财务会计课题申报书：《探索管理会计和财务会计的应用》课题申报材料.docx

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1、探索管理会计和财务会计的应用课题申报材料材料清单：1、课题研究方案2、课题研究论证一、探索管理会计和财务会计的应用课题研究方案探索管理会计和财务会计的应用课题研究计划一、研究背景和意义：管理会计和财务会计是现代企业管理中不可或缺的两个方面， 二者结合可以更好地帮助企业实现其目标。管理会计主要是指企业 内部针对管理和决策的需要而开展的专业会计活动，其目的是提供 有关企业运营情况的信息，以支持决策。财务会计则主要是为了满 足企业内部管理外部监管的需要而开展的活动，其主要目的是为内 外部的所有利益相关者提供准确、全面和及时的财务信息。本研究拟就管理会计和财务会计这两个方面的应用展开研究， 以探究它们

2、的应用价值及提高企业内部管理与外部监管能力所带来 的意义。二、研究内容与方法：1 .探讨管理会计的应用包括成本管理、绩效管理、预算管理、战略管理等，具体内容如下:(1)成本管理：研究企业成本管理的重要性及技术手段；(2)绩效管理：研究企业绩效管理的原则和实施方法；(3)预算管理：研究企业预算编制原则及控制方法；(4)战略管理：研究企业战略制定的意义和方法。2 .探讨财务会计的应用包括财务报表分析、财务风险管 理、资本预算等，具体内容如下：(1)财务报表分析：研究企业财务报表分析的方法和技巧；(2)财务风险管理：研究企业财务风险管理的原则和应对策 略；(3)资本预算：研究企业资本预算的原则和实施

3、方法。3 .研究方法：通过对有关文献的深入阅读，以案例分析为基 础，基于实证研究、比较分析和逻辑推理等方法，开展研究。三、预期成果与意义：1 .未来企业的发展难以割离管理会计和财务会计的应用，研究 可进一步加深人们对两者在企业管理中应用的认识。2 .研究成果可为企业的内部管理和外部监管提供指导建议，以 帮助企业更好地实现其战略目标。3 .为学界提供有关管理会计和财务会计的实证研究案例及经 验，为相关领域的进一步研究提供参考借鉴。四、研究实施计划：1 .研究时间表：第一阶段：文献调研与综述撰写，时长约2个月；第二阶段：管理会计和财务会计案例分析，时长约3个月；第三阶段：数据分析与结论撰写，时长约

4、2个月；第四阶段：论文撰写与修改，时长约3个月。2 .资金预算：研究所需资金主要包括图书、资料、实地考察以及调研和人员 费用等方面，预计总计约10万元。3 .研究人员：本研究计划共需聘用研究生和专业人员10名左右，其中包括5 名研究生和5名管理会计和财务会计领域的专业人员。4 .数据来源：研究资料来源主要包括政府公报、企业财务报表、调查问卷、 年报及各类相关证书等。其中，针对不同的研究二, 探索管理会计和财务会计的应用课题研究论证探索管理会计和财务会计的应用随着经济发展和竞争日益激烈，企业向管理要效益更显突出， 开滦集团作为国有大型煤炭企业，率先提出大力发展管理会计的理 念，蔚州公司本着打造开

5、滦集团外阜旗舰企业，财务人员积极探 索，了解管理会计发展历程，学习管理会计知识，把财务会计和管 理会计相融合，加强财务分析和财务管理，提升经营管理水平。一、管理会计和财务会计的区别和联系管理会计是经济发展以及管理需要而从传统的会计基础中分离 出来的，它与财务会计有想通之处，但也有明显的自身特点，主要体 现在：一是管理会计主要是为内部经营管理服务。财务会计是日常 核算，对企业发生的事项进行确认、计量、记录，并按期出具报 告，及时、准确地反映企业的财务状况和经营成果，面向所有使用 者。而管理会计则应内部管理者的要求，运用各项统计、模型、分 析方法，对财务数据再加工，满足内部经营管理需要。二是管理会

6、 计具有较强的灵活性，对未来的经济事项具有实用性和指导性。财 务会计是按会计法律和法规对日常经济事项进行确认、计量、记 录，其核算方法、财务报告编制不因内部管理需要而改变；而管理 会计可以运用多种方法和手段，如对比分析、概率分析、比率分 析，对财务数据加工整理，尽可能满足管理需要。因此可以看出， 财务会计是对企业发生的经济事项记录和反映，而管理会计则是对 未来经济事项预测及经营决策的指导，为企业防范风险和提升管理 水平提供解决问题的方案。可以看出，管理会计和财务会计各有自 身的特点，但作为管理活动，也有联系和相通之处。具体表现在： 一是财务会计和管理会计均对企业进行监督的本质职能是一致的。财务

7、会计最基本职能是记录和计量，在反映过去经济事项的基础 上，为经营管理者提供基础数据，找出与管理目标差距，优化管 理；管理会计是在财务会计提供数据和信息来源的基础上，强化资 金、预算、成本管理等，进一步提高企业运营效率。二是财务会计 和管理会计基础数据和信息来源相一致。管理会计是经济发展以及 管理需要而从传统的会计基础中分离出来的，它和财务会计是会计 信息系统的两个分支，管理会计为企业经营者在未来经济事项管理 提供帮助，主要是对各项财务数据再加工，其中就包括会计核算资 料。所以财务会计和管理会计最基本的信息来源就反映日常经济事 项的资料，即所说的础数据和信息来源相一致。二、财务会计和管理会计相融

8、合，提升蔚州公司财务管理财务会计与管理会计从服务对象、管理侧重点看有所不同，但 从数据和信息来源及对企业监督的本质来看，它们又相互联系，随 着经济发展和市场经济体制完善，传统的财务会计工作已经难以满 足现代企业的发展要求，无法为企业的发展提供科学合理的建议， 因此，在企业财务管理中，把财务会计和管理会计相融合，在强化 会计基础管理的基础上，让管理会计的普遍方法与企业各项业务和 管理相融合，推动企业可持续发展。蔚州公司完善内部管理制度、 强化风险管理、做好内部财务能力评价，进一步提高财务管理水 平，通过为管理层提供财务能力评价报告、财务风险落实管理报 告、内部控制管理报告，揭露经营管理中存在的问

9、题及风险，提出 合理建议，向管理要效益。具体体现在：一是提升经营管理水平和 风险防范能力，落实内部控制管理制度。蔚州公司内部控制制度包 括：基本规范、管理体制、具体规范、控制手册、评价指引五部 分，包含资金管理、采购业务、存货管理、销售业务、工程项目、 合同管理、人力资源等14个项目，对各风险点和控制点进行描述， 指定具体的管理岗位和部门，并对权限进行限制。在内部控制评价 时，评价小组通过收集相关信息，与内部控制目标对比，出具内部 控制评价报告，提供给公司管理层，管理层审阅通过后，组织公司 各部门进行整改，提升公司整体管理水平。二是加强风险管理，最 大限度降低资产损失，落实财务风险管理制度。蔚

10、州公司风险专业 管理委员会由本部总会计师、财务部、企业管理部、审计部负责人 及各二级公司主管财务经理或总会计师组成，体现了对风险管理的 重视。公司风险管理管理办公室按季度向公司领导提交风险管理报 告，主要包含物流贸易、资金链安全、应收款项管理及重大事项决 策等内容，通过财务指标偏差分析和非财务指标重要流程及环节缺 失分析，提出整改意见，并组织风险管理领导小组对公司各部门及 所属子分公司风险管理进行考核，加强风险管理，确保资产保值增值。三是为强化财务管理能力，防范财务管理风险，落实财务能力 评价管理制度。集团财务能力的所有基本指标，包括会计机构设置 和人员配备、会计核算管理、会计档案保管、财务制

11、度制定和落 实、信息化程度、资产管理、收入管理、成本管控、预算管理、内 部控制落实、财务风险管理、税务管理、决策支持能力十四个业务 流程，并考虑部分经济事项的偶然性和无规律性，并对部分指标评 价延伸到现场。财务能力评价小组运用查阅资料法、实地考察法、 沟通交流法等手段，对所有指标，对照评价内容，进行现场评估和 考核赋分，出具财务能力评价报告，公司管理层通过后，要求被评 价单位按报告意见，及时整改和完善各项管理工作，评价小组按时 验收，并出具整改验收报告。通过财务能力评价，提升会计基础工 作、预算管理、风险管理、资金管理、决策分析，促进财务会计和 管理会计工作融合，提升财务管理水平和风险管控能力。总之，把财务会计与管理会计相结合，是经济发展和管理需 要，是优化会计体系建设的必经之路，财务管理水平的提高，更能 体现会计人员的价值。蔚州公司继续推进财务会计与管理会计的融 合，为经营管理出谋划策，促进企业持续、健康发展。关键词：管理会计，财务会计