(2篇)招商引资工作实施方案.docx

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1、（2篇）招商引资工作实施方案为进一步加大招商引资工作力度，充分调动各单位招商引资工作的积极性， 发挥各方资源优势，形成“以大开放促大招商，以大招商促大发展”的良好环境和强 大合力，切实做好20XX年全乡招商引资工作，确保招商引资目标任务完成，推动 我县“强县升位、跨越发展的目标，结合我乡工作实际，特制定本实施方案。以科学发展观为统领，以“项目建设年”为契机，牢固树立“经济要发展，招商 要先行”的发展理念，按照“创优环境、政策保障、强化服务、内引外联、远交近攻” 的工作思路，坚持“走出去”与“引进来”相结合，营造“领导带头抓招商、全区人民 齐招商、瞄准高端招大商、创优环境引外商”的浓厚氛围，形成

2、“政府主导、部门联 动、多方参与、考核激励”的工作机制，拓展招商领域，打造投资“洼地: 全方位 推进招商引资工作，促进全区经济转型跨越发展。按照全县招商引资工作的总要求，立足我乡实际，围绕“实干立乡、产业兴乡， 创新活乡、招商强乡的思路，优化环境，全面实施走出去，引进来，强力推进招 商引资，力求引进几户，落户几户，开工建设几户，全面完成我乡的招商引资任务, 推动乡域经济平稳较快发展。完成县下达招商任务7000万元，力争突破12000万元以上。为加强组织领导，推动项目和招商引资工作取得新突破，乡成立由乡委党 委书记郭宏同志任组长的招商引资和项目建设领导小组，切实加强对该项工作的领 导，实行党政一

3、把手亲自抓，统筹解决招商引资和项目建设中的重点难点问题;分 管领导具体抓，协调处理具体事务;其他党政领导实行项目联系负责制，领导小组 各成员各负其责。并在招商领导小组的基础上，成立招商引资小分队，从镇政府有 关部门抽调精干人员充实小分队工作人员队伍。为完成今年县下达的招商引资任务，进一步建立健全招商引资工作责任制， 优化招商引资内外环境，有目的地招商，对引进的项目落实专人全程跟踪服务，想 方设法为客商解决在项目建设中遇到的困难和问题，努力做到服务零距离、零等待、 零障碍的目标。不断创新招商引资方式，拓展招商引资渠道。一是采取走出去、请进来的办 法，积极对外宣传推介本地投资环境，加强产业对接，力

4、争在招商引资和项目建设 上取得新突破。二是以商招商。充分发挥已落户外商的桥梁纽带作用，依托其境内 外业务联系渠道，延伸招商引资触角，扩展招商引资新领域。同时积极动员和吸引 在外创业有成人员回乡投资发展。建立招商引资工作例会制度，每月择时召开党委会、党委扩大会，专题研究 招商引资工作，汇报工作情况，总结经验，研究解决工作中出现的新情况和新问题, 部署下一阶段工作。加强对招商引资工作的考核和奖励，对招商引资有实际贡献的 人员，年终纳入优先评优晋级。各村、镇直各单位：为贯彻落实好县委、县政府下达给我镇2008年2500万的招商引资目标任务, 强力推进我镇招商引资工作，特制定招商引资工作实施方案。为切

5、实加强对招商引资工作的领导，镇里成立由镇党委书记武传明任组长， 镇长张恒任付组长的招商引资领导小组，成员由宫恒龙、郑如轩、王胜杰、龚润涛、 程景阳五人组成，从组织上保证招商引资工作的开展与落实。镇里首先要开党政联席会议，宣传招商引资的重要性及意义，要把招商引资 任务当作我镇全年工作重中之重，使班子成员统一思想，增强凝聚力，同时要召开 乡村全体干部及部分企业能人参加的宣传动员大会，鼓励他们献计献策，能够走出 去，积极开展招商引资这项工作，同时利用广播、专栏、标语等多种形式宣传招商 引资有关政策，使大家都能牢固树立招商意识，增强招商观念。镇里在招商方面的.总体原则是八仙过海，各显神通。同时注意：能

6、人招商。 就是镇里掌握的经济能人，进行多方沟通联系，鼓励他们外出招商;以商招商。 充分发挥现已落户我镇的这些商人，由于他们见多识广，信息广，活动量大，头脑 灵活的优势，让他们去说动外商来我镇落户。落地招商。镇里鼓励干部外出落地 招商，进一步加大走出去的力度。，干部外出招商期间，原有待遇律不变，同时 镇里还给予适当外出补贴。对招商项目第一一引荐人，按固定资产投资总额1%予 以奖励等。在着重分析本地资源优势的同时，着重在以下几方面进行招商：一是在旅游 资源上做文章，利用韭山洞、禅窟寺、卧牛湖等旅游景点，开展旅游方面的招商引 资。二是利用石英岩资源，开展玻璃器肌加工方面的招商引资。三是利用广大的土

7、地林地资源，开展种养方面的招商引资。四是利用充足的水利资源，开展水面养殖、 水产品加工方面的招商引资。五是利用本地廉价的劳动力资源，开展劳动密集型企 业的招商引资。总之，要最大限度扩大招商面，增加招商成功的机会。我们要为落户在我镇或即将落户在我镇的外来投资者提供一个良好的发展环 境，各方面给予大力支持，优惠政策要到位，不能袖手旁观，不闻不问，让落户在 我镇企事业能够做大做强。要建立招商引资工作例会制度，每月星期一召开一次工作例会，总结工作开展情况，交流经验，研究解决工作中出现的新情况和新问题，部署下一阶段工作重 点。对实际进资完成任务好的个人进行表扬和奖励，对工作不力效果差的要给予批 语，并取消年终先进个人的评选资格。