团队经理述职报告6篇.docx

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1、口队经理述职报告6篇团队经理述职报告1经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开 拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化 的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的 举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快 速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之 年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司的团队经理， 现就一年来的履职情况作述职报告如下：一、全省规模人力实现历史性突破；截至目前，全省共有直销人力23人，专职交叉销售专员27 人，兼职交叉销售专员7人，规模人力的增长给团体业务的大发 展奠定了坚实的基础。二、交叉销售专员

2、配置实现了新突破；全省交叉销售专员队伍由年初的5名增加到27名，兼职专员 7名。三、企业年金业务有了新的突破；由我部、工行和太平养老公司共同携手承办的吉林省农电有 限公司企业年金项目已经进入实质性操作阶段，团体部年金小组 3人已经配齐，并且参加总公司组织的业务培训，为年金业务的一、提高收入，改善生活；二、谋求职业的长远发展。通过培训使我更坚定了信心。二：入职第一年6月1日开始了我的信用卡销售工作，第一个月我就核卡63 户，由一名见习客户经理升到了客户经理。实现了一个月就转正 的客户经理。在该年度努力完成卡中心的任务，月月过考核拿提成。三：入职第二年年度，我在我们团队经理徐浩的帮助下，我的销售业

3、绩出现 了质的飞跃。由卡中心排名在中间的我脱颖而出，业绩名列前茅。 09年10月获得了优秀员工奖，又在年会上获得了突出贡献奖。 各种荣誉的得到我也不能骄傲，更使我坚定了信心，一定要做的 更好。四：入职第三年一年度至今，年5月到年5月期间，我的销售业绩得到 了更大的进步，在这期间我的排名全是卡中心第一，创造了信用 卡销售的神话。销售的成功使我要向更高的一个高度挑战，那就 是销售管理。上述就是我来民生银行信用卡中心3年以来的业绩以及个人 的成长经历，当然在这过程中我要感谢卡中心领导对我的认可、感谢我的团队经理徐浩对我的栽培、感谢20236团队成员给予我 的支持与帮助、感谢市场室整个氛围，让我不断进

4、步，我坚信在 今后的工作中会有更好的工作表现。销售是个人能力的体现，而 销售管理则是一门艺术。需要长时间的学习，进步再学习。我会 努力学好营销管理这门艺术，实现我人生的又一个挑战。希望领 导能给我这个舞台，我会珍惜这个来之不易的机会。团队经理述 职报告5经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开 拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化 的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的 举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快 速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之 年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司的团队经理， 现

5、就一年来的履职情况作述职报告如下：一、全省规模人力实现历史性突破；截至目前，全省共有直 销人力23人,专职交叉销售专员27人,兼职交叉销售专员7人， 规模人力的增长给团体业务的大发展奠定了坚实的基础。二、交叉销售专员配置实现了新突破；全省交叉销售专员队 伍由年初的5名增加到27名，兼职专员7名。三、企业年金业务有了新的突破；由我部、工行和太平养老公司共同携手承办的吉林省农电有限公司企业年金项目已经进 入实质性操作阶段，团体部年金小组3人已经配齐，并且参加总 公司组织的业务培训，为年金业务的.顺利开展奠定了基础。四、渠道开发建设取得新突破；截至到目前全省已经先后开 发了航意险、农发行、小额 信贷

6、、旅游险、sos.建工险、学平险 等稳定客户群，积淀了大量的续期客户，为明年的保费增长奠定 了坚实的基础。现在已经开发中介渠道业务，组建中介和大项目 工作领导小 组，吸引社会各界精英参与团险事业。继续与一汽集 团、劳动保障厅、市公安局、松原油田、建委、农行洽谈团体大 项目合作。五、基础建设及后援服务能力有了新突破；年初修改团体基 本法，编写基础管理手册，建章改制，提高晨夕会质量，后援服 务人员明确分工，做到核保、理赔责任到人，出险理赔服务到位， 提升了公司形象。六、队伍系统培训工作有了新突破；充分利用总分公司资源, 力争更多人力得到培训提高的机会。全年参加总公司培训人力： 直销4人4次、交叉销

7、售11人6次。分公司团体部自行组织的 业务培训每2月一次，交叉销售专员兼职专员培训班2次。通过 培训提高了团队保险业 务技能，促进了团险业务的发展。团队经 理述职报告6尊敬的领导和同事：大家好！首先感谢大家来参与我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的非常好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的认 真程度，现在到我开始报告了。我的报告就是我们部门的工作， 即公司业务部进来的工作情况。我与年年6月任个人业务部经理，两年来，再省公司党委、 总经理室得正确领导下，再机关各处室、市分公司得大力支持下， 较好地完成了各项工作任务。再业务发展、队伍管理、教育训练 等方面取得了一定成绩。下面就两年来作得

8、主要工作作简要总结, 不妥之处请批评指正：一、抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有 效得保障体系几年来，教育训练始终处与业务发展得前沿，支持这业务发 展和队伍管理，组训队伍得培训。至今不能忘记得是年年8月， 我省第1期以自己得力量教学，为期14天有116人参加得组训 班。由与准备充分、训练严格、内容二、努力学习政治、业务理论，不断增加管理水平和岗位技 能两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。 一方面积极参加省公司组织得各种政治学习活动，培养自己得政 治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保 险市场竞争得日趋激烈和复杂化市场中站住、站稳脚跟。3）加强销售

9、渠道建设，通过更多的销售策略来拓宽我们的市 场区域，拥有更多的市场机会。（二）整合营销这里所说的整合营销是指通过寻求合作与支持来达到我 们在增加资金实力、增强技术实力、产品线拓展等目的而进行营 销方式，可从以下方面来进行：1、成立专业公司吸引第三方投资，增加我们资金实力、引进先进管理思想和 市场营销理念、经验，强化的产品市场推广。使我们的产品在 全国迅速打开局面，获取更大的市场份额，以更好的成绩挤进潜 力巨大的车库行业。2、和国外公司联营成立公司引进先进的设计、生产、安装等国际化的经验，以增强我 们的产品技术实力，并且增强我们在行业内及市场中品牌效应。 同时我们可以将产品销售到国外去，慢慢打开

10、国外市场，毕竟 国外对认识已公共化。3、与中知名公司联营成立公司为适应一系统一体化的发展趋势，尽早实现强强联合，公用 合作方强大的市场销售网络来实现我们短期内不能实现的市场拓 展效果。这样的公司如：公司、公司等，这样发展下去会在 一定区域实现产品纳入公共设施发展的趋势，同时也给双方带 来增倍的市场效应。三、市场展望接触行业已近一年，对其未来的市场前景是很憧憬的，对 行业发展是很有信心的，非常希望能在这个行业内一直做下去。 我相信公司也是看准了这个前景型行业的，也是希望在车库行业 能有大发展才涉入的。所以在共识达成的情况下，我们要携心同 进，共同来应对这个激情与挑战并存的产品营销。以上是我近半年

11、以来工作内容述职体现，是站在公司产品可持续发展的角度来考虑的，如有不妥之处还望指正，敬请领导审议！顺利开展奠定了基础。四、渠道开发建设取得新突破；截至到目前全省已经先后开发了航意险、农发行、小额 信贷、 旅游险、SOS、建工险、学平险等稳定客户群，积淀了大量的续 期客户，为明年的保费增长奠定了坚实的基础。现在已经开发 中介渠道业务，组建中介和大项目工作领导小 组，吸引社会各界 精英参与团险事业。继续与一汽集团、劳 动保障厅、市公安局、 松原油田、建委、农行洽谈团体大项目合作。五、基础建设及后援服务能力有了新突破；年初修改团体基本法，编写基础管理手册，建章改制，提高 晨夕会质量，后援服务人员明确

12、分工，做到核保、理赔责任到人， 出险理赔服务到位，提升了公司形象。六、队伍系统培训工作有了新突破；充分利用总分公司资源，力争更多人力得到培训提高的机会。 全年参加总公司培训人力：直销4人4次、交叉销售11人6次。 分公司团体部自行组织的业务培训每2月一次，交叉销售专员兼 职专员培训班2次。通过培训提高了团队保险业 务技能，促进了 团险业务的发展。上述就是我公司这段时间以来的业绩以及个人的成长经历， 当然在这过程中我要感谢卡中心领导对我的认可、感谢总经理对我的栽培、感谢20236团队成员给予我的支持与帮助、感谢市场 室整个氛围，让我不断进步，我坚信在今后的工作中会有更好的 工作表现。销售是个人能

13、力的体现，而销售管理则是一门艺术。 需要长时间的学习，进步再学习。我会努力学好团队管理这门艺 术，实现我人生的又一个挑战。希望领导能给我这个舞台，我会 珍惜这个来之不易的机会。请领导审阅。团队经理述职报告2今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主 要负责营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在 上级公司党委、总经理室的正确领导和中心支公司总经理室各 位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管 理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。 截止到20_年一月-日，完成保费一万元，完成全年计划的超额 完成一万元，并计划截止到20_年_月_日完成保费一万

14、元，计划超 额一万元。今天，按照中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自 己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评 指正。（一）积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、 关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省 保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程 中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学 员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学 的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面 的认识和了解；

15、学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济 中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业 务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。（二）积极主动的做好全面业务的推动工作按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公 司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发 展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20年经济继 续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点 中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进 行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务 人员手中，使其达到每笔业务都心

16、中有数，每笔业务都能提前通 知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万 左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积 极与北京现代店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访， 增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本 达成了共识，预计不久会有业务产出。（三）理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和 工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理

17、。对每位业务人员 做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通；每逢 他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输 公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人 员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外 险开拓上做到稳发展。第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力 度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深 我司品牌在当地的影响，在县人民心中树立起美好的大地保险 形象。（四）存在的问题和不足在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级 公司的要求还存在着许多不足。主

18、要表现在：一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想 观念有待进一步提高；二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务 及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中 会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克 服和改正。述职人：年月日团队经理述职报告320年9月，我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光 玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助 下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的 发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导 的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告工作情况。一、加强学习，提高素质

19、作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与 集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公 司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干 好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行 集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自 己的思想跟得上公司的发展。二、提高管理能力作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责， 积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部 门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导 学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真

20、落实集团要求， 实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见 和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件， 改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达 到每名职工心中。三、推进工作的、全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作 指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期， 根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度， 包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领 下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提 出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春 节过后，新建了车棚，方便

21、职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬 菜。四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成 绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。 在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创 造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批 评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改 正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常 和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们 的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同 志们的理解和信任，

22、取得了很好的效果。五、以身作则，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行， 各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看 干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们 行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得 如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做 到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近一年的努力,我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也 清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强， 管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努

23、力加以 改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。谢谢大家。团队经理述职报告4尊敬的民生银行信用卡中心 领导：我于5月15日至今，在民生银行信用卡中心上海一部市场室 工作了 3年，现在是20236团队的高级客户经理。我在团队经理 徐浩的帮助下从一名见习客户经理做到了现在的高级客户经理， 年度获得了优秀员工奖和突出贡献奖，年度获得杰出贡献奖和 年度银牌客户经理的荣誉称号。3年来业绩始终排名在卡中心榜 首。得到了卡中心领导的认可和赏识。在信用卡部日常工作中坚 持以客户为中心、以市场为导向的作业模式，无论是从个人业绩 还是个人能力的培养方面，都取得了长足的进步。借此机会将3 年以来的工作做如下述职。一：入职培训阶段5月15日经过严格的面试终于进入了民生银行信用卡中心, 进入民生银行信用卡中心的办公室的我被员工积极的工作态度所 感染，从开始抱着试试看的态度，到后来慢慢被民生银行的企业 文化和经营理念所吸引，我心里暗暗规划，工作的目的