零星维修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺.docx

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1、零星维修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第一节施工进度计划确保在甲方方安排的时间内提前完成任务。本项目完工 （施工服务期）为签订合同后一年。第二节各阶段工期保证措施一.总则为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到 预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析， 事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现 对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划 因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、 气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、 事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究， 并制定相应对策，以确保工程按期完成。二.组

2、织保证一旦我公司中标，为我公司为确保本工程按期完工，将 选派年富力强的工程技术管理人员组成现场指挥部和现场 项目经理部。项目指挥部对整个工程的施工实施总包管理， 对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理, 同时设置专门的计划负责人，对工程的整个施工进度进行全 面控制。项目经理部设置一名项目经理，两名施工员，对两 个施工区进行协调控制，同时，项目设立专门的计划管理员, 对工程施工进度实行动态管理。在本工程中，施工的主要管 理者均是我公司的技术骨干和业务精英，他们经验丰富，管 理有方。在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划，通 过严格科学的管理,确保计划得到落实。三.计划管理一旦我公

3、司中标该工程，我公司将严格依据合同工期要 求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划 作为本工程的总控实施目标。我公司在编制进度计划时将突 出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工 期得到保障。同时设专人负责计划的管理。为了保证项目施工的均衡进行，对于本工程所有参建的 施工分包单位，在进场前均须向我公司上报进度控制计划， 以便我公司整个工程的施工进度计划实施全面管理，我公司 将结合分包单位的施工计划及施工特点，进一步优化投标控 制计划，编制详尽的控制计划上报业主单位，并将本计划作 为工程施工进度控制计划。编制资源供应计划。根据工程实际情况，对工程中使用 的物资编制详尽的总

4、需求计划、季度计划、月计划，以便我 公司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料 能够按时到场，保证施工需要。四.劳动力保证一旦我公司中标，我公司将选派强有力的专业施工队伍, 他们为我公司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业 施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的 特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。我公司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳 动培训。建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。 作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和 责任感，确保施工任务的顺利完成。五.材料的保证尽早编制材料采购计划及半

5、成品订货加工计划，已明确 由业主供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供 货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现 场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工 现象。按任务要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采 购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精 挑细选，确保材料质量达到本工程要求。从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。六.施工质量管理的保证以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因

6、此，我公 司在施工组织时，将严格控制工程质量，确保一次成活，对 此我公司主要从以下几方面入手，进行质量控制：在本工程项目施工中，推行IS09001标准质量保证体系， 制定施工组织设计、质量计划、质量记录等质量体 系文件，在物资采购的管理、施工程控、检验和试验、标识 和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各 个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在 项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复 核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、 干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行 质量重奖重罚，以确保

7、质量控制体系的有效运行，确保工程 质量目标实现。项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员人员 进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此 类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。从技术上 确保工程质量。对于工程质量保证的具体相关措施，我公司将在专门的章节作详细阐述。七.交叉施工措施背施工工艺的情况下，见缝插针，将工作往前赶，减轻 后续工作量的压力。项目部各管理人员随时检查工作面，发 现有工作面要及时协调利用。A.协调好各方关系与甲方的施工协调基本原则是服从业主的统一指挥与 调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问 题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助

8、。在 材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环 节要加强配合与协调，一切以工程大局为重。九.节假日保证措施针对本工程工期非常紧的特点，对此，我公司将采取相 应措施，确保工程施工在节假日正常进行：提高全公司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工 质量、进度提升到政治高度进行考虑。我公司拥有一大批敢打硬仗的作业队伍，是建筑施工的 一支铁军。施工进度快历来是我公司的一大优势，在建筑业内留下了良 好的口碑。我公司职工及外聘工人均与我公司签定了相关合同，其管理 群及作业队伍群相对较为稳定，节假日施工易于调度，确保 工程的施工进展。我公司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供货商, 实行强强联合

9、，在长期合作中形成了相对固定的合作关系， 对材料供应能力能够得到充分的保证。为对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安 排，以及建立天气预警制度。有预计、有组织地开展安全防护、成品保护等工作。十.保证工期的经济措施1、按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相 关工长未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款50元/ 次。工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，罚款20 0元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际 施工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款5 0元/次。3、工长拒签项目部发出的工期控制存在问题整改通知 单

10、，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。4、项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场 各班组的完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获 得第一名的班组，项目给予5 00元的奖励；工期控制被评为 优秀以下且排名在最后的两个班组则分别罚款500元；被评 为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予500-80 0元 罚款并承担相应的所有损失。相关工长和各班组长的奖罚比 照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工 程,施工班组奖励10 0 0元，主管工长和质检员嘉奖当月奖 金的1 5%。十一.雨季及台风施工保证措施珠海市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时 间光照充足，雨量充沛

11、，且有台风袭击，根据这一地区气候 特征，在施工过程中做好雷雨季节、台风季节施工措施对保 证工程进度与质量十分重要。我指挥部将做好与气象台的联 系工作，通过电话咨询、传媒播报及时了解天气情况，提前 做好准备。将不利损失降至最小，制定以下措施。日常防备措施：机械设备按规定配备必要的防雨棚。各类机械设备经常 检查防雷接地装置是否良好。水泥等需防潮防雨材料应架空堆放，仓库屋面必须防 水、防漏。储备足够棚布、塑料薄膜等防雨用品。定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录。特别要做好汛前和暴风雨来临之前的检查工作。汛期和暴风雨期间组织昼夜值班。密切注意天气预报和 台风暴雨警告。第三节进度承诺我公司承诺在任务规定的时间内完成招标范围内的施 工内容。一旦中标，我公司将深入现场，根据实际情况，进行进一步的 勘察，对施工方案进一步深化、细化，确定最佳施工程序， 做好现场协调工作，尽早插入施工，对进度计划按施工阶段、 施工部位进一步细化,分解到每一天，每一小时，并制定切实 可行的保证措施，确保工程按计划完成。