生产部工作职责:.docx
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1、生产经理工作职责1、 全面负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务,负责本部人员的业务指导和培训工作,做好产品从原材料订购、生产、发货到安装整个流程的 宏观调控;2、 实行本部岗位责任制和工作标准,亲密与销售、设计、财务等部门的工作联系,加强与有关部门的协作协作工作;3、 负责组织生产、设备、平安检查、环保等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作,负责做好生产设备维护检修工作, 合理支配设备检修时间;4、 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保支配。定期组织召开本部月度生产支配会,刚好
2、组织实施、检查、协调、考核;负责牵头召开本部每周一次调度会,与营销部门 亲密协作,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、按时完成;5、 协作研发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,刚好支配、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;6、 强化调度管理。科学地平衡综合生产实力,合理支配生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;7、 负责组织拟定本部门工作目标、工作支配、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制,按时完成公司领导交办的其他工作任务。安装经理工作职责1、 负责安装人员以及安装工具的总体协调和调配;2、 负责做好安装工具维护检修工作
3、,合理支配工具检修时间;3、 协作营销部门的工作,负责组织拟定本部门的工作支配,力争公司安装任务全面、按时完成。生产助理工作职责4、 帮助生产经理做好生产支配的统筹与支配,并依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡。5、 订单及完成品的传达、登记和汇总,项目文件夹的日常整理工作。6、 刚好下达每日装配通知单。7、 日常生产管理文件的编制与执行。8、 拆分产品装配图,绘制生产所必需的图样,编制零部件明细表。9、 合同以外总经理、生产经理下达的设计工作。10、 数控火焰切割机的编程与套料。11、 不定期进行半成品的统计、部格外协选购 单的汇编,以及生产经理支配的其他日常事务。生产统计工作职责1、 负
4、责车间物料的接收、进出库的统计及限制,计算合同所须要的物料制作物料选购清单,以便刚好精确的备料给生产线,对所管理的物料进行不定期盘点,维护库存数据,供应精确的库 存信息。2、 文件处理:制作合同的装箱文件;日常办公文字处理,新表格的制订;以及处理办公室其他日 常事务。3、 考勤:车间的加班、请假统计工作;4、 向会计部门供应成本核算及每月产值资料。车间主任工作职责负责车间全面工作。1、负责拟定本车间工作目标和工作支配;组织、协调整个车间的生产。监督车间工人的工作质量、工 作进度,规划安排工作,执行工作规程规章,协调车间生产,接到生产任务后负责做好生产调度工 作,依据物料状况支配生产支配;2、负
5、责车间、道路、料场及其接近区域的卫生整治工作,使厂区常常保持整齐的环境。3、负责抓好生产平安教化,加强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规、生产操作规程;4、负责做好生产设备、计量器具维护检修保养工作;5、车间内员工之间的沟通与协调.做好工时及工人日常表现记录。6、解决整个生产过程中所出现的紧急问题,以保证生产的顺当进行,发觉隐患要刚好解除,刚好消退担 心全因素;不能解决的,要快速上报有关部门。加工组长工作职责1、 帮助车间主任做好产品从下料到抛丸前的工作,依据合同须要合理支配加工工序,选择正确的加工方法,合理支配和限制生产作业进度,刚好完成产品加工任务。2、 负责支配监督本组所用设备的日常
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