车间班长年终总结(9篇).docx

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1、车间班长年终总结（9篇）车间班长年终总结1年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履 责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各 项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其 他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点, 建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4.组织 员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的 品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保 护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工 作，教育职工坚

2、持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和 参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工 作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结 和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大 家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念， 牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管 理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生 女生之间的沟通太少了！还有让我更担忧的是男生这边电脑多了， 泡在电脑里的时间比放在学习里的时间还要多！在参加系文娱活动和班级活动上，我班同学应该说又向前迈

3、出了一大步！本学期我们班同学比较积极参与系组织的活动。先后 获得“手语比赛”团体活动第一名，“形象礼仪”活动团体第二 名，在主题“爱心与否，从心启程”演讲中获得最佳文件奖，还 有个人在“羽毛球、棋类”比赛中获奖。在班级活动方面，我班 集体开展了高盖山自助烧烤活动，同学们都玩得很开心！在劳动卫 生方面，班级的卫生状况比以前有所改善，同学们自觉劳动意识 提高了。以上是对于我班在本学期整体状况的总结，我觉得我班整体 上的面貌比以前有所进步了，特别是在学习方面。但是同学们整 体的积极性不高，自觉意识比较低。以下几点是我对改善这些状 况.建议。1、加强男女生之间的沟通，男女生做在一起上课；2、平时可以开

4、设个人信息分享会、主题探讨会；3、班级活动课适当增加，包括校内和校外。车间班长年终总 结320年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交 给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导， 主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的 各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问 题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路 积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机 会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动一一 推动锦江事业进一步发展，

5、我认真学习企业精神，积极响应厂部 号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工 作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中 找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每 个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己， 再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。 也是企业稳步发展一一科学行之有效的方法之一。第四季度厂 部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高, 创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车 预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参 与了消防器

6、材正确使用演习。在n. 9消防日里，组织了一场煤焦 油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为 简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了 交通安全全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的 运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办 理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、 冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备 维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布 置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。 其

7、二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不 必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出 合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。 在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一 些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比 以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累 积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是 一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。 时刻做到自重、自省、

8、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思 想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位 合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想 与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思 想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的 管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在 开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习 公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理 中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组 织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认

9、真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使 命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各 项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质 的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善 加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以 认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项 工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车 间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出 现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做 好工

10、厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养， 我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习， 教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起 来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚 懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业 共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利 开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自 己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出

11、现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感 受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了 工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在 安心工作的同时对我们的企业充满了信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不 定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论, 使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生 事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努 力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要 求班组长不断加强学习，提高自身素

12、质，要求班组长不但能做好 车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理， 掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以 强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生 产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲 安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良 好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对 生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措 施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须

13、面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润 滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通 过我们的努力，生产车间一年无安全生产事故的发生，确保了安 全生产。车间班长年终总结4年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履 责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的 各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题；2.配合职能部门开展好过程式控制制和其 他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重 点，

14、建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4.组 织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管 的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳 动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6.做好思想 政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道 德等；年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和 参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结 和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大 家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念， 牢固树立发展意识、

15、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管 理更上一个新的叠阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生 产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。 现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适

16、合我班的运行模式。首先要让员工有一个“时的观念。建议推行八大浪费1.不 良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪 费，5.库存的浪费6.制造过多。过早的浪费，7.等待的浪费， 8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是 新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和 基矗所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组 根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度 来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，

17、取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工 素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用 人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组 员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触 和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员 工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一 个团体

18、能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以 前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来 完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他 们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个 完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为 将来的工作打下了基矗总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团

19、结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天会更加美好。车间班长年终总结5今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督， 促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去 的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完 成了车间下达的各项目标任务：岗位责任概述：1 .按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及 时解决生产中突出问题；.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现 将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归

20、范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数; 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的、经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不 良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费,4.搬运的浪费，5. 库存的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪费，8.管理的 浪费其次“产

21、品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。 班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制 度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。2 .加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健 全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；3 .组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳 动竞赛、技术攻关等活动；4 .搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全

22、文明生产；.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；5 .做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社 会公德和职业道德；20_年主要工作叙述：20年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改 革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导 的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、 高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想 观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组 基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的 各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提 高。现将一年来主要工作述职：建立了一套

23、符合我们班生产运行的新线运行模式。二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效 归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先 将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大 家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危 机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务 之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新 线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工 作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为 适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象， 现

24、在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是 新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和 基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根 据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规 范现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产 是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚 决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并 且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期 生产产量比去年增长百分

25、之十以上；其次，班组为提高班组员工的 综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握 各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的 综合素质得到进一步提高。四：确保“20版质量保证体系”在本班正常运行，进一步 严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20_版质量保证体系的运行，因面临 技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组 在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐 步将每个工序的.各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断 对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成 熟期。在实际生产过程中，我们

26、主要通过员工的相互配合来控制 产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好 的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能 否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键 是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次， 班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作 让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要 性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组

27、已经 成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互 理解，为将来的工作打下了基础。六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人 格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资 源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首 先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们 的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道 德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到 一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完

28、成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。车间班长年终总结6年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履 责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的 各项目标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题；2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健 全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4

29、、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人 人做品管的品质观念：5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社 会公德和职业道德等；年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和 参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达为工 作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结 和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大 家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管 理更上一个新的叠阶

30、。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生 产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。 现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行

31、八大浪费1、不良、修理的浪费2、加工的浪费，3、动作的浪费4、搬运的浪费，5、库存的浪费6、制造过多.过早的浪费，7、等待的浪费，8、管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。 班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制 度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令

32、，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工 素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用 人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组 员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触 和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员 工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过 多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去 问员

33、工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自 重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前 的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完 成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们 主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完 整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将 来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实

34、基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天会更加美好。车间班长年终总结720_年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建 设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的 工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例 会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向 迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的 工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作 用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会， 使

35、他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产 情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类 似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问 题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 09年的, 安全生产。三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产 技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超 标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯 彻“5s”活动，并认真组织实施，使现

36、场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费， 节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行 了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成 本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生 产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然 取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下 方面：（一）、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在 以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到 位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比

37、较 大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现 的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚, 现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面， 只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中， 对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工 素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用 人力资

38、源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员 工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和 掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工 们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过 多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个 团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去 问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自 重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前 的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完

39、 成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们 主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完 整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全 隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产 成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后 的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安 全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任 人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作 没有严格按照操作规

40、程操作，但是当时又没有发生安全事故，所 以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐 患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后， 直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自 己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标 志没有设）立，准备限期解决。（二）、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组 为了当班的自身的利益，出现了：1、交不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由， 采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理

41、者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可 能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次 就是硬性规定处理现场的时间，以保证工作的正常进行。对于发 现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班 的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提 高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩 短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维 修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现 设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组 长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善 的管理制度，我在想能

42、不能把技术工（维修工）分出几个档次。 车间班长年终总结8篇一：车间班长个人年终总结20_年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交 给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间 或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导， 主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的 各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问 题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机 会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动 锦江事业进一步发展，我认真学习

43、企业精神，积极响应厂部号召, 从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不 足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新 的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在 新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自 我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企 业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5s管 理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好 的工作氛围，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车 预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参 与了消防器材正确使用演习

44、。在n. 9消防日里，组织了一场煤焦 油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先 后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为 简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了 交通安全全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办 理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、 冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备 维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布 置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。 其二是未按规定穿

45、戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不 必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出 合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。篇二：车间班长个人年终总结时光荏苒，20年已经悄然离我们而去，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮 助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了 自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的 突破，工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作情况总结如 下：一、主要完成的工作.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身一公司的管理比较混乱, 故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决

46、这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加 考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于 采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力 得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。1 .狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易 出事故，在过去的20年里也发生了几起重大的工伤事故，这些 事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避免事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很 大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安 全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。2 .保证产品质量随着公司规模的

47、扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视 程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺, 冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自 己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在 质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行 信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不 轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工 序。3 .积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大 家庭里，作为这

48、个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建 设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动， 并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有 价值的改善。4 .加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心, 一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积 极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取 工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了 一定的进步, 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能 力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都 有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正 确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1 .安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到 位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此 在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象， 更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导 致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事