班组长素质强化培训管理办法.docx

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1、昆明铁路局班组长素养强化培训管理方法第一章总则第一条 班组长作为现场管理中最活跃的骨干，在生产 经营运转中，扮演着参与者、策划者、组织者和管理者的多 重角色，既是“兵头”又是“将尾”，是生产、销售、管理、 服务等各环节上的具体执行者，是铁路跨越式发展的关键。 因此科学的培育提高班组长的素养和实力，促进班组长更好 地履行职责，提升班组长的管理实力、创新实力和执行实力， 是企业人力资源开发中的关键环节，也是帮助企业强化管 理，苦练内功，挖掘潜力，降低成本，增加效益的基础工程, 是落实“高标准、讲科学、不懈怠”、实现路局又好又快发 展的须要。其次条为适应和谐铁路建设和路局又好又快发展的 须要，进一步

2、加强班长队伍建设，健全班组长任职和选拔运 用机制，不断提升班组长的整体素养，强化班组管理实力， 更好地为路局“争一流、创最佳”和自控型班组动态达标管 理供应人才支持，依据铁道部相关要求，结合实际，特制定 昆明铁路局班组长素养强化培训管理方法。第三条 本方法所称班组长素养强化培训是指依据现 场生产须要，对班组长（指主要生产班组在职工班长及预备 习爱好，确保培训质量。3 .仔细落实有培必有考的要求，加强培训考试考核管 理，严格培训考试标准，各单位要结合平安运输生产和职工 岗位作业的实际，从考试纪律、考试程序、考试标准、考核 验收评分人员的选择、检查督促、责任追究等方面进一步明 确各项规定，从制度上

3、保证培训考试工作的有效实施。依据 既体现严格要求又反映班组长现场管理实力素养真实状况 的原则，合理确定考试的合格条件，对参与强化培训的班组 进步行严格的考核验收。4 .仔细做好班组长素养强化培训工作的分析总结上报， 刚好反映培训工作中的问题及难点，主动探究开展班组长素 养强化培训的有效方式，勇于破解班组长素养强化培训工作 中各种新的冲突和问题，以理论探讨推动培训实践，努力在 强化培训创新工作思路和方法方面取得突破。第十八条班组长素养强化培训推动支配1 .确定方案（2010年12月1-31日）：各单位编制强化 培训实施支配方案，方案应明确培训时间、人数、工种、班 组类别、培训地点、培训内容、培训

4、形式、授课人员、考核 支配以及培训项目负责人等。2 .前期打算（2011年1月1日-月 日）：各单位分班 组类型选择人员进行教学光碟的制作，并确定出强化培训考 核验收标准。3 .培训实施（2011年 月 日一月 日）：各单位按强 化培训支配、方案组织实施，至2011年年底，对在岗班组长 的强化培训覆盖面达60%以上；至2012年年底，强化培训达 到全员覆盖。第十九条 各单位要加大班组长强化培训力度，注意选 拔培育高校生、专业技术人员和高技能人才担当班组长，使 班组长队伍中的技师和高级技师比例得到大幅度提高。到 2011年年底，班组长中技师、高级技师所占比例达80%以上， 大专以上学历者所占比例

5、达80%以上。第五章检查考核其次十条为全面提升路局班组长队伍技术业务素养， 提高班组长学习技术业务的内在动力。实现职工从“要我学” 到“我要学”的根本转变，以班组长素养实力的提升，带动职 工队伍素养的提升，保障运输平安、保障运输生产任务的完成 和质量的提高，满意路局“人才强局”战略的须要。各单位要 仔细落实关于印发昆明铁路局职工培训考核与运用待遇 相联系一体化管理方法（昆铁劳卫（2010） 244号），依 据路局要求，组织实施职工培训、考核与运用、待遇相联系 的一体化机制，依据深化用工和安排制度改革的相关要求， 将班组长的技术业务素养、工作业绩、平安考核、遵章守纪等与个人收入、竞争上岗、晋级提

6、职紧密结合并严格考核。其次十一条 班组长素养强化培训工作的检查考核，由 职工教化处、劳卫处及业务处室共同组织进行检查，穿插在 职工教化培训管理的检查考核和自控型班组建设管理的动 态检查考核中，并对各单位推动落实状况依据职工培训考核 一体化管理方法进行奖惩和通报。第六章附则其次十二条 路局各业务处室及局（直）属各单位应依 据本管理方法制定实施推动支配及方案，报局劳卫处备案。其次十三条本方法自2011年 月 日起执行。附表1:班组长素养强化培训项目表序号培训项目培训要求培训负责部门1班组生产支配 及方案的制定依据本班组当天的生产任务制定诞生产支配及 岗位人员支配的有效方案业务部门2班前打算依据本班

7、组当天的生产任务做好人员、设备方面 的打算业务部门3班组生产实战娴熟对班组平安生产的全过程进行指挥，优质高 效地完成班组生产作业业务部门4班组平安管理熟识并驾驭班组各岗位“三控”措施；驾驭班中 的平安关键项点并对关键岗位、关键时段进行卡 控平安管理部门5基础设备管理熟识设备修理养护、施工管理和相关的平安管理设备管理部门6班组作业标准、 质量检查熟识各岗位作业标准及质量标准，并对作业中关 键程序进行检查指导业务部门7班组成本限制熟识各种材料的成本及运用频率、过程，并进行 分析财务部门8班组奖金安排娴熟制定安排制度，并依据班组职工的出勤、平 安问题及日常表现进行奖金计算和安排劳资部门9班组职工素养

8、 培训娴熟制定职工素养培训支配，并结合生产实际针 对不同培训内容实行不同的培训方式，使职工整 体素养得到提高职教部门10班组职工思想 工作驾驭了解职工思想以及对不同职工如何做好思 想工作的方式方法党群办11班组民主管理驾驭班组评先、评优以及民主管理的方式方法工会工班长）进行的现场管理实作培训，包括现场平安生产管理、 作业质量管理、成本限制、班组奖金安排考核制度的制定、 班组民主管理和班组职工教化培训管理等方面提升现场实 作实力和水平的培训。第四条 班组长素养强化培训工作的目标是：通过构建 实效显著、管理规范、功能完善、具有现代铁路特色的班组 长素养强化培训体系，有组织、有支配地开展多层次、多形

9、 式、多渠道的培训活动，不断提升班组长综合素养，激发创 新思维，锻造职业品质，提升管理实力，增加团队协作，夯 实执行力度，适应路局又好又快发展须要，建设一支以技师 和高级技师为带头人、大专以上文化程度为主体的管理高 超、道德高尚、纪律严明、技能过硬、结构合理的实干型一 流班组长队伍。第五条班组长素养强化培训基本原则是：注意现场好 用，讲求培训实效。坚持培训、实作、考核验收合格再运用， 考核不合格、不得运用；坚持结合生产实际、按需施教；坚 持突出现场管理技能，落实“讲实际、干实事、求实效”。其次章组织管理第六条成立路局班组长素养强化培训工作领导小组。组 长：路局局长，局党委书记副组长：分管职工教

10、化的副局长成 员：职教处、劳卫处、运输处、客运处、货运处、机务处、车辆处、工务处、电务处、局党委、团委、局工会 生产文体部等部门负责人组成。班组长素养强化培训工作领导小组办公室设在劳卫处。 成员部门由运输处、客运处、货运处、机务处、车辆处、工 务处、电务处、劳卫处、职教处，局党委、团委、局工会生 产文体部等部门组成，办公室主任由劳卫到处长担当，副主 任由职教处长担当。第七条职责分工班组长素养强化培训工作领导小组：负责全局班组长素 养强化培训工作的决策及对整体工作推动的检查督促。办公室职责：负责路局班组长素养强化培训工作的日常 组织支配、检查指导、巡察督导，提出指导看法；落实并完 成班组长素养强

11、化培训工作领导小组布置的各项任务；向路 局班组长素养强化培训工作领导小组提出看法和建议。劳卫处：负责对各单位班组长的考核、选拔、运用、待 遇的实施状况进行检查指导，提出整改看法和要求；对“新 职、转岗、晋升”培训支配落实状况进行检查，督促各单位 做好用人需求支配，为培训工作的实施供应保证；督促各单 位抓好送培人员在培训期间违规的处理和考核；按路局班组 长素养强化培训工作领导小组的确定，与职教处共同做好班 组长素养强化培训管理方法实施过程中的检查指导。职教处：负责全局班组长素养强化培训工作的日常组织 支配、检查指导、巡察督导，提出培训建议和看法，落实并 完成班组长素养强化培训工作领导小组布置的各

12、项工作；组 织开展班组长素养强化培训工作实施状况的分析总结、阅历 沟通；抓好班组长素养强化培训的组织实施，检查指导帮助 各单位搞好班组长实力素养建设，向路局班组长素养强化培 训工作领导小组提出搞好班组长素养培训管理机制建设的 看法和建议。局机关各业务处（室）：负责指导本系统各单位班组长 素养强化培训实施推动支配及方案的制定，统一确定相关项 目培训的标准，帮助解决存在的问题；对本系统单位班组长 素养强化培训工作进行检查指导考核，参与领导小组办公室 组织的班组长素养强化培训管理工作的检查指导考核。党委各部门、工会及共青团组织：负责指导班组长素养 强化中“职工思想工作”和“班组民主管理”的培训，统一

13、 该项目的培训标准，发挥党、团员的模范带头作用，做好宣 扬发动工作，主动宣扬先进阅历和好的做法。各级工会加强 民主监督。第三章班组长素养实力第八条 强化班组长队伍建设。班组长是最基层的管理者，班组长素养的凹凸，干脆确定着自控型班组建设的成效,确定着平安生产经营任务的完成。1 .建立健全班组长选拔培育机制。严格程序，严格标 准，通过民主推选、竞争上岗等方式，选拔那些思想觉悟高, 责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管的同志，并经过 相关的任职资格培训及现场实战强化培训，考核合格后支配 到班组长岗位。2 .切实提高班组长的管理实力和水平。加强对班组长 的现场实战强化培训，并利用班组管理阅历沟通会、

14、班组长 岗位练兵及现场管理实力比武等形式，沟通工作阅历，提高 管理水平。3 .充分发挥班组长的示范带头作用。班组长要干脆面 对职工群众，具体指挥和落实平安生产，要严格要求自己， 平安工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前， 为职工群众做出表率。要切实增加责随意识、大局意识、危 机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实践熬炼， 不断提高业务素养和管理水平，以实际行动赢得职工的信任 和支持。4 .切实关切班组长的工作和生活。依据实际状况，妥 当解决班组长各项待遇。在政治上，要切实把在班组长岗位 工作经验中思想好、业务精、作风正、实力强的班组长选拔 到各级管理岗位上来；在经济上，要进一步

15、加大安排向班组 长倾斜的力度；在精神上，要主动举荐劳动模范和组织培训深造，增加班组长的事业心和荣誉感。第九条班组长任职资格1 .学历要求：班组长应具备中专及以上学历。2 .职业资格要求：班组长技能等级必需达到本工种高 级工以上（本工种最高等级低于高级工时，按本工种最高等 级）要求。各单位依据班组特点和职工素养实际明确各类班 组的班组长任职条件，涉及客运专线、提速线路基础设施修 理，新型提速机车、车辆和动车组运用检修等关键班组，班 组长应由技师或高级技师担当。3 .现场平安管理实力要求：班组长必需具备现场平安 生产指挥实力、作业质量检查实力，驾驭班组各岗位的“三 控”措施以及成本限制和民主管理的

16、方法，并具有做好职工 思想工作、确保职工稳定和对职工素养培训教化的有效手 段。第十条 落实班组长“先培训、后运用”制度。新任职班 组长培训均由站段（单位）劳人部门下达新职、转岗、晋升 工作程序表，程序表的培训内容必需包含现场实战强化训练, 职教部门依据程序表规定的培训内容和课时组织培训。新职班 组长必需经任职资格培训、现场实战强化培训考核验收合格 后，由培训组织单位予以填发培训合格证，方可运用。第十一条 对在岗班组长的考核任用。为提高班组长的 个人综合素养和队伍整体素养，不断引入竞争机制，优胜劣汰，各单位每年要联合对全部在岗班组进步行一次涵盖生产 支配、平安教化、作业、质量、设备管理、班组现场

17、管理、 民主管理以及思想政治工作管理等在内的现场实作综合记 实考核评比，对考核不合格或连续两次考核居同类型班组末 位的班组长，应刚好进行调整。对考核优秀的班组长，单位 可赐予表彰嘉奖。同时，对半年内班组日常工作中被路局各 部门及站段检查发觉平安问题，并被发放平安问题警示书或 两次及以上红牌警告，则所在班组的班组长也应刚好调整。第四章强化培训实施要求第十二条班组长素养的强化培训是指除班组长任职前 必需进行的资格性培训和任职中每年进行的适应性培训外，为 进一步提高班组长现场管理水平而实行的现场实战强化训练。现场实战强化训练主要是以培训班组长现场管理实力 和提升综合素养为目标绽开的强化训练。旨在通过

18、现场实战 强化训练，提高班组长素养，强化班组长管理意识和现场管 理实力，在班组现场管理中做到工作内容指标化，工作要求 标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统 化，奠定扎实的班组现场管理基础。现场实战强化培训实行从班组长制定本班工作支配、方 案及班前打算起先，对本班组的现场平安管理、生产实战、 班组各岗位“三控”措施熟识和驾驭、基础设备的管理、作 业、质量检查方式、成本限制、班组职工考核制度、奖金安 排等班组管理制度的制定以及对班组职工的素养培训、思想 工作和民主管理等进行分项目的实战训练（详见附表1）。第十三条为使班组长通过现场实战强化培训，现场管 理技能得到有效提升，各单位须仔

19、细选择管理阅历丰富、培 训效果好的站（段）长、车间主任和实战阅历丰富的优秀工 班长等担当任课老师，对班组长现场实战的各项操作程序及 标准进行具体具体的讲解，提高培训的针对性和实效性。第十四条现场实战强化培训实行休班轮训的方式进 行。为确保“三项工程”在2011年实现预期目标，以进一步 推动平安基础建设向纵深发展，同时为保证平安生产不脱节 以及解决一线人员惊慌的工学冲突，班组长现场实战强化训 练实行利用休班时间轮训的方式进行，即班组长轮番利用休 班时间分批就近在单位进行实地实战训练，由任课老师主动 到班组长实战训练所在地进行实作培训的方式。第十五条 现场实战强化培训由路局各业务处室结合 实际，牵

20、头组织本系统内各单位分模块、分班组类型提出培 训的推动支配、实施方案，并分项目确定培训标准。指导各 单位按班组分类选择出实战阅历丰富的班组长从制定班组 生产支配、方案及班前打算起先进行现场实战操作演练，并 拍摄现场实战中班组长对关键时段、关键岗位的卡控以及对 突发事务的应急处理及作业标准全过程，配制实战演练解 说，制作成教学光碟，并依据实战演练的过程编制出具体的 现场实战程序标准说明。各业务处室要加强对各单位班组长 现场实战强化培训实施状况的检查指导和督促。第十六条 局（直）属各单位担当本单位班组长素养强 化培训工作的具体落实。负责落实路局有关部门关于班组长 素养强化培训工作的规定和要求，制定

21、本单位班组长素养强 化培训管理的推动支配、实施方案；组织实施班组长素养的 强化培训，并组织班组进步行现场岗位练兵、现场管理技能 比武等活动，不断提高班组长的现场平安管理实力。第十七条强化培训实施要求。1.严格依据各岗位作业标准及路局的相关制度方法， 组织实施各类别班组长的现场实战强化培训工作，实行敏捷 多样的形式，深化浅出，做到高效、规范、有序，不断提高 培训管理水平，促进培训工作规范化、制度化，全面提高培 训质量，突出培训实效。2培训中要主动采纳直观、形象的多媒体教学、并通 过开发多媒体教学课件、录制音响视频教材以及案例教化等 方式，不断丰富和活跃教学形式，增加教学的直观性和趣味 性。还可采纳实作实训设备，增加培训的实效性，并与现场 实际演练相结合，采纳阅历沟通、小组探讨、体验式情景模 拟为一体的开放式、互动参与式教学培训方法，提高学员学