【园林绿化景观工程】创优计划（三篇）.docx

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1、（一）全面贯彻公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的 承诺。（二）本工程实施施工项目目标控制。1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控 制、安全控制等。2、本工程项目目标控制的任务与方法目标控制的任务与方法一 览表控制目标控制任务控制方法进度控制1 .使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏 施工。2 .实现合同工期。网络图法质量控制1 .使分部分项工程达到质量检验评定标准的要 求。2 .实现施工组织设计中保证施工质量的技术组 织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法 数理统计法 方针目标管理法成本控制1 .实现施工组织设计的降低成本措施。2 .降低每个分

2、项工程的直接成本。3 .实现项目经理部盈利目标。4 .实现公司利润目标和合同造价。价值工程法估算 法安全控制1 .实现施工组织设计的安全规划和措施。2 .控制操作人、操作手段和操作对象，使人的行 为安全。3 .保持现场机械设备的安全。4 .控制环境，消除环境危险源。安全检查法因果 分析图法（三）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合 工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原A、工程移交前所有工程项目，包括完善部位需全部完成并符合要求。B、所有文件资料完善、齐全符合规定要求。C、按照验收程序要求申请工程移交。2、质量回放及保修

3、移交工程的同时项目经理部制定质量回访计划，按计划进行质量 回访，及时了解掌握顾客对该工程施工过程和质量的意见和建议，及 时处理顾客意见做好保修工作，同时总结施工经验，以便持续改进, 进一步满足顾客要求。因及预防与纠正的措施。同时，建立健全奖罚制度，明确责任人的行 为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。（四）质量检查1、在过程施工中严格执行自检、专检、交接检制度。2、分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对测量、验线、 地基、基础、主体结构、隐蔽工程的验收工作。3、质量检查执行现行施工规范及省相关标准，并作出书面保证 资料、存档。4、特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并

4、 取得资格。（五）材料物资管理1、进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购， 所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对 业主采购或进口材料物资，必须严格执行国家有关物资检验的制度。2、加强对预拌硅原材料（包括外加剂）的控制，预拌舲到场，必 须先出示硅合格证，原材复试单等资料，并检查舲的塌落度，不符合 要求的舲要坚决退货。3、用于地下结构施工的骨料要符合省关于预防碱集料反应的有 关规定，保证不合格的材料不能使用。（六）材料标识材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。（七）特殊工种及上岗培训1、防水作业、钢结构焊接、钢筋直螺纹连接等特殊工种，

5、操作 手必须经过培训，考核合格后方可上岗。2、雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位 的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。（八）纠正和预防纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、专家组、监理等 有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。（九）文件、资料、信息管理1、项目经理部设立电脑信息部，作为信息沟通的渠道，同时， 加强各种软件的应用以及做好硬件维护的工作。2、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理， 严格执行省建筑工程资料管理规程，同时，按照国际惯例，严格 办理各种报验手续并执行省城建档案馆的有关规定。3、对施工图纸严格管理，保证图纸有

6、效受控，并做好保密工作。（十）对于外施队的管理。1、项目经理部设专门机构负责劳务队伍的选择和调配，并协助 分包协调部做好劳务队伍的管理工作。2、项目经理部选用综合实力较强，与公司多年合作的外施队伍 施工。【园林绿化工程】创优计划（二）一、创优规划1、牢固树立“质量第一，用户至上”的服务宗旨，做到开工必 优，一次成优，本工程争创建设单位样板工程，配合整体工程争取国 优。2、坚持“以点带面，样板引路”的原则，抓好施工工艺和施工 过程的控制；我单位在每道施工工序中，以开始施工的试验段为样板, 进行控制，经建设单位确认符合规范和要求后，再继续进行下道工序 施工。二、创优组织机构成立“工程创优领导小组”

7、，由项目经理任组长，项目副经理、 总工程师任副组长，成员由专业工程师、物资工程师、试验工程师及施工队长、 技术员及专职质检员组成。制定操作性强的创优规划在中标后5 天内报建设单位，经审批同意后在施工过程中实施。三、创优措施1、按照IS09001质量体系要求开展有计划、有组织工程创优活 动。建立健全质量保证体系及各级领导责任制，明确各级质量管理目 标和职责，层层落实质量责任制；实现施工全过程的质量管理。2、根据本工程具体技术特点，结合既有施工经验，加强现场调 查和设计文件的审核，建立健全技术岗位责任制和质量负责制；认真 领会设计意图，优化方案，严格按设计图纸、施工规范、工艺程序施 工；牢牢把住关

8、键、要害部位质量关。3、推行全面质量管理，抓好控制工程及关键工序，抓住质量控制 点，解决施工过程中分部、分项工程中的难题，达到提高单位工程质 量的目的。4、严格“三检”制度，采取定期和日常检查相结合的方法，保 证上道工序没达到质量标准，不准进入下道工序施工。5、施工技术人员抓好检测试验、自检自控、变更设计、质量记 录等关键环节；物资采购人员把好物资采购质量关。6、加强对全体施工人员进行工作程序、施工规范标准、施工工 艺、检测设备使用、工程质量标准、创优目标和实施计划、工期控制和成本控制 等方面的培训教育，把本工程建成高标准的样板线。7、加强基础资料收集、整理、存档工作，健全必备的各种技术 资料

9、。包括设计文件审查记录，设计变更记录，施工定、复测记录, 技术交底记录，设备、材料出厂合格证及说明书，器材测试记录，工 程施工照片、录像及其他资料。【园林绿化工程】创优计划（三）一、施工准备阶段对参加本项目施工的施工人员进行培训和选择。(1)、参加本工程的管理人员，均参加过类似工程的施工任务， 具有相应的施工管理经验，为再创佳绩，对所有的管理人员、技术干 部进行强化专业培训。(2)、各种人员通过培训并取得上岗证，持证上岗，无证人员不 得上岗。(3)、新工人上岗前必须进行“三级”安全教育，未进行安全教 育者不得上岗。教育不合格者，必须重新教育培训。二、施工技术准备1、熟悉图纸、审核图纸、参加图纸

10、会审与设 计交底。2、制定施工计划安排好施工顺序。3、做好技术交底和技术培训工作。4、配备测量、实验检测仪器其数量、精度满足施工项目要求， 并在规定检验有效期内。5、进行原材料的基础实验工作。6、各项施工工艺技术均有超前的施工方案和施工措施。三、物资设备准备1、编制材料机械设备计划并落实到位。2、安排好施工机具、机械设备的维修和保养工作。3、主要材料，按物资采购程序对合格材料供应商进行调查评定， 选择供货能力强，信誉佳，能满足工程需要的供货方。4、保证进场设备能正常投入施工生产。四、施工现场准备1、做好防火、防火灾安全措施，施工现场事故应急预案。2、生产、生活区域、办公区域进行合理布置。3、做

11、好现场临时生活、办公用房，临时道路硬化及排污工作。4、进行临时供电线路、供水线路布置，并做好工地临时用电安 全技术交底。五、施工阶段1、物资采购和进货检验控制。(1)、对材料进行调查评价。(2)、根据综合评价结果选择合格材料 供应商并造册记录。、对购进原材料必须有出厂合格证、检验试验 单，并进行外观(4)、对主要材料进行技术指标和性能试验，并做好记录。(5)、对试验检验不合格的材料、半成品不能用到工程中去。2、测量控制(1)、测量工作必须坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完 成施工全过程测量任务。(2)、测量工作特别重要，必须做到双镜双尺复核制。(3)、重要定位和放样，必须坚持用不同的方法

12、或仪器进行复核, 或换人检测后，才能施工。、测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中司镜、直尺 吊点，时间、地点、测点等记录清楚，以便核查追溯测量成果，对控 制桩、点进行保护。、测量操作符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验、维护和保养。3、关键工序和特殊过程质量控制（1）、关键工序和特殊工程是指施工难度大，对工程整体质量影响 较大的工序，是控制工程质量的关键环节。（2）、关键工序和特殊过程实施要求1）、施工前技术负责人批准2）、编制工序、工艺实施细则和作业指导书，并有明确技术要求 和质量检验验收标准，技术交底时做好质量记录。3）、管理人员、操作人员持证上岗，严格操作规程及作业指导

13、书进行作业，工作所用原材料、半成品、全部为合格产品，凡不合 格的材料和半成品不准投放工序中使用。4）、所有计量设备能正常使用和操作，计量数据准确能反映现场 实际工程质量情况。5）、严格执行隐蔽工程检查验收制度，工序完成后经过自检、互 检、交接检、三检制度，并填写隐蔽检查井表，报监理工程师检查。4、文件与资料控制、对文件和资料的控制，确保项目所用设计图纸、变更设计、 国家标准验收规范规程和实施细则、作业指导书必须是有效文件。、所有技术文件，按公司质量标准要求设专人管理，分类、创 建台账和收发记录，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效、作 废文件加盖作废印章，并清除隔离存放，需作资料保存的文件，

14、由文 件管理员加盖保留件印章方可保留。、存入软盘的文件也由文件管理员进行归档记录，为防止文件 丢失，所有存盘文件均需备份，也进行标识。、所有技术文件，必须经过项目技术负责人、质检工程师和安 全技术管理人员等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工 中使用。六、竣工阶段1、工程项目交验控制1）、工程临近收尾，项目技术负责人专项负责收尾工作。2）、制定收尾工程施工计划，对零星分散工程量少的工程项目及 材料、机具需要另量等做出具体安排。3）、竣工前，由项目副经理和技术负责人组织质检人员、工程技 术人员、作业班组长等按国家有关验收规定，质量评定标准，对工程 进行预检，对照设计图纸进行全面检查，找出存在的质量弊病，和需 完善的部位，采取措施及时落实处理。（2）竣工文件资料准备文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程 重要的记录，按市政工程文件管理办法的规定要求做好。1）、按文件资料控制程序要求设专人对其积累收集、整理、组卷， 相关人员和部门积极配合，并由项目技术负责人负责此项工作。2）、文件资料的整理、打印、盖章、装订符合资料整理规定。3）、工程移交