质量管理工作总结(15篇).docx
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1、质量管理工作总结(15篇)质量管理工作总结1“质量月”活动在领导的正确领导下和全体工作人员的配合 下圆满的结束了。这个活动的开展大大提高了全员的安全意识, 从小事做起严把质量关,促进和保障了产品质量和服务质量再上 一个新的台阶。现把质量月活动做一个简单的总结:回顾一月以来的活动开展,我们全体KF工作人员严格按照公 司及部门指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、 逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要 求,取得了可喜的成效,达到了理想的目的。通过认真分析问题 的症结,提出合理的建议,拿出整改的方案,采取过硬的措施, 扭转了过去存在的一些不良习惯。总结一月以来的质量与
2、安全活动我们做了以下工作:1、质量月活动期间KF积极开展了岗位大练兵活动,在同事 中间组织了 “集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动,使 职工的干劲十足,开展你追我赶“争做标兵”的.喜人局面,涌现 出了优秀的岗位能手,质量与安全管理标兵,他们是我们全体KF 工作人员的学习榜样,是我们的楷模,更是我们的追求目标。由 标兵为先锋以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。2、利用班前班后会议组织开展了 “质量是企业生存和发展的 管理工作进行了认真的总结,并充分看到了存在的问题。对此次 的评审大家一致认为:各部门都能按质量管理体系文件要求去执 行,各级文件和资料都得到有效控制,各项质量记录都按文件
3、要 求形成,各部门经过认真学习培训,员工都有一定的提高,促进 了质量管理体系的有效运行,IS09001: 20_版质量管理体系是有 效的、充分的,也是适宜的。同时,经过认真的讨论,大家一致同 意对我司的部分质量目标进行修改(包括内、外部顾客满意度、 发货数量正确率、外部客户投诉率、成品库存率、模具、菲林加 工合格率),并在体系文件中增加6项内容(包括相关部门质量目 标的增加),同时对体系文件中的13个文件与实际操作不符项进 行了修改,预计所有项目的增加和修改工作将在20_年一月底前 完成。四、20年文件修改情况20年,管理者代表根据年管理评审结果,配合各部门对 管理评审中提出的.改进项进行了改
4、进,并配合各部门对程序文 件与工作文件中84个与实际操作不符的文件进行了修改, 修改后的程序文件增加了一个控制程序,工作文件增 加了规程、的管理和使用规程、操作规程,同 时,收集了 24个工作流程图放入相关程序文件与工作文件。五、工作中存在的问题虽然在20_年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行, 各级文件和资4料都得到有效的控制,各部门经过认真学习培训, 员工都有一定的提高,促进了质量管理体系的有效运行,提高了 产品质量。但是,在工作过程中,仍存在以下问题:1、质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进,今年的外 部顾客满意度调查中,员工对质量管理体系培训效果满意度为 低于公司本年度平均满
5、意度,所以我们要对质量管理体系培训内 容及方法进行改进。2、从20年外部投诉及内部批量性投诉发现的问题来看,部 分员工对质量管理体系理解不够,对个别程序的执行力度也需进 一步加强。六、下年度重点工作计划如下:1、做好全体员工的质量管理体系文件培训工作;2、联系公司各部门实际操作情况进一步完善质量管理体系;3、做好IS09001: 20_换证工作;4、做好年度内部审核工作;5、做好年度管理评审工作;6、做好与质量体系工作有关的外部联络工作。质量管理工作 总结420年,在公司领导的正确领导和各基层单位的力支持下,在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督、 群众性小组活动、质量创优、新
6、开工项目策划等方面作了一定 的工作,也取得了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过 总结和数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完 善和改进。一、质量目标全面完成,工程质量基本受控通过程序的运行,今年竣工单位工程均保证了一次交验合格, 达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。公司充分利用激 励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务, 使顾客满意度不断提高。严格按照运行计量器具管理体系,克服 了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊 病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。利用群 众性小组活动消除质量通病,改进工艺流程,使工程实体质量
7、 稳步提高,降低质量故障。积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,通过有 限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已 经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的 重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工 程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的.工作目标。完成了 年初计划的质量检查和过程监视任务,对检查发现的问题及时下发了纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。严格按质量内 审计划要求,对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行 了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的不 符合项督促改进完毕。二、存在的不足之处质量管理新上岗人
8、员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用 各种质量管理手段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表。 质量体系运行有盲区,个别项目部由于质量管理工作不正常,已 经出现了影响结构使用功能的质量问题。部分项目部还存在计量 器具配置不够和检定不符合要求的现象。不合格品不能按规定进 行处置,部分项目部全年都没有不合格品的处置记录,其主要原 因是认识还有误区,不能把不合格痞置作为改进质量管理工作的 重要手段。沟通仍有差距,主要表现在项目部不能按要求上报不 合格品的处置记录。三、明年的工作打算明年工作的主导思想受理质量工作的关键过程,管理今年存 在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距, 通过不定
9、期的过程监视和质量季度检查狠抓计量器具和不合格品 的处置。根据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创 优计划实施。通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其一次交验合格率达到100%,从年 初就根据各项目具体情况规划活动课题,有计划地开展小组 活动,以推进新技术应用、消除质量通病。作为体系运行牵头部门,指导和助各业务系统抓好质量体系 运行工作,采取滚动审核的形式,审核将关注影响质量、环境、 职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起 全力提高管理体系运行的有效性。接受有限公司工程质量监督部 的领导,服务基层,加强对系统管理人员的指导和监督,以提
10、高 系统的办事能力和效率。质量管理工作总结5我叫,大学文化,一年大学毕业进入集团公司炼钢厂上 班,所学专业机械设计制造及其自动化专业,现在是设备技术员。 自参加工作以来,在政治上积极上进,始终以一个进步青年的标 准要求自己,在平凡的工作岗位上一丝不苟、兢兢业业,认真完 成领导分配的各项任务,得到了领导和同事们的一致好评。主要 工作表现在以下几个方面:一、勤勤恳恳、一丝不苟地完成工作任务自进厂几年来,先是在连铸作业区维修班干钳工工作,我出 色的工作和成绩得到领导和员工的好评与肯定。年12月份经分 厂决定,调到动力作业区除尘工段从事钳工工作,年4月份提 升为除尘维修安全员兼技术员。主要任务是维修班
11、组的安全工作、班组建设工作、设备的日常维修工作、以及设备备件机加工制图 等工作,年转为专职技术员,主要负责转炉一次除尘系统。至 今我在自己的岗位上通过提高自己的综合能力,满足工作需要, 不断学习、不耻下问,得到同事们的一致好评。近年来,随着炼 钢产量的不断攀升,技改项目的增多,对每位员工的工作质量和 效率提出更高的.要求。面对除尘效果不良,设备运转周期短而造 成的紧张局面没有丝毫怨言,而是以更加饱满的热情,更加昂扬 的斗志,经常提前上班,推迟下班时间,甚至放弃休假时间,一 丝不苟地干好每项工作,从未发生过影响生产的情况。二、主要事迹简介年各期转炉系统排污不集中,管道易锈蚀砂眼,阀门不易 维护易
12、损坏,作业环境复杂,安全系数低等情况,我提出集中排 污技改项目,并全身心投入技改工作中,这项工作的完成首先改 善岗位及维修人员的作业环境,方便操作及润滑,同时为公司节 约更换费用3500元/月。年10月26日晚上10点,因二期1#泥浆泵出口阀门坏, 2#泥浆泵皮带老掉,无法正常送泥,可能导致压池情况。当班班 长向我反映情况后,我立即从家里赶到车间,两个小时后问题解 决,当我回到家已是凌晨2点多,第二天按时上班。把厂和车间 当作自己第二个家,把设备看作自己的亲人,这种敬业精神值得肯定,也为员工做了很好的榜样。年11月参与炼钢1#连铸技改工作,主要负责动力水泵安 装及管网走向,以及1#连铸二冷室管
13、网及机加工制图等工作,被 分厂评为突出贡献个人。一年提出并实施板框水回收工作,利用酸碱中和原理降低一 次除尘水硬度,极大地改善了转炉除尘水质,并且月节约药剂费 用3. 39万,被分厂评为将成本突出个人。年2月至6月底参与炼钢2#转炉扩容技改工作,重点负责 部分图纸的制作及施工监督,以及一次除尘系统设备安装。在这 过程中他根据现场实际设计提出多项技改方案,如:、重力脱 水器底面容易积泥加冲洗水;、原设计检修人孔不合理进行统一 规范;、锤陀支架没有适合现场实际的,他自行设计一套支架等。 为2#转炉扩容技改工作做出了突出贡献,被分厂评为突出贡献个 人。年7月参与炼钢1#炉扩容技改工作,重点负责图纸设
14、计, 完善1#炉施工过程遗留问题,目前除尘系统他负责项目全部准备 到位,达到各项施工标准,为1#转炉在年底顺利完成技改铺平道 路。年8月至10月原设计二次除尘2#炉炉前、炉后吸尘罩在 安装时无控制阀门,且申报计划赶不上周期,为保证各炉除尘效果,需对2#炉炉前、炉后吸尘状态进行控制,所以我提出并设计 制作气动双翻板阀,设计思路:主要是回收利用三个气动装置, 通过连杆机构使得双翻板阀达到同步灵活开关的目的,并实现2# 炉前、炉后吸尘罩气动双翻板阀单独可控。该项目实施后使炉前 炉后在不同时期吸尘可控,对多炉同时吹炼时保证除尘效果,使 风量设到均衡控制,降低除尘风机负荷,达到设计目的,且一次 节约费用
15、达到18. 5万元左右。三、勤奋好学、自我加压工作中没有压力就没有动力,没有困难就不可能磨练人坚强 的意志,我就是这样一位知难而进、自我加压,在工作中磨励成 长的年青人。随着炼钢生产能力的不断扩大,对安全、维修、技 能提出了新的更高的要求,针对新的要求,我报名集团公司电大 专升本学习,并利用业余时间对自己缺乏的知识进行自学,并自 修了钢铁厂设计原理及风机安装运行与维修等丛书,积极 探索新问题,总结新经验,对自己所从事的各项工作每月都有详 细的总结,不断提高自己的业务素质。四、积极组织、精心选题针对目前维修存在的问题,为了进一步提高员工的维修技能, 增强团队精神和协作精神,我积极组织维修人员进行
16、了多次技术 大比武。能够结合岗位实际进行命题,以理论实践相结合,在提高员工技能的同时也提高了自己的能力。面对已取得的成绩,我表示在成绩面前戒骄戒躁,以更严的 要求,更高的标准,干好本职工作,为企业,为自己努力工作。质 量管理工作总结6在质量岗位工作近一年,经历了从陌生到独立工作思路形成 阶段,现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结如下:首先现场的质量管理工作要从几个方面开展:人,机,料, 法,环,测。人主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能熟练程度, 是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序 质量特性对产品质量影响程度,是否按照工艺要求进行操作与发 生不良情况下的应
17、对,是否能够对本工序成品实行首检,自检, 互检保证检测频度与准确性。机现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求。设备精度, 模具精度,刀具精度,设备的调整频度及保养情况。保持设备在 最适合的工况下工作。料 确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果,也就是 说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因, 质量管理工作总结如果是外协的原因就要让外协来挑选,返工或 返修。总之力求使现场外协零部件零缺陷。法生产过程的工艺方法,工艺参数是否合理,在实践中逐步对 其优化,并提出建议性措施。测现场测量系统精度,能力如何,是否在受控状态
18、下。测量系 统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。以上5M1E所涵盖的所有内容的工作输入是每天的巡检,工作 输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点,要达到此项工作的成效认识到敏 锐的洞察力是必不可少的能力。这就要求自己时刻把能引起质量 问题的不符合与体系,程序文件,指导书等规定的不符合在脑海 里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就 是质量意识,有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问 题及时的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现,在还 没有发生时就能采取有效的措施避免它。(预防)其次,质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任
19、务。生命线”的讨论。结合质量月岗位大练兵活动,让广大职工结合 自身工作,纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识, 大家一致认识到:质量就是生命,没有质量企业就会失去市场, 更谈不上大发展了。只有产品质量好了,我们才能赢得用户的信 任,才能争取更多的生产任务,企业才能得到生存和发展。我们 才有更好的明天!3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式,大大加强了广大职 工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理,严格落实 互联保对子安全职责,坚决杜绝“三违现象”发生,使KF工作人 员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具,以及在岗工作期间 保持个人劳保用品穿戴整齐,做到“三不伤害”。4、通过推进
20、和加强质量、安全与环境卫生方面的管理,从库 房到办公室内外环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人 舒畅,同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。 对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好 安全管理入库须知及现场管理规定,大大提高了 KF工作人员 的服务质量。以上成绩的取得,是在公司及部门领导以及全体KF工作人员 的上下协作、大力支持、积极配合、共同努力而来。我们按照公 司及部门领导的指示:让此次活动不只是流入形式化,要深入、通过参与了几次现场产品,客户返品质量问题的调查工作,理顺 了调查质量问题的方法与步骤。运用QC7手法等质量工具对各个 因素进行总体分析排查,确
21、定关键原因所在。在明确原因后制定 出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这 就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。当然这是建立 在扎实过硬的产品工艺知识,制造流程工艺知识及产品的性能构 造知识基础之上的并能熟练运用质量工具,只有这样才能对问题 进行科学分析,抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。(纠正,改善)此外,在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的 重要性,在与其他部门开展相关工作时,要就实反应问题、以数 据为依据处理问题,不会因来自于上司、同事等外部压力,而改 变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。比如,一些由于外 协不良而判废的处理,生产线不符合而停
22、产判定等,抛开压力等 外界因素理想情况下应该以质量为重,判定不符合的问题就不能 妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品,现象打交道,如 果不能坚持原则,则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的 威信,进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说,坚持自己 的原则,就能为以后的质量控制,质量改善工作打下了基础。除了上述在工作中所必须具备的能力,沟通协调的及时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践,逐步意识到质量管理 工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作,质 量管理需要有效的平台做为基本,而平台中最关键的就是“人与 人之间的信息交流”。如果没有有效的沟通与协调,问题不能及 时的传达
23、,进而就会对日常的各种质量问题点失去控制,现场的 实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增 加了不必要的质量成本损失。上述是我对工作的认识与完成工作所需的必要能力的阐述, 以下是工作中存在的不足和未来一年工作规划:1,有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能 是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点,但这不是借口,只有 一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规 划这样就不会有工作问题的遗漏。2, 一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传 达,现场不符合的指正与确认等。这也是沟通能力的.体现虽然认 识到沟通的重要性但是在具体的工作中由于一些因素的干
24、扰,但 沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决。3,工作没有了创新性,创新上其实就是主观能动的体现。也 许是经验的不足很多问题不能想的很周全,对自己的工作没有主 动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。质量管理工作总结范文其实这需要一定时间的积累,逐步完善自己的工作思路。4,产品工艺知识了解还不够透彻,遇到问题不能及时的作出 判断。虽然自己在工艺知识方面也积累一定的经验但需要要加强 的还很多,产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能 准确的分析问题所在。5, 一些相关工作的管理办法,管理方式的欠缺。这也是自己 最弱的一项,需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思,明 确这些方式方
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