企业培训计划方案(10篇).docx

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1、企业培训计划方案（通用10篇）企业培训计划方案篇1培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全 面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训 内容和培训方式等的预先系统设定。培训计划必须满足组织及员工两方面的需 求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结 果的不确定性。20XX年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易 公司、生产公司、销售公司、坂店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、 温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划 公司等不同公司的员工培训计划书，为各企业

2、制定员工培训计划书提供参考。一、培训背景20XX年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的 装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经 过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的 企业文化。在20XX年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行, 在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、 改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此 外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结

3、构，为公司培养和储 备人才，为公司的可持续发展提供保障。2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业 文化、经营理念的理解。3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。三、培训需求调查与分析的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；依照下列顺序编 写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题 及复习的方法和使用的资料。(5)研究企业发展动态一一企业培训部会同有关的主要管理人员研究企 业的生产营销企业培训计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指

4、标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务； 而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。 通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关 人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培 训可以改善现状、实现培训的特别目标。企业培训计划方案篇5一、总体目标1、增强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构， 增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、增强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强 科技研发、技术创新、技术改造能力。3、增强公司操作人员的技术等级培训，不

5、断提升操作人员的业务水平和 操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。4、增强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的 了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工 作群体和规范，形成积极的态度。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工 多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育 培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自 主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地

6、搞好相关专业培训。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2012年，管理人员 参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于 8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。三、培训内容与方式（一）管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管 理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加 专场讲座。2、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备 项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理 能力、人际沟通能力和业务能力。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验

7、。组织中层干部分期分批 到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（二）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力, 提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。 年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、增强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心, 必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和 考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专 业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人

8、员的技术等 级。（三）新员工入职培训详细内容请见新员工入职培训计划四、措施及要求（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实 施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立 长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上, 全员培训率达35%以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培 训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培 与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考 试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩

9、等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）增强培训基础设施的建设和开发。一是增强和高等院校的联合办学 力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长， 积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根 据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材 或讲义；三是要增强企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额 的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0、 5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。（五）

10、确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训 工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到 位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度， 坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工 自我培训意识的提高。五、小结在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持 员工培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高， 适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展 和社会的进步做出更大的贡献。企业培训计划方案篇6为了提高员工和管理人员的素质，提高公司

11、的管理水平，保证公司可持续性 发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划， 现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、 规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公 司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进 行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训I,主要内 容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总 经理。每月一次，每次不少于一

12、个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训I,主要内容是岗位 职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导 书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于 一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保 养知识的培训，三是生产管理知识的培训1;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室） 专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训I,结合

13、工作实际运行中出现 的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技 能，每周一实验报告次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高 人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源 部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司 文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组） 进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时, 使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不 能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和

14、安全操作规程。新 员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对 于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对 培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交 等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的 考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作 真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素 质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以 适

15、应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工 作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次, 培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形 式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训 形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各 自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理 人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达

16、到公司和员工的双赢，从而为实现 公司的战略目标奠定人才基础。企业培训计划方案篇7为应对金融危机影响，鼓励和支持困难企业不裁员或少裁员，通过开展在职 职工培训稳定职工队伍和就业局势，根据省劳动保障厅、财政厅、地税局关于 减轻企业负担稳定就业局势有关问题的通知（劳社明电20xx） 2号），省劳 动保障厅、财政厅关于实施困难企业特别职业培训计划的通知（劳社秘（20xx） 11号）精神，结合我市困难企业情况，制定宣城市困难企业特别职业培训计划 实施方案。一、指导思想通过实施困难企业特别职业培训计划，鼓励困难企业树立战胜金融危机的 信心，帮助困难企业职工提升劳动技能，稳定职工队伍和就业局势，为企业调整

17、产品结构积累人力资本。二、目标任务利用一年左右时间，对有培训愿望和培训要求的困难企业在职职工开展技 能提升、转岗就业等方面培训，减少企业裁员稳定就业。三、困难企业界定困难企业由受益财政同级政府组织劳动保障、财政、地税、经委等部门根 据劳社明电（20xx） 2号精神进行认定。四、特别培训计划申报困难企业在培训前向劳动保障部门申报培训计划，劳动保障部门在3个工 作日内审核批准，并报同级财政备案。困难企业申报特别培训计划须提交以下材 料：（一）被界定为困难企业的批文复印件1份；（二）20xx年不裁员或裁员不超过10%的承诺书；（三）当年职工教育培训经费提取、使用有效证明文件原件（验后返还） 和复印件

18、1份；（四）20xx年12月全体职工工资发放花名册复印件1份；（五）企业在职职工培训开班计划表1式3份（见附件1）；（六）各培训项目（工种）的教学计划1份，教学计划应包含以下内容。 授课教师介绍、培训课程、进度安排；培训人员花名册（见附件2）；（七）困难企业培训补贴资金预拨申请表1式3份（见附件3）。五、培训要求培训总课时不少于120个，其中技能培训应包括理论教学和实际操作教 学，培训时间不少于1个月，培训学员出勤率不低于80%。培训结束后，企业应组织学员进行结业考试，根据需要开展职业技能鉴定, 企业应提前7个工作日将结业考试考务安排报劳动保障部门，劳动、财政等部门 应派人督考和巡考。企业应保

19、存好困难企业职工培训结业考试准考证存根（见 附件4）、考卷、考试记录、培训考勤表、培训日志（见附件5）,档案材料便 于日后有关部门检查。六、特别职业培训补贴困难企业开展在职职工培训所需资金先从企业职工教育经费中列支、不足 部分由财政按照每人不超过400元标准给予补贴，补贴人数不超过企业20xx年 底在职职工人数的50%,同一人只能享受一次培训补贴。特别职业补贴资金采取先期预拨，培训后核实结算的方式。培训计划批准 后，财政部门应在开班前期将预拨资金拨入企业基本帐户。预拨资金原则上不超 过拟补贴资金的50%o培训结束后，困难企业根据实际培训人数向劳动保障部门申请办理培训补 贴结算手续，经劳动保障、

20、财政部门审核确定实际补贴金额，实行多退少补，预 拨资金不足的，财政部门将不足的补助资金直接拨入企业在银行开立的基本帐 户；预拨资金多余的，企业将多余资金退回财政专户。困难企业申报培训补贴结算资金应提交以下材料：（一）困难企业培训补贴资金结算申请表1式3份（见附件6）；（二）培训考勤表1份（见附件7）；（三）结业考试成绩汇总表（见附件8）；（四）培训期内职工工资发放表1份。（五）培训补助预拨资金使用有效证明文件原件（验收返还）和复印件一 份。七、工作要求（一）加强领导，精心组织。各县市区劳动保障部门要加强对特别培训计 划实施工作的组织领导，各有关企业要增强战胜金融危机的信心，尽早、尽快、 分期、

21、分批组织开展职业培训，各县市区要把特别职业培训计划与企业高技能人 才队伍建设和农民工技能培训结合起来，广泛宣传发动，发挥特别培训计划在帮 助困难企业转危为机中的重要作用。（二）落实资金补助政策，做好资金监管工作。各级劳动保障、财政部门 要加强对企业培训全过程的监管，严格按照省劳动保障厅、财政厅安徽省困难 企业特别职业培训补助资金管理办法（劳社秘120xx）10号）的规定，做好 补贴资金的审核、拨付工作。同时要加强服务，调度资金，保障特别职业培训计 划的实施。（三）劳动保障部门对培训工作加强检查，重点检查教学计划执行情况。 对结业考试实行督考。在审核补贴资金时要进行抽查核实，抽查人数不少于总申

22、报人数的10%。对发现培训不实或存在弄虚作假行为的，据实追回相应资金，通 报批评，并依法律法规追究相关人员责任。八、其它本方案自下发之日起执行，暂定执行期截止20XX年底。本实施方案由市 劳动保障局、财政局负责解释。各县市区可依据本方案，结合当地实际情况制定具体实施办法，报市劳动 保障局、财政局备案。特别职业培训计划实行月度通报制度，各县市区在每月3日前上报本地上 个月培训实施情况。企业培训计划方案篇8一 .培训背景分析为了完成本年度培训目标，有效提高企业中层领导的管理能力和决策能 力，基层员工的知识水平与执行能力，继续推进学习型组织的建设，企业将在本 年度将对中层领导以及基层员工两大培训目标

23、主体进行一系列针对性的培训。结合本年度经济形势，培训工作的开展同时存在着一定的机遇与局限性。 首先，从机遇方面来说，由于众所周知的金融危机，多数企业包括我们自身来说, 业务都会受到一定的影响。培训一方面可以很好的弥补由于业务下降所造成的时 间上的空白，同时，员工也渴望能够在经济危机时得到自身能力的提高，避免受 到裁员或减薪的影响，因此对于培训的态度也更加积极。另一方面，培训也是企 业向员工传达走出危机的积极信号以及一种乐观的信心，使企业员工得到技能提 升的同时保证心态的平稳和健康。当然，金融危机对于企业财务方面必然造成负 面的影响，对于培训的预算也会相应的减少。因此，本年度培训的主要实施方式

24、将定位在集体参加公开课，企业内部培训，及在线培训等，从而达到节约成本的 目的。针对我们企业自身来看，主要业务的开展应围绕着新产品的推出来进行。 根据往年的情况，每年H月份到次年的农历新年是公司推出新产品的主要时期。 因此，从培训设计和时间安排上来讲，应当尽量避免在此段时间内安排培训。基 于以上原因，本培训计划的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的三月份到 十月份之间。二.培训内容及具体时间安排a.中层管理者培训计划b.基层员工培训计划年度培训计划（另：中层领导与基层员工培训课程均 有备用课程，详见培训大纲）三.培训执行方案培训的执行与开展，是整个培训的主要活动发生阶段。在此阶段中，负责 培训

25、部门除了必要的安排性工作，包括联系培训师，安排教室，准备教材等，另 外一方面很重要的工作就是监督和推进培训的参与情况。此培训计划，根据今年的培训大纲，将培训课程所需时间按照比例转化为 培训积分。（参与培训时间为1天的课程获得1培训积分，参与培训2天的课程 获得2培训积分，依次类推）建议将培训积分与绩效考核挂钩，培训积分获得率 （获得培训积分/提供培训的总积分）大于等于60%的为基本合格，大于等于80% 为合格。如果条件允许，可以设定相应的激励制度来配合此绩效指标。四.培训评估重要性及方案培训评估，是整个培训过程的重要组成部分之一，既是对于前一个培训循 环的总结，又是新一个培训循环开始的依据。缺

26、少培训评估内容的培训是不完整 的，良好的培训评估，是对先前培训内容的梳理与归纳，也是日后培训设计的重 要参照物。培训评估包括四个层次，关系上属于递进关系，分别为反应（满意程度）， 学习收获（知识技能），行为改变（工作中行为的改进）和长期结果（业绩，工作进 步）。对于这几方面的评估来说，基础反应层次上以及学习收获的评估，可以通 过问卷或者一些针对性的测试来实现。而对于员工行为的改进或者企业经营业绩 提高这种长期的现象来说，只能通过培训后具体时间段的对比以及日常的观察来 完成。即使这样，问卷式的培训评估也能够为以后的培训提供相当有力的参照依 据。下面表格是一种基本的培训评估形式，建议在培训课程完成

27、后一周后分给每 位参加培训员工填写。企业培训计划方案篇9随着现代企业竞争的趋势，公司走向培训之路，培养出一批好的、适合公司 发展、能为公司创造良好效益的优秀人才，是企业发展的必然之路。为迎接未来 的挑战做好准备，公司很需要扩大业务部门。因此，针对新招业务员培训作出如 下规定：业务员培训分三个阶段：一、岗前培训由于新进人员对公司认识不深、了解不多，加上无工作经验、社会阅历， 因此人事部首先要对其做好相关岗前培训，主要内容：1、公司的发展历史和前景。2、公司的发展策略与方针。3、公司的组织机构、领导职务、权限划分。4、公司的相关管理制度、福利、待遇。5、对新进人员的思想教育、辅导及公司的相关要求，

28、具体工作内容、个 人发展空间。6、做人做事的正确心态、团队精神的重要性。二、入职培训新进业务员的教育、训练。先在工厂生产线上实习一个月，使之对本公司 的产品有所了解、熟悉生产工艺流程、产品材质、品质要求等。从而提高销售能 力，车间实习期间主要内容：1、新招业务员到车间主要学习产品生产工艺流程、品质、材质及工艺规 范等。2、车间管理必须热情接待、耐心指导、配合其工作、回答其疑问，并尽 自己所能去辅导。3、车间员工应对其友好，并提供帮助。4、人事主管三天一次与其交谈，了解其相关产品知识掌握情况及工作态 度、积极性，并从车间管理处了解相关信息。5、董事长不定时对其工作进行审视。6、业务员每星期必须向

29、人事部上交一份工作总结报告，并虚心学习员工 吃苦耐劳的精神。三、专业知识培训为使培训方案具有针对性和可操作性，在20XX年12月，综合管理部组织 公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32 份，有效率为94%,通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训 的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培 训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放 在专业技能、管理能力及企业文化三方面；(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、 拓展训练

30、、经验交流与分享等方式进行。(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优 秀员工或业务骨干担当；(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方 面来进行选择。3、培训方法的选择将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受 系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台 等方式。4、培训应注意事项(1)综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾 问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定 期地向相关

31、部门推荐相关培训课题信息。(2)综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与 培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标 准，全面提高员工能力和素质。(3)对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培训协议，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。新招业务员(试用期)实习期满后，经过考核合格，可进入到办公室进行专 业知识的培训，先随同一位资深绩优的业务主办学习，具体工作由其业务主办安 排。1、进入办公室工作后，首先应虚心向各位老同事学习、请教。2、跟在生产部计划组、工艺组各学习一星期，了解其大致工作内容、了 解生产订单及计划安排、工艺参数等吸取其精华。

32、3、培训新人的专业知识，包括结构、电镀、颜色、生产档次、报价技巧、 国际生生意的做法等。企业培训计划方案篇10一、指导思想特种作业人员是煤矿企业生产的重要组成部分，搞好特种作业人员安全技 术培训，提高特种作业人员安全素质和技能，不仅是煤矿企业安全生产的一项重 要的基础工作，也是建立煤矿企业安全生产长效机制和保证煤矿企业安全生产的 有效途径，为此根据实际情况制定了特种作业培训计划。二、培训目标通过培训，达到特种作业人员数量满足安全生产要求，安全素质和操作技 能达到一定水平，保证持证上岗，拒绝无证上岗，盲目操作现象。三、培训计划(1)、培训时间每年计划两次特种作业人员培训，每半年由矿组织培训，时间

33、定为每年开 工的第一个星期和半年后的第一个星期，每次五天。、培训对象1、各级安全生产管理人员人员培训计划2、瓦斯检测工、通风监测工3、放炮员、防突工、瓦斯泵司机4、绞车工5、信号及挂钩工6、配电工、电钳工7、安全检查、培训要求1、所属煤矿各单位的特种作业人员进行穿插培训，培训完毕后进行各工 种培训情况摸底考试，对考试不及格者进行复训和补考，参加复训着必须缴纳复 训费用，复训不及格者停岗使用。2、除了当班特种人员外，其余所有特种作业人员必须按时参加，轮换进 行，否则将按违章论处。3、培训结束后，对培训资料、考试成绩整理归档备查。4、根据县煤炭局、县煤炭局的培训计划、公司所属煤矿准时组织特种作 业

34、人员参加培训。5、根据市矿安全监察局指定的特种作业人员培训计划表的安排，矿按时 派人参加培训、培训内容1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产的规章、 规程、规范和标准。2、安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识有 关煤矿安全生产管理的专业知识。3、特种作业人员的资格培训。4、从业人员的安全生产应知应会培训。5、国内外先进的安全生产管理经验。6、典型事故的安全分析。四、培训教育的组织管理和实施1、安全生产教育培训工作由公司安全监管部和所属矿安监科负责各单位、 部门积极组织、配合、参与、确保参训人数和培训质量和效果。2、通过教育培训，增强员工的安全意识和依法遵

35、章作业自觉自性提高安 全技术水平、工作能力和安全生产管理水平，保障员工的生命和健康、促进企业 的安全生产、不断延长矿井的安全生产的周期。四、20xx年度培训计划1、培训频率每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培 训即时安排。2、培训方式根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主 学习等方式进行。3、培训课程体系设计(1)入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能 与关系等方面的培训。置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面 的培训。培训

36、目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态(2)综合能力培训培训对象：全体人员培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队 融入(拓展训练)、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等培训目的：提高员工的个人素质，职业素养(3)专业技能的培训培训对象：全体人员培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训1、 经典案例分享、各类资格、职称考试等。培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。(4)管理技能的培训培训对象：中层管理及以上人员培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标 管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设

37、等。培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。(5)团队建设的培训培训对象：全体人员培训内容：集体活动、拓展训练培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中， 达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。(6)员工的自我学习对象：每一位员工内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导目的：形成学习型组织，提高全员素质(7)特殊培训培训对象：特定对象(根据公司需要指定)培训内容：特种证书需求的培训培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求五、培训的考核与效果评估为加强培训效果，20XX年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在

38、下 面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选 择最合适的评估方式。1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课 时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并可将部门内部培训情 况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。2、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培训结束后，向 参训人员发放员工培训意见调查表，了解参训人员对培训的反应及通过培训 有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应；对培训内容、质量的反应；对 培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益 如何。3、学习评估，主要测量

39、参训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能， 可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时 显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行, 可采用观察、考核等方式方法进行评价。5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高、 费用是否节约、利润是否增长等。六、内部培训师制度为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发员工潜能，可 逐步建立内部培训师体系。1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特长与特点，开发一 些适合公司实际情况和迫切需要的课程。2、给

40、培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师（TTT）训练营课程。3、形成内部培训讲师的制度，规范内部培训管理，并给予内部培训师课 时奖励。七、20xx年度培训费用的预算从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方 面考虑，费用预计，具体如下：1、外聘专家进行45次授课，根据授课老师的不同，单次费用控制在 10000元以内；2、外送培训，商务英语费用预计5万元，其他费用3、职业资格证书费用的取得，费用4、建立图书库，预计费用5000元；5、内部培训师授课，预计讲课费用与奖励在5000元；员工培训是公司持续发展的力量源泉，是培养人才，提高员工素质，增强 企业核心竞争力最为广泛和根

41、本的途径。所以培训不是目的，而是手段，不是消 费，而是投资，所以培训的最终目的是通过培训使员工的知识、技能和态度得到 提高和与改善，从而使公司经济效益得以提升。企业培训计划方案篇2一、培训对象物业管理处全体员工二、培训目的1、全面理解物业管理服务概念，完善服务意识；2、充分掌握大厦管理模式，提高工作质量；3、熟悉大厦各种设备、设施的功能，降低事故率；4、掌握各类岗位职责、管理手册；5、通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。三、培训时间安排新员工到职第一周集中培训；四、培训内容员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：一1、公司企业文化；2、人事管理规章制度；3、财务管理规章制度；4、工

42、程管理；5、清洁管理；6、保安管理；7、客户服务；企业培训计划方案篇3以转变经济发展方式为主线，把节能培训作为加强节能基础能力建设的重要 途径，对各级节能主管部门、节能监察机构、省万家企业（单位）、节能技术服 务单位等广泛开展节能培训，增强节能紧迫感和危机感，全面提高我省节能管理 能力和服务能力，引导和带动全社会节能工作的深入开展，为确保完成20xx年 全省单位GDP能耗下降3o 99%的节能目标任务做出应有贡献。一、总体思路（一）扩大培训范围。加强对省万家企业的节能培训，将节能培训范围扩 展至建筑、交通、商贸酒店、学校、公共机构等。通过宣贯节能法律法规政策、 普及节能知识以及分析节能示范案例

43、等形式，进一步强化全民节能意识，倡导文 明、节约、绿色、低碳的生产方式、消费模式和生活习惯。（二）实施分类培训。会同省统计局、省质监局、省总工会等单位以及省 内相关高校科研院、专业培训机构开展节能培训教育。创新节能培训方式方法， 组织专业培训与普及培训、省监管企业培训与市监管企业培训、节能管理机构培 训与节能服务单位培训等多种形式的分层次、分类别培训。（三）强化专业培训。增强培训的针对性，分行业、分区域对省万家企业 节能管理负责人、能源管理员开展培训，增加行业节能标准、能效对标、能源利 用状况分析、固定资产投资项目节能评估审查等培训内容，全面提升企业节能管 理水平。二、培训范围（一）全省21个

44、地级以上市以及顺德区节能主管部门、广州市经贸委、 深圳市经济贸易和信息化委分管节能负责同志、节能工作人员。（二）全省万家企业（包括工业、交通运输、宾馆饭店、商贸、学校五个 领域）节能管理负责人及能源管理员、重点用能设备操作人员。（三）我省节能服务公司（单位）、研究院所、咨询机构。（四）省监管商贸酒店重点用能单位节能管理负责人和能源管理员。（五）全省公共机构负责节能管理、能源资源消耗统计的人员。三、培训方式（-）培训与学习考察相结合。组织节能专家举行专业培训、专题讲座, 适时组织相关单位节能工作人员赴省内外参观学习和交流工作经验。（二）集中培训与各市节能（经信）主管部门自行组织相结合。省经济和

45、信息化委负责策划和组织集中的节能培训，各市节能（经信）主管部门、省直有 关单位自行组织本地区、本单位内的节能培训。四、组织实施和相关要求（一）培训组织单位及承办单位。省经济和信息化委负责组织节能培训工 作，具体培训工作根据培训内容分别由省节能监察中心、省节能协会等承办。省 节能监察中心、省节能协会将培训和考核情况及时报省经济和信息化委备案。鼓 励省住建厅、交通运输厅、教育厅、农业厅以及有关行业协会开展重点领域、重 点行业的节能培训。（二）建立能源管理人持证上岗制度。省监管重点用能单位节能管理人员 及重点用能设备操作人员必须参加由省经济和信息化委统一组织的节能培训I,经 考试合格，持有省经济和信

46、息化委颁发的上岗（合格）证才能上岗。（三）培训证书到期换证。现行的重点用能单位、节能服务单位培训证书 有效期为3年，首批证书已经到期。证书到期的单位必须派节能工作负责人参加 省里的节能培训，参加复审考核，复审合格的由省经济和信息化委重新颁发新上 岗（合格）证，未按期复审或复审不合格者，其上岗（合格）证自行失效。今年 重点用能单位启用新版培训证书，分为“企业能源管理负责人培训证书”、“企 业能源管理员培训证书”，新证书附带培训记录页面，对取得证书后接受节能培 训继续教育的人员，证书到期后经审核后续期。五、其它事项（一）培训教材和时间。使用省统一编制的节能培训教材，培训时间从 20xx年2月至11

47、月，每期培训内容和大致时间安排见附表，具体时间另行通知。（二）专项监察和考核。20xx年省经济和信息化委将适时组织开展万家 企业节能管理负责人、能源管理员持证上岗情况专项监察，并向社会通报监察结 果，同时将监察结果作为对各地区、部门、企业年度节能考核的重要依据。企业培训计划方案篇4（-）短期企业培训计划短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企 业培训计划。制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下：1、草拟训练课程表一一为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时 间安排，即训练周数、日数及时数。2、制订控制措施一一采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督 企业培训计划的

48、进展。3、确立训练目的一一阐明企业培训计划完成后，受训人应有的收效。4、决定评估方法一一根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书 面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。5、设计企业培训计划的大纲及期限一一为企业培训计划提供基本结构和 时间阶断的安排。6、设计学习形式一一为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不 同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。(二)长期企业培训计划(1)根据培训的目标分类一一围绕企业生产经营目标的培训应列入业务 培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培 训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务 培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要 是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练