【绿化养护】主要施工机具、劳动力使用计划.docx

《【绿化养护】主要施工机具、劳动力使用计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【绿化养护】主要施工机具、劳动力使用计划.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【绿化养护】主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机具的使用计划(一)、机械设备及试验设备投入计为满足本工程项目的施工要求, 保证工程质量，满足工期要求。(二)、机械设备及设备投入保证措施1、项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目 的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进 出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深 入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为工程顺利进行做好准备。2、做好所有设备的查验、保养、调试工作。(1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手 对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂

2、、紧固螺栓以 及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计 划，并立即组织实施。(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好 设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作 技术后方可上机正常工作。3、施工中的机械管理(1)周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。(2)操作时要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。(3)操作时要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。(4)操作时要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保 持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟 踪诊

3、断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机 检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。(5)机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响工程施 工。(6)对缺口机械应及时进行租赁，保证工程如期进行。4、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算(1)设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的 短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或 效益的情况而定；(2)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时 掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健 全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消 耗等

4、作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以 便对机械使用技术指标的比较和调整。二、劳动力使用计划及其保证措施(一)、劳动力投入计划根据本工程需要，我公司将选派施工经验 丰富、质量意识强、社会信誉好有类似工程施工经验的施工班组按进 度计划分期分批组织进场进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工 相结合，根据工程进度合理调配。(二)、劳动力投入保证措施(1)、根据本工程工序多、工期紧、质量要求高的施工特点，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，并严格控制普通 工的比例，技术工比例不少于75虬 主要岗位、关键工程作业人员必 须专业技工担任，所使用的协议工必须通过培训合格后方可上

5、岗。在 计划安排上做到合理均衡、持续生产。(2)、新近完工项目人员基本闲置，目前人员能满足该项目工程 需要。该工程将列入我公司重点工程、领导工程，所有投入人员将在 公司的统一协调下调度，各专业施工管理、技术人员均具有多年市政 基础配套工程施工经验，在统一管理、投入保障、业务程度上来说均 能保证该项目工程的需要。(3)、在大干或超赶工期等需要加大投入情况下，启动公司人才 管理预案，在人员安排上优先保证该重点工程需要。(4)、如本项目工程中标，将在3-5天内集结先期人员迅速投入 现场，开始施工施工准备，随后在开工前陆续按标书承诺全部进驻施 工现场，保证正常施工需要。(5)、所有人员由公司统一组织抵

6、达工程现场，在时间上有充足 的保障。(6)、在施工过程中，加强计划管理，科学合理安排施工，强化 信息沟通，及时根据实际计划补充现场所需人员，保证工程进度第一 需要。(7)、特殊季节劳动力保证措施农忙季节劳动力保证措施对职工家在农村的，首先进行思想动 员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家 中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的 农忙补贴，让职工安心工作。节日期间劳动力保证措施节日期间，做好节日期间的施工安排, 并在确保施工正常进行的条件下，序安排职工在节日期间轮流休假， 并采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足 够的人员坚持工作，

7、使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动 力数量，必要时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动人数。(8)、进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。 劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。(9)、项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工网络计划、 进度控制等，编制劳动力计划及劳动力进点通知单，包括劳 力人数、工程技术要求、进点时间等。(10)、根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退 的原则，现场不留闲人,杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调 动。(11)、做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康， 合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查， 建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。