客房领班年工作计划汇总10篇.docx

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1、客房领班年工作计划汇总10篇客房领班年工作计划（精选篇1）新的一年开始了，回顾20年的工作，在酒店领导的正确指 导和帮助下，有大家的团结合作和自身的不断努力，能带领客房 部员工圆满完成酒店的各项工作，一些服务细节上还存在的不足, 需要我们不断改进和完善，继续发扬团队精神，争取在明年有新 的成绩。下面把我一年来的工作总结如下：一、人员上的管理酒店是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到 酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是酒店经营最为关键 的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工 携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。员工除了定期学习 酒店的一些规章制度、质监部给客

2、房培训礼节操作知识外，每一 天早班会我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问 题及时分析纠正，往好的方面引导，以便提高服务质量和人员素 质。还不定期的召开客房全体员工大会，总结工作中好的方面和 需要改进的方面。对好的方面加以表扬，存在的问题做以警示。 使员工知道自己该做什么，怎么做。从而进一步提高人员素质和 服务质量。二、在客房卫生服务方面 术大练兵活动，对员工的打扫房间技能和铺床，铺台，和理论知 识，从中发现员工的操作非常不规范、不科学，针对存在的问题， 公司领导专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重 新培训，纠正员工的不良操作习惯。并成功举办了今年公司的第 一届技能比赛。

3、我班组的李丹获得了第二名的好成绩。公司今年 通过这一系列培训和比赛。员工的整体素质和工作技能取得了一 定的成效。房间卫生质量提高了。在下的一年里我会协助各位领导和部长做好客房部的日常工 作。合理安排楼层服务员的值班、换班工作。做好各项接待、安 排工作，工作期间发现问题应及时处理，有疑难问题应及时上报 领导。加强对设施设备的检查和维护保养，对客房的日常卫生质 量要严格把关，合理的安排好计划卫生，做好楼层的安全、防火、 卫生工作。以身作责，监督、检查楼层服务人员做好服务工作。 做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结友爱、相互帮助、 共同进步。切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作。努力 做好本

4、职工作。在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正不足之处，发 扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值。客房领班年工作计划（精选篇5）客房部20_年上半年总体运行平稳，在总经办的指导下，取得了一定的进步，同时也存在一些不足之处。具体总结如下:一、进步之处：1、加强了制度化管理，做到有奖有罚。本部门从20_年年初 开始重新制定了部门奖罚制度，从日常工作中加强执行力度，对 每天员工的奖分和扣分情况及时进行登记和公布。并在每月的绩 效考核中进行体现。2、加强了作业流程化管理，各岗位人员都制定了岗位职责, 对每个岗位的工作流程都制定了规范的文字流程。对新来的员工 先发一些基本的资料，先进行

5、基本的理论培训，对本部门及自己 的岗位有一定的了解后再安排实操培训及跟班。3、定期进行部门员工大会和部门管理人员会议，加强了整个 部门人员的沟通和合作。客房部每个月进行一次员工大会，整个 部门的员工一起坐下来对上个月的工作进行总结，对下个月的工 作进行安排计划，对出现的问题进行报告，对公司新的规定及对 部门的要求进行传达。另外每周一进行客房部管理人员例会，各 管理人员对自己所负责的区域在每周发现的问题进行报告，部门 经理对所有问题进行记录并安排落实。4、加强了客房的培训工作。客房楼层每周进行一次培训，培 训的内容由理论和实操交叉培训，对员工在岗位技能上有一定的 提高。5、加强了层级管理，做到责

6、任落实到位。本部门竭力推行层 级管理，一层对一层负责，所有员工有问题先向直接上司报告。 另外做到分工明确，责任落实到人。6、加强了管理人员和员工的沟通。各管理人员对员工反应的 问题都有及时处理，对员工工作中出现的问题（特别是个别员工工 作态度不端正的问题）都有进行谈心，对于教育了还不改的都有进 行扣分或口头警告。7、客房部有多次员工拾金不昧事情。如：拾到现金、手机等， 都有及时上报并上交，没有发现有拾遗不报的事件。二、不足之处1、工作效率还有待提高，虽然每周都有定期对员工进行培训, 但整体工作效率还不高，有待进一步提高。2、员工工作能力参差不齐。目前存在的主要问题是：真正能 够灵活顶岗、能够胜

7、任重要客人的接待和服务、能够单独上晚班 等综合能力比较好的员工很少，另外能够有可朔性，有强烈进取 性的员工也很少。3、有个别员工工作态度还不够端正，需要进一步进行沟通、 培训和教育。4、执行力方面还不到位。有些工作方面都有进行安排，但在执行的时候，在有些环节还落实不到位。5、因为本部门在接待服务过程中一些临时性的任务较多，另 外客房开房率也不稳定，管理人员在工作安排调动和分配方面还 不够灵活。6、基层员工（特别是客房服务员）流动性还是较大。因为新的 员工上岗需要有一段时间完全熟悉掌握该岗位工作职责。流动性 大了就会对部门服务的稳定性和服务质量造成影响。三、下半年工作重点及改进方向：1、加强员工

8、的实操培训和工作任务明确分配，提高员工的工 作效率。2、员工的综合素质方面，只有加强培训和沟通，特别是领班 对基层员工的督导，以提高员工在实际工作中的工作能力。3、工作执行力方面，需要加强层次管理，所有工作从上至下 层层落实，并且责任到人。另外培训中加强流程化管理，让所有 员工对自己的工作都按培训中的程序进行操作。4、需要加强员工的团队意识和主人翁意识。客房整个部门目 前都有分成几个不同的班组，这就需要进一步加强各个班组、各 个员工之间的团结和配合。5、协同安监部、保安部加强对宾客和员工的安全管理和监督。6、客房楼层安排通宵班，晚上加强巡楼，对客人及其他突发事情及时进行处理和报告。7、客房体育

9、中心需要加强员工对体育设施的熟练掌握，加强巡查。8、客房所有的维修项目需及时报修，工程部没有维修好的需 多跟进。9、部门需要多加强和其他部门的联系和沟通，如：工程部、 接待部、餐饮部、保安部、综合部等。及时处理宾客、业主、部门 员工发生的问题。客房领班年工作计划（精选篇6）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾我这一年的工作， 有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一 下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。工作的整体回顾：一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的保障， 一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部 做为一个服务性部门，做好清洁给

10、客人提供一个清洁、安静、舒 适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为 企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员 的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会 议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节约，部 门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都 是集团的利润。20年我完成了以下工作：1、学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。为 了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语 存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主 管经理的培训中学

11、习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收 为已用，做为我对客人交流的语言指南。自本人规范服务用语执 行以来，我在对客交流上有了显著提高。以致在工作的任何时期， 好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力 度。2、开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是公司的主要 创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想， 我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象， 主要表现在：回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁 剂使用每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再 开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能 为公司节约一笔不少的电费。3、为了做

12、好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房 间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员 专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训， 纠正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践，认真打扫 和检查好每一间房，通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质 量提高了，查房超时现象少了。4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方 式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化， 有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是个性化服务，从感性 到理性已有了形象的认识，整个集团形成了 “一切工作都是为了 让客人

13、满意”的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、 部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。由于各种原因，使我的工作中存在一些问题：1、容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时 有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种情况，在思想中真正树 起：顾客就是上帝的意识。2、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。3、各个岗位的服务规范需要进一步加强。4、设施设备维保计划未落实到位。5、交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚, 致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后一定严加防范，以免出错。关于明年，我的计划是：1、认真做好每一天的每一项工作。2、细化服务措施，提高

14、宾客满意度。3、加强教育培训，强化员工队伍素质。4、规范管理，促进企业健康有序发展。5、加强市场营销，不断调整客源结构。6、认真做好上门散客的销售工作。7、做好旺季的合理预定，限度地提高销售额。8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服 务档次。9、多学习其他东西，充实自己。实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多， 要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策 略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按 不同季节，不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下 继续保持较高水平。在 年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高

15、的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋客房领班年工作计划（精选篇7）时间过的真快，来到京泰龙酒店客房部已经快三个月了，回 顾在这三个月的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格 要求自己，能够完成自己的本职工作，通过这三个月的学习与摸索, 我在工作方式上也有了较大的改变。现将日常的工作情况总结如 下。一、日常管理工作楼层领班对我来说并不是一个陌生的工作，但京泰龙酒店对 我来说是一个全新的工作环境.作为一名楼层领班，自己扮演的角 色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的事 务性工作。在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零开始，尽 快理顺工作关系，融入新的工作环境，是我的首要

16、任务。努力配 合主管做好楼层管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达， 下情上报。本酒店的会议接待任务比较重，但由于客房服务员因 种.种原因有时会出现人员短缺，这就要求自我强化工作意识，注 意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确。避免出现疏 漏和差错，为客人提供优质的服务。二、加强自身学习，提高业务水平虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识， 能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己在工作方法和管理水平上还是有了一定的 进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的 提高，保证了楼层各项工作的正常运行。三、存在的问题本人能认真地开

17、展工作，但也存在一些问题和不足，主要表 现在：第一我毕竟来到京泰龙酒店工作时间不久，许多工作我是 边干边摸索，以致于工作起来有时不能游刃有余，工作效率有待 进一步提高。第二.有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备 及卫生检查上，不是十分到位，在今后的工作中还要加强对工作 细节方面的注意。四、下半年的工作计划.积极认真配合主管，搞好楼层的日常管理工作。1 .加强学习，拓展知识面，灵活运用自己的专业知识，在实 际工作中，优化工作质量。2 .加强对设施设备的检查和维护保养，给客人提供舒适的环 境和优质的服务。3 .针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教， 提高员工的业务水平。4 .对客房

18、的日常卫生质量要严格把关，合理的安排好计划卫生。客房部卫生质量20年保持比较稳定，卫生质量是客房的生 命线，部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎，客房一如既 往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查”的宗旨，客房有一 段时间在缺员的状况下，我们及时进行了相应的调整，机动灵活 的安排了班次情况，这种情况下，使客房卫生仍能保质保量，也 更加提高了客房的团结协作精神。在服务上，督导员工遵守店纪 店规，严格按照服务规范、标准和程序进行服务。三、安全方面的管理客房部占酒店经营区域的面积很大，投资也占酒店整体投资 的较大比重，客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响酒 店效益和长远发展的关键，所以在设施

19、设备的保养上客房部严格 执行设施设备保养规定，在安全方面做到对电器开关，水开关， 门锁，门链，暖气、空调等及时定期检查，对跑冒滴漏盗等现象 防患于未然。定期投放鼠药，嶂螂药等，及时防治害虫对客房的 危害，及时观察，消毒，防止了传染病的传播。对老弱病残等住 客人及时提醒，避免了摔倒划伤等现象发生。四、工作中存在的问题服务质量有待向高级别学习，人员素质有待进一步提高。尤 其会议接待人员在操作程序上有待规范化，需要进一步培训。客 房巡查、定期检查制度需要进一步加强，将事故防患于未然。小6.加强节能的检查，平时多跟服务员讲节能的意识，努力做到二次进房检查。在接下来的日子里，我会更加的勤奋工作，努力改正

20、不足之 处，发扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价 值。客房领班年工作计划（精选篇8）20_年即将过去，这一年在宾馆各位领导和同事们帮助关心 鼓励下，使我克服了种种困难，较为出色的完成了全年的工作， 得到领导和同事的肯定。全年保持全勤上班，无请假、迟到、早 退现象;服务质量及工作水平有所提高，无客人投诉情况；能够尊 重领导，团结同事，做到礼让三分，工作为重。现将我在20年 做的主要工作及明年的打算做以汇报，请各位领导和同事指正。一、今年的主要工作1、虚心学习，不懂就问。在这一年，我积极参加了宾馆组织 的各项培训活动，认真学习服务技巧和礼貌用语，不懂的地方就 向经理和其他的老同事请

21、教，回家后仔细琢磨练习，平时在日常 生活中也能经常使用礼貌用语，改掉原来的陋俗，养成了良好的 习惯。就这样在不知不仅觉中，我的服务水平得到了提高，行为 举止更加文明，在客人之中迎得了好评，得到了领导和同事称赞。2、端正态度，爱岗敬业。通过这一年的锻练，我逐渐克服了心浮气躁，做事没有耐心，敷衍了事的毛病，养成了耐心细致、 周到的工作作风，一年当中客人对我的投诉少，表扬多，和同事 之间的关系也融洽了，之间的争吵少了，风凉话少，取而代之的 是互相鼓励和关心的话语。使我对工作更加充满信心。对于宾馆 的日常工作来说除了接待客人，主要就是打扫客房和环境卫生， 虽然整天都在打扫卫生，原来总是会因为太高了、不

22、起眼、不好 移动等借口，放弃了一些地方的清扫，留下了死角，在这一年里 在打扫房间和环境卫生时每处地方时都备加细心不放过每点污渍 和每粒灰尘、毛发，高处够不着的就凳子落凳子，抬不动的就和 同事一起抬，原来不注意的墙角、窗户角、抽屉角以及手放不进 去的缝隙都想办法用抹布擦干净，让脏物无处可逃。3、服从安排，任劳任怨。平时做到尊重领导，不耍心眼，对 于领导安排的事情，不打折扣，保质保量。今年除做好客房服务 工作，同时在前台人员不齐的情况下，参加了前台接待的工作， 开始由于对前台工作不了解，没有信心、有畏难情绪，后在酒店 领导的关心帮助下，克服自身困难，认真学习、多方请教，不断 演练，做到胸有成竹，遇

23、事不乱，较为出色的完成了前台的工作 任务，期间被评为当月的优秀员工。二、明年工作打算在即将过去的一年中，使我变得更加成熟，服务质量和水平有了很大的提高，对客人的服务热情也更加高涨，工作信心大增， 对以后的工作充满了信心。这一年总体上能够做到恪尽职守，遵 守单位的各项规章制度，做到让领导放心，让客人满意，但我也 有一些不好的地方需要改正，比如做事斤斤计较，为一些鸡毛蒜 皮的事和同事起争执，工作中存在着惰性，工作的热情不够饱满， 消极怠工。在新的一年里，我要坚决克服这些不好的工作作风，乘着去 年这股东风，严格约束自己，认真学习研究工作服务中的技巧， 提高自身的服务水平，从小事做起，高起点、高要求，

24、让每一个 客人都满意，和宾馆其他同事一起为每一位客人提供一个舒适、 安宁、温馨的家。客房领班年工作计划（精选篇9）一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的保障， 一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部 做为一个服务性部门，做好清洁给客人带给一个清洁、安静、舒 适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为 企业创收、节支的职责。一年来，经过全体员工及部门管理人员 的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会 议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节约，部 门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽的努力降低成本，

25、我们深知节省下来的每一分钱都 是集团的利润。20_年我完成了以下工作：1 .学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。为 了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语 存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主 管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收 为已用，做为我对客人交流的语言指南。自本人规范服务用语执 行以来，我在对客交流上有了显著提高。以致在工作的任何时期， 好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力 度。2 .开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是公司的主要 创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想， 我

26、和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象， 主要表此刻：回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁 剂使用每日早晨要求对退客楼层的走道灯关掉，夜班六点后再 开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为 公司节约一笔不少的电费。3 .为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房 间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员 专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训， 纠正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践，认真打扫 和检查好每一间房，透过考核，取得了必须的成效，房间卫生质 量

27、提高了，查房超时现象少了。4 .领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方 式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化， 有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是个性化服务，从感性 到理性已有了形象的认识，整个集团构成了 “一切工作都是为了 让客人满意”的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、 部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。由于各种原因，使我的工作中存在一些问题：1 .容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时 有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种状况，在思想中真正树 起：顾客就是上帝的意识。2 .房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。3 .

28、各个岗位的服务规范需要进一步加强。4 .设施设备维保计划未落实到位。5.交接班时由于思考不周，认为小问题不须特意交接清楚， 致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后必须严加防范，以免出错。关于明年，我的计划是：1、认真做好每一天的每一项工作。2、细化服务措施，提高宾客满意度。3、加强教育培训，强化员工队伍素质。4、规范管理，促进企业健康有序发展。5、加强市场营销，不断调整客源结构。6、认真做好上门散客的销售工作。7、做好旺季的合理预定，限度地提高销售额。8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服 务档次。9、多学习其他东西，充实自己。实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选取

29、酒店余地增多， 要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策 略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按 不同季节，不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下 继续持续较高水平。在一年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的 征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋 4o最后，期望大家到下一年的这天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，谢谢!客房领班年工作计划（精选篇10）一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力 帮助下，较好的履行楼层领班职责，圆满完成工作任务，得到宾 客和同事们的好评和领导的肯定。总结起来收获很多。1、加班加点工作，

30、早日完成装修今年客房最重要的工作是前装修工作，自4月份接到通知上 班后，为了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困难， 发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上， 加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间新旧家具 清理、摆放和装修前期，中期和后期的室内外卫生清洁工作，确 保了客房的装修和及时出租，为公司增加收入做出了我们的贡献。2、协助部门经理做好客房部的日常工作。为更好的协助部门经理做好日常工作，今年以来领班一直进 行常白班制。这项制度的实施就意味着领班必须每天参加工作， 每天监督和参与各项服务工作。操心、费力、得罪人的活一个干 了，还不一定落好。但是，为不辜负

31、领导的重望，不影响公司的 正常运营，我不辞劳苦的每天上班，除因伤不能参加工作的几天 病休外一直参加工作。使我们二三楼未因监督不力或人为因素出 现意外。3、合理安排楼层服务员的值班、换班工作。楼层服务员换班值班是一个非常重要的环节。做到让服务员 既做好公司工作又不误家里的事宜，我们采取领班每天跟白班的 方式，使领班将能操的心都操到，能够即时的监督服务员的每一 项工作，尽可能做到只有做不到的，没有想不到的。使每个工作 人员都能无后顾之忧的满腔热情的投入到服务工作中，每天以崭 新的姿态面对客人。4、配合经理做好各项接待、安排工作，工作期间发现问题及 时处理，有疑难问题应及时上报领导。做为领班，最主要

32、的工作是配合部门经理做好各项上传下达 疑难问题等。开张初，各项工作有待理顺。我在手伤未愈的情况 下投入到开张顾客的接待工作中。很多的顾客，有的是住宾馆的， 有的是来庆贺的，众多陌生的面孔来来往往，加上一大部分工作 人员也是新手。我暗暗稳住自已，对每个工作人员的每一个细节 进行跟踪，提醒，做细致的安排，使开张接待工作顺利进行。新 装候的客房存在水、电、电话等各项维修问题，每一个细节都做 详细记录并及时上报给经理迅速解决，以免给初来的顾客留下不 良影响。同时也及时将工作人员的期望心声通过正常渠道上报给 领导，期望领导予以解决。5、做好楼层的安全、防火、卫生工作。从参加工作的头一天，公司领导对安全问

33、题再强调，所以安 全问题始终是我们平时工作的重中之重。所以每天安排工作的每 一项我都强调安全问题。查房时注意环节，床铺上面、地板上面， 楼道内地毯上面的烟头是隐患。理所当然是首查问题。其次，为 做好卫生工作，我们也做了细致的安排：即“三净” “三度” “二 查”制度，“三“净”卫生制度”，它包括房间卫生、床铺卫生、 卫生间卫生三“净”等，“三度”即床铺被子有角度，家具擦示 有亮度，工作过程有速度；“二查”制度即搞完卫生本人自查、要 求领班复查。坚持空房“一天一过”制度，及时发现存在问题并 及时解决，力争将疏漏降到最低。6、以身作责，监督、检查楼层服务人员做好服务工作。身先士卒，以身作则是我做好

34、工作的关健，也是用来服人的 法宝。除每天上常白班外。大卫生清洁过程中，本人一直直接参 与打扫卫生，并且在发现有不合程序或者清洁不彻底时，不但指 出问题所在，而且自己重做示范，使同样的错误不在同一个人身 上出现两次。这样新工作人员会很快适应工作，老工作人员不但 每个人都可以做好做到位，而且同样可以带任何一新参加的工作 人员。在日常服务工作中，我们几乎做到有求必应，回答顾客问 题，引导顾客开门，指导顾客用客房内的设施等，甚至在不忙的 情况下帮助顾客在门口小超市购物。所谓大河有水小河满。我们希望用我们优质的服务换来公司的长足发展。希望我们的劳动不 会被浪费。7、做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团

35、结友爱、相互 帮助、共同进步。思想工作是所有工作的首要工作。做好思想工作，其重点工 作就完成了一半，在我们二三楼这个小团体里，怎样使其达到适 当团结，充分发挥小团体的整体作用。这项工作是一个长期的也 是日常的工作，我们的工作人员在不断的更换，结构也在不断的 调整。思想工作的内容在不断的变化。在日常工作中了解她们的 个性，讲话方式，生活状况，以便对症下药。我们总以公司的投 放资金为引子，以公司将来的发展规模为目标，以目前全球经济 状况为主例谈就业难，谈前景发展良好，谈公司效益就是我们自 己人的效益。使工作人员从思想深入深刻认识，从而认真的投入 到工作中。8、切实履行职责，认真完成上级交办的其它工

36、作对于经理安排的各项工作我们总是不折不扣的完成。当然对 于工作人员的要求和希望我们也及时的上报给上级领导。我认为 只有做到工作人员从内心深处满意才能更加热忱的全身心的投入 到他所在的工作中。只有工作人员身心喜悦的面对顾客，才能使 顾客有真正的宾至如归的感受觉。物品、软片的保管、领取在规范化和制度化上还需严格控制。五、下一步工作目标在人员素质、服务质量上配合质监部加强培训，提高服务质 量，使服务质量趋于规范化。继续加强客房卫生管理，做到“员 工自查、班长检查、经理抽查“，丝毫不能马虎。加强仓库、消毒 间摆放储存上的管理，严格控制报废标准，节约开支。注重本部 门工作作风，加强人性化管理，团结一致，

37、形成良好的工作氛围。客房领班年工作计划（精选篇2）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾部门这一年的工作, 有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一 下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至终紧 紧围绕酒店的中心工作和管理方针，按照酒店的总体目标和要求, 以队伍为主，严格管理，狠抓服务质量，特别是在经营指标这一 方面，经过大家的努力客房的收入都有了较大的提高，超额完成 了领导下达的经营指标，下面对部门的工作进行一下总结：一、部门采取措施客房逐步更换三和一，取代原来使用的洗发水、护发素、浴 液等小瓶装客用品，大大地节约了开支，降低了成本。客房内停 止提供冷水、冰块的服务

38、，只有在客人提出需要时在给客人补充， 节约了水能源。一些客用品取消了原来的外包装，采用了再生纸一天来，二三楼在两级领导的正确指导和大家的共同努力下, 共接待外来顾客人次，出售客房间，经济收入为元，尽管取得了 一定的经济效益，但离领导的期望还很大很大，在一年里，我将 不遗余力，带领同事们再接再力，抓好我们的服务质量，提升我 们的服务标准，全面提高公司效益。开创服务工作新局面。包装，这样既达到了环保的要求，又在价格上有所下降，可谓是 一举两得。废物利用，将报废的床单该成内枕袋。对大堂的地面 重新进行了打磨、翻新工作及对宴会厅及部分客房地毯重新进行 彻底的清洗。重新进行彻底的清洗。二、部门工作存在的

39、不足部门每月定期举办业务知识的专项培训。房间和公共区域的 清洁卫生有待进一步的提高。各个岗位的服务规范需要进一步加 强。管理人员的综合素质有待提高。三、部门工作设想重新规范部门各个岗位的服务规范，强化员工的服务意识。 每位员工建立部门内部个人档案，将每个人的表现纪录在案，以 年终考评是有据可查，避免人为因素。将部门每次的客用品和清 洁剂的提货进行电脑化管理，严格控制成本在酒店的预算之下。 加强管理人员队伍的建设工作，对领班以上管理人员实行季度考 评、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰。四、明年工作重点建立工程维修档案，跟踪客房维修状况从今年开始，服务中 心建立了工程维修档案，对一些专项维修项目进

40、行记录，便于及 时跟踪、了解客房维修状况，从而更有力的保障了待出售客房的 设施设备完好性，同时更能了解一间客房的设施设备在一段时间内运转状况。针对客房部分工具和对客服务设施出现的老化情况, 多与供货商进行沟通，加强维护力度，计划性定期安排专人维护 保养工作。规范各管区、各岗位的服务用语，提高对客服务质量自规范 服务用语执行以来，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务 档次服务体现于细节。坚持做好部门评优工作，努力为员工营造 一个良好的工作氛围。无论是宾客给我们提的意见又或是表扬， 只要我们重视了，以正确对待，理应是我们做为酒店人享用不完 的财富。对于员工的管理多采用刚柔并济的手把手说教方式，提

41、高自 身亲和力，拉近与员工之间的距离，多组织部门活动和相应的技 能比赛，培养部门更多的骨干力量，提高员工对酒店的忠诚度。 不断充实自己，提高自身综合能力，重视对部门基层管理人员的 培训，多传授工作经验，以确保部门思想统一，劲往一处使。加 大部门员工的培训力度，确俣客房服务质量和卫生质量，让客房 整体水平提高一个台阶，加强轮岗培训，培养部门多面手，避免 人员流失影响部门正常运转。明年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都 要们去面对，去迎接挑战。在此，本人会切实按照酒店领导的指 示，号召部门全员团结拼搏、努力工作，将客房工作更上一层楼。客房领班年工作计划（精选篇3）回顾20_年的工作，

42、我在领导及各位同事的支持与帮助下, 严格要求自己，按照酒店的要求，较好地完成了自己的本职工作， 通过半年的学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有 了新的提升，现将20_年来的工作情况总结如下：一、加强自身学习，提高业务水平虽然我的职务只是一名客房部领班，但要做到优秀，自己的 学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向 领导，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进 步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提 高，保证了楼层各项工作的正常运行。二、日常管理工作楼层领班对我来说并不是一个陌生的工作，但嘉海对我来说 是一个全新的工作环境.作为一名楼层领班

43、，自己扮演的角色是承 上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性 工作。在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零开始，尽快理顺 工作关系，融入新的工作环境，是我的首要任务。努力配合主管 做好楼层管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上 报。本酒店的会议接待任务比较重，上半年多次接待了海关的重 要宾客，但由于客房服务人员因种种原因经常短缺，这就要求自 我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全， 准确避免疏漏和差错。三、存在的问题一年来，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足， 主要表现在：第一，我毕竟到工作才半年多，许多工作我是边干边摸索， 以致工作起来

44、不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。第二，有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生 检查上，不是十分到位。第三，自己的理论水平还不太高。四、20_年的工作计划1 .加强学习，拓展知识面，借鉴同行业的优缺点，灵活运用 自己的实际工作中，优化工作质量。2 .加强对设施设备的检查和维护保养，给客人在使用过程中 以和谐、舒适之感。3 .积极认真配合主管，搞好楼层的日常管理工作。4 .针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教，提高员工的业务水平。5 .加强节能的检查，平时多跟服务员讲节能的意识，努力做 到二次进房检查。6.对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的安排好计划卫 生。在接下来的

45、日子里，我要勤奋工作，努力改正不足之处，发 扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值。客房领班年工作计划（精选篇4）20_年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公 司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作，工 作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年 来的工作情况总结如下：1、规范各管区、各岗位的服务用语，提高对客服务质量。为 了体现从事酒店人员的专业素养，在针对管家部各岗位服务用语 存在不规范、不统一的现象，经理和部长对新老员工进行了多次 陪训。培训了如有关客房做房程序，规范了服务用语，对客服务 等等。2、为确保客房出售质量，坚持床上用品一客一

46、换，巾类根据 客人要求随时更换。严格执行三级查房制度。酒店的主营收入 来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合 格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即 员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降 到最低。3、客房部是酒店成本费用的一个部门，本着节约就是创利润 的思想，我部号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝 一切浪费现象。加强员工的节能意识，主要表现在：1回收客用一 次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用2查退房后拔掉取电 牌3做房时关灯关空调4定时的开关走朗和电梯口的灯。这样日 复

47、一日的执行下来，为酒店节约了一笔不少的电费。4、客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响酒店效益 和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上房务部严格执行设 施设备保养规定，定期对床垫翻转，家具定期上蜡保养，房间的 电器、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。特 别是对地毯的保养，客房部非常重视，要求员工在平时的工作中， 只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的做点清洁，这样不仅可 以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生。5、开展技术大练兵，培养技术能手，切实提高客房人员的实 操水平。为了做好客房的卫生和服务工作。今年总公司上半年举 行的第一届技能比赛中客房部均拿到了第一和第二名的好成绩。 公司管家部下半年从今年10月份起利用淡季，对楼层员工开展技