企业管理资料-薪酬管理制度文档范本.docx

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1、薪酬管控规章第1章总则第1条目的和依据1、目的1.1 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发干部及员工活力的目标；把干部及员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企事业单位发展 所带来的收益；1.2 促进干部及员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现.2、依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本规章.第2条适用范围本管控规章适用于公司全体人员.第3条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩.第4条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之1,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则.1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查,对于与市

2、场水平差距较大的岗位薪 酬水平应有1定幅度调整，使公司薪酬水平有1定的市场竞争性.2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性,通过绩效考核，使干部及员工的收 入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发干部及员工积极性.3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统1的规则下，通过 对干部及员工的绩效考评决定干部及员工的最终收入.4、经济性原则：人力成本的增长与企事业单位总利润的增长幅度相对应，用适 当工资成本的增加引发干部及员工创造更多的经济价值，实现可持续发展.第5条薪酬体系薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资 系统,构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构

3、工资制，工资特区及临时性干部及员 工工资制.第2章工资总额第6条行政部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制.第7条行政部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下1年度的经营计划，对各 职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定.通过对下1年度各职等和薪档人数 的预计，做出下1年度的薪酬预算,包括相关标准工资总额和浮动工资总额.第8条薪酬预算经公司董事会批准后执行.第9条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，行政部应于每月初，将上月实 际薪酬发放情况汇总后，上报给总经理.第3章年薪制第io条适用范围本规章适用于以下人员：1、公司高级管控人员；2、1级相关部门管控人员；3、 董事会批准的其他人员.第

4、101条工资模式年薪:基薪+绩效年薪+法定福利和保险1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现.第102条年薪制的具体实行方案应参照公司年薪制薪资方案执行.第4章结构工资制第103条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式干部及员工工资制外的干 部及员工.第104条工资模式应发工资;相关标准工资+浮动工资实发工资;应发工资一扣除项目+其他项目1、相关标准工资=基本工资+岗位工资（1）基本工资参照深圳市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补 贴而确定，我司拟定为XXX元.（2）岗位工资1、岗位工资综合考虑干部及员工的职务高低、

5、学历技能高低、岗位责任大小、 能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企事业单位从业时间长短等因素而确 定.2、根据岗位评价的结果参照干部及员工工作经验、技术、业务水平及工作态度 等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管控核心层A、中层骨 干B和基层C3个层次及管控类、行政类、技术类、销售类、生产类等5大类, 同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级.见下表1：表1：岗位分类及相关标准职类管控类行政类技术类销售类生产类职层职等高层管 控核心层AG10董事长、总经理/G9技术总监、行政 总监、市场总监、 总经理助理/G8/行政经理、 财务经理、 采购经理技术经理营销经理、 销

6、售经理生产经理、储运部经理中层骨 干BG7/行政副理技术副理营销副理、 销售副理生产副理、储运部副理G6/行政主管、 财务主管、 采购主管研发主 管、相关 质量主管销售主管、 营销主管、 售后服务 主管生产主管、 物流主管、 仓库主管G5/成本会计、 记账会计研发工程师/G4/安全员技术客 服、化验 员/基层CG3/出纳、采购 员/营销员、销 售员、销售 助理跟单员、司 机G2/行政助理、 行政文员、 电脑维护/仓管员等G1/保安、驾驶 员、厨工等/生产线人员、搬运工3、岗位工资其它规定：3.1 公司岗位工资相关标准须经董事会批准；3.2 公司可根据经营状况变化而修改岗位工资相关标准；3.3

7、新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政部提出初步意见报公司总经理批 准后执行，对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定.3.4 根据“变岗变薪”原则，干部及员工晋级则增薪，降级则减薪.薪酬变更从岗位 变动的后1个月起调整.4、由于各个干部及员工业务技能差异，为了重点激励优秀干部及员工，在职等不变 的情况下，为优秀干部及员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为 10级，简称“1岗10薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最 高工资分别为540元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见下表2）,卤位 工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级.表2

8、：各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技能工资岗位等级基层C中层骨干B高层管控核心层AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10等级（等比）11.201.221.251.281.311.341.381.421.46岗位技 能等级工资R15406608301050134017602350322045006480R262078010101290164021602870386052607360R370090011901530194025603390450060208240R4780102013701770224029603910514067809120R58601140155020102540336

9、044305780754010000级差（等差）801201802403004005206407608802、浮动工资;绩效工资+加班工资+工龄工资+各种津贴+奖金（1）绩效工资1、绩效工资体现干部及员工在某1考核期内的工作成绩，以干部及员工考核评估 确定的等级结果为依据，确定绩效工资额.2、绩效工资基准的规定：从个人相关标准工资中提取10%25%的作为考核工资.即为：绩效工资基准;相关标准工资X （10%-25%）3、绩效工资分为A、B、C、D、E共5等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最 低等.4、绩效工资等级计算相关标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N

10、X 180%NX 120%NX 100%NX 80%NX 60%5、在绩效考核实施前，可统1按C等绩效工资与相关标准工资的相关标准进行定 薪.6、绩效工资额由干部及员工在考核期内的考核评估结果（分A、B、C、D、E5 等）确定.考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布比例不超过5%20%60%10%5%7、木绩效方方W仅适用于除营销、销售、研发人员以夕卜的岗位.营销、销售、研发人员的绩效分别按公司营销人员奖励方案、销售人员奖励方案、研发人员 奖励方案的规定执行.8、若相关部门有独立的绩效考核方式，按相关部门制定的考核方案执行.（2）加班工资

11、1、干部及员工加班须由本相关部门负责人审核，经批准的加班需提前报行政部办 理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴.2、干部及员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班.3、原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班费，相关 标准如下：3.1 延时加班，加班费按加班基数X 150%计算；3.2 休息日加班，加班费按加班基数X 200%计算；3.3 法定假日加班，加班费按加班基数300%计算.加班基数根据职工的职务不同有所不同，相关标准如下：干部及员工类别加班基数（元/h）副总及副总以上采取年薪制，不计加班经理采取年薪制，不计加班主管Xxx1般干部及员工Xxx（3）工

12、龄工资1、主管及以上职务的职员（不含年薪制的职员），工龄工资相关标准为150元/ 年；2、基层干部及员工,工龄工资相关标准为100元/年；3、所有干部及员工最多可以补贴6年；4、每年的6月底和102月底为统1调整的时间；5、职务晋升之后，按照新的相关标准执行，晋升之前的补贴相关标准，仍然不变.（4）各种津贴1、津贴是公司干部及员工薪酬的有机组成部分,包括高温津贴、住房津贴、餐费 津贴、交通津贴、通讯津贴等.具体津贴相关标准参照公司津贴管控规章执 行.2、试用干部及员工均不享受津贴待遇.（5）奖金1、奖金规章适用于公司所有相关部门的全体正式干部及员工.2、奖金种类及金额：2.1 奖金种类分为年度

13、奖金和总经理特别奖两种.2.2 年度奖金年度奖金是为奖励干部及员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金， 金额根据公司全年实现经营利润而定.年度奖金采取次年首月考核,考核结果分为优秀、达标、待达标3种.考核优秀 者、考核达标者,年度奖金按本人月工资额的2-4个月相关标准给予发放；考核待 达标者，年度奖金按本人月工资额的1-2个月标给予发放.年度奖金发放采取次年第6个月1次性发放的方式.3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金.具体奖金项 目及金额由总经理决定，单独发放.4、试用干部及员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外.5、其他5.1 奖金考核是根据该人员的职责履行情

14、况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等 考核结果确定；5.2 特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；5.3 各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传.第105条与公司签订劳动合同的所有干部及员工,除实行年薪制，其工资模式 原则上采用结构工资制.与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固 定金额工资制，行政部会同用人相关部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种 假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额.第106条试用期工资管控1、本规定仅适用于试用期的干部及员工.2、试用期干部及员工的首月工资按照本职位相关标准工资最低相关标准执行, 劳动合同有约定的，按照劳动合同约定执行,

15、经首月考核后,由本相关部门负责人 提出工资建议，经行政经理审核后，总经理批准确定其后续试用期工资.3、对于公司急需的特殊人才，试用期工资可由行政部报总经理批准，直接确定.4、试用期工资直接由财务相关部门以现金形式发放.第5章福利待遇第107条按照国家及省市有关规定，公司为干部及员工集体交纳养老保险、医疗 保险、工伤保险、失也保险、生育保险以及住房公积金.其相关相关标准按当地 社保基金大厅公布为准.住房公积金：另行制定相关实施细则.根据国家及省市政 府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费 系数.第108条公司为干部及员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司干部及

16、 员工手册.第6章工资特区第109条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企事业单位有较大贡献、市场上稀缺的人力 资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才,使企事业单位与外部人才市场接轨，提 高企事业单位对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力.第210条 设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区干部及员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工 资严格保密，干部及员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管控，依据企事业单位经济效益水平及 发展情况限制总数，宁缺毋滥.第2101条工资特区人才的选拔.工资

17、特区人才的选拔以外部招聘为主.其条件为 名优院校毕业生、企事业单位人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才 市场竞争激烈的稀缺人才.第2102条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度 考核.有以下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定相关标准；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第7章非正式干部及员工工资制第2103条适用范围，适用于与公司订立非正式干部及员工劳动合同的临时干部 及员工、聘用之时明确了固定薪酬的干部及员工、离退休返聘人员.第2104条非正式干部及员工工资制的确定与发放通过对非正式干部及员工的 工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况

18、汇总，确定在其相关标准 工资基础上的实发工资总额.第8章薪酬的计算及支付第2105条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后1日，并于翌月18日支付.如遇支付 工资日为休假日时，则顺延于休假日1个工作日发放.2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前1日通知干部及员工，并确 定延缓支付的时间.第2106条 干部及员工离职或被辞退时，本人可以向公司提出申请给予工资事宜, 从请求日起3日内（从办完离职手续3个工作日内），公司应支付该干部及员工 己出勤工作日数的工资.第2107条1、凡符合下列规定的干部及员工工资，按日计算：1.1 新聘者;1.2 离职或遭辞退者；1.3 停职而复职者；1.4

19、 其他.2、按日计算工资方法：出勤工资额=（相关标准工资）X （该月出勤日数一该 月应出勤日数）第2108条干部及员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见干部及 员工手册.第2109条 干部及员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额=（基本工 资+岗位工资）X （缺勤日数该月应出勤日数）第9章附则第310条 为实现新、旧薪酬规章平衡、顺利转换，现有干部及员工的基础工资在 原有的工资相关标准总额的基础上，就近上套.第3101条公司为干部及员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统1 按相关标准代缴.第3102条 公司实行每年12个月工资制.第3103条以上工资均为含税工资,根据国家税法，由公司统1按个人所得税相关 标准代扣代缴个人所得税.第3104条本规章解释权在董事会.第3105条 本规章自批准之日起生效.