参加2023年小学校长培训班心得体会.docx
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1、参加2023年小学校长培训心得体会以前,在我浅薄的认知里,“管理”是大领导、大企业 家的事,对于我这样一个小学老师来说,这方面的知识不用 学,这方面的书页不用看。直到十年前,和马云的马云如 是说相遇了。这算我初次接触管理学吧,从这本书中,我 没有获得系统的管理学知识,只是对其中的案例特别感兴趣, 对书中的一些观点一知半解。马云说:“一流的决策二流的 执行力不如一流的执行力二流的决策;一个决策百分之八十 以上都赞同的时候,这个决策就应该就垃圾箱了”当时 的阅读仅仅停留在浅层次的阅读,这些观点对自己的认知有 些颠覆,但没有仔细琢磨。随着阅历的增加,好像琢磨出点 道道了,渐渐感觉到“管理”有意思,是
2、门学问。于是,我开始观看“现代管理之父”曾仕强的演讲视频 中国式管理、易经的奥秘。前两年读了稻盛和夫的 活法,这两年开始接触道德经,越来越让我感受到管 理的智慧与魅力,我开始喜欢上“管理”。虽然,这份喜欢 不曾让我建功立业,可它给我的生活带来别样风景。再次重读德鲁克的卓有成效的管理者,仍旧感觉酣畅 而淋漓。如果说以前接触这类的书籍是远远地欣赏他人的管 理艺术的话,那么,这本书带给我的则是接地气的策略与方 法。德鲁克首先阐述了随着社会分工的精细化,需要管理人 员越来越多。接着肯定有效管理是可以学会的,也是必须学 会的。最后告诉我们实施有效管理的方法和策略。全书着重 阐述管理者如何实施有效的管理。
3、在他看来,实现有效的管 理主要从五个方面入手:即时间管理、重视贡献、要事优先、 发挥长处、有效决策。德鲁克以真实的案例为基础,深入浅 出地讲解,使我们获得启迪、增长智慧的同时,收获可习得 性的操作,可谓干货满满。在这些策略中启发我更多思考的是“我能贡献什 么? ” “一个人如果老是强调自己的职权,那不论其职位有 多高,也只能算是别人的“下属”。反过来说,一个重视贡 献的人,一个注意对成果负责的人,即使他位卑职小,也应 该算是“高层管理人员。”(引自卓有成效的管理者第 52页)对此,我深以为然。老子的道德经称得上管理学 中经典中的经典。从管理学的角度来阅读此书,这本书给我 们传递了三个核心理念:
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