工，要辞退优化。三、加强技术技能培训、提高专业素质对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训与保洁 理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到保洁工作要求。 在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合

4、理论与实践相结合， 着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁 保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。全年 部门员工培训计划不低于10次。四、落实责任管理，做好日常工作每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶 层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、 玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显 污渍、灰尘；每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无 异味；地下停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面干净整洁。五、加强安全教育、增强安全意识保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随 之相应的增加。保洁的安全作业也成

5、为工作中的重中之重，我们 将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的 安全操作及注意事项。不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对 其它安全问题有所了解，能够处理。让员工认识安全的重要性， 把各种危险消灭在萌芽状态。六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的 发生。同时根据其生长情况及时修剪整理，保持观赏效果。定期 对老鼠与蚊蝇等进行除“四害”消杀工作，对电梯进行清洁消毒 工作，有效防范有害生物的滋生。七、提高工作效率、接受临时性工作在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季做好防汛工作, 不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水

6、道堵塞, 造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保及时处理下雪外围 冰雪清除工作及室内防滑工作。在20-年将对二栋一单元各楼层 进行一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好准备。对 于公司领导临时性安排的工作，要做到保质保量不打折扣的去完 成。八、合理利用资源、降低工作成本加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工 具以旧换新，杜绝浪费。对废旧工具进行修补，为公司节约不必 要的开支，争取以最低的开支达到最好的事效。保洁个人年度工作计划【篇6】一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风 正、素质高的队伍是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的 队伍才能

7、适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立 良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组 织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班 会讲理论，在岗示范的方法进行培训。手把手教；老员工传、帮、 带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也 容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。 严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快 做）；先粗后细、一步到位、人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、 杂物、工具全带走）。把员工培训工作作为日常工作的指标任务, 利用适当的时间每月一次，每次集中培训，同时在日常工作中不 间断的指导和培训

8、，培训工作贯穿整个20-年度，培训完了要进行 考核。2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到 人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺 序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚 持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制 度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩，坚持每天巡查，督 促保洁工作，发现问题及时纠正。二、管理要素实施正规化1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问 题及时报修，故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批 制度，深挖保洁成本潜力，杜绝

9、浪费，为公司节约成本，提高效3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善 存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工 作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的岗位操作规程 及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技 巧，并让保洁员工熟记于心。4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识 别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育， 确保安全无事故，做到安全服务。5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并 使之正规化、程序化。三、人力资源管理规范化1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励 员工自我学习和自我发展，努力

10、提高自己的综合素质。2、再度加强对保洁员的管理。针对于门诊和住院以及楼道分 散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20-年需 要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工 作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。3）加强班长的基础管理能力。4）工作标准量化、可操作性强。5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质 量。3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进 行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况 让员工熟练掌握应对自如，

11、不惊慌失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加 强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思 想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只 有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只有善于总结, 发现不足，工作绩效才能良性循环。四、医院检查满意化针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项 工作，让医院满意，让公司放心。五、上下关系和谐化正确处理好与医院的关系，正确处理好与员工的关系，使各 种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过 去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在公司

12、的指导下，在各位 领导的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作 当中，为妇产医院本院区和迎宾路院区的保洁工作再上新台阶， 为创捷特品牌形像，作出更大的努力。保洁个人年度工作计划【篇7】一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，强化员 工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主 人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的 减少了人员流动。2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工, 皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次, 每次2小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗位 职责

13、、操作安全、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用 等，并根据实际情况制定了各岗位的岗位操作规程及检查 规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧，同时 在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度, 经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两 组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断强化和提高。3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作 中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。4、日常保洁工作强化一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃 清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计

14、划完成，并按周计划、 月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、 溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机 动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生 质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。5、工具物料管理为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管， 严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新， 工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的 一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单 价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消 耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时

15、做好各 种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于 渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工 作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清 洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努 力下，圆满完成并安排员来年计划同样可以根据部门职责来 说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方 案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的 发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制， 事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。保洁个人年度工作计划

16、【篇8】为配合“绿色幼儿园”的创建，把环保教育深入日常生活中， 同时针对托班幼儿年龄特点，我制订了本学期的环保教育计划。主题：幼儿环保意识的培养目标：L激发幼儿热爱自然，有初步好奇心和环境责任感，并有初 步的环境保护的意识。2.明确要动手动脑去探究身边的环保。3,能在教师带领下，通过变废为宝的活动增强环抱意识，体 验环保活动的乐趣。具体内容：主题：幼儿环保意识的培养每月主题具体内容三月“环保”意识的形成L安排环保课，让幼儿接受“环抱”概念。2 .利用家长园地，向家长宣传本班环保计划和进行内容。3 .请家长配合，在日常生活中帮助幼儿巩固“环保”概念。四月收集废旧物品1 .开展“废旧物的收集”活动

17、，教师准备：环保箱。2 .教师帮助幼儿对收集的物品进行一下筛选和分类。3 .继续进行环保教育课的学习。五月废物变宝活动（一）1 .纸板画一一鼓励幼儿在收集来的硬纸板上进行作画，教师 帮助幼儿完善纸板的形状、边框等。2 .牛奶盒的妙用一一将收集的牛奶盒进行装饰，做成：房子、 提琴等。3 .塑料袋娃娃一一教师提供娃娃的五官，幼儿负责装饰，将 塑料袋变成有趣的娃娃脸。六月废物变宝活动（二）1.空铁桶变宝一一将空的牛奶桶、肉松桶通过装饰做成装饰 物、高跷、打击乐器等。2快餐盒的功用将快餐盒制作成动物脸，举行一个动物化装会。四、配合某某完成各项服务工作坚持配合管理处下达的各项指令使保洁服务能顺利完成，为

18、 入驻住户提供清洁的环境，始终把事情做细，确保住房能顺利交 接。五、逐步规范保洁清洁用品的管理为响应大洋公司的节能降耗号召，保洁组根据自身的实际情 况采取了在每天的工作中对各设备勤检查多清理，从而减少因设 备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时 要及时关水龙头，从一点一滴的小事做起，尽可能为大洋公司节 约开支。六、注意安全事故的防范与意识的培训在管理处的组织下进行了消防安全知识的培训与考核，在动 基部维修员工的指导下对各电器的正确使用的讲解，使每位员工 对危险的防范意识有了进一步的提高。七、各员工入驻小区住户卫生的规范管理为了使入住的每一个住户都有一个良好的生活环境，保洁组

19、 对各楼层卫生进行了督促监管。确保空房不污染，其他楼层垃圾 随时清理，无乱贴乱画现象。八、与物管处一起完成内部检查工作为了更好的迎接大洋造船主管部门的检查，保洁员工对各处3.酸奶瓶哑铃将空的酸奶瓶灌上红豆，教师帮助封口,做成哑铃。一是认真落实市区政府关于“绿满西安、花映古城，三年植 绿大行动”第二轮大植绿活动的部署，抓住明年春季的有力时机, 挖掘一批有立体绿化潜力的建筑，实施桥体、墙面、屋顶垂直绿 化。积极创建园林化单位（居住区），开展社会认建认养活动，形 成全社会爱绿、护绿、增绿的良好风气。组织专业队伍，栽植胸 径2030共分的大树200株，在友谊东路增加绿量10000平方 米，设置1000

20、余米的护栏。二是努力提高背街小巷保洁质量。目前，全区主干道已普遍 实施两班制轮替清扫保洁，背街小巷仍是一班制，保洁员劳动强 度较大。加之背街小巷外来人口多，居住密度大，硬件设施跟不 上，造成垃圾乱堆积、乱抛洒等问题难以治理，成为市容保洁“顽 疾”。-年，我局将采取5个办法，重点整治背街小巷市容卫生环 境1、加强保洁工具配备。对在问题较多背街小巷作业的保洁员, 配备装载容量更大、机动性更强的三轮车作为垃圾清运工具，减 轻保洁员的劳动强度，促进垃圾转运速度加快。2、适当增加保洁员人数，减少人均作业面积，改全天一班制 作业为2块责任区3人轮换作业，实现对背街小巷的精扫细保。3、针对背街小巷独特的地域

21、环境，开展技术比武活动，提高保洁员的工作效率。4、加强沟通协调，与执法部门联合起来，全力清理占道经营、 马路摊点，从源头上减少卫生问题出现。5、利用背街小巷所处城中村拆迁改造的机会，就近新建垃圾 压缩站。缩短垃圾转运距离，减轻垃圾转运强度，缓解垃圾转运 压力。三是做好保洁员队伍的稳定工作。随着我区城中村、棚户区 拆迁改造的完成，保洁员租房压力和生活成本逐渐加大，人员流 失严重。部分较为年富力强的保洁员转从其它行业。剩下的保洁 员，或流向生活成本较低的郊区从事保洁工作，或流向辖区驻地 单位从事强度较小的楼内作业保洁。留下多为年老体弱的保洁员， 也因为在郊区租房，睡眠得不到保障而影响了保洁质量。这

22、些问 题已经对我区市容工作造成严重影响，形势严峻且有进一步恶化 趋势年，我局将加强与区劳动部门沟通协调，争取将剩余的1200 名保洁员转为公益性岗位，变一种途径来提高他们的工资待遇， 并在区政府已经批准同意进行保洁员公寓建设资金补贴的情况下, 鼓励街办见缝插针式的建设保洁员公寓，以此作为稳定保洁员队 伍的有效手段，吸进较为年富力强的人员参加到保洁队伍中来。保洁个人年度工作计划【篇9】一、健全机构，加强领导成立了以园长为组长，全体教职工为成员的卫生工作小组。建立健全了各项卫生保健制度，完善了突发卫生公共事件等预案。 层层签订了目标责任书，强化其安全意识。二、加强管理，狠抓落实1、注重环境卫生的净

23、化、美化、优化。始终保持天天一扫, 压滤机滤布每周一大扫，认真搞好卫生保洁工作、消毒工作、做 好灭“四害”工作，确保一方净土。2、广泛宣传，强化观念。充分利用广播、专栏、黑板报、讲 座等多种形式向全体师生员工及家长宣传卫生保健知识，丰富师 生医学意识，增强其卫生意识。3、切实做好预防接种工作。认真坚持晨检制度、体格检查制 度，组织幼儿、教师做好全面检查，作好幼儿预防接种工作，滤 布杜绝流行性疾病的发生。4、狠抓常规教育，注重幼儿行为习惯的培养。通过各种方式 教育幼儿养成爱清洁、讲卫生的良好习惯，不乱扔果皮、纸屑。 做到园内、园外一致，加强与家长的联系，做好幼儿教育工作5、注重幼儿营养摄入，确保

24、幼儿健康成长。改善点心质量、 数量，制定幼儿食谱，并对食品卫生进行严格的检查把关，排除 可能存在的食品安全隐患，为孩子健康成长提供坚实的保障。保洁工作计划420-年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的 工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗 旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管 理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标， “服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体 员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的 工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为-年的工作打 好基础。1 .人员管理保洁实行夜班后，员

25、工情绪波动，开展工作十分困难，为此 和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据 各岗位工作需求情况，重点强化了人员的合理配置和工作负荷量 之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增 加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职()其中1人调职到库区，8人离职。2 .培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行 实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工 作的要求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作 中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序， 清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁

26、烟灰盅，清洁壁纸，电梯的 清洁保养，锈的处理。强化了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训， 建了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标 准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理, 下一步将强化这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工 作程序，人员基本稳定。3 保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取 得了良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班 进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，强化了保洁 巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f 一名保洁员基本能够达到将

27、随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11门6f经常 存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。在“本色清洁”方面强化清洁频率，将原来的固定的计划清 洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取 的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和 市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然强化了清洁但整体卫生 状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将 进行彻底清洁，以达到卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。4 .保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。(3)

28、完成对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。(5)完成大厦垃圾的清运工作。(6)完成大厦外墙的2次清洗。(7)完成外围地面冲刷工作。(8)对bl车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)(9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯, 床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。保洁个人年度工作计划篇10为了确保一保洁工作的顺利开展，结合本大厦的实际情况， 针对20-年工作当中的不足拟定20-年度工作计划，主要有以下几方面工作一、做好员工招聘工作、保障员工队伍的稳定依据以往事实证明，由员工介绍进入保洁工作岗位的工作人 员，工作的时间长，工作的积极性高。而招聘

29、来的工作人员则工 作的时间比较短，少则几天，多则一个月左右。根据以上经验20_ 年我们要充分发动员工介绍老乡、邻里，力争把保洁岗位工作人 员补充齐全。我们不仅要输入新员工、新力量，还要留住老员工、 老骨干。做到既要保证日常工作保质保量完成，又要照顾员工情 绪，合理调整、统筹安排员工的作息，时刻关心员工的生活，使 员工在工作之余感觉到家的温暖，让员工能够安心踏实的完成工 作任务。二、深入开展员工技能培训、提高保洁专业素质对新入职的保洁员进行公司制定的各项规章制度的培训并针 对不同岗位进行保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识， 达到写字楼保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训下 结合实际

30、情况进行实际操作培训，着重培训保洁工具、物料的使 用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清 洁处理等相关具体操作规程。三、落实责任管理做好日保洁工作、团结协作克服工作难点加强员工对公司保洁工作的检查考评标准的认识，明确员工 的负责区域及清洁任务，建立员工的责任心，使员工能够努力工 作并按标准完成工作任务。-男卫生间的日常保洁是工作中的一大难题，难点就在于各楼 层保洁员以女同志居多，工作期间男卫生间对我们来讲是个盲区， 而业主投诉主要是厕纸补充更换问题。为了彻底解决此问题，达 到业主满意，我们将在20-年与物业的其它部门进行沟通，利用物 业其它专业工作人员巡检的时间段帮助进行厕纸

31、更换工作（主要 是综合楼三、四层）这一点需要物业办公室的协调与各班组的支持。四、加强安全宣贯、增强安全意识保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随 之相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们 将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的 安全操作及注意事项。保洁工作处处都有、保洁工作人员处处都在。所以我们保洁 工作人员在工作之余，还要肩负起大厦的义务安全员的工作。因 此我不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所 了解，能够处理。20年我们将继续积极参加各种安全培训，尤 其是中控组织的消防培训必保全员参加，让所有员工熟知消防器 材的存放位置，熟会

32、简单灭火器材的使用方法，熟记火灾隐患的 问题所在。让员工认识安全的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。五、提高工作效率、随时准备接受临时性工作在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季配合物业做好防 汛工作，主要以屋顶为主，不定期的安排工作人员清扫垃圾及雨 漏口处淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤积。到冬季后落实扫 雪铲冰预案做好外围冰雪清除工作及室内防滑工作。对于国家 重大节假日及外单位各级领导的检查接待时，我们将抢时间、抓 进度，突击进行相关保洁工作。在20_年里提前准备楼层装修的 开荒工作。对于甲方及物业有关领导安排的工作，做到保质保量 不打折扣的去完成。六、合理利用资源、降低工作成本加强库房管理

33、，当月盘点库房的物料及保洁工具。做到合理 调配，规范提料。对废旧工具进行修补（如墩布夹，尘推杆等）为 公司节约不必要的开支，争取以最低的开销达到最好的事效总之, 我们在20_年工作当中要以“长效管理、高效执行、自律自勉、 和谐共进”的工作方针，全心全意为业主服务。“一切以业主为 中心”，把满意送给业主为宗旨，坚持“规范服务、以人为本” 把我们保洁各项工作上升到一个新的台阶，也为公20年的业绩 增砖添瓦。#结束保洁部年度工作计划篇21、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。,我们 将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的 被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。

34、进一步加 强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操 作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管 人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定 岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对具体的工作采取有效的 措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作 的开展。2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利 于增强部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一 户的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树 立了良好的形象。3、确定两个工作目标。即达到青岛市A

35、类物业卫生标准和达 到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保 洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A 类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工 作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员 增效，提高物业的经济效率。环节进行了的细致清洁保养工作。确保楼层各处无蛛网、蚊蝇、 金属设备无污迹透迹，死角无垃圾等，其次对各岗位记录进行了 整理，对不足之处进行了补加。回顾一年的工作实践我们在各方面比前一年都有所改进，然 而面对甲方对我们专业化技能要求的不断提高，我们仍存在大量 的不足之处，主要表现在以下几个方面：进行彻底清洁，为日后工作

36、中可能造成的工作失误留下了隐 患，我们还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的知识面 为日后工作的顺利展开铺好路。针对以上的不足之处，保洁组将在来年把工作重点放在专业 技能知识的学习和加强各员工的服务规范上，让我们“个性化服 务”能够更好的向外发展出去，适应甲方的不同需求，以一支专 业性能强、服务热情周到的保洁队伍来回报甲方对我们的关注， 让我们这个大家庭不断的繁荣，壮大下去。保洁个人年度工作计划【篇2】-年，我在公司领导的大力支持下，圆满了完成了工作任务, -年已经到来，我将在一年的基础，保持的情况下，继续努力，以 下为我一年的工作计划：1、大门口玻璃推门两天必须洗1次，保证把手无污迹，玻

37、璃 无浮尘；玻璃幕墙每半月至少擦拭1次，保证玻璃幕墙明亮清洁,4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质 不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方 面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在 保证服务质量，规8年，我们一直在努力！一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员 工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人 翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少 了人员流动。2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午

38、休息时间每 周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、 岗位职责、操作安全、清洁剂的性能和使用、机器设备 的使用等，并根据实际情况制定了各岗位的岗位操作规程及 检查规程、培训规程、语言行为规00%合格，理论考核95% 及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断 加强和提高。3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上 下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中, 清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清 洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月

39、计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪 水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动 工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量 有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。5、工具物料管理为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严 格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具 实行自我保管，谁丢失谁赔偿,在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把 关，物料单价的市场调查,采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁 物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做 好各种机械设备的使用、

40、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿 命。二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗 漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作 之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开 荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下, 圆满完成并安排员来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到 这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年 的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整 工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工 作融入公司的发展大计中。物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、

41、每月、每 季直至每年的计划安排。例如：每日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁；(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等 处清扫一次；(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次,楼梯扶手清抹一次；(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责 清运至指定地点。每周清洁工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);(2)业户信箱清拭一次；(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。每月清洁工作(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，

42、一个月内保 证全部擦拭一次)；(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。此外,楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石 子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次 等。定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的 具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期 检查。保洁部年度工作计划篇3一、指导思想本学期我园的工作，继续认真贯彻幼儿园教育指导纲要 的精神，以幼儿园36岁儿童发展指南为指导思想，认真 执行幼儿园、托儿所卫生保健制度，以全面提高园所保教质量 为根本，以促进幼儿富有个性健康发展为最终目标，扎实而有效 地开展各项工作。二、工作目标以培养幼儿良

43、好的卫生习惯，自我保护能力为重点，以促进 幼儿身心健康发展，创造良好的生活、学习环境，加强各班的班 级常规管理，不断提高保育、保健工作的质量。三、主要工作（一）卫生保健进一步完善各种卫生保健制度，认真组织全园教职工实施我 园园本体系中的有关教育目标，贯穿于一日生活活动中。1、严格执行新生入园体检，体检不合格者拒绝接收入园。2、继续做好晨检和全日健康观察记录工作，认真执行一摸、 二看、三问、四查的原则，发现精神、体温异常及时通知家长。3、积极与有关部门协调，做好幼儿的预防接种、疾病防治（麻 疹、水痘、风疹、手足口病及甲型流感）及传染病隔离、膳食均衡 与营养分析、。4、积极认真组织保育员及后勤工作

44、人员开展业务培训工作, 全面提高保育质量。5、负责患病幼儿在园服药工作，坚持认真、仔细、耐心、把 安全服药放在第一位，做好“三对”：对班级、对姓名、对药名。6、随时随地检查园内环境卫生、班级环境卫生及个人卫生, 并随时记录卫生情况，与考核挂钩。（二）、饮食与营养1、管理好儿童膳食，每周制订带量食谱，食物品种多样，注意 营养成分的搭配，保证按量供给.要求炊事人员做好饮食卫生及餐 具消毒。2、制定合理的进餐时间与次数，幼儿进餐提倡定时定点定量, 各餐合理热能，供给分配，以保证幼儿生长发育需要。3、随时为幼儿提供饮水机会，水温符合要求。4、遵守开饭时间，不宜提早或推迟，做好餐前准备，餐后管 理工作，

45、分餐时要洗手，分发干菜、干点不直接用手接触。5、幼儿在进餐过程中，教师要让幼儿情绪愉快，专心用餐, 细嚼慢咽，不挑食，不剩饭菜，教师经常向幼儿宣传食物的营养 价值及对生长发育的好处。6、食堂从业人员具有健康证，按食品卫生法烹饪，食物煮熟 煮透，生熟分开，操作时保持食品营养素，制作食品色、香、味俱 全。（三）、卫生习惯1、为幼儿准备清洁卫生、安全符合幼儿特点的盥洗室和入厕 设备，进食和入厕后必须用肥皂洗手。特别是小班幼儿，教师要 及时教会幼儿洗手的方法，以便养成良好的卫生习惯。2、将幼儿每天所需餐巾摆放在固定的地方，方便幼儿取用， 并及时做好消毒工作。3、注意幼儿的五官保健，定期调换幼儿位置，正

46、确指导幼儿 看书、画图画、写字等的良好习惯，保护幼儿视力培养幼儿良好 用眼习惯及良好的口腔卫生习惯。4、培养幼儿养成饭前便后洗手，保持双手干净的好习惯，加 强午餐习惯培养，教育幼儿不挑食，确保营养的合理吸收。 保洁部年度工作计划篇4一、完善保洁部各项规章制度。本年度为规范保洁员工言行、 提高工作效率，对保洁岗位职责保洁行为规范保洁日常考核细则标 准保洁流程标准绩效考核条例等相关管理制度进行了重 新修定，并新制定了保洁安全操作管理条例客流量高峰期保 洁要求突发事件的应急预案离岗签到规范等管理制度，使 员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员 工工作积极性、主动性和自律性等方面起

47、到了实效性作用，让员工 自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来 的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司 规定的标准。二、控制保洁材料成本，节能降耗。贯彻公司节能降耗的精神,本着节约就是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫 生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时, 在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合 在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定 相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对 保洁日常工具及设施设备的使用进

48、行严格的掌控，深入了解工具 及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件 更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围 内，真正做到了开源节流。三、员工综合素质提升。员工的素质是公司形象的重要组成 部分，为了提高保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁 礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使 员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自 身的素质及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关，全年度有 六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客 好评。没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商 户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购