2023年-全权委托管理合同模板不含开内容空白.docx

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1、ZHEJIANG WORLD TRADE CENTERHOSPITALITY SERVICE CORPORATION浙江世贸饭店管理管控有限公司MANAGEMENT CONTRACT全权委托管理管控合同合同编号:本次项目名称:-OO年 月通过诉讼方式解决。11.3本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，签字、盖章后生效。甲方（章）乙方（章）浙江世贸饭店管理管控有限公司代表人：代表人：日期：日期：全权委托管理合同委托方：,根据中华人民共和国法律设立，其注册地址 为（以下简称甲方）。受委托方：浙江世贸饭店管理管控有限公司，根据中华人民共和国法律 设立，其注册地址为 浙江省杭州市曙光路122号（以下简称乙

2、方）。经双方协商，就甲方将（以下简称酒店）委托乙方全权 管理管控事宜，签订本合同。第一条合同标的1.1 酒店本合同中的“酒店”是指位于中华人民共和国的建筑物体。1.2 所有权在本合同的整个期限内，甲方应维持其对下列财产的全部所有权或使用权:a.酒店所有的建筑物的设备设施；b.在经营管理管控酒店时所使用的家俱、装饰、车辆和其它运营物品；c. 土地使用权。第二条合同期限2.1 生效日本合同的生效日期（简称“生效日”）为双方签字之日。2.2 管理管控介入期本合同生效日的一天,乙方人员开始介入酒店管理管控。2.3 营业的基本条件本合同营业的基本条件是指酒店建成，已经部分试营业或正式对外营业。甲方应提供

3、的基本条件为：a.酒店所有设施、设备、物资符合营业之要求；b.酒店营业所必需的手续齐全；e.酒店有经营必需的流动资金。2.4 4期限本合同的期限为自合同生效起，至此后 年。期满时，若经双方同意，可延长期限，因发生政策性变化和不可抗拒自然力影响，需提前终止合同， 由双方协商而定。第三条双方责任3.1 甲方责任a.作为开发商，负责处理好酒店的建设相关问题和此前的设备、营业物资购 买的遗留相关问题（如果有）。b.为酒店的正常经营提供所需的全部证、照；c.为酒店的正常经营提供所需资金；d.为酒店的正常经营提供可能提供的其他协助和良好的外部环境；e.为酒店的正常经营提供符合经营需要的场地和设施设备。f.

4、在本合同期内确保酒店经营在授权范围内正常运营。3.2 乙方责任a.确定酒店的经营策划及市场定位；b.根据市场调研、酒店定位、经营需要，并从 星级标准的管理管控和服务角度出发，对酒店的局部功能设置和布局规划及建筑装璜风格、整 体文化主题等向甲方提出调整意见；c.为酒店在添置各种设备、设施、相关系统、配件、家具、用具、装饰和 陈设用品时提供造型、安装、装饰设计和布置方面的指导和建议。并应 甲方要求提供购买途径；d.协助甲方酒店进行经营期的工程管理管控和工程相关技术服务。e.酒店管理管控计划乙方应在介入酒店一个月内提出酒店管理管控计划，该计划应是在酒 店现有情况下的管理管控调整所需要进行的一切活动。

5、管理管控计划应 包括：一酒店人事政策，包括组织架构、编制、工资及福利政策； 一市场的定位及价格政策，酒店广告、宣传及促销计划； 一酒店年度经营预算； 一酒店年度工作计划f.招聘员工乙方负责按照泗店管理管控标准和酒店人事政策、继续招聘合适的泗店 从业人员；考核、优化、使用现有工作人员。g.培训乙方在年度工作计划中明确提出培训目标、计划和制度。乙方负责按照 星级酒店的服务标准，采用多种方式方法包括借助 社会力量、与有关专业学校合作，相关系统地对员工进行培训，满足酒 店经营需要，所需费用列入酒店管理管控费用。在双方认为有必要的情况下，乙方可接纳部分甲方管理管控人员及服务 骨干前往乙方管理管控的酒店培

6、训。乙方不收取培训费用。往返的差旅 费及合理的食宿费由甲方酒店安排或乙方协助安排，并列入酒店管理管 控费用。h.管理管控模式移植和经营期管理管控乙方应根据酒店的实际情况，从培训开始，将乙方成熟的、先进的管理 管控模式移植到酒店，并以“世贸模式”的管理管控标准对酒店进行管 理管控，包括但不限于： 一管理管控理念；一酒店各闵位服务标准；一酒店各部门制度及规定；一酒店各岗位标准操作程序；一酒店各岗位职责；一相关系统培训资料；所有酒店经营预算、各式表单、报表、报告等电子文档、文件或资料。 上述管理管控模式移植的合适的内容，在本合同终止后，甲方享有无偿 使用的权力。第四条 双方约定的事项4.1 管理管控

7、权a.有关经营期的如下重大相关问题，乙方在实施前需经甲方批准:一酒店经营预算；一酒店固定资产的购置预算；一酒店人事架构和年度工资总额；一酒店总经理、副总经理、财务总监的任命；一酒店功能布H的调整；一酒店经营区域和经营本次项目的调整；b.经甲方批准的以上事项和酒店日常经营的其他事项，由乙方全权负责实施。 为此，乙方应对酒店包括人事、财务、物资、经营和管理管控等项事宜具 有充分的指挥权和决策权。乙方及其酒店代表可以代表酒店对外签署与以 上事宜、业务有关的文件、合同。c.对于经营管理管控的不同看法，甲方代表应与乙方总经理沟通讨论解决， 乙方总经理应充分了解甲方的意见和立场，意见合理时，乙方及时、有效

8、 地作出调整；在不严重影响酒店正常经营管理管控，当双方意见未达成统 一之前，乙方应尊重甲方的意见，对分歧事项暂缓实施，并向双方最高领 导反映求得解决；在此之前，除非严重损害甲方利益的紧急情况，甲方一 般不采取直接指挥部门及以下干部员工的方式方法，影响或干预乙方总经 理的管理管控权限和管理管控范围，以维护乙方管理管控权威。d.乙方对酒店总监及以下的管理管控人员有任免权。总经理的任免和调整， 应征得甲方的同意。e.乙方无权擅自处理甲方任何资产。不得以任何形式以酒店名义向第三者进 行经济或责任担保。4.2 总经理总经理由乙方委派。总经理是乙方在酒店的总代表。总经理全面负责酒店的 经营管理管控和运作。

9、代表乙方每半年向甲方报告一次酒店的经营管理管控 情况。4.3 其他乙方委派的人员副总经理、财务总监、营销总监、工程总监、房务总监、餐饮总监、人力总 监由乙方委派。行政办主任、保安部经理.、采购部经理由甲方委派或委托乙 方招聘，他们的资历及他们是否是适当人选，必须与乙方商讨后聘用，双方 同意，以上人员的安排可以视酒店情况，经协商后作出增减调整。4.4 乙方管理管控人员及待遇4.4.1 以上委派人员的工资及福利待遇规定，详见本合同附件，并由甲方支付。 在乙方认为需要并征得甲方同意，乙方安排合适的管理管控人员或相关技术人员 到酒店作短期支援,其交通、食宿等费用按酒店规定标准支付或由甲方负责安排, 乙

10、方收取人工成本（标准详见本合同附件），均由甲方支付；以上费用列入酒店 经营费用。4.5 乙方承诺，在保证管理管控水准的前提下，充分使用和培养合适的当地各级 管理管控干部，能满足酒店岗位要求时，及时减少乙方委派的管理管控干部人数。 以节约酒店人力成本，并为甲方培养接替管理管控的人员。第五条会计审计及税务5.1 会计年度本合同所指的会计年度，为当年1月1日至12月31日止。5.2 会计标准开设独立的酒店经营帐户，实行单独核算，乙方应根据国家的法律和条例， 进行财务管理管控和会计核算、会计报告，并根据乙方使用的财务相关系统, 保持一套反映酒店经营情况的报告、帐目和记录。5.3 审计甲方和乙方各自委托

11、的财会人员均有权在任何适当的时间查阅酒店的帐目 和记录，进行审计，费用双方自理。5.4 税务乙方应以甲方名义,按照国家的有关法律、法规、条例的规定缴纳各项税金。5.5 外汇管理管控酒店经营及外聘人员的一切外汇事宜按照国家外汇管理管控的规定办理。5.6 保险乙方应按甲方意见并以甲方名义购买营业必需保险。有关保险范围，险种， 金额等具体事宜另定。保险费用列入酒店有关费用。5.7 经营预算在每一个完整的会计年度开始前三十（30）天内，乙方应把其后完整的或部 分的会计年度（视实际情形而定）而建议的经营预算连同年度经营计划提交甲方批准。乙方如遇突发事件、突变因素，而有较大的、额外的收入或支出，而改变经

12、营预算，应及时报告甲方；如需甲方批准的，在合理的情况下甲方应在接到 报告后10天内予以批准，以不影响正常经营。若甲方和乙方对经营预算有分歧，而乂无法在有关的会计年度开始之前协商 解决，则应以该会计年度的上一个会计年度的经营预算作为该有关年度适用 的经营预算，直到该有关年度的经营预算被批准为止。5.8 营业报表在一个日历月结束后的下一个日历月的7日或之前，乙方应提供给甲方列出 酒店经营结果的详尽营业报表。第六条资产管理管控6.1 资产预算在每一个会计年度开始前至少30天内，乙方应把下一个会计年度有关资产重 置的预算（简称资产预算）提交甲方批准，该资产预算不应超过该财政的经 营预算制定的总收入的3

13、0%。在合理的情况下甲方应接到报告之日起的20天 内批准资产预算。在资产预算中没有包括、根据情况变化增列的资产重置本次项目，需由甲方 批准。在合理的情况下，甲方应在7天内批准。6.2 资产重置的实施乙方会同甲方负责在资产预算中所批准的资产重置本次项目的实施。6.3 日常维护和修理乙方应在本合同期限内，从试营业日起负责酒店设备的日常维护、修理，并 使酒店设备处于良好保养状况；FI常修理费用应列入经营成本，酒店改建再 装修等大修理费用，列入非经营费用。第七条人事和组织7.1 乙方将根据酒店的实际情况提出机构设置和人员编制解决方案，制定用工计划，参考酒店所在地同行业工资水平和劳动力市场的价格，根据酒

14、店管理管 控的要求，制订工资政策和劳动管理管控方面的有关条例、守则、细则。7.2 劳动合同酒店实行全员劳动合同制，依法办理有关手续。第八条管理管控费8.1 管理管控费的标准及支付自合同生效日起，乙方按酒店行业收取基本管理管控费和效益管理管控费, 基本管理管控费按营业收入的收取，效益管理管控费按营业毛利 的%o8.2 收费计算定义8.2.1 本合同中营业收入是指经营酒店及其设施所得的客房、餐饮、会议厅、停 车库、酒吧、商场、健身美容、娱乐设施（不计外承包娱乐的营业收入）、电话、 传真、洗衣、外包经营区域的场地收益及其他各项服务获得的应税营业性收入之 总和。8.2.2 本合同中经营毛利是指酒店营业

15、收入减去营业税金、营业成本、工资及福 利、营业费用和行政管理管控费、市场推广费、维修能源费等经营费用后的余额， 成本计算中不包括折旧、利息、土地使用费、财产保险、房产或租赁税费、无形 资产摊销、铺底物资摊销等属于业主投资行为产生的非经营费用，其计算方式方 法及定义以1992年11月5日国家财政部和国家旅游局外商投资旅游企业会计 科目和会计报表为准。8.3 管理管控费的支付基本管理管控费每月支付一次，由甲方于次月15日前汇入乙方指定的账户。 效益管理管控费于每季末后的15天内由甲方汇入乙方指定的账户。8.4 甲方不能如期支付管理管控费时，应征得乙方同意，否则，甲方应承担未付 部分每天（）.5%的

16、滞交金，逾期6（）天不付，乙方有权终止合同，并通过法律途径 维护自身的经济利益。8.5 如果酒店全面营业后的一年内非硬件原因而是乙方造成的管理管控服务 相关问题导致酒店不能评上星级的。乙方给予甲方此前一年管理管控费的50% 作为赔偿。第九条继承、受让或变更9.1 在未经另一方事先书面同意之前，双方均不应以任何方式转让出售或转移在 本合同中的任何权利或利益。如甲方对酒店的权利或利益的转移和因甲方其他方 面原因而造成本合同的终止。甲方须付给乙方一年的管理管控费用，同时甲方必 须在30天前对乙方发出书面通知。9.2 在本合同有效期内，若甲方转让其对酒店的所有权或使用权。甲方应保证本 合同对购买酒店、

17、取得酒店所有权、或取得酒店占用权的任何人或实体仍有约束 力，且乙方在本合同下的任何权利或利益不受该转让的影响。否则甲方应赔偿由 此给乙方造成的损失。9.3 甲方需进行资产重组，股权变动而变更设立新的公司，必须提前书面通知乙 方，并由新公司承继本合同。9.4 就涉及酒店的经营管理管控及本合同所包括的有关事项与范围而言，若本合 同的任何条款与合同双方之一和第三方签订的文件条款有冲突时，应以本合同的 条款为准，并且本合同的条款应具有决定性的法律效力。第十条合同的终止10.1 合同期满前30天，若双方无意延长合同，双方将进行全面的工作交接。10.2 酒店因不可抗力遭受严重损失，无法继续经营的，本合同可

18、以终止。10.3 甲、乙双方一致同意签署协议的，可终止本合同。10.4 本合同期限内，任何一方违约，经另一方向其发出书面通知后的30天内仍 未作出补救时，则在该30天期满后，另一方可终止本合同，若因违约而给另一 方造成经济损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。第十一条其他11.1 商业保密义务甲乙双方在合同期内，有义务保护双方的公司利益，不得泄露双方的商业机 密，并不得泄露双方约定之文件资料。乙方输入管理管控模式的合适的内容、教材、文档、表单、资料、文件等, 未经乙方同意，甲方不得输出，应用于任何第三方。11.2 凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商 解决，如果协商不能解决，任何一方均有权将该争议提交有管辖权的人民法院,