企业管理资料-薪酬福利制造业绩效奖金制度文档范本.docx

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1、企事业单位薪酬福利规Enterprise Reystem Series制造业绩效奖金规章时用:制造业绩效奖金规章 总则第1条 目的为加强各相关部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的 勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各相关部门别奖金核发办法.第2条适用资格下列各相关部门人员皆适用本资格规则：(1)生产相关部门(2)营业相关部门(3)开发相关部门(4)管控相关部门第3条计算期间各相关部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并 于每年年初计算前年度各相关部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金.第4条 奖金支付方式各相关部门奖金支付,按每年分两次发放；原则

2、上于每年2月及8月支付. 其计算期间如下：(1)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并 发放.(2)下期(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节 奖金合并发放.第5条计算单位奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时，1律以4舍5入计 算至元为计算单位.第6条 离职或遭解雇时的处理干部及员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，1律拒绝支付.考绩评定方式第7条考绩评定表各相关部门考绩评核项目及评分比率如表考核项目得分附注1.基准率30保障项目2 .销售目标达成率2025项需由各相关部门共同努3.销售增长率10力，才能达

3、成的项目4.投资报酬率105 .附加价值提拔率106.业绩表20由各相关部门独立控制合计1007.预留调整0-20第8条基准率各相关部门考绩分数如享有30分的基准率,其主要目的乃在于保障干部及 员工不论身置任何职务或任何相关部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果,并 能与公司的发展，作为共同努力.第9条销售目标达成率(1)营业相关部门：依据各营业相关部门销售净所得与预定销售目标相除后 所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行 评核：1 .销售目标达成率X80% =A.对生产相关部门所承诺的生产销售目标达成率X20%=B2 . A+B=营业相关部门销售目标达成率分数(

4、2)生产相关部门：除考虑营业相关部门所允诺的生产销售目标外,各生产 相关部门间的附加价值亦须1并考虑,其评核规定如下：1 .有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值外购附加价的成本X95% =附加价值利益(2)附加价值利益+附加价值预定目标X加权平均数=附加价值达成率2 .无附加价值者,则依照各营业相关部门预定销售比例计算.(3)其他,各相关部门考绩计算则依照营业相关部门的评核考绩计算.第10条销售增长率(1)营业相关部门：各相关部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目 标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下：1 .销售增长率的考核分数=10分(考核基准)X达成率

5、.达成率=A+BA=l+(实际值一目标值)2) B=该相关部门占公司实际销售比例义相关部门实际增长率/全公司实际增长率(3)公司实际增长率若低于10%时,则最低评核相关标准仍以10%计算.2 .当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计 算.(2)生产相关部门：依照与营业相关部门预定的销售目标评核，但生产相关 部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核.(3)其他,各相关部门考绩的计算，则依照营业相关部门的评核相关标准计 算.第101条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各相关部门年度损 益目标及投资报酬率；其相关标准如下：(1)评分基准投资报酬率X

6、考核分数相关标准=投资报酬率评定分数(2)营业相关部门投资报酬率税前纯利/使用资产=营业相关部门投资报酬率(3)管控相关部门全公司年度税前纯益/总资产=管控相关部门投资报酬率(4)其他各相关部门的投资报酬率则由经营企划相关部门评核后，设定各相 关部门目标达成相关标准后,呈报总经理评定后实施.第102条 附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%50%的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额,其评定方式如下：(1)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时一，则依照原订的考核分数 10分计算.(2)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的基准分数 X

7、达成率.(3)经营企划相关部门在计算出各相关部门目标值后,呈报总经理评定后实 施.第103条业绩率各相关部门的经营可由经营企划相关部门视各相关部门所负责的职务分别 设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数,则为各相关部门对公司的 贡献程度(业绩率)，其评核相关标准如下表：(1)营业相关部门业绩率考核项目A相关部门B相关部 门C相关部门D相关部 门E相关 部门1.平均薪资销售额20202020202.营销费用比率15151515153.资金运用成本控制10101010104.应收账款比率10101010105.应收票据比率10101010106 .促销商品达成率15151015107.市场

8、占有率10101510158.呆账损失比率355559.存货控制比率55555合计100100100100100(2)生产相关部门业绩率考核项目A厂B厂crI)厂E厂1.平均薪资生产量15151515152.不良品成本率51051053.不良品回收率555554.成本降低达成率15151515155.新产品开发达成率10101010106.经营资金成本控制15201520207.生产效率达成率15152015208.物料控制达成率155559.提案建成达成率5101055合计100100100100100(3)开发相关部门业绩率1 .开发目标达成率：包括新产品研究、开发、相关质量、规格、性能及

9、成 本等开发项目的目标达成率,在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算.2 .开发计划达成率(1)开发计划应于每半年检视1次,计划进度经核定通过后,应作定期性业务 分析及评核.(2)计算期间遭命令终止研究时,仍应视开发前实际达成率评核.(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者,可视其达成难易度 评核后,乘以1. 2为实际评估分数.(4)开发计划达成率占业绩率的40%.3 .经费控制开发相关部门所需的经费预算,可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核.经费控制占业绩率的20%.(4)管控相关部门业绩率：评核项目人事部总务科相关质量管 控科商品科稽核室幕僚室1. 1. 专案进度2. 2. 费用控制3. 3. 专案提议4. 4. 资金控制5. 5. 目标达成合计503010103030202050301010502020103020302050101030第104条预留调整该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各相 关部门职务责任度及管控控制等因素，予以裁定评核.其评核相关标准则视其需 要程度给予020分的考绩评比. 附则第105条修订各相关部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各相关部门主管汇整后，呈 报人事科代为释疑义;倘若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后, 呈报总经理评核.第106条施行本规则自年 月 日起实施.