会计管理课题申报书：《企业会计管理存在问题与对策》课题申报材料.docx

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1、企业会计管理存在问题与对策课题申报材料材料清单：1、课题研究方案2、课题研究论证一、企业会计管理存在问题与对策课题研究方案企业会计管理存在问题与对策课题研究计划一、选题背景和意义企业会计管理是企业财务管理的重要组成部分，直接影响着企 业的经济效益和市场竞争力。然而，在实际应用中，企业会计管理 往往存在着一些问题，如会计信息的真实性和可靠性不高，会计核 算方法不规范等等，这些问题都给企业经营和管理带来了诸多不利 影响。针对企业会计管理存在的问题，探究其根本原因，提出相应的 对策和建议，将有助于企业实现规范化的会计管理，提高企业的经 济效益和市场竞争力，具有一定的理论和实践意义。二、研究内容和方法

2、1 .研究内容本课题旨在探究企业会计管理存在的问题，主要包括以下几个1孙明方，邵鑫.企业会计财务管理存在的问题与对策J.西部 资源，2017, (04):207-208.2陈耿飞.浅析中小企业会计管理存在的问题与对策J.商场 现代化，2015, (15) : 232-232.3罗云.分析中小企业会计管理存在的问题与对策J.时代金 融，2016, (27) : 97-97.4罗吉坤.工程企业财务会计管理的问题与对策探究J.现代 经济信息,2016, (05) : 200-200.5贾青秀.浅谈企业会计管理存在的问题与解决对策J.行政 事业资产与财务,2015, (20) V65766.关键词：企

3、业，会计管理，问题，对策(1)会计信息的真实性和可靠性不高的原因和表现;(2)会计核算方法不规范的原因、影响和应对策略；(3)企业财务报告存在的问题，如数据失真、财务造假等。2 .研究方法本课题将采用文献资料法、案例分析法、问卷调查法和专家咨 询等多种研究方法，具体如下：(1)文献资料法：通过查阅相关文献，了解企业会计管理存在 的问题和对策。(2)案例分析法：选取典型企业，分析其会计管理存在的问题 及应对策略。(3)问卷调查法：通过问卷对企业内部职工和外部相关机构的 负责人进行调查，了解会计管理存在的问题和对策。(4)专家咨询法：通过邀请企业财务专家进行深度访谈，了解 企业会计管理存在的问题和

4、对策。三、预期成果本研究的预期成果包括以下几个方面：(1)分析企业会计管理存在的问题及其原因;(2)提出针对企业会计管理存在的问题的对策和建议;(3)为企业实现规范化的会计管理提供理论支撑和实践指导。二、企业会计管理存在问题与对策课题研究论证企业会计管理存在问题与对策【摘要】会计工作是一项重要工作，直接关系到企业的经营与 发展，关系到企业的命运，因此，做好会计管理工作十分重要，是 企业管理的重要组成部分。虽然，近些年，网络信息化快速发展， 为会计管理提供了新的契机，相关人员也更加重视会计管理工作， 但是，会计管理仍然存在一些问题，不利于会计工作的开展实施， 需要提出针对性解决对策，才能够确保会

5、计管理工作的顺利开展。 基于此，本文展开针对性研究，希望提出一点自己的想法与建议， 为会计管理工作的顺利开展而努力。【关键词】会计管理；问题；对策会计管理是指对企业的货币资金进行核算，对往来的账目进行 结算以及员工工资核算和企业资金收益的监督等等，这些会计管理 工作内容对企业的运营与发展非常重要，近年来我国经济发展越来 越迅速，会计工作也越来越重要，对企业的发展产生了深远的影 响，发挥着优化资源配置，合理利用资金资源，人力资源与物力资 源的重要作用。由此可见，分析会计管理存在的问题与对策具有重 要的意义与价值，不仅可以促进企业发展，还可以加强会计管理， 健全管理体系，促进市场经济健康发展。1会

6、计管理在企业经营中的重要性1）通过会计管理，可以实现会计管理的基本目标，确保会计管 理的有效进行，帮助管理层进行科学的决策，促进企业高效管理， 提高企业经营管理质量，提高企业的经济效益。总而言之，会计管 理在企业经营中占据了重要的位置，发挥了重要的作用，不仅可以 进行恰当的，全面的预算，还可以实现资源的优化配置，调动员工 的主观能动性，提高企业的经济效益。2）通过会计管理，可以降低 成本，提高企业的利润。在企业发展过程中，外部环境是无法控制 的，企业只能加强内部管理，因此，为提高企业的经济效益，降低 成本，需要加强会计管理，在加强成本管理与控制的基础上，进行 有效的管理，发挥会计管理的重要作用

7、1。除此之外，通过会计管 理，还可以解决客户存在的问题，维护客户的利益，从而吸引更多 的客户，促进企业的长远发展。3）通过会计管理，可以优化资源配 置，合理利用资金资源，以免出现资金支出不合理，资金链断裂， 资金无法流通等问题，影响企业的正常运营。因此，加强会计管 理，可以促进企业决策工作的开展实施，达到理想的企业管理效 果，为企业的发展提供动力，提高企业的综合实力与市场竞争力。2会计管理中存在的问题现阶段，在会计管理中存在较多的问题，影响了会计管理效 果，其中最为显著的问题主要包括信息的不准确性，制度的不合理 性，法律的不健全，监督的不完善以及部分会计人员的综合素质不 高等问题，下面从这几个

8、方面着手，进行详细的阐述。1）会计信息 失真，会计信息失真一直是企业会计管理过程中存在的主要问题， 直接影响了会计管理工作的顺利开展。部分企业为达到一些非法目 的，如转移家产，虚报业绩，偷税逃税等，都会想尽办法进行账目 篡改，设计一些虚假账目，导致会计信息的严重失真，使企业内部 的会计部门形同虚设，账目一塌糊涂，存在许多虚假内容2。如此 一来，不仅会导致出现损失无法处理，影响企业经济效益等问题， 还会使会计信息失去其价值，使会计工作无法发挥其重要作用，影 响企业的长远利益。2）内部控制制度薄弱，部分企业单位的内部制 度落实不到位，内部制度形同虚设。部分企业不仅管理混乱，还没 有严格的监督审核程

9、序，致使工作无法落实到实处，甚至部分企业 还会在大账本之外还会设置小账本，编造虚假报表，影响企业的发 展经营。内部管理制度薄弱会在一定程度上加剧这一问题，不仅会 加剧违规经营，还会增长腐败行为，影响企业的发展与经济效益。3）存在违法违纪现象，法律并不健全，调查研究显示，会计工作存 在大量违法问题，且手段明显，只要监督部门加强监督，就可以避 免问题，促进企业的发展，确保企业的经济效益。但是，目前仍然 存在违法违纪现象严重的问题，监督工作不到位，不仅影响国家的 利益，还会影响企业的效益，造成巨大的损失。4）监督管理工作不 到位，无法健全监督管理体系。在会计管理工作中，监督是重要环 节，通过做好监督

10、管理工作，才能确保管理工作的顺利实施。一旦 存在监督管理不到位，监督体系不健全等问题，就会缺乏约束力， 无法有效开展会计管理工作，使会计管理工作形同虚设，无法发挥 会计管理工作的作用与价值，阻碍企业的发展，降低企业的市场竞 争力与综合能力。5）部分会计管理人员的综合素质偏低，由于会计 管理人员是会计管理工作的执行者，因此，会计管理人员的能力直 接关系到会计管理效果，直接关系到会计工作的顺利实施，一旦会 计管理人员专业素质偏低，对会计相关知识不够了解，对会计的相 关法律，相关规章制度不明白，极易出现工作无法落实，工作出现 差错，工作效率与质量低下等问题，会直接阻碍企业经营管理工作 的顺利实施，影

11、响企业的长远发展。由此可见，部分会计管理人员 综合素质偏低，部分会计管理人员不够专业是一个严重的问题，是 会计管理中存在的主要问题。3会计管理中存在问题的解决对策3.1开展信息化管理，摒弃传统管理方式。随着信息技术的快速 发展，信息技术应用于各个领域，尤其在会计管理领域，信息化管 理发挥了重要的作用，不仅可以革新管理方式，摒弃传统管理方 式，还可以通过信息化管理，提高管理质量，增加管理的准确性， 提高管理效率，由此可见，开展信息化管理，摒弃传统管理方式尤 为重要3。首先，开展信息化管理，可以为会计管理提供有利的条 件，可以满足时代要求，跟随网络时代的特点，将信息技术与会计 管理紧密结合，提高会

12、计管理效率。其次，开展信息化管理，可以 利用计算机设计一个数据库，利用数据库进行会计信息管理，实现 会计信息管理的系统化，将会计管理进行分类储存，对会计信息进 行查找，分析，补录与统计，节约工作时间，提高工作效率，提升 工作质量。最后，利用信息化管理，可以实现信息资源共享，加强 交流与沟通，还可以结合企业自身特点，具体内容具体分析，创新 会计管理方式，实现资源的优化配置，满足社会需求，提高会计管 理质量。3. 2健全管理体系，以内部控制制度为核心。在会计管理 过程中，健全管理体系，完善内部控制制度尤为重要，是确保会计 管理工作顺利实施的关键，直接影响到企业的稳步发展。健全管理 体系，以内部控制

13、制度为核心需要注意以下内容，第一，需要准确 了解内部核心控制制度，严格遵循制度开展会计管理工作，保证会 计管理工作落实到实处，提高会计管理质量。内部控制制度主要包 括会计决策，会计控制，会计分析，会计考核以及会计检查制度， 通过了解上述制度，可以对企业的经济活动进行全面管理，避免会 计管理形式化，提高会计管理质量。第二，健全管理体系，严格控 制内部制度。通过健全管理体系，完善规章制度，可以严格按照规 章制度办事，在制度规范下开展会计管理工作，确保会计管理工作 的顺利实施，以便达到理想的会计管理效果。3. 3加强会计人员专 业素质培养。在会计管理过程中，加强培训，提升会计人员专业素 质，是确保工

14、作顺利开展的关键，是加强会计管理，降低失误率的 有效方法，因此，加强会计人员专业素质培养十分重要，发挥了重 要的作用。在加强会计人员专业素质培养过程中，首先，需要在招 聘时对会计人员进行严格的把关，提高招聘门槛，招聘一些具有工 作经验的，专业能力较强的，具有较好业务基础的会计管理人员， 确保会计人员具备会计管理能力，具有较强的综合素质4。其次， 需要对会计人员进行定期培训，不仅需要开展岗前培训，还需要进 行岗中培训，组织会计人员外出交流学习，继续学习等，提高会计 人员的实践能力，使会计人员可以不断提升自身的专业能力与素 养，可以满足岗位要求，胜任岗位工作，提高工作能力与工作效 率，有效开展会计

15、管理工作。3. 4加强宏观会计管理，实现权威与 行业的统一。首先，管理者需要树立新型管理观念，转变管理目 标，改革管理手段，革新管理方式。在管理目标方面，需要由人治 转变为法治，在管理手段方面，需要由直接管理转变为间接管理， 在管理方式方面，需要从税务，审计，财政共同管理转变为财政管 理，审计，税务监管的形式，加强宏观会计管理，深化会计改革， 在新的市场条件下，创新新方法，新职能，提高会计管理效果，实 现权威与行业的统一5。其次，需要注重会计政策管理，在会计管 理过程中，需要对政策问题进行制定与解释，对会计政策进行统一 与规范，利用宏观调控手段进行会计管理，健全政策管理，确保会 计管理更加完整

16、，准确，科学，实用，为企业的发展提供动力。最 后，需要注重会计职业管理，在会计管理过程中，需要健全科学会 计培养制度，通过一系列培训，选拔，评价等措施，提升会计人员的职业道德，提升快捷人员的综合素质，还可以激励员工工作，促 进员工以企业为家，在企业中实现自我价值，获得成就感，从而促 进会计人员更好的发展。3. 5健全监督机制，加强监督管理。健全 监督机制是落实监督工作的关键，主要需要从以下几个方面着手， 第一，改进注册会计师管理体制，加强监督。注册会计师职业较为 特殊，需要具有较强的独立性，确保公平公正，自约自律，因此， 需要加强管理，完善注册会计师体制，采用中国会计师协会授权的 新体制，消除

17、管理弊端，大大提高注册会计师的权威性，确保可以 选拔高素质会计人才。第二，健全监督机制，明确分工，将责任落 实到个人。在出现问题后，极易出现互相推卸责任的问题，无法将 监督工作落实到实处，为解决此问题，需要明确分工，明确责任 人，加强监督管理，提高监督质量，为会计管理工作的开展打下良 好的基础，提高会计管理质量。4总结会计管理工作是企业中的重点工作，通过对会计管理工作存在 的问题进行分析，可以对症下药，解决会计管理工作中存在的问 题，提高会计管理质量。因此，需要投入更多的人力，物力资源， 加大重视程度，意识到会计管理工作的系统性，促进各部门共同协 作，摒弃传统会计管理模式，做好会计管理工作，促进企业的长远 发展。参考文献