管理会计课题申报书：《管理会计在国有煤炭企业的探索》课题申报材料.docx

《管理会计课题申报书：《管理会计在国有煤炭企业的探索》课题申报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计课题申报书：《管理会计在国有煤炭企业的探索》课题申报材料.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理会计在国有煤炭企业的探索课题申报材料材料清单：1、课题研究方案2、课题研究论证一、管理会计在国有煤炭企业的探索课题研究方案管理会计在国有煤炭企业的探索课题研究计划一、选题背景及意义：国有煤炭企业是我国能源生产的重要组成部分，是国家能源安 全的守护者。但是，随着国内外市场竞争的加剧和我国经济环境的 变化，煤炭企业面临着经营困难、资源枯竭、环境污染等一系列问 题。此时，如何通过管理会计手段提高煤炭企业的财务、成本等管 理水平，提高企业效益，具有重大的理论与实践意义。因此，本文 将以管理会计为研究对象，探讨其在国有煤炭企业中的应用与实 践。二、研究目的：通过对于管理会计在国有煤炭企业的应用与实践

2、的研究，可以 达到以下目的：1、总结管理会计的基本理论与方法，掌握其在企业管理中的应用特点和作用。管理会计人才，在企业中承担着管理决策推动执行等重要责任，需要具备特定的素质与能力4。为更好地应对当前严峻的煤炭 市场形势，认清经营、财务工作面临的新挑战，丰富经营财务学习 型组织建设，提升经营管理团队应对风险的综合素质和能力，准能 集团持续采取“走出去” “请进来” “差异化”的方式，加大内外 培训力度，加快对经营管理团队的知识更新步伐。积极参加财务、 税务知识及新会计准则等行业内外专题培训；着重对总会计师、财 务部经理、会计核算及资金管理人员进行工作岗位轮换，既提高了 经营财务管理人员的业务能力

3、，又有效防范了经营风险；积极建立 企业“经营财务大讲堂”学习平台，开展了首届经营管理知识“大 比武”活动，有针对性地为企业培养经营管理人才，充分调动了广 大员工学习经营财务知识的自觉性和积极性。四、管理会计在企业的应用效果近年来，企业通过实施成本联控管理、异常管理、价值管理等 七大管理会计的具体探索与实践，煤电路一体化运营经受住了市场 剧烈波动的考验，生产经营虽然低于预期，但是运行总体平稳，与 煤炭同行业整体形势相比，均好于平均水平。企业成本逐年大幅下 降，20102015年企业综合煤炭成本年均降幅0.55%,电力成本年 均降幅6.48%,铁路运输成本年均降幅3. 29%。尤其2015年在全行

4、 业普遍亏损的形势下，企业实现了逆势向上的经营态势，整体运营 维持了较高的发展质量。本文对当前煤炭企业摆脱发展困境，逐步提高管理水平，增加经济效益，持续稳定发展具有一定的理论指导 和借鉴意义。参考文献：1温素彬，李文思.管理会计工具及应用案例企业价值链的三维分析法及应用案例J.会计之友，2016 (9) : 134- 136.2顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策 J.财经问题研究，2014 (S1) : 82-85.3毛育铭.浅谈现代企业财务信息化建设J .中国集体经 济，2012 (27) : 144-145.4于清芳.企业经营管理人才队伍建设措施J .商业经 济，2014 (2

5、) : 83-84.管理会计关键词：管理会计，国有煤炭企业2、了解国有煤炭企业的现状，分析管理会计在国有煤炭企业中的需求和重要性。3、探讨管理会计在国有煤炭企业中的具体应用方法，特别是在 成本控制、预算管理、绩效评价等方面的应用。4、提出合理的管理会计实践建议，以促进国有煤炭企业的发 展。三、研究内容：1、管理会计理论概述在研究开始阶段，我们将首先对管理会计的基本概念、特征、 作用、分类等进行详细的介绍。此外，还将探讨管理会计与财务会 计、成本会计、税务会计等之间的关系。2、国有煤炭企业现状分析借助调查问卷等形式，我们将了解国有煤炭企业的现状，分析 其发展瓶颈和困难，为后续的管理会计应用研究提

6、供依据。3、管理会计在成本控制中的应用成本是企业生产经营的重要组成部分，而管理会计在成本控制 中的应用可以提供精确、全面和及时的成本信息，有利于企业进行 准确的成本决策。4、管理会计在预算管理中的应用预算是企业进行经营管理的重要手段，通过预算，企业可以合 理分配有限的资源，科学制定发展计划。而管理会计在预算管理中 的应用可以加强预算控制和监督。5、管理会计在绩效评价中的应用评价企业绩效是管理会计应用的重要环节，它可以对企业的经 营表现进行分析，为企业的发展提供指导。在本研究中，我们将探 讨管理会计在绩效评价中的应用方法和技巧。6、研究总结与建议通过对以上内容的研究，我们将总结出管理会计在国有煤

7、炭企 业中的应用特点和实践方法，并对企业管理提出一些建议，以提高 企业效益。四、研究方法：本研究采用的方法主要包括文献资料法、案例分析法、专家访 谈法、调查问卷法等。五、预期成果：通过对于管理会计在国有煤炭企业的应用与实践的研究，我们 可以达到以下预期成果:1、对管理会计的基本理论与方法有较为深刻的认识。2、为国有煤炭企业的管理会计应用提供实践依据和方法。3、对提高国有煤炭企业经营效益具有一定的推动作用。二、管理会计在国有煤炭企业的探索课题研究论证管理会计在国有煤炭企业的探索摘要：管理会计是加强企业经营管理决策和战略决策的重要工 具，在企业的管理活动中起到重要的作用，其深度影响着企业经营 管理

8、决策和战略决策的科学性及有效性。在面对煤炭市场持续低迷 的严峻形势下，神华准能集团公司结合生产经营实际及最新管理理 论，不断创新管理思维及方法，深入研究挖掘生产作业成本、价值 管理、异常管理、对标管理、财务转型、风险防控、财务人才队伍 建设等管理会计工具在企业运营中的实际应用，每一项管理会计工 具都具有很强的操作性，完全符合企业发展趋势，极大地提升了企 业管理的质量及效率，效果十分显著，为企业持续健康稳定发展提 供了重要保障。关键词：管理会计；成本联控；价值创造、引言伴随着煤炭市场出现供大于求的新常态，传统煤炭企业的生存 受到了严峻的挑战，倒逼企业必须转变发展方式，从企业内部管理 上做文章，寻

9、求增加效益的新途径。神华准能集团公司是集煤炭开 采、坑口发电、铁路运输及煤炭循环经济产业为一体的中央大型综 合能源企业，在严峻的市场形势下，维持稳定健康发展是企业最重 要的管理课题。神华准能集团公司结合生产经营实际，深入分析研 究管理会计在企业发展中的作用，不断创新经营管理的思路及办 法，深入挖掘成本联控、价值管理、财务转型等内在管理模式，企 业经营管理水平持续提升。二、管理会计工具的基本内涵根据企业生产经营实际，将管理会计内的成本会计与管理控制 系统进行有机结合，充分发挥经营业务管理与财务管理一体化效 应，主要从成本联控、异常管理、价值管理、对标管理、风险防 控、财务信息化、管理会计人才队伍

10、建设七个方面，深入阐述管理 会计在企业的创新与应用，七大管理会计工具互相影响、目标统 一，对改善企业经营管理质量，提高企业经济效益具有十分重要的 意义。三、管理会计在企业中的具体应用（一）成本联控分析及实践传统理论是对成本管控要素或预算控制的描述。在煤炭市场持 续低迷的严峻形势下，准能集团主动强化内部管理，深入剖析成本 发生的内在逻辑关系，创新性地提出“成本联控”理论。成本联控 主要是指深入分析各生产作业成本之间的联动关系，寻求系统内最 合理的成本管控区间，最大限度创造价值1。在“成本联控”理论 的指导下，准能集团提出“成本倒推、资金授限、联动管控”的经 营管理思路，在集团及二级单位探索开展资

11、金月度计划项目，突出 生产经营联动分析研究，重点分析露天矿穿爆、采掘、运输、排弃 生产作业环节系统成本异动原因，制定成本消耗最佳管控措施，提 升企业精益化管控水平。探索成本与绩效考核的联动效应，将成本 管控与绩效考核通过数据连动起来，研究建立决策支持系统。（二）异常管理分析及实践在成本管控的过程中，准能集团坚持以问题为导向，深入开展 成本消耗的异常分析研究，落实责任与考核，制定异常管理的办法 与举措，将成本管控的压力及措施切实传递到企业一线车间、段 队、班组及员工。以现场月度经营分析会为抓手，深入实施异常管 理，联合组织召开企业内部两露天煤矿、两选煤厂、两设备维修中 心、两铁路公司之间的专题分

12、析会，协调研究解决交叉经营业务问 题，提高工作效率。在异常管理思路指引下，准能集团积极鼓励并 创新班组经济核算工作，细化企业车间、段、队核算，深入挖掘降 本增效的方法和途径，形成各具特色的经济核算型班组，努力构建 全要素、全方位、全员成本管控格局。（三）价值管理分析及实践企业价值管理是将公司的全局目标、财务分析技术和管理程序 整合在一起，推动公司将管理决策集中在价值驱动因素方面，最大 限度地实现其价值创造的经营目标2。准能集团全面加强预算管 理，注重预算管理与计划、业务实际、考核等相结合，不断提高预 算执行的科学性及严肃性，确保预算在企业生产经营实际活动中落 实的准确性。全面强化财务与生产的衔

13、接，主动提高经营分析手 段，积极拓展财务工作的知情权、话语权，推动财务工作全面转 型。在此基础上，全力推动建立“生产、投资、资金”三大计划联 动融合机制，将过去先定产量再算效益、先定投资再算效益改为先 算好效益再定产量、再定投资，充分调动财务管理部门的积极性， 做到事前算到、事前算细、事前算赢。根据企业生产经营实际情 况，及时修订“五型企业”绩效考评管理办法，加大成本管控、内 部挖潜、价值创造考核权重，用正导向考核机制充分调动每一名员 工降本增效的积极性，引导全员提升管理水平。（四）对标管理分析及实践对标管理是指企业以行业内外一流企业作为标杆，从生产、技 术、经营等各个方面与标杆企业进行比较、

14、分析、判断，通过学习 一流企业的先进经验来改善自身的不足，从而促进管理提升，不断 追求优秀业绩的良性循环过程。准能集团深入挖掘对标管理内涵， 全面提出“短板寻求差距、长板树立典型”的管理策略，突出管理 出效益、从严管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本联控为 重点，从固定资产投资、机电设备功效、劳动用工、储备资金管理 等方面，全方位开展行业内外经营管理对标，积极提出并实施了露 天煤矿“横班连挂”成本管控、内外单位调剂库存闲置物资、露天 矿新投入大型设备以租代买、轻资产运营等系列管理新举措，提升 精细化管控水平。同时，深入实施了 “管理提升典型案例”经验交 流活动，全面总结企业近年来在生产经营

15、管理工作中取得的突出成 绩和先进管理经验，逐步建立起企业内部互相学习管理优点的长效 机制，在企业形成了 “比学赶帮超”的浓厚管理氛围。（五）风险防控分析及实践风险防控是企业经营管理过程中的一个重要环节，为了进一步 提高员工的风险防控意识。在当前煤炭市场持续低迷的背景下，准 能集团作为中央大型综合煤炭能源企业，一些在经济形势好的时候 容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题逐渐暴露出来，对企 业持续稳定发展带来了巨大的挑战。企业全面坚持依法合规经营， 以经济本质安全体系为抓手，不断提升防控经济风险的能力。结合 企业发展战略目标，构建了涵盖企业煤炭、电力、铁路、氧化铝循 环经济四大产业板块及财务、

16、产权、招标、采购、工程五个重点业 务领域的经济本质安全体系，全面梳理了经济风险业务流程及风险 管控节点，做到了提前防范经济风险。同时，创新性地提出并实施 了 “经济健康档案”管理，将企业已发生的经济风险案例汇总，形 成企业内部的“经济健康病例”，并不断更新完善档案内容，全面 营造企业依法合规经营的良好环境。（六）财务信息化分析及实践财务信息化是在信息技术基础上，开发并利用适合企业业务特 点和管理需要的财务信息平台，以整合财务活动的各项信息，提高 财务操作的时效性和准确性，为财务和管理决策提供有价值的信 息，从而提高财务管理工作效率3。随着ERP系统的稳步推进，企 业财务信息化基础大大改善，有效提高了财务管理的能力及水平。 准能集团结合生产经营实际，在财务内部结算中心的基础上，积极 研究探索财务共享机制，强化生产经营指标的分析；积极探索财务 职能由单一的核算报表系统转型为生产经营财务和基础核算财务相 结合的模式，提高财务系统工作效率。在露天煤矿卡车调度生产系 统信息化基础上，不断融入经营数据模块，缩小分析单元，提高精 益化管控水平。同时，深入分析研究“企业生产经营一体化决策分 析系统”的开发工作，将企业煤炭生产、洗选、运输、销售各个环 节与企业在每一环节的成本消耗联动起来，建立正确快速的生产经 营决策机制。（七）管理会计人才队伍建设分析及实践