采购经理年度计划7篇.docx

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1、采购经理年度计划7篇采购经理年度计划（篇1）回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水,有小小 的成功，也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有 收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务 真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的 直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，一年共完成甲供材料 设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价 格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好， 较圆满地完成了所承担的任务。现

2、将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时 候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制， 提高采购人员的自身素质和业务水

3、平，保证货比三家，质优价廉的 购买材料,减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东 和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点 （当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调 整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采 供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机

4、 制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细 节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对 商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报 价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他

5、们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企 业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供 应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公 司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发 展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、

6、伊 士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价 格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以 备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注 重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质, 同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料 设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、新的一年将

7、具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差 异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公 司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程 管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程， 从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与

8、控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。 采购经理年度计划（篇6）新年到了，为了 20年采购部能够不辜负总经理的期待，特 制定工作计划如下：一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商 必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公

9、司后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价 格和品质。二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定 单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收

10、集 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录四、成本控制本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等 方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内， 具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控 制等方面。五、采购效率我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化, 尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种 物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时 的参考。六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进

11、行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行 公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效 率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。下半年，我 部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可 能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资 的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参 考。八、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进行分析处理，记录在案；

12、如有必要，将进行法律程序进行 公司利益的维护工作。九、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效 率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。采购经理年度计划（篇7）20年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节 约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的采购 员工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限 度

13、为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公 司其他同仁的配合下，20年共完成甲供材料设备采购计划88份, 新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材 料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担 的任务。现将主要采购员个人工作计划情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20年我们进一 步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不 论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请 相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持

14、这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同 时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20年通过组织学习采 购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机 完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方 评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单 位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达 十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采 购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到

15、降低成本、保护公 司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同 等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东 区价格降低了 3-5%o为公司节约了 100多万的采购资金，直观有 效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位 工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办， 形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质 优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利 润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20_年采供部继续围

16、绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原 银都、春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针 对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时 调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经 理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供 部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然 后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节节约 每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得 到煨练。购前、采购中、采购后的各个环节中主

17、动接受审计监督。即确保 工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管 理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采 购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材

18、料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5虬 为 公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采 购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的 购买材料,减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工 作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础

19、上进行询比价, 注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、 东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对 部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调 整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理 在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部 经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后 再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到般练 采购经理年度计划（篇2）1、建立总部采购部组织架构。完成部门岗位的人员配置；明确各岗位的工作职责及工作范 畴。2

20、、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。制定和落实采购系统的规章制度；建立和推行标准的采购工作流程；建立监督机制；对采购人员的工作监督机制；对采购价格 体系的监督机制。3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。4、采购系统人员培训。5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应 商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。6、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。7、建立采购数据分析与统计系统模块。收集各种数据材料；对数据进行分析与统计；通过对各种数据 的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工 作失误。8、建立产品信息系统模块。硬装材料、设备产品信

21、息库模块；软装产品信息库模块；材料 样板房模块。9、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。明确软装项目的工作职责；建立标准的软装工作流程；理顺软 装项目各个环节的工作关系，提升工作效率；完成软装项目的具体 采购工作。采购经理年度计划（篇3）、iso 的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管 理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手 册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查，对

22、后续所发生之异常状况亦无 相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上 解决，才能真正实施iso,发挥iso之有效功能。首先让公司全员 明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终 达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门 针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查 证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该 制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到 目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析

23、、处理对 策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费； 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲 置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外， 生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 采购经理年度计划（篇4）一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中

24、做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成做好价格和技

25、术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加 了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备 询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核

26、，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求 限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具 体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位 来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信 息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 采购经理年度计划（篇5）20_年的脚步即将迈向身后，回想走

27、过的脚印，深深浅浅一年 时间，有欢笑，有泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年这 一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任 劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约 每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计 划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司 节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同 仁的配合下，20_年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合 同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备 采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。 现将主要工作情况总结一、组织实施“阳

28、光采购策略” 公开透明的按采购制度 程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审 计及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5也 为 公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采 购成本。