【绿化养护】与发包人、监理及设计人的配合.docx

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1、【绿化养护】与发包人、监理及设计人的配合质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、 设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位 则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及 不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位 和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同 确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口 联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境, 确保各项管理目标的实现。一、与发包人协调配合措施(1)接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相 关事宜，并按照投标承

2、诺做好各项生产资源的调配工作。(2)合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中 各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责 分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中 与业主的联系和沟通。(3)组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同 文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。(4)及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事 规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项 审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外 租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周 转库房场地及大

3、宗材料对场合加工、运输方案等。(5)在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下， 做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。(6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理 协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义 务。以达到减少双方损失的目的。二、与监理单位协调配合措施(1)认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全 面执行。(2)合同生效后向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过 程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项 目管理和过程控制。(3)各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受监 理工程

4、师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。(4)必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48小时通知 监理时间、地点，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。(5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均 主动向监理提交产品合格证和质保书。(6)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可 能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一” 的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。(7)保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正 在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检 查。并协助其取得相应的权利或许可。(8)项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助监 理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。三、与设计单位的协调配合措施(1)工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程 要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见, 协助完善施工图设计。(2)施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及 时与设计沟通，并向业主和监理汇报，未经设计同意不得随意变更设 计。