2023年-项目管理合同模板六院中煤金海洋.docx
《2023年-项目管理合同模板六院中煤金海洋.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年-项目管理合同模板六院中煤金海洋.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、建设工程本次项目管理管控服务合同工程 名称:中煤金海洋设备维修中心工程建设本次项目工程 地点:中煤集团山西金海洋能源有限公司北周庄工业基地建设 单位:中煤金海洋装备维修有限公司本次项目管理管控单位:机械工业第六设计研究院合同编号: (2011)项 号签订日期: 2011年10 月 日建设工程本次项目管理管控合同建设单位:中煤金海洋装备维修有限公司(以下简称“甲方”)本次项目管理管控单位:机械工业第六设计研究院(以下简称“乙方”)根据国家及地方颁布的有关法律、法规和条例,结合本建设工程的具体情况, 经甲、乙双方友好协商,甲方委托乙方对第二条中所明确的建设工程本次项目进 行全面的全过程的本次项目管
2、理管控服务,并就具体事项达成如下一致协议。第一条组成本合同的文件1、本建设工程本次项目管理管控合同;2、本合同实施过程中经双方协商一致所达成的补充协议文件。第二条工程概况工程名称:中屎金海洋设备维修中心工程建设本次项目工程地点:中煤集团山西金海洋能源有限公司北周庄工业基地工程合适的内容:包括生产厂房、生活办公间、露天库、变电站、生产工 艺设备。资金来源:中煤装备公司和中煤金海洋公司以股比6:4出资组建中煤金海 洋装备维修有限公司。注册资本金18600万元。本本次项目固定资产投资及铺 底流动资金全部使用注册资本金。工程概算总投资:18578. 26万元第三条本次项目管理管控服务方式为确保本建设工
3、程保质、保量完成预定的目标,由甲方委托乙方并在甲方的 领导下实施建设工程本次项目管理管控,提供全面的全过程的建设管理管控和咨 询服务。乙方将派出由本次项目经理、管理管控工程师、专业相关技术人员等组成的 本次项目经理部,对工程建设前期、施工阶段、竣工验收及交付使用等诸阶段根 据甲方确定的本次项目功能定位、建设标准、设计解决方案、投资规模等进行策 划规划、计划、组织、实施、控制及协调等管理管控和专业咨询服务。第四条本次项目管理管控的依据1、本本次项目管理管控合同文件;2、与本工程建设有关的行政主管部门的批准文件;3、与本工程建设有关的其他合同文件;4、经业主批准的本次项目管理管控策划书;5、与本工
4、程有关的工程建设法律、法规、规范、标准等。第五条 本次项目管理管控的范围、合适的内容及职责1、总则乙方在签订合同后 坦旦内应向甲方提交符合合同及甲方基本要求的本次项 目管理管控策划书,主要包括拟达到的本次项目管理管控目标、本次项目概况、 本次项目管理管控组织机构、本次项目实施控制性总体进度计划及节点控制计划、 本次项目管理管控的主要合适的内容和方式方法、拟采用的相应控制措施以及主 要工作管理管控流程等。2、管理管控范围本管理管控业务的范围为本工程施工及竣工险收全过程的本次项目管理管控 服务,主要包括:本次项目管理管控策划、招投标管理管控、施工过程勘察及设 计管理管控、采购管理管控、施工管理管控
5、、质量管理管控、进度管理管控、造 价管理管控、合同管理管控、信息管理管控、安全管理管控、风险管理管控、协 助管理管控建设方工程档案、协助办理本次项目前期的建设行政许可报批报建和 竣工险收备案。3、工程建设前期本次项目管理管控工作的合适的内容及职责3. 1 本次项目建设策划3. 1. 1 按照建设工程基本建设程序制定工程建设流程;根据本工程要求制定工程实施控制性总体进度计划;3. 1.3 根据本次项目实际情况进行甲、乙双方工作界面及职费划分;3.1.4 分析计算工程实施关键线路和关键节点的工作时间;3. 1.5 对关键节点工作进行分析并提出相关控制措施;3. 1.6 根据本建设本次项目的实际情况
6、,制定本次项目管理管控目标并提出 相关控制措施。3.2 本次项目建设前期工作3. 2. 1 协助办理市政配套征询:1.2.2 协助办理本次项目建设审批,设计文件报送有关土地、规划、消防、 人防、环保、交通绿化、抗震、水务、电力、监测、劳动保护、通讯、环卫、卫 生防疫等部门审批;1.2.3 按工程开工条件要求协助办理施工场地及交通,申办临时用水、用电、 建筑红线、水准点等手续;3. 2.4 协助办理用地规划许可证及建设工程规划许可证;4. 2. 5 协助办理基地红线测放工作。5. 3组织协调管理管控1. 3. 1联系、协调与有关部门和社会配套单位的关系;1.2.2 对勘察、设计、施工等招标代理工
7、作进行监督、协调,为招标工作顺 利开展提供相关资料;1.2.3 协调勘察、设计工作,努力使设计成果符合本次项目的功能要求和满 足业主的使用要求;1.2.4 进行设计管理管控工作,及时将各方审核意见、专家咨询意见以及业 主使用意见提供给设计单位,督促设计单位对本次项目设计进行修改完善;3.4合同管理管控2. 4. 1 协助组织合同谈判;3. 4. 2 协助业主对合同条款的最终确认;4. 4. 3建立合同执行台帐,对合同进行跟踪管理管控;5. 4.4 主持合同争议的协调,配合合同争议的仲裁和诉讼。3.5 工程投资管理管控1. 5. 1协助业主审核工程款支付申请;3. 5. 2审核各相关合同费用及其
8、支付方式;4. 5. 3 协助业主组织相关单位对工程预结算进行审核。3.6 工程进度管理管控3.6.1 按照业主对总工期的要求,制定控制性的分阶段工程进度计划,督促 检查落实各阶段各单位进度实施情况;3.6.2 制定本次项目控制性总进度网络计划,确定控制节点,提出控制计划 目标;3.6.3 严格按计划进度进行动态管理管控,一旦发现进度滞后趋势,及时查 明原因,并采取相关的积极措施予以调整,确保总工期按时完成。3.7 工程质量管理管控1.1.1 1根据业主意图确定工程质量目标,并制定相应的分解目标,提出相应 控制措施,贯彻到相应合同中;1.1.2 督促相关单位制定质保体系,及达到相应目标的对策措
9、施;1.1.3 督促工程监理单位质量管理管控部门并落实具体人员和相关控制措 施;3. 7. 4 组织工程竣工备案各项工作。4、施工阶段本次项目管理管控工作的合适的内容和职责4. 1 施工准备阶段4. 1. 1办理施工图委托审核手续,并将审核意见及时反馈给业主和设计单位;与业主共同审查施工单位资质、考察施工单位实力;4. 1.3 对施工、监理招标代理工作进行监督、协调,为招标工作顺利开展提 供相关资料;4. 1.4 审查施工合同条款,报业主方审定;4. 1.5 协助业主办理监理登记、工程施工许可证及质监、安监报建手续;4. 1.6 组织设计交底,督促监理单位组织施工图图纸会审,审查并签发设计 交
10、底会议纪要。涉及到工期、费用、建设标准或使用功能的应报业主认定;4. 1.7 审查监理单位编制的建设监理规划,督促监理单位按审批的监理规划 实施;4. 1.8 督促监理单位审查施工组织设计及相关开工准备工作;4. 1.9 按规定协助业主办理本次项目及人员保险;4. 1. 10 协助业主办理本次项目开工仪式的有关事项。4.2施工实施阶段4. 2.1 督促监理单位做好建筑放线验收;审查设计修改文件,涉及到费用、建设标准的报业主方同意;4.2.3 审查监理单位编制的建设监理实施细则,督促监理单位按审批的监理 细则开展工作;4. 2.4负责合同条款的解释(有关经济条款需得到业主认可);审核合同条款的修
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 项目 管理 合同 模板 六院中煤金 海洋
限制150内