.archivetemp工程质量管理-期末复习剖析
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1、工程质量管理-期末复习1、质量管理的发展经验了哪些阶段? P3(欧洲工业革命起)质量检验阶段;(20世纪20年头起)统计质量管理阶段;(20世纪60年头起-至今)现代质量管理阶段;2、质量管理有哪些基本思想? P1-2预防为主的思想;以顾客为关注焦点的思想;持续改进的思想;其他(以数据为依据思想、技术与管理并重思想、系统限制思想、标准化管理思想);3、简要说明影响工程质量的因素。P94M1E人机料法环:人,机械,材料,方法,环境。4、什么是PDCA循环? PH-12PDCA循环是质量管理的基本理论,也是工程项目质量管理的基本理论。PDCA循环为支配(P质量支配,明确目标并制定实现目标的行动方案
2、)一实施(D支配行动方案的交底和按支配规定的方法与要求绽开工程作业技术活动)一检查(C对支配实施过程进行各种检查,包括自检、互检和专职管理者专检)一处置(A对质量检查所发觉的质量问题或质量不合格,刚好进行缘由分析,实行必要的措 施,予以订正,保持质量形成的受控状态),以支配和目标限制为基础,通过不断循环,使质量得到持续改进,质量水平得到不断提高5、什么是三阶段限制原理? P12-13事前限制(预先进行周密的质量支配,编制质量支配、施组设计、施工项目管理实施规划); 事中限制(对质量活动的行为进行约束,对质量活动过程和结果通过第三方进行监督限制; 事后限制(对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的
3、订正);6、什么是全面质量管理原理? P13全面质量管理TQM是指全面、全过程和全员参加的质量管理。全面质量限制;全过程质量限制;全员参加限制;7、简述工程项目构思策划工作要点。P18项目构思的产生;项目定位;项目目标系统设计;项目定义并提出项目建议书;8、简述工程项目目标限制策划工作要点。P20与目标系统限制相关的目标限制过程的分析;目标限制环境的调查;目标限制方案的确立;目标限制措施的制定等;9、论述勘察现场的质量限制要点。P32现场作业人员要持证上岗;严格执行“勘查工作方案”及有关“操作规程”;原始记录表格应按要求仔细填写,并经有关人员检查签字;勘察仪器、设备、机具应通过计量认证,严格执
4、行管理程序;项目负责人应对作业现场进行指导、监督和检查;10、工程项目总体设计的质量限制要点是什么? P37总体设计是依据可行性探讨报告和审查看法进行的,因此审核应侧重于生产工艺的支配是否 先进、合理,生产技术是否先进,能否达到预料的生产规模,“三废”治理和环境爱护方案 是否满意当地政府的有关要求,各种能源的需求是否合理,工程估算是否在预料投资限额以 内,工程建设周期是否满意投资回报要求等。着重审核多方案、相类似项目比较状况,分析 推断理论是否充分。11、初步设计一般要达到什么深度? P38初步设计文件深度应满意审批的要求:应符合已审定的设计方案;能据以确定土地征用范围;能据以打算主要设备及材
5、料;应供应工程设计概算,作为审批确定项目投资的依据;能据以进行施工图设计;能据以进行施工打算。12、什么是施工图设计文件审查?施工图审查的重点是什么? P45-46是指建设行政管理部门认定的施工图审查机构,依据有关法律、法规,对施工图涉及公共利 益、公共平安和工程建设强制性标准的内容进行审查。未经审查合格不得运用。是否符合工程建设强制性标准;地基基础和主体结构的平安性;勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签 字;其他法律、法规、规章、规定必需审查内容;13、论述施工现场工程变更的程序P5814、什么是隐藏工程验收?隐藏工程验收的质量限制要点是什么? P60
6、隐藏工程验收是在检查对象被覆盖之前对其质量进行的最终一道检查验收,是工程质量限制 的一个关键过程。基础施工之前对地基质量的检查,尤其是地基承载力;基坑回填土之前对基础质量的检查;混凝土浇筑之前对钢筋的检查(包括模板的检查);混凝土墙体施工之前对敷设在墙内的电线管质量检查;防水层施工之前对基层质量的检查;建筑幕墙施工挂板之前对基层质量的检查;屋面板与屋架(梁)埋件的焊接检查;避雷引下线及接地引下线的连接;覆盖之前对直埋于楼地面的电缆、封闭之前对敷设于暗井道、吊顶、楼板垫层内的设备管 道的检查;易出现质量通病的部位;15、P65某安装公司承接一高层住宅楼工程设备安装工程的施工任务,为了降低成本,项
7、目 经理通过关系购进廉价暖气管道,并隐瞒了工地甲方和监理人员,工程完工后,通过验收 交付运用单位运用,过了保修期后的某一冬季,大批用户暖气漏水。请问:(1)为了避开出现质量问题,施工单位应事前对哪些因素进行限制?(2)该工程出现质量问题的主要缘由是运用不合格材料,为了防止质量问题发生,应如何 对参加施工人员进行限制?(3)该工程暖气漏水时,已过保修期,施工单位是否该对质量问题负责,为什么?答:(1)影响施工项目的质量因素主要有五个方面,即4M1E,指人、材料、机械、方法和 环境。施工单位应事先对上述五方面进行限制。该工程出现质量问题的主要缘由是项目经理 组织运用了不合格材料,即导致质量问题的主
8、要因素是人的错误和材料质量限制问题。(2)人,作为限制对象,首先要避开产生错误;作为限制的动力,要充分调动人的主动性, 发挥热的主导作用。为了避开人的失误,调动人的主观能动性,增加人的责任感和质量观, 应从领导者的素养、人的理论和技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为和 人的违纪违章等六个方面来考虑人对质量的影响。在运用人的问题上,应从政治素养、思想 素养、业务素养和身体素养等方面综合考虑,全面限制。(3)虽然已过保证期,但施工单位仍要对该质量问题负责。缘由是该质量问题的发生是由 于施工单位采纳不合格材料造成,是施工过程中造成的质量隐患,属于保修的范围,因此不 存在过保修期的说法。
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