【绿化养护】项目班子组成、资历情况.docx

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1、【绿化养护】项目班子组成、资历情况一、工程材料进场计划凡由公司材料部采购的材料，项目部需提前7天申报材料计划, 由公司采购的半成品，需提前十五天申报使用计划，由项目部采购的 材料和半成品，需经业主或设计单位确认样品后方可采购。项目部在 现场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保 管、发放、使用工作。材料部门要配合工程部门完成与本部门有关的 技术资料收集工作，对计划使用或已到场的材料，要依据业主或监理 或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。(1)报验材料部根据建设单位审批认可的材料质量、规格、性能和等级, 在建设单位规定的时间内组织有关的材料和设备样品(或

2、资料)交建 设单位及有关单位确认。材料选购除建设单位有特殊要求外，严格按 照投标时提供样品及技术资料选购报检。材料样品之规格及标准将按 照建设单位的要求制作。(2)报检室外配套工程所用的材料品种、规格和质量必须符合设计要求及 国家现行产品标准和工程技术有关规定，符合国家有关园林绿地有害 物质限定标准的规定，达到环保要求。当设计无要求时应符合国家现 行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。(二)材料保管制度所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包 施;5）参与工程质量影像资料的收集制作，协助技术员进行质量管理 文件、资料归档整理工作；6）参加策划施工组织设计，编制质量技术措施计

3、划，并对执行情 况进行检查、评价，参加技术交底和特殊、关键过程的监控；7）贯彻执行公司综合管理体系文件、公司及项目部的各项制度要 求；8）严格执行国家有关施工验收规范及技术标准，配合业主、监理 及项目技术负责人、试验员等做好工程各阶段试验、验收工作，并保 存好试验、验收记录；9）做好内业质量台帐及过程质量记录，确保记录与工程同步。7、机械员职责1）参与对施工机械设备供方的考察评价，对设备的环境、安全风 险进行评价；2）负责对进场机械设备进行安装调试、操作培训及验收工作；3）做好设备的使用管理、维护保养及维修工作，建立完善设备管 理台帐，监督设备操作人员严格执行操作规程，确保设备正常运行且 保持

4、良好状态，预防或减少环境、职业健康安全事故发生；4）按施工组织设计、专项方案进行机械、设备、临时用电线路、 临时供水线路的布置和安装。8、试验员职责1）负责对进场材料按规定取样送检，并做好检验、试验记录；2）负责做好现场砂、石材料筛分试验和含泥量、含水率的测定工作，为混凝土配合比提供资料，对舲、砂浆配合比实行跟班监督；3）监督现场原材料的质量、计量，检查混凝土水灰比、塌落度、 砂浆稠度等关键指标；4）负责按见证取样制度认真做好试件的取样、养护、送检及记录 工作；5）建立试验台帐，负责试验记录的收集、整理并移交项目技术员。9、预算员1）负责施工预算编制，核对投标预算并进行成本分析；2）及时收集设

5、计变更、工程量增减变更、工程量签证等技术资料;3）工程完工后，负责工程决算编制并将预决算资料移交项目技术 员归档；4）配合材料员提供工程材料、半成品的使用计划；5）核实施工合同与实际完成工程量的准确性。装完好，应有产品合格证书、产品保修承诺书、中文说明书及相关性 能的检测报告。对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要 防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。在仓库中储存的各种 材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如 分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、 防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严 格的制度，定期

6、组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓 库保安、防火工作。(三)材料质量的保证措施及控制方法(1)材料的“样板制度”我公司对材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来, 并把实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为日后比对依据，同 时我公司将有材料确认单签定制度，每次凡涉及封样材料进场后将有 建设单位驻场代表签字确认方可使。(2)材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须 先将材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报 请建设单位和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进 入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽

7、具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组 根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求 的材料进入现场。(3)材料质量的控制方法本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、 监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书 面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把 关。对所购材料，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供 材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料必须先行自

8、检，再报验。检验不合格，不准使用。为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火 规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质 量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度， 按计划采购、供应。贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合 格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程 序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行使用。工序作业前，对 材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)若属不合格，立即禁止 使用，搬离施工现场。(四)材料供应保

9、证措施因本工程地面使用的单种材料数量较大，为了保证正常供应，我 公司拟采取以下措施确保材料的供应：(1)及时准确地提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确， 关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司 将高度重视此项工作。(2)在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理 人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师 来担任此项工作。(3)做好材料供应及保管工作，设置专门的仓储库房，配备专人 看管，对材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用 手续，保证业主供应的材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。(4)材料的组织应是项目部物资管理的中心

10、任务，供应质量的优 劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进 行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工 作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不 严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验 收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目

11、部 坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管 工人。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料 节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。二、机械设备的进场计划及保障措施（一）施工机具的准备措施工欲善其身，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程 质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部 分，应该提前购进，自行加工的应提前加工好。（二）主要机械设备详见附表（三）工具的保障措施1、工具设专门工具房包管，用木箱或木架存放各种小型工具配 件，易于清楚发放。2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。3、仓库配维修技师1名和保

12、管员1名。4、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。5、应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知醒目不购进。6、应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具, 清点清楚，并作随时保养。三、项目班子各职能人员岗位职责1、项目经理职责；1）组织现场踏勘；2）组建项目班子（落实各岗位人员职责和权限）；3）组织编制施工组织设计、综合管理计划；4）组织编制应急预案；5）完善项目基础设施；6）督促项目工程师、安全员编制专项方案；7）办理环境备案（或排污许可证）；8）办理开工报告；9）组织考察、评价并选择工程、劳务、原材料供方、施工设备供 方；10）组织主要设备进场、安装、调试及验收；11）制定

13、项目管理制度；12）组织员工的入场教育；13）组织合同交底、监督施工组织设计、专项方案交底；14）开展过程控制；15）组织基础验收、路基和路面转序、各子单位工程验收工作；16）组织单位工程初步验收及竣工验收工作；17）总结；18）组织工程移交工作；19）落实回访保修工作。2、技术负责人和项目副经理职责1）负责项目技术管理工作；2）参与工程投标和技术标书编制；3）主持施工组织设计、专项方案、作业指导书编制工作；4）参加工程调度会，落实会议决议；处理工程联系单、洽商记录 提出的有关问题；5）组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交 底；6）对全部技术资料、材料试化验工作审查把关；7）

14、负责经济、技术签证和索赔工作审查把关；8）主持基础、主体及重要部位检查验收；9）主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量 回访服务工作；10）主持项目“四新”技术的推广应用；11）主持各类质量奖项的申报、评审准备工作，影像资料制作和 信息管理工作；12）主持项目评优创奖管理工作。3、安全负责人和安全员职责1）监督检查本单位各级人员贯彻执行国家、地方和公司有关方针政策、法律法规及标准;2）参与目标、指标的策划、方案（措施）制定工作；及时制止和纠正违章为，督促隐患治理；3）参加事故的调查、分析、处理，参与安全文明卫生工地的创建，负责统计上报；4）参加策划施工组织设计、专项方案，编制安

15、全技术措施计划， 并对执行情况进行检查、评价；5）负责监督安全防护设施、用品和劳动保护用品的购买与使用；6）做好对新员工入场教育，及“三检制”工作；7）组织相关人员进行项目安全检查并做好记录。4、施工员和测量员职责1）参与编制专项方案，组织实施施工组织设计、专项方案、作业 指导书；2）负责填写施工日志，做到真实可靠，具有可追溯性，填写隐蔽 验收记录；3）组织班组进行质量自检、工序交接、专职检查，组织班组进行 分部分项技术交底，负责特殊、关键过程的监控并做好记录；4）根据技术部门提供的平面控制点和高程水准点，负责施工放线、 标高测量；5）落实工程质量返工原因和整改、预防措施；6）施工现场污染物的

16、控制管理；7）组织工序和工程交工前的成品保护工作。5、材料员职责1）参与对材料供方及劳动保护用品供方的评价，严格进行进货检 验（验证），配合试验员做好原材料的检验、试验工作，杜绝不符合要 求的产品的使用；2）做好材料的验收、保管工作，加强对易燃易爆及化学危险品管 理，防止材料的损坏、丢失、浪费及造成环境污染及人身安全；3）做好防护用品的验收、发放及使用管理工作；4）负责材料的标识工作，确保原材料、半成品检验和试验标识齐 全、真实、可靠；5）负责“合格供方”质量记录的建立和上报，参与对分供方的考 察、评价工作；6）负责建立“甲供材料”的验收、试验记录，为签证索赔提供依 据；7）负责对入库验收、检验试验、贮存过程等环节中发现的“不合 格品”的标识、隔离、上报和处置工作。6、质检员职责1）对施工工序进行连续监控，及时纠正工序质量缺陷；2）对工序质量和质量计划的执行情况进行检验、评价，填写工程 质量验收录并汇总整理；3）组织分部分项工程的验收，参与工程竣工验收，落实“三检制”, 行使质量否决权；4）参与对质量通病和质量缺陷进行专题分析，提出纠正和预防措