承（分）包商履约评价标准（生产类-电网二次及通信类除外）.docx

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1、广东电网有限责任公司广州供电局承（分）包商履约评价标准（生产类-电网二次及通信类除外）评价考核 项目评 分 标.准满 分得分一般扣分 事项施工安全1 .安全体系健全，有针对本工程的完善的安全、环境 保护管理措施，组织机构健全，职责分明、制度落实， 相关问题每次可扣5分。2 .严格执行安全协议书，落实安全生产职责和应当采 取的安全措施，相关问题每次可扣5分。3 .施工方案编制符合施工要求，并按施工方案的要求 和进度进行施工作业，相关问题每次可扣上5分。4 .工作负责人对工作班成员现场安全技术交底纪录 完整，相关问题每次可扣5分。5,施工现场安全措施齐全，相关问题每次可扣1-5 分。6 .其他施工

2、安全相关问题每次可扣1-5分。*如发生因安全文明施工，被上级单位约谈、通报或 投诉等，每次可扣10-20分。25施工质量1 .施工方案列明施工过程质量管理关键点，并有相应 的控制措施，施工过程有纪录，相关问题每次可扣 1-5 分。2 .目标先进、措施得力，竣工验收与运行质量达到合 同约定，相关问题每次可扣1-5分。*如发生因承包商原因导致的施工质量问题，每次可 扣5-40分。3.其他施工质量相关问题每次可扣5分。*如发生对社会及公司造成不良影响的安全、舆论事 件，每次可扣10-20分。30施工进度1 .满足项目法人工期要求及投标承诺，施工进度安排 合理，关键路径工序执行合理，相关问题每次可扣

3、分。2 .如发生逾期未办理退料，每次可扣1-5分。*如因承包商原因导致无法按期投产，每次可扣5-40 分。3.其他施工进度相关问题每次可扣1-5分。*如无法按要求履行开工作票、及时到位作业等义务， 或发现作业人员资质与作业要求不符等情况，每次可 扣5-40分。20合同管理1 .有专职合同人员、管理措施得力，合同履约过程中 未出现违约情况，相关问题每次可扣5分。2 .其他合同管理相关问题每次可扣1-5分。* 如生产项目结算资料送审无法按FB1L广州供电 局生产项目结算通知单的要求完成，可扣5-40分。* 如完工的工程量未能按合同约定如期完成签证、支 付，可扣10-40分。* 如发现审定施工费用占

4、申报施工费用90%以下、虚10增工程量、虚假结算等问题，每次可扣5-20分。*如履约阶段出现关键施工人员配置与投标文件、合 同文件不相符或其他人员配置不到位的情况，每次可 扣5-20分。*如发生涉及乙方的审计巡查问题，按照巡视审计级 别每个问题可扣5-10分。档案管理1 .项目档案资料按期移交（项目竣工后三个月内）， 相关问题每次可扣5-20分。2 .项目档案资料按甲方档案管理要求制作，无缺漏、 错误，相关问题每次可扣5分。3 .其他档案管理相关问题每次可扣1-5分。15备注：以上标*事项不受模块满分限制，扣完100分为止，但需使用 广州供电局施工承包商资信评价扣分、违约扣罚通知书（记录单）

5、的一般事项扣分记录单自行备案留存。严重扣分 项及红线 事项1,承（分）包商出现非法分包、严重违约、未按要求办理分包报审、 严重虚增工程量、虚假结算、直接或分包单位拖欠农民工工资等影响 建设管理单位的声誉事项，可扣20 100分。2,承（分）包商出现以下任一行为的，直接认定生产项目承（分）包 商履约评价考核评分为0分：（1）承担主要责任的二级及以上电力生产安全事件；（2）按网省公司和局承（分）包商违章处罚扣分相关管理规定，1 个自然年内累计扣分达到20分；（3）按广州供电局投标人行为规范处罚扣分相关管理规定，1个记分 周期内累积记分达到12分的；（4）被各级行政主管部门或机构、网公司和局纳入安全

6、生产黑名单；（5）证照不全、超出许可范围、超过许可期限，或存在安全生产重 大事故隐患，仍组织生产、经营或建设；（6）转让、出租出借、借用挂靠、涂改、伪造许可资质（资格）证 书或者以其他方式允许其他企业或者个人以本企业名义承揽工程（或 服务）；（7）发生生产安全事故事件后，存在瞒报、谎报或故意破坏事故事 件现场、毁灭有关证据；（8）存在严重抗拒、妨害或拒不履行安全生产监管监察等行为；（9）发生有责任的对社会或我局造成重大不良影响的事件；（10）在我局工程项目（或服务）实施过程中，存在对安全、质量和 进度等方面造成严重不良影响或隐患的行为，且不按要求认真积极整 改；（11）发生提供虚假社保证明、劳动合同、作业资质等证明文件的行 为。（12）承（分）包商在履约过程中出现监督投诉（包括日常监督检查、 执纪审查中发现问题）、巡视审计问题等严重不良行为，并经查实的。 3.以上事项应使用广州供电局施工承包商资信评价扣分、违约扣罚 通知书（记录单）的通知单告知承包商，并作为承（分）包商年度 履约评价结果附件报送至局生技部。/