高速公路项目技术管理制度.docx

《高速公路项目技术管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路项目技术管理制度.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技术管理制度（试行）第一章总则第一条为保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进 行。合理配置生产要素，提高劳动生产率，降低工程成本，提高生产 经营效果。使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量。第二条本制度适用于#高速路（玉溪段）合同段施工技术管理 工作。第二章技术管理工作主要内容第三条工程开工前的技术准备工作：1工程项目资料交接交接内容工程中标后，应会同上级有关部门及时进行工程资料交接，交接 资料应包括投标期间的现场考察技术资料，投标答疑资料，投标文件， 中标通知书，合同书，与业主签订的协议、投标承诺，图纸等。1.1 应注意的问题A注意检查交桩资料是否齐全，并办理交接手续，并建

2、立图纸台 账。B保留一份完整的合同文件及设计图纸存档，原件保存在总工办。 并加盖“原件”，“受控”章。C档案室留存一份完整的复印件，并加盖“复印件”,“受控”章， 其他部门根据需要再进行复印。各部门的图纸要标上各自的签章，如 工程部的图纸盖上“工程部”字样。便于其他人拿走归还。设计、钻孔灌注桩的成孔、承台、大型支架搭设拆除，现浇箱梁施工。特殊过程有钢筋焊接、预应力施加、压浆，水下校的浇注既是关 键过程，又是特殊过程。四新项目（新技术、新设备、新结构、新材料）的施工过程是特 殊过程。隧道工程：关键过程包括隧道的开挖、支护、衬砌。特殊过程有隧道工程的超前锚杆施工、超前钢管施工、锚杆支护 施工、防水

3、层施工、喷射灶施工是特殊工程。在技术交底书中对于关键、特殊工序要重点强调，特别要明确控 制要求、质量标准，有的特殊工序要编制单独的作业指导书。4施工日志管理施工日志由现场技术员完成，每月一本，每月底交回档案室，再 新领一本，交回和领走都要登记，档案室建立施工日志台账。施工日志记录的主要内容：A当天施工工程的部位名称、日期、气象，施工现场负责人和各 种负责人的姓名，现场人员变动、调度情况。B记录每天所投入的机械设备，人员，材料等，为核算提供依据， 为项目成本管理提供依据。C记录每天机械实际定额，为分析机械设备人员是否达到的定额 提供依据，根据工程计划和实际投入的机械设备人员，分析是否能满 足工程

4、计划要求和是否进一步采取措施。D工程现场施工当天的进度是否满足施工组织设计与计划的要-10- 求，若不满足应记录原因，如停工待料、停电、停水、各种工程质量 事故、安全事故、设计原因等、当时的处理办法，以及建设单位、设 计代表和上级管理部门的意见。E现场材料情况，记录施工现场的具体情况：各工种负责人姓名 及实际施工人数，各工种施工任务分配情况，前一天施工完成情况, 交接班情况。当天施工质量情况，是否发生过事故，应记录工程名称， 施工部位，工程质量事故情况，与设计图纸要求的差距。F记录当天班前会议内容，施工安全情况，来自项目经理部内部 或外部单位的各种施工技术性文件，书面指令，口令等。现场技术交

5、底与各种技术问题解决过程的详细记录。参与隐蔽工程检查验收的人 员，数量，检查验收的意见等情况。业主、监理、设计单位到场的有 关人员的姓名、职务、时间，他们对施工现场与工程质量提出的意见 与建议。G工程影像资料，包括工程摄像、工程照片、它们能较好地再现 工程现场情况，施工管理状况。第六条技术资料及档案管理1技术资料的内容工程技术资料是指在整个施工过程中形成的，具有归档保存价值 的各种技术文件材料。包括从开工到竣工全过程形成的文字材料、图 纸、图表、计算材料、照片、影像资料等，特别是与监理、业主的往 来文件、施工记录、技术交底资料、设计变更文件、竣工图和竣工验 收文件等。工程技术资料的主要内容如下

6、：-11 -A施工组织设计、施工方案。B技术交底记录。C设计文件、变更设计文件、纪要等。D原材料、半成品、成品出厂证明，检验报告E施工试验记录F测量记录G施工原始记录H施工质量评定记录I质量保证体系文件J竣工资料K其他有关文件2技术资料的管理要求2. 1项目部配置专职档案管理员和设置档案室。2. 2档案管理员要熟悉掌握归档的全部技术资料的数量和种类及 它的价值、质量和完整程度等，按规定进行资料的收集和整理，并对 档案资料进行分类，以便于检索查找。2. 3要深入施工现场和各部门了解情况，积极收集、整理、积累 有用的资料。2.4将技术资料分类、编号存档，制作电子版检索目录，发挥档 案信息共享优势。

7、2. 5加强档案管理的安全工作，防止火灾，水患等灾害。第七条技术培训与交流-12-1技术培训工作项目部每年制定职工培训计划，根据不同岗位要定期对职工进行 培训教育，培训的方法有：演示、讲解、小组讨论、录像及案例学习 等。项目部具体可采取以下方式进行：A以不影响项目施工为前提来开展培训工作，根据施工现场人员 工作忙，时间紧的特点，采取比较灵活的方式进行技术培训和学习。B与项目部的施工计划安排相结合，对工程技术人员可把培训内 容和工程进度做统一安排，保证定期培训，合理安排学习时间，以分 散学习和自学为主，适当安排一定数量的专题辅导讲座和专题交流研 讨会。C为提高业务技术能力而选定的专题或技术讲座，

8、可邀请公司内、 外有关专家做专题讲座，学习先进施工技术，了解本行业最新技术发 展动态。D结合施工需要组织培训学习，包括熟悉图纸，学习施工规范， 上级颁发的技术文件，并结合施工组织设计与施工方案的贯彻学习， 加强施工质量意识，提高职工的技术水平。E根据工程实际需要，定期和不定期对试验和测量人员进行技术 和岗位技能培训。F建立有效的培训机制，将培训与技术交底相结合，培训中进行 现场分析讲解，对可能发生的质量、安全问题作深入的剖析，培训后 进行总结，做到举一反三。2技术交流工作-13 -2. 1以会议的形式总结交流技术经验，如技术交流会，技术讨论 会，施工现场会等。2. 2参观或考察有特色的施工现场

9、。2. 3参加上级单位组织的技术讲座，技术交流及各种培训学习。第八条技术创新与科技开发项目部在施工过程中，要积极组织进行技术创新活动，项目部设 立技术领导小组，项目具体应选择工程施工中急需解决的重大技术难 题，能缩短工期，增加效益，改进工艺，提高工程质量，解决施工安 全和环保问题的研究项目，应依托工程，紧密结合工程实际，以服务 工程为最终目的。第三章组织机构及职责分工第九条技术管理组织机构技术管理组织机构图*高速项目经理部技术管理机构配备总包及分部两级技术管理。 总包项目部以分管技术的副指挥长为领导，项目总工程师具体负责, 下设总工办、试验室、工程处、合同造价处、安全处、物资处、机电 处等技术

10、部门配合管理；各分部在总承包项目部的领导下根据现场实 际需求配备足够的技术管理人员，建立相应管理机构，层层落实、责 任到人，做好 项目的技术管理工作。第十条各部门职责总工办工作职责1 .根据国家现行的公路工程技术规范、规程和标准以及设计文件,对项目技术标准的执行情况进行把握和控制。2 .负责设计变更的现场查勘、方案确定，确保资料的完整性、规 范性、准确性，并建立台账，完成资料报批工作，配合工程处、合同 造价管理处完成计量前的相关工程量确认等工作。3 .负责本项目竣工资料的归档及管理，与咨询单位联系对接；并 对本部门的内业资料做好收集、整理、归档工作。4 .负责施工图纸的领用、发放、台账的建立等

11、工作。5 .负责总体施工组织设计编制，并进行方案及安全技术交底工作。6 .负责首件施工方案的审核、组织技术总结会议并确定最终的方 案。7 .组织对危险性较大的分部分项工程专项施工方案审核及专家 评审，负责对安全风险评估单位的管理。8 .负责科技创新、四新技术、工法及QC成果的申报等工作。9 .负责组织与工程建设有关的业务学习、技术培训。10 .完成领导交办的其它工作。试验室工作职责1 .贯彻交通运输部公路水运工程试验检测管理办法以及贯彻 实施云南省公路水运工程试验检测管理办法，加强对本项目工地 试验室的监督，规范工地试验室的管理，确保工地试验室真实有效地 开展试验检测工作，保证工程质量。2 .

12、联络质监站对工地试验室进行验收考核工作，督促各工区试验-15- 室严格按照公路工程工地试验室标准化指南完成试验室的建设。3 .负责对外委试验室工作监管及第三方检测工作对接。4 .及时发现并处理分部试验室发现的问题，协调分部试验室与监 理、中心试验室之间的关系。监管混凝土质量，为质量事故的判定责 任提供基础数据。5 .对工地成品、半成品试验检测的控制，负责所有原材料合格与 否巡查，包括混凝土及隧道喷浆搅拌站的原材料及时检查情况、动态 控制周报（各分部试验室总结）、月报，并拿出处理对策及预防管控 措施，督促落实。6 .配合总工办完成所有立卷归档竣工资料管理工作。7 .发布试验工作月报信息，对各分部

13、试验室所做工作分别统计, 提出存在不足及限期整改意见。8 .完成领导交办的其它工作。工程处工作职责1 .项目公司稽查指令、监理指令、监理通知的签收及相关台账建 立，相关回复的催办、审核，整改实施工作的督导等工作。2 .按时参加建设、监理单位组织的例会，负责编制汇报材料并对 会议精神及时进行反馈。3 .对本部门业务范围内相关文件的收集整理并分类存档；对各分 部质检资料进行日常检查并配合总工办对竣工资料进行归档。4 .负责对本项目进行日常巡查工作，对于巡查中发现的质量、安 全问题采取现场教育、督办通知单等形式纠偏；对质量排查到底、整-16- 改到底，对进度与审核批准过的进度计划实时跟踪监督执行到底

14、，对 不完成进度计划的分部进行原因分析，帮助其解决实际困难。5 .负责监督按已审批的施工方案执行，确保方案先行；并对首件 制进行过程管控。6 .严格履行“一岗双责”制度，在日常工作中对于发现的安全问 题及时进行纠偏，并配合安全处完成检查落实工作。7 .按照分管领导的要求编制、制定、下达相关任务计划，按期组 织召开生产计划会议。8 .负责按时编制月报及简报；并对各分部下发工程质量及进度管 理文件。9 .负责地质资料、超前地质预报、各种检测报告的领取、保管、 台账建立等工作，并指导施工。10 .参与图纸会审，及时与总工办对接掌握设计变更动态，监督 各分部按设计变更图纸进行施工。11 .对于第三方检

15、测报告中的工程实体问题，督促分部采取措施 进行补救、修复。12 .工程处应把各分部现场存在问题的分项工程书面告知合同造 价管理处。13 .完成领导交办的其它工作。安全处工作职责1 .对各分部安全管理部门负总体管理责任，明确各分部安全管理 部门对现场安全管理的直接责任，要求各分部明确施工现场安全责任-17- 人，并严格按管理办法考核。2 .负责本部门的内业资料编制、归档；对各分部上报的安全资料 进行审核、汇总。3 .对隧道施工安全五大系统运行使用情况及维保等的日常督查、 考评、整改等进行综合管理。4 .涉及安全管理相关的协调、联系、内业、外业管理、“平安工 地”项目经理部内部对分部考核等工作的组

16、织、自检、策划、实施、 考核办法的拟定实施等工作由安全处进一步细化，安全管理的工作从 项目经理部到分部需明确相关工作责任人，并严格按管理办法考核。5 .全面做好“平安工地”考评对接工作。6 .对施工现场进行定期、不定期排查并实时跟踪整改落实情况。7 .配合业主单位水保、环保管理及具体单位的联系人对接迎检等 工作，包括落实、整改、回复等事宜，负责分部水保、环保的监督管 理。8 .负责对安全生产费的月度、季度、年度计划及相关内业资料及 费用使用及所对应工作实施情况的审核、监督、检查等工作。9 .农民工实名制监督管理、特种机械、特殊工种资质管理及检查 考核。10 .严格落实公司物资设备中心、安全生产

17、中心等对设备管理的 要求，大型特种设备机械备案，各分部自行再报备、检测、管理。11 .涉及本项目施工临电工程安全监督管理工作及砂石取料点安全监督管理工作。-18-12、负责日常巡查下发安全隐患整改通知并抄送工程处。13.完成领导交办的其它工作。合同造价管理处工作职责1 .负责招投标管理，工程合同的拟定、修改、整理、报批、签约 等工作并组织合同交底；审批各分部上报的分包合同。2 .负责监督合同的执行，及时评价合同各方面的履约情况，对各 分部的违约行为进行调查，搜集相关的证据，并按合同约定处理违约 行为。3 .负责组织相关部门在合同履行工作中，定期对分部进行履约情 况考评；负责牵头对合同争议进行调

18、解；合同履行完毕后，组织相关 部门对各分部履约情况进行全面总结评审。4 .对每期付款资金计划进行汇总并进行审查；每期计量支付后对 农民工工资支付情况进行监督检查，上报农民工工资报表、欠薪隐患 处理排查表。5 .负责配合集团及本项目相关部门收集相关资料，做好索赔处理 等工作。6 .负责本项目工程的施工图台账、变更工程台账、废置工程台账、 计量支付台账的建立、管理工作；审核分部上报的中间计量单，并上 报监理单位、建设单位审批；做好内、外结算工作。7 .审查并确定各分部上报的新增单价。8 .为总工办提供施工图优化方案、工程变更处置方案的经济对比 分析成果及建议，为方案决策提供经济依据。审核分部上报变

19、更资料-19-D档案室建立图纸查阅使用台账，其他人或部门临时查阅图纸统 一到档案室，不得到合同部借阅。技术员复印图纸都要在档案室进行 登记。E对于变更的项目如果是下发的临时图纸，档案室留存一份，同 时给合同部、工程部、测量队及相关技术人员下发一份并进行签收， 同时要标明“变更图纸”字样，原设计图纸要盖“作废”章。F建立图纸变更台账及设计变更台账。2设计交桩及导线点复测2.1 交桩应有记录，在接受桩位时应注意观察桩位是否移动、损 坏和缺失现象，如有，要及时提出并要求设计单位进行补桩。2.2 测量队组织人员进行导线点的加密和复测工作，并整理成果 上报。3图纸复核3. 1图纸复核的目的A使参加施工的

20、技术管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点 和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管 理策划。B发现图纸中存在的问题，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽状态。3.2图纸复核应重点关注的问题A是否符合现行相关技术标准、规范要求、有无重大原则错误。B是否符合现场和施工的实际条件。C设计是否能够进一步优化。-2- 清单子目套用、单价、合价及完整性。9 .对各分部产值及形象进度进行统计汇总，并不定期进行现场核 查，掌握工程进度动态及时发现实际进度与计划的差异，协助工程处 调整目标计划；向分管领导汇报每日形象进度。10 .与物资处一起完成统供物资，按合同约定的核销管理工作， 完成对分部统供

21、物资的扣款；完成对项目公司按合同约定的价差补偿 计量申报等工作。11 .协助相关部门完成交工、竣工验收的相关工作；负责本部门 业务范围内相关文件、资料的收集整理，并分类存档备查，参与交、竣 工文件的审查。12 .对造价咨询公司管理。定期向上级部门报送所要求的统计报 表。13 .完成领导交办的其它工作。物资处工作职责1 .负责本项目的各临时砂石料取料点的产能监督管理、运输供应 及试验室确定不合格集料的退场执行。2 .负责本项目混凝土拌合站的混凝土产能及单位履约管理的考 核、评定、监督、检查、整改落实等工作。督促混凝土公司按照各分 部上报的供应计划及时足额供应.3 .负责协调统供物资供应，对物流公

22、司供应情况、履约管理的考 核、评定、监督、检查、整改、落实等工作。督促物流公司按照各分 部上报的供应计划及时足额供应。-20-4 .负责协调钢构公司钢拱架供应、钢结构构造物加工计划、加工 生产等管理工作。5 .负责与统供物资相关的招标采购管理，统供物资出入库、核销、 NC录入等管理工作。6 .负责物资管理的内业资料的收集、整理物资统计报表的编报与 核算工作。7 .督察各分部完成工程竣工后施工场地清理和余料的回收，物资 资料的整理、移交工作。8 .完成领导交办的其它工作。机电处工作职责1 .负责本项目沿线三线（电力、通信、广电）、自来水管、电力、 通讯改迁的对接、管理、推进等工作。2 .负责机电

23、安装图纸复核及月度施工情况的检查。参加机电工程 图纸会审，积极组织、推进“联合设计”工作。3 .协调对全线临电高压部分对变压器调度使用及电费计算，汇总 每月全线的电费，对接合同造价管理处及时上报支付。并在每次付款 前整理出各分部扣款明细。4 .协助征迁处做好对三线改迁及临电的用地监管工作。5 .对于临电管理与供电局对接日常沟通，包括正常供电通知。6 .对于非正常停电进行统计、分析原因、提出应对措施，动态管 理供电薄弱区段，及时应对，降低损失。为各分部在电力供应方面提 供技术咨询等帮助，解决用电问题。-21 -7 .严格检查隧道机电工程预留预埋，针对存在的问题会同工程处 督促落实整改。严格管理本

24、项目机电工程、沿线设施施工标段，负责 对沿线机电工程施工点进行巡查工作。8 .履行“一岗双责”，在巡查工作中对发现的安全问题及时制止 并告知安全处。9 .配合安全处做好大型机械设备、临时用电的管理工作。10 .负责项目部的生产生活用水、用电。11 .完成领导交办的其它工作。第四章管理体系与保障措施第十一条管理体系技术管理体系技术T作程序技术岗位贡任制技术岗位贡任制图纸会审制技术交底制技术且核制工程试验制侦员检测制测量二级复核制施工日志制技术档案制图纸会审（包括初审和会市）审查后处理编制实施性施工绢织设冲编制分项工程施T方案编制作业指导15技术复核试验控制方案控制T序验收控制隐蔽工程验交技术交底

25、技术规范和枝标学习施工中技术工作指导与控制竣工文件技术总结I工程验交管理体系框图第十二条 技术保障措施.建立项目分管领导总负责、项目总工程师分管，业务部门具体-22 - 负责的技术保障体系，按规范标准要求和业主及监理工程师的批示进 行施工，保证材料应和机械设备正常运转以及技术指导、测试工作的 顺利进行。1 .坚持岗前技术培训制度，开工前对技术员进行专门的技术培训, 使每个施工人员都了解本工程的施工、程序、工期技术要求，施工主 要质量标准等，保证按程序操作。2 .建立以项目总工程师负责的技术资料审核制度，对技术交底和 设计图纸等进行内部审核及现场校对，保证准确无误地施工。3 .严格执行技术复核制

26、度，对技术交底、测量试验等所有技术资 料的技术数据必须进行复核，未经复核或签字手续的不准施工。4 .严格技术交底制度，开工前进行技术交底，每个项目开工前进 行详细技术交底，所有技术交底均应有书面记录，未经技术交底的项 目不准施工。5 .施工过程中严格技术把关，做到六不施工、三不交接。六 不施工是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工； 测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐 蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施 工。三不交接是：无自检记录不交接；未经监理工程师或值班技术 员验收不交接；施工记录不全不交接。6 .施工过程中严把四关：一是严

27、把图纸关，首先组织技术人员进行图纸会审，让所有技术 人员了解设计意图，其次严格按照图纸和规范要求组织实施，并层层-23 - 组织技术交底。二是严把测量关，由测量工程师对整个工程设计控制数据进行复 核，在施工过程中严格按规定进行测量放线。三是严把材料质量和试验关，我部试验室已取得计量认证合格资 格，将由持有相关专业上岗位的试验人员组成现场试验室，对原材料、 舲配合比等到进行自检或送具有相应资质的地方试验机构检验，杜绝 不合格的材料及半成品使用到工程中。四是严把过程工序质量关，监督和指导严格按技术图纸和规程规 范进行施工，执行三检制度。每道工序自检合格后报监理工程复检, 上道工序不合格不得进行下道

28、工序，施工现场做到有人管理，有人监 督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。7 .工程施工中，认真执行监理工程师的指导，并与设计人员、监 理工程师密切配合，遇到与实际不符及重大问题时，及时与之联系, 按规定进行设计变更。8 .做好技术资料的收整理工作，及时做好各种原始资料的记录和 工程小结。9 .积极推广新技术、新工艺、新材料，广泛开展技术革新， 不断提高机械化施工水平，在保证质量的情况下提高经济效益。第五章附则第十三条 本制度自公布之日起执行，未尽事宜执行国家及集团 有关文件规定。第十四条 本制度由*高速项目经理部总工办负责解释。-24 -D图纸本身有无矛盾（如图纸的完整性、一致性，检查说

29、明与设 计是否一致，平、纵、横三图是否一致，结构各部位之间的相互位置、 前后高程、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员的结构结合部位等 有无矛盾之处）。E图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。F控制测量数据是否准确。3.3图纸复核工作应注意的问题A应组织参加施工的全体技术人员参与图纸的复核，不能仅仅局 限于几个人。B在图纸复核的过程中要注意全面领会设计意图，不要轻易否定 设计。C注意结合现场条件进行图纸复核。D要带着问题进行图纸符合，为设计交底和以后编织实施性施工 组织设计及施工技术方案作准备，不要仅仅局限于工程量的复核。E发扬技术民主，要召开图纸会审会议，对提出的问题集中核对 研究，统一思

30、路，进行总结。3. 4对存在的疑问进行汇总后上报驻地办等上级单位，要求设计 单位给予答复。3.5图纸复核过程要形成记录存档，参与人员要签字。4现场核对设计文件路线与构造物的总体布局、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。4.1 主要构造物的位置、尺寸、孔径是否合理。1.1 3新建的桥涵构造物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅。4.4 路线的高填深挖地段与设计是否有出入，是否合理。4.5 原有的灌溉、排水系统功能是否遭到破坏。4.6 施工范围内是否有重要的光缆、电缆等通讯设施。4.7 对不良地质段采取的技术处理措施是否恰当。4.8 设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设

31、施、 便道、便桥方案是否合理可行。4.9 施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料。补充调查资料主要内容有：施工现场的地形、地貌、工程所在地 的地质情况，水文情况的调查，当地的气象情况，当地交通、电力、 通信、文物、工程附近的建筑物对施工的干扰情况，地材供应情况。4.10 位、分部、分项工程。4.11 制测量网。4.12 施性施工组织设计与技术方案编制实施性施工组织设计要注意的问题8.1.1 落实具体编制人员及其分工。8. 1. 2重视编制前的各种准备工作8. 1. 3注意将现代科学管理方法应用到编制工作中。8. 1. 4注重施工方案的可操作性。8. 1.5严格遵守技术规律。8.2.

32、项施工技术方案-4-8.3. 1施工技术方案包括的内容：A施工方法的确定B施工机具设备的选择和布局C施工工艺流程与主要分项工程施工方案D施工组织安排8.4. 2. 2施工方案的审核项目总工程师审核技术方案时重点从以下几个方面进行：A所报施工方案的格式是否完整合理，是否符合监理、业主的要 求。B主要技术方案和施工工艺的技术可行性和经济合理性，是否符 合工期要求。C技术方案的工艺能否达到合同及规范的工艺要求和质量标准。D方案中安全与环保措施的可行性和合理性。E对施工技术方案中存在的问题提出修改意见。9按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术 标准、规范、规程及有关技术参考资料。10开工

33、前的技术培训和学习。11其他技术准备工作。第四条施工技术交底1施工技术交底的目的和任务通过技术交底，使参与施工活动的每一个技术人员都能熟悉和了 解所承担工程的特点、特定的施工条件、设计意图、施工组织、技术 要求、质量标准、施工工艺、有针对性的关键技术措施、安全措施、 环保要求、工期要求和施工中应注意的问题，使施工操作人员都能了 解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工 艺、质量标准、安全、环保、文明施工等注意事项，做到任务明确, 心中有数，各工种之间配合协作，工序交接井井有条，各施工作业点 都能按照施工组织设计中的要求组织施工，从而达到提高工程质量、 圆满履行合同的目的。2

34、施工技术交底的形式施工技术交底必须以书面材料结合会议交底的形式进行。其目的 是为了有据可查，明确交底人和被交底人之间责任，也便于参加技术 交底人员实行互动，进行必要的讨论，发挥集体智慧，便于准确理解 施工技术交底的内容。3施工技术交底的步骤技术交底一般分三级进行：第一级技术交底为项目总工程师对总 承包项目部各部室和主要技术人员、分部总工进行技术交底；第二级 技术交底为分部总工对现场工程师和作业队技术负责人进行交底；第 三级技术交底为现场工程师对班组及全体作业人员进行技术交底。4各级施工技术交底的主要内容一级技术交底内容：A工程概况、图纸、施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进 度计划安排。B施

35、工现场调查情况、施工场地布局、大型临时设施方案。-6-C主要施工技术方案、工艺方法、采用的新技术、新工艺、新材 料等。D主意施工流程、施工方案、工序交叉配合要求及关键性施工技 术。E工程的重难点、主要危险源。F工程技术和质量标准，重点技术安全环保措施。G设计变更内容，施工中应注意的问题。二级施工技术交底内容：A总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底。B作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求。C采用新技术、新工艺的有关操作要求。D有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板设计 图、钢筋配筋图、场站图、隧道支护设计图等。E试验参数及配合比。F测量放样桩位、测量控制网、监控量

36、测等。G爆破设计。H重大危险源的应急救援措施。I半成品及成品保护方法及措施。三级施工技术交底内容：A作业标准、施工规范及验收标准、工程质量要求。B施工工艺流程及施工先后顺序。C施工工艺细则、操作要点和质量标准。-7-D质量问题预防及注意事项。E施工技术措施。F安全技术措施，包括作业环境特征、施工的安全技术措施、安 全防护措施、个人劳动防护用品配备使用要求、一般性安全要求、出 现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。5施工技术交底的要求与注意事项5. 1技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部、分 项工程施工前准备工作的一部分，做到时间上要及时，要根据交底项 目的实施难度情况，有一定

37、的提前量，给相关人员留充分的消化和准 备时间。5. 2应建立施工技术交底台帐。5. 3所有书面技术交底，均应经过总工程师的审核签字，技术交 底会议纪录应保存完整，交底方和被交底方必须履行签字。第五条施工现场的技术管理现场技术管理主要包括：技术复核、解决现场技术问题、关键工 序控制、工程记录（包括会议记录、洽商记录、施工日志、工程影像） 等，1技术复核1.1 在施工准备阶段图纸会审的基础上，每分项工程开工前，进 一步审核设计图纸，如结构内一些构件的位置是否互相冲突，目前的 原材料、施工工艺控制水平是否能达到设计所要求的质量标准。1.2 在分项、工序施工前审核技术条件，如质量检测手段、检测-8-

38、工具、检测方案的适应性是否满足。1.3 施工设计图和施工方案是否会由于当前施工条件变化，如地 质地层与施工图不符需要修改。1.4 仔细推敲施工方案的适应性，根据施工的实际情况，调整局 部方案，如分析判断方案计算中各种安全系数是否得当，安全系数要 考虑施工人员落实情况。1.5 对于“四新”，技术革新的施工工艺，应随时总结分析，稳 步推进。1. 6对关键部位或影响全工程的施工工艺如混凝土大高程泵送， 支架预压，路基试验路段等进行试验、试载，以免发生重大差错。2解决现场技术问题现场技术员发现有技术疑问或自己解决不了的，应及时报告项目 总工，项目总工会同主管副经理和技术员共同研究解决，解决现场技 术问题的原则：解决技术问题应坚持“尊重科学、实事求是、安全、 质量、进度和成本统筹考虑”的原则，解决技术问题在参照类似工程 中成熟经验的基础上，尊重合同文件中“技术规范”的有关条款，依 据现行技术标准，综合考虑对工程进度的影响和可能引起的费用变化, 从工程实际出发，决策意见要能够尽可能实现。3主要工程技术管理路基工程：关键管控包括控制测量、软基处理、台背回填、路基 压实、高路堤高路堑边坡防护；特殊过程有软基处理。桥涵工程：关键工程包括构造物基础施工、控制测量、腔配合比-9-