医疗卫生机构内部绩效考核分配办法及试行.docx

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1、医疗卫生机构内部绩效考核分配办法及试行为了加强医院的管理，促进医院更好跟快地发展，解决好 职工的福利待遇，结合我院实际并参照县医疗卫生机构内部绩 效考核分配办法及试行，决定如下：一.医疗服务岗位1、医疗收入、药品收入、检查收入、其他收入总计除以参 与的医生总数，每5%为一个档次，最高设20个档次考核执行按 120-300分执行，（违背服务收费政策和医疗服务规范规范记0 分）。2、病人数量考核，依据出入住院总人数，门诊总人数除以 参与的医生总数，每5%为一个档次，最高设20个档次，考核执 行按120-300分执行。3、特殊科室及兼职，定岗位、放射科、会计、出纳、B超 （B超室为一人）年2500元

2、，院方因人力调配或业务需要安排 在现行岗位或科室，而业务量不能达到本人最适合岗位。4、无医患纠纷记30分，患者评价服务态度好记50分。由 医患沟通不足或不具备业务能力引起的，包括与患者的争吵。连 续两次发生医疗纠纷连续扣分两个季度。5、院内骨干选定结合我院实际情况，院委会成员决定将在院内各科室选出4名骨干人员，确定优秀2名增加系数0.25, 良好2名增加系数0.2,专业技术骨干因承担了主要的业务任务。6、规范服务和团队配合协助合作等实行院内职工民-主测评 实际计分，如果职工对单项考评有异议，经院委会复核通过后可 以提出复议。7、业务能力实行工作数量和工作质量考核计分执行。二、管理岗位1 .管理

3、岗位的绩效考核依照卫生行政部门对全县卫生院的 考核而定，我院决定依据全县统一考核为准：10名为优 秀；11-20名为合格、21名以后为不合格。并根据考核结果和单 位可分配收入结余状况对机构正职给定系数分别为0. 2、0. 0、 -0. 2O对机构副职给予0.12、0.0、-0. 12,对职工按0.072、 0.0、一0.072增加绩效分配系数。2.卫生专业从事管理工作的人员，机构领导班子按同级职 称的专业技术人员第二位的绩效分配系数参与绩效分配，属于 学科带头人和专业技术骨干的按同类人员享受绩效分配系数，并 参与绩效分配。没有专业技术职称的管理人员按同类职工平均系 数增加0. 1的系数参与绩效

4、分配。3、科室管理人（院长、会计、出纳、科室负责人），以民- 主考核系数确定，按照优秀、良好、为合格、不合格、极差等次 和权责利对等的原则，院长的标准增减系数分别0.3.0. 2.0. E 一 0.2、一0.3。其余分别按个人综合评价系数等次及增减标准 对应系数依次按60%递减后增减系数参与分配。4、医院管理层领导按权责利分配实行权益共享，责任分担 原则，按主次对应承担分值为主要责任管理人与院长和其他管理 人员 1： 0. 8： 0. 6o5、护理、公共卫生、药房依照服务数量和服务质量，按基 本医疗同级技术职称平均系数进入计分。但是1,公共卫生考核 必须进入全县考核规定合格序列（20名内）。2,药房能按时完 成各项工作，无明显基药扣分，无明显基药违规行为。3,护理 人员能完成基本工作，无重大违规行为。三、超工作日补助1、按照国家超工作日补助标准执行，按标准工作时日平均 工资的1 3倍补助，（春节加班执行日平均工资的3倍，其他 法定假日除春节外，特殊加班如年底检查执行日平均工资的2倍, 星期六、星期日只计算值班人员加班，下乡和医院特殊加班等执 行日平均工资的1倍）。2、星期一至星期五的值班人员计普通值班10元，病历书写医生15元，护士 5元。3、星期六、星期天公共卫生人员和临床未值班人员在上班 不做值班处理，但2天中有任何一天逢场，所有人员上午必须上 班。