促销方案模板集锦7篇.docx
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1、促销方案模板集锦7篇促销方案篇1一、目的:中秋节前后的大力宣传、渠道压货和终端促销,提 高品牌知名度和产品销量。二、时间:8月25日9月27日三、目标客户:终端客户四、活动产品:五、活动内容:1、首单进货6万元活动政策:专业培训:8月25日,8月28日,8月31日,针对店内所 有员工进行培训。葡萄酒品鉴酒会:免费提供培训,酒会用酒免费提供,酒会 讲酒、侍酒免费提供宣传物料设计提供:.展架,条幅、宣传手册等。活动期间在店内显著位置进行堆头设置,并有专人负责推荐, 店内全员销售。2、针对终端客户:活动主题:“葡萄美酒中秋献礼有买即赠活动全面开展”活动期间在店内销售的客户,均可以享受有买即赠活动。名
2、牌精品购物节”都是邀请四家媒体换角度报道,配合广告宣传, 每次都会收到较好的效果。上客量。上客量是指有购买意向的数量。它与客流量有区别, 客流量对商场的效益来说等同于零,只有上客量才会给商场带来 效益。于是,我们用上客量来考核广告的效果,在收款发放市场 调查表。策划时,充分考虑商圈的三个因素:1、竞争对手的介入 或撤除,会造成商圈的重复或缩小;2、城市规划的改变;3、对商 品需求的异样等。“新春购物节”和“夏凉电器展销”活动,设 计表格重点调查了此次活动吸引多少人来购物?促销选择的媒体 覆盖商圈的状况?内容是否被注意?吸引力多大?竞争对手的策 略如何?抓住这一基础性工作,营销更具针对性,使上客
3、量指数 上升。二、留人气留人气是人气指数在一定时间内不减,形成旺盛的人气空间。停留时间量。是指使每一个到达的顾客到店内做更长时间的 停留。其中有购买停留、实际上的交易时间。某百货通过对营业 员的“出售知识”的培训,提高员工对知识传授的能力,吸引顾 客停留时间很长。某百货的10个“个人服务品牌”柜台前,往往 是围起一群喜欢听讲解的顾客,还有家电商场营业员的讲解,使 顾客停留量聚增。当一名顾客接受营业员讲解内容时,变购物动机为购物行为,往往带动一批顾客。创造节日,在某百货正门前 搞夏季演出共81场。其中工会组织组织举办了以各商场为单位由员工参与自编自 演文艺节目表演赛,并安排在每周一和周五晚上进行
4、演出,员工 参赛共表演了 25场,有效地吸引了顾客,促进了卖场的营销。购买行为。由于每一个购买行为都要花费一定的时间,因此, 延长顾客停留时间就意味着更多的交易机会,并且,由于顾客在 停留的过程中,会因环境的刺激引发购买冲动,而演变成实际的 购买行为,所以,我们在策划促销方案时往往关注卖区与卖区之 间的联运。例如,买家电商品赠超市优惠券;买服装、鞋、针纺品 赠金店优惠券等,有效的延续了顾客的购买行为。顾客感受。卖场环境的舒适度,包括灯火、道具、媒体广告、 POP、DM等以及动线的合理设计,使顾客减少无意义的闲逛,有利 于把注意力集中在促销的商品上。二楼服装卖场原来一上中间扶 梯,顾客喜欢向两边
5、流动,中间品牌很少有人光顾。于是打通中 间通道,使客流匀称流动。另外,根据促销主题,对季节品牌、促 销商品的丰富度、商品价格的适应度等因素构成满足顾客各种感 受的满意度。三、回人气回人气是指在让顾客在有限的卖场空间,特有的卖场时间内留下留连忘返感受和深刻印象,为培养成“回头客”而做出有效 辅垫的服务。购买量。营销策划的最终目的是让每一个顾客尽可能地多买 走商品,提高客单价和提袋率。由于顾客的购买需求是一定的, 我们期望通过营销的努力来提高客单价和提袋率有一定的难度。 ()从购买欲望变成实际的购买行为有很多可变因素。例如,商品 价格、员工态度和技巧、促销力度、实际商品和顾客想象间的认 识差距等。
6、这里重点是解决买了多少东西问题。某百货策划报告 先做策划预算,最后落脚在原策划报告中的营销量及购买量对接, 考核营销效果。实际顾客购买商品量愈多可能成为“回头客”的 可能愈大。顾客满意。零售店的综合服务水准决定顾客的满意度。这也 是能否让顾客成为“回头客”的关键成在。所以,某百货抓营销 不单是做为营销部门抓营销,而每次活动都有是各部门整合联动。 例如,顾客投诉记录的综合作为用“销售结构分析”、“商品的 销售量” 一块进行综合分析,目的是在使顾客达到满意的同时是 要“制造”出更多的“回头客”。某百货在营销策划中把三个要素也可以简化成三个问题:来 了多少顾客?逗留多长时间?买了多少商品?只有针对性
7、的策划, 才会得到实际效果。1、广告要先声夺人。某百货广告追求是大气,视听觉给人新 的冲击力,语言简洁、明快、强调过第一遍过耳目便可记下,统 一店内,外视觉形象。2、商品要投其所好。具有特色是,一次活动要突出以什么类 商品为主,须与厂家联手互动。某百货的每年一次“春季时装节”、 “金秋家电节”、“食品节” “时尚化妆节”均以商品特色吸引 顾客而收到较好的效果。3、营业员要结交朋友。某百货要求每一位员工都记住某主席 要求的“要学会与顾客交朋友,要让顾客因你而来,因你而买, 因你而依恋和相信我们“。穿品、化妆品营业员每人手中有本通 讯录,只要你在某百货买下穿品或化妆品就会留下电话号码,来 新品会打
8、电话让你来挑选,你如果需要其它商品还会帮你介绍其 它卖区的营业员。这种服务稳定了部分消费群体。促销方案篇6一、门店现状因门店实际销售状况不佳,部分药品滞销,造成药品效期将 至,急需销售或退货,为处理门店近效期药房,特制定本方案予 以解决。有效期2年以上的的商品低于8个月的为近效期品种;有效 期2年内的商品低于6个月为近效期二、解决途径1、进货计划门店进货计划由班长安排营业员制定,遵循提前备货原贝L避免断货现象。营业员须在每个星期一和星期四之前上交计划表 (附表1)给班长,由班长核对点菜(因人员有限,暂时由店长报 人力资源部,由电脑员代为点菜)。原则:门店单个药品的.库存 数量不要超过此种药品3
9、个月的销售总量2、门店点菜按批号点菜。报计划时按系统供应链中所显示药品所能提供 的最好效期进行点菜,如出现效期都不理想的情况,则点少量药 品以保证药品不缺货即可,并在计划本上标记。电脑员需在计划 本里注明详细情况,如库存为零、效期不好等。如同一药品连续 三次点菜库存为零,则反馈至店长处理。3、药品拒收(涉及成本)4、工作分工责任化药品的效期管理责任到人(参照卫生责任区划分:附表1), 不定期检查柜台内药品情况,对于有效期2年以上,距离失效期 10个月;有效期2年内,距离失效期8个月的药品及时填写在近 效期药品一览表(附表2)中,并填报催销表(附表3),及时将信 息反馈给店长。店长上报经理办公室
10、,五天内制定相应促销计划, 由经理报总公司批准执行。经理办公室组织每月检查两次(搭配卫生检查附表4:卫 生责任区划分),并进行不定期抽查。如在检查中发现未按上述规 定执行的,前两次对责任区员工口头警告,第三次以后,每次按 药品零售价的20%的罚款;若出现药品已经过期还没有申报的情况,经理办公室负全责。5、近效期产品的促销计划 针对不同品种的近效期药品,由 经理办公室制定详细的促销计划,由总经理报公司总部审批执行。 减少近效期药品的滞销和退货。6、退货销售、促销均无进展,达到公司总部规定的近效期 退货时限药品,店长在每月的5号做好退货近效期品种的统计 与收集,并报到人力资源部。电脑员在5T0号内
11、上报退货计划给 总部业务部审批。待总部审批后由物流托运回总部。7、报损:回总部沟通促销方案 篇7一、促销的定义与功能二、销售促进的主要方式(一)、主要的消费者促销方式:1 .常见的有奖类销售促进:2 .常见优惠类销售促进:3 .常见的服务类销售促进:SP的活动新趋势(二)、针对中间商的促销方式:1、批发商和零售商的职能:2 .中间商的购买特点:3 .对中间商的主要销售促进方式:4 .对中间商的销售促进的目的(三)、主要的大型商业展会的促销方式:(四)、对销售人员的促销方式:三、销售促进决策:即销售促进的策划过程(一)、建立销售促进目标:1、针对消费者的销售促进:2、针对中间商的销售促进;3、针
12、对内部推销人员的销售促进(二)、选择销售促进工具(方法)1 .市场类型:2 .销售促进目标:3 .竞争态势:4 .促销预算及每种SP工具的成本效益:(三) .如何制定销售促进方案:1、根据既定的SP目标与工具组合来策划.2、激励规模:3、激励对象:4、送达方式:5、活动期限:6、时机选择:7、SP活动的费用预算的设计方式:(四) .试验,实施,控制销售促进方案:(五) .评估销售促进效果:1、对零售商的SP活动的评估:2、对消费者的SP活动的评估测定:1)、销售绩效对比分析2)、消费者固定样本数据分析;3)、消费者调查;4)、实验研究.四、公共关系(PR)在企业战略管理与营销管理中的定位1、公
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