2021年甘肃省职业院校技能大赛管理会计赛项高职教师组.docx

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1、2021年甘肃省职业院校技能大赛管理会计赛项高职教师组赛项规程二。二一年三月（三）成绩评定成绩评定由赛项裁判组负责。竞赛成绩复核无误后，经项目裁判长、监督人员审核签字后 确定。若有异议，经过规定程序仲裁后，按照仲裁结果公布比赛 成绩。十、奖项设定本赛项的奖项设定按甘肃省教育厅文件通知中相关规定执 行。十一、申诉与仲裁1 .此次竞赛赛点设仲裁工作组，组长由大赛组委会办公室指 派，组员为赛项裁判长和赛点组委会主任。2 .参赛队对赛事过程、工作人员工作若有疑异，在事实清楚， 证据充分的前提下可由参赛队指导教师以书面形式向赛点仲裁组 提出申诉。报告应对申诉事件的现象、发生时间、涉及人员、申 诉依据等进

2、行充分、实事求是的叙述。非书面申诉不予受理。3 .提出申诉应在赛项比赛结束后1小时内向赛点仲裁组提出。 超过时效不予受理。提出申诉后申诉人及相关涉及人员不得离开 赛点，否则视为自行放弃申诉。4 .赛点仲裁工作组在接到申诉报告后的2小时内组织复议， 并及时将复议结果以书面形式告知申诉方。5 .对赛点仲裁组复议结果不服的，可由代表队所在院校校级 领导向大赛仲裁委员会提出申诉。大赛仲裁委员会的仲裁结果为最终结果。6 .申诉方不得以任何理由拒绝接收仲裁结果；不得以任何理 由采取过激行为扰乱赛场秩序；仲裁结果由申诉人签收，不能代 收；如在约定时间和地点申诉人离开，视为撤诉。7 .申诉方可随时提出放弃申诉

3、。十二、赛项安全赛事安全是大赛一切工作顺利开展的先决条件，是赛事筹备 和运行工作必须考虑的核心问题。赛项组委会采取切实有效措施 保证大赛期间参赛选手、指导教师、裁判员、工作人员及观众的 人身安全。（一）应急处理比赛期间应做好保电、消防预备工作，如发生意外事故，发 现者应第一时间报告组委会，同时采取措施避免事态扩大。组委 会应立即启动预案予以解决并报告组委会。赛项出现重大安全问 题可以停赛，是否停赛由组委会决定。事后，组委会应向组委会 报告详细情况。（二）处罚措施.因参赛队伍原因造成重大安全事故的，取消其获奖资格。1 .参赛队伍有发生重大安全事故隐患，经赛场工作人员提示、 警告无效的，可取消其继

4、续比赛的资格。2021年甘肃省职业院校技能大赛管理会计赛项高职教师组赛项规程一、赛项名称赛项编号：赛项名称：管理会计赛项组别：高职教师组赛项归属产业：财经商贸大类二、竞赛目的通过竞赛，检验和展示高职院校财会类专业教学改革成果和 教师会计职业岗位通用技术、职业能力以及职业素养，引领和促 进高职院校财会类专业教学改革，激发和调动行业企业关注和参 与财会类专业教学改革的主动性和积极性，推动提升高职院校财 经类专业人才培养水平。三、竞赛内容管理会计技能竞赛环节分为4个岗位，分别是资金管理岗、 成本管理岗、营运管理岗、绩效管理岗；采取团队竞赛的形式， 分值共400分，各岗位满分均为100分；同时管理会计

5、技能竞赛 环节采用现代会计信息系统，依据会计信息系统中的财务、业务 数据和外部相关的政策、法律、经济等信息，运用管理会计工具 方法进行预测、决策、分析、控制和评价等决策支持。（一）竞赛内容及分值分布1 .资金管理岗位竞赛内容包括：投资决策分析一项目投资定 性、定量分析一一净现值法进行财务可行性评价，并作出合理决 策；筹资决策分析一资金需要量预测分析、计算资本成本，进行 筹资决策分析，并作出合理决策；财务预算编制一现金预算编制、 预计利润表编制、预计资产负债表编制。2 .成本管理岗位竞赛内容包括：成本预算编制一作业成本预 算编制；产品成本计算一作业成本计算；产品成本分析一将计算的 当期实际作业成

6、本与预算作业成本及以前会计期作业成本进行比 较，找出各作业各项资源耗费实际与预算的差异，并对差异产生 的原因进行分析，找出主观原因和客观原因。3 .营运管理岗位竞赛内容包括：销售预算编制、成本费用预 算编制一采用滚动预算法、零基预算法、弹性预算法等方法；经 营活动预测、决策分析一保本分析、保利分析、利润敏感性分析、 边际贡献法决策应用等。4 .绩效管理岗位竞赛内容包括：绩效考评一平衡计分卡的应 用。包括：评价指标体系设计、评分标准设计、计算结果分值等。 管理会计信息报告编制。（二）竞赛知识与技能范围管理会计技能竞赛环节竞赛涉及的课程包括：管理会计基础、 企业财务管理、企业财务分析、EXCEL财

7、务应用、企业内部控制以 及相关管理会计基本技能。竞赛内容涉及的经济业务范围为具体包括:1 .项目投资决策分析。以企业战略为导向，通过定性、定量 分析，做出项目投资决策。采用的方法有PEST分析、SWOT分析及 贴现的现金流量法（现金流量估算、净现值法、现值指数法、内 含报酬率法等）等。2 .筹资决策分析。预测资金需要量（销售百分比法、资金习 性分析法等），拟定筹资方案，计算资本成本（债务资本成本计算、 权益资本成本计算、加权平均资本成本计算等），选择最优筹资方 案。3 .销售预算的编制。在销售预测的基础上，结合企业战略目 标，完成销售预算的编制。4 .成本预算的编制。预算编制的方法有零基预算法

8、、弹性预 算法、滚动预算法等。5 .财务预算的编制。现金预算的编制、预计利润表的编制、 预计资产负债表的编制。6 .产品成本的计算与分析。采用作业成本法计算产品（服务） 成本，将计算的当期实际作业成本与预算作业成本及以前会计期 作业成本进行比较，分析形成差异的原因。7 .保本点的预测。单一品种、多品种的保本预测。8 .保利点的预测。预测保利点，分析相关因素变动对实现目 标利润的影响。9 .边际分析。计算安全边际量、安全边际率等指标，分析判断企业经营安全程度。10 .利润敏感性分析。分析单价、单位变动成本、销售量、固 定成本的变动对利润的影响。11 .平衡计分卡的应用。围绕企业战略构建平衡计分卡

9、指标体 系。12 .平衡计分卡的应用。计算平衡计分卡中有关财务指标，采 用杜邦分析法进行财务综合分析，采用因素分析法进行财务指标 变动原因分析。13 .平衡计分卡的应用。对企业层面、部门层面进行绩效考评。14 .管理会计信息报告的编制。编制经营层信息报告、业务层 信息报告等。15 . EXCEL在财务管理中的应用。（三）特别说明管理会计技能竞赛环节涉及到的计算公式以管理会计应用 指引为准。2017年财政部发布的管理会计指引22项中的101 号、602号以及2018年发布的管理会计应用指引7项中的503号、 504号、604号、700号、701号，以及2019年6月1日以后发布 的管理会计应用指

10、引均不在本次竞赛的范围内。（四）竞赛时长管理会计技能竞赛环节竞赛时间为150分钟。1 .本赛项为分岗位团体竞赛。2 .竞赛队伍组成：本赛项以院校为单位组队参赛，不得跨校 组队。参赛选手岗位采取定岗模式，由学校提前确定每位选手的 参赛岗位，岗位一经确定，不得更换。3 .管理会计技能竞赛环节，台位在赛前抽签确定。管理会计技能竞赛环节以团队设置竞赛台位，按岗位标注选 手座位，竞赛台位在竞赛当天本环节开赛前通过抽签决定（绩效 管理岗位队员抽取台位号），比赛现场座位如以下示意图分布，参 赛选手不允许调整座位顺序，一经发现，取消参赛资格。营运管理资金管理绩效管理成本管理五、竞赛日程安排具体日程以比赛报到日

11、安排为准。六、竞赛规则.参赛资格。参赛选手须为职业院校在职教师。1 .熟悉场地。凡参赛选手、裁判员、工作人员、赛项组织者 等均需按照赛项组委会要求准时到达赛项举办地点，及时办理相 关手续，领取相关证件，熟悉场地，做好赛前准备工作。注：只接受规定时间内熟悉场地，其他时间不予接收。2 .正式比赛。参赛选手应提前30分钟到达赛场，开赛超过30 分钟未入场视为主动放弃比赛。3 .管理会计赛项竞赛用电脑由承办校提供，只安装竞赛规定 的相关软件和程序，现场为各代表队统一提供了用品、用具及相 关单证等资料。4 .各代表队须遵守赛场赛项有关规定，遵从裁判长、裁判员 的现场调度和指挥，按照赛场指令完成任务。5

12、.选手进入赛场，不得携带任何用品用具、工具书、参考书 等相关资料。6 .在竞赛过程中，同一参赛队选手可进行讨论，但不得影响 到其他参赛队伍，决不允许赛场走动。7 .竞赛过程中，标明必须由相应岗位人员完成的任务，不允 许出现越权使用软件、以他人口令执行系统操作等情况，其余没 有标明的任务可由全体队员协作完成。8 .在竞赛过程中，参赛选手不得大声喧哗、不得使用通讯设 备和与竞赛无关的电子设备。9 .在竞赛过程中，如遇硬件软件故障或其他情况，须按照情 况类别举手示意，由裁判长按有关规定处理。10 .在竞赛全程中，不得使用任何移动存储设备、开启无线网 络、非法访问他人计算机。11 .竞赛时间终了，选手

13、应全体起立，结束操作。将资料和工 具整齐摆放在操作平台上，经工作人员清点后方可离开赛场，离 开赛场时不得带走任何资料。12 .对于违反上述规定的，裁判长有权终止其所在团队或个人 的比赛，劝令其离开赛场。七、竞赛地点兰州资源环境职业技术学院八、技术规范.教育部评审通过的本科高职会计专业教学标准。1 .截止2019年6月1日发布并开始在一般企业实施的企业 会计准则。2 .小企业内部控制规范。3 .截止2019年6月1日发布并开始实施的管理会计基本指 引、管理会计应用指引。4 .截止2019年6月1日发布并开始实施的会计、金融、税务 等财经类法规、制度等。5 .软件：管理会计技能竞赛环节采用竞赛软件

14、为：新道TTC 管理会计竞赛平台（含赛务软件（B/S结构）和信息化软件（C/S 结构）两部分）。九、成绩评定最终成绩为管理会计技能竞赛团队4个岗位成绩的总和。（一）评分标准满分400分，各岗位均为100分，采用自动评分系统进行成 绩判定。（交卷后客户端桌面会显示成绩，看到成绩后按指令离开 赛场。）（二）评分细则岗位要点分值备注资金管理1、投资决策分析一项目投资定性、定 量分析；2、净现值法进行财务可行性评价，并 作出合理决策；3、筹资决策分析一资金需要量预测分 析、计算资本成本，进行筹资决策分析， 并作出合理决策；4、财务预算编制一现金预算编制、预 计利润表编制、预计资产负债表编制。100按照

15、预先设置的格式 和内容设置评分点， 系统自动评分成本管理1、成本预算编制一作业成本预算编制； 2、产品成本计算一作业成本计算；3、产品成本分析一将计算的当期实际 作业成本与预算作业成本及以前会计 期作业成本进行比较，找出各作业各项 资源耗费实际与预算的差异，并对差异 产生的原因进行分析，找出主观原因和 客观原因。100按照预先设置的格式 和内容设置评分点， 系统自动评分营运管理1、销售预算编制、成本费用预算编制 采用滚动预算法、零基预算法、弹性 预算法等方法；2、经营活动预测、决策分析一保本分 析、保利分析、利润敏感性分析、边际 贡献法决策应用等。100按照预先设置的格式 和内容设置评分点， 系统自动评分绩效管理1、绩效考评一平衡计分卡的应用。包 括：评价指标体系设计、评分标准设计、 计算结果分值等；2、管理会计信息报告编制。100按照预先设置的格式 和内容设置评分点， 系统自动评分