企业管理资料-小型公司管理制度文档范本.docx

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1、公司或者机构管理规章制度第1节、总经办职责1、总经办主任的岗位职责1、在公司或者机构总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、 档案、保卫并负责公司或者机构办公财产的调用、管理等工作.2、主持总经办的日常工作，组织领导公司或者机构本部工作人员做好 本职工作.3、负责对公司或者机构领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、 协调、完成.4、代表总经理负责与各相关部门签订目标管理责任状，并监督、检查、 落实目标管理完成情况.5、协助总经理对各相关部门的工作进行全程监督检查,全面管理.6、负责组织开展对新工作人员的招聘工作，对公司或者机构工作人员 的工作进行检查、考核、评定.7、负责公司或者机构

2、的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇 报.8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效.对各相关 部门申报办公用品购置计划进行审核.9、认真完成总经理交办的其他临时性工作.2、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案,按照人事档案管理的范围,实行1人1档制，随时 向主管提供人事档案资料.2、协助相关部门主管做好办公室口常工作.3、协助相关部门主管做好新聘工作人员的招聘工作.4、认真做好公司或者机构内工作人员的技术等级评定等有关人事的具 体事务.5、配合相关人员做好公司或者机构工作人员的年度考核及奖惩工作.6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作.8、完成相关部门主管交办的其它临

3、时性工作.9、各种费用的报销先由相关部门负责人签字、会计审核票据，然后由综 合办主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付.第2节、公司或者机构人员的聘用一、 填写本公司或者机构新聘职员履历表.二、 各相关部门在年初须将人力资源计划表、相关部门年度增员 计划说明表上交综总经办整理后，将人员招聘计划表上报总经理.三、 应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招 聘录用通知单.四、新工作人员应有工作人员试用表，试用人员任用单的留存.第3节、职务任免1、各级主管任务的委派分为实授.2、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗规章制度任命 并签发相关文件,交总经办备案.3、职务委派经核

4、定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依照 公司或者机构薪金规定执行.第4节、辞退和辞职1、为加强本公司或者机构劳动纪律，提高工作人员队伍素质，增强公司 或者机构的活力,促进公司或者机构的发展,特制定本条例.2、公司或者机构对有下列行为之1者，给予辞退：1、1年之内记过3次者.2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者,全年累计旷工14日者.3、工作疏忽，贻误要务，致使公司或者机构蒙受重大损失者.5、违抗命令，擅离职守,情节严重者.6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者.8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司或者机构设施、财物及文件资料等行为,严重损毁公司或者机构形象,影响恶劣者.9、品行

5、不端、行为不检,屡教不改者.11、违背公司或者机构规章,情节严重者.3、本公司或者机构辞退工作人员时，应于事前7日内告之，并由其所在 主管向工作人员出具工作人员辞退通知书.4、被辞退工作人员无理取闹、纠缠领导，影响本公司或者机构正常生 产和工作秩序的,本公司或者机构将报公安相关部门，按照治安管理处罚条 例的有关规定处理.7、本公司或者机构工作人员因故辞职时,应首先向总经办索要辞职申 请书，填写后交上级主管签发意见.8、公司或者机构工作人员无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日 起，仍需在原岗位继续工作1个月.9、工作人员辞职申请同意后，在离开公司或者机构前应填写移交清 单，办理移交手续.第5节

6、、教育与培训一、 本公司或者机构举办各种定期或不定期的业务教育与培训I,为公司或者机构打造高绩效的团队.二、 有关教育与培训I,其参加人员、课程、时间、地点等按公司或者机构工作人员培训计划办理.工作人员培训分为：1、职前培训：新进人员应实施职前培训I,公司或者机构简介及公司或者机构 管理规章制度的讲解.2、在职培训工作人员应不断研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进. 以增进工作人员专业综合素质.3、工作人员参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档.第6节、考勤管理办法为了使本公司或者机构工作人员养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律, 提高工作效率，创造1个良好的工作环境，特制定公司

7、或者机构工作人员 出勤管理办法.凡本公司或者机构工作人员的出勤管理，均依照本公司或 者机构规定执行.1、1般出勤规定：1、迟到：正常工作后105分钟内未进行指纹签到，视为迟到.正常工作后半 小时未到视为旷工半天.有偶发事件迟到需报主管相关部门核准,办理请假手续. 迟到次数的计算以月为限.累计迟到3次（不含3次）不满6次按旷工半天计, 累计迟到超过6次按旷工1天计，以后每迟到3次按旷工半天计.2、早退：下班前105分钟内进行指纹签退.提前210分钟指纹签退，视为早 退.月早退累计超过3次,未满6次按旷工半天计，累计超过6次按旷工1天计, 以后每迟到3次按旷工半天计.3、旷工：请假未批准或假期己满

8、未续（续假需请相关部门主管批准）而擅 自不到者，视为旷工.工作人员旷工1天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍 扣发.连续旷工4天或全月累计旷工4天以上者解聘.工作人员旷工不满半天按半 天计.4、公司或者机构工作人员加班，第8节、工作人员请假管理办法为了使公司或者机构内部管理规范化、规章制度化，使公司或者机构工作人 员请假时有章可循,特制定本办法.凡本公司或者机构工作人员请假，均依照本办 法之规定执行.1、请假手续公司或者机构本部工作人员请假,先到总经办公室领取工作人员请假单， 填妥请假时间、请假事由及相关项目，填制完毕后，报请相关部门主管批准,批准后 方可请假.2、请假权限公司或者机构本部工

9、作人员请假3天（含3天）之内相关部门主管批准,4 天至7天内向生产主管请假.3、请假须知：1、公司或者机构本部工作人员请假单由各主管统1交生产主管,后交总经办.2、公司或者机构工作人员如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必须在当日以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天.3、工作人员请病假4天以上，必须附有医院证明，办理病假手续.4、请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者,以旷工论处.4、请假管理：1、公休假依法律、法规之规定，并结合公司或者机构的实际情况如期休假或 推迟休假.2、事假需本人亲自办理，提前申请,1般1次不超过3天，全年1股不超过210 天.超过规定期限按旷工

10、论处，旦假期内不发工资.3、工伤假：因公受伤，经医院证明确实无法工作者,准请工伤假.4、婚假：公司或者机构工作人员结婚，给假105天，假期内工资照发.5、女工作人员分娩，给假1个月，特殊情况适当延长假期，假期内工资照发.第9节、临时人员管理办法1、雇用1、各相关部门招聘临时人员，应填“临时人员雇佣核定表”经综合办通过, 总经理核准后,方可雇佣.2、临时人员报到时,各相关部门应向综合办提交临时人员的相关资料供综合 办备案.2、管理1、临时人员于工作期间可请工伤假、事病假以及婚、丧假，其请假期间除工 伤假外均不发给工资.3、停止雇用临时人员于工在期间如有不能胜任工作或者工作期满,雇用相关部门应予终

11、 止雇用，终止雇用的临时人用应填写“离职申请（通知单）”经主管核签后，送到 综合办,凭此结算薪资.第101节、奖罚规章制度1、奖励机制公司或者机构每年年底将成立评选小组,评选本年度先进集体、先进某工作 人员个人及有特殊贡献者，并在全体职工大会上进行表彰.相关部门或工作人员 获得的奖励将记录存档.1、先进集体1）评选范围：公司或者机构内的职能相关部门、项目经理部.2）评定原则:（1）能够圆满完成公司或者机构下达的各项工作.（2）相关部门内部工作人员工作协调，工作人员团结、互助、友爱,工作人 员行为文明礼貌.（3）在完成生产（工作）任务，节约财资等方面做出贡献的.（4）在改进公司或者机构经营管理,

12、提高经济效益方面做出显著的成绩,对 公司或者机构贡献较大的.（5）办公环境清洁、整齐、文明.（6）与上级管理相关部门及公司或者机构各相关部门工作关系配合和谐.2、先进某工作人员个人1）评选范围：公司或者机构内部全体工作人员.2）评定原则：（1）在完成生产任务或工作任务、提高工作相关质量、节约财资和能源等 方面，做出成绩的.（2）在工作、生产过程中有发明、技术革新或提出合理化建议，取得显著成 绩的.（3）在改进公司或者机构经营管理,提高经济效益方面做出显著成绩,对公 司或者机构贡献较大的.（4）保护公共财产,防止或者挽救事故有功，使公司或者机构和他人的利益 免受损失的.（5）长期遵守纪律，有带动

13、作用的.（6） 1贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公，舍己救人,事迹突出的.3、其他奖励1）奖项内容：杰出贡献奖、发明创新奖、勤俭节约奖、劳动竞赛优胜奖、合理化建议奖、精神文明奖、见义勇为奖、进度奖、相关质量奖、管理奖、承揽 工程奖.以上各单项奖由相关部门提名申报，办公室评定.2）评定原则（1）工作中对公司或者机构或社会做出突出贡献的工作人员，得到社会或公 司或者机构认可的.（2）有发明创造的、被社会或公司或者机构认可并能产生经济或社会效益 的.（3）在工作和生产工程中能廉洁奉公、积极负责、节约能源的.（5）为公司或者机构提出合理化建议，被采纳的.（6）在精神文明建设中获得社会或公司或者机构认可的

14、.（7）见义勇为、舍己救人，得到社会或公司或者机构的认可的.（8）能为公司或者机构着想,能为公司或者机构创造利益的.（9）能够提前完成任务，在相关质量和管理上获得公司或者机构或业主嘉奖 的.2、惩罚机制.违纪过失1）评定原则：违反国家有关法律、法规，违反公司或者机构有关纪律、规章 规章制度,给公司或者机构造成名誉或经济上损失的.1 .处理办法：（1）凡违反国家有关法律、法规，情节严重，送交当地司法相关部门处理.（2）违反公司或者机构有关纪律、规章规章制度，给公司或者机构造成名誉 上损失的，罚当事人200元.（3）违反公司或者机构有关纪律、规章规章制度,给公司或者机构造成经济 上损失的，罚当事人

15、造成经济损失的10%.（1） 凡在公司或者机构实有偷盗行为的,视其情节轻重予以罚款.凡在吵架，打架者、骂人，对其罚款200300元.（2） 严禁在公司或者机构做私活,发现将按市场价双倍对当事人处罚.（3） 严禁将公司或者机构或项目部的财产据为私有，发现后将追回并对 当事人罚款100-500元.（4） 违反操作规程，损坏设备、工具,浪费原材料、能源，造成经济损失的，对当事人处 以损失的10%的罚款.第5部分、公司或者机构考核规章制度第一节考核目的、原则和实施1、考核的目的：为了长期、稳定、规范地执行公司或者机构的各项规章规 章制度，并使之行之有效的贯穿于公司或者机构的全面管理工作中，不断提高企

16、事业单位内部管理水平，防遗补缺，逐步形成企事业单位自身独有的管理体系和 文化精神,全面提高企事业单位的社会效益、经济效益,特制定本考核办法.考核评定的结果将用于以下各方面：1、教育培训；2、晋升提薪；3、奖励 与处罚；4、合理配置人力资源；5、福利待遇；6、其它关系工作人员利益的事 项.一、 考核的原则1、须根据日常业务工作情况的观察，了解到的具体事实作出评价.2、必须消除对被考核者的好恶感、社会背景、同情心等偏见，排除 各种顾虑,客观公正地作出评价.3、不对职务工作之外的事实和行为进行评价.4、考评成员对和自身有利益关联的事件应予以回避.5、考评成员对未做定论的工作内容公布前,应严守秘密.6

17、、考核相关标准必须符合各规章规章制度的规定.7、考核相关标准以外的具体共性问题由考核小组另行评定.二、 考核的实施：1、公司或者机构成立考核小组，组长由总经理担任，成员由总工程 师和综合办主任担任，对公司或者机构各相关部门的相关部门主管和普 通工作人员进行考核.2、公司或者机构实行相关部门内考核与考核小组考核相结合的办法,对相关部门主管和工作人员进行综合考核.3、相关部门内考核由相关部门负责人负责，由3人组成相关部门内 考核小组,按层次考核.4、考核依据考核表内容进行考核,不同的工作人员适用不同内容的 考核表.5、公司或者机构考核小组根据公司或者机构需要对相关部门及工 作人员每年进行不定期考核，由相关部门负责人负责配合考核小组的全 面工作.相关部门内部对工作人员的考核定期考核,每月底1次，由相关部 门负责人负责排定时间,完成考核工作.6、考核结果由考核小组负责整理、汇总、审核.7、考核成绩分优秀、良好、合格、不合格4个档次.8、考核为优秀的奖元，良好的奖元，合格不奖，不合格的处罚.9、公司或者机构工作人员对考核小组的工作有监督权和举报权,对 考核工作可提出某工作人员个人的建议和意见.