某股份投资公司管理系统绩效考核指标库.docx

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1、*投资某某绩效考核指标库财务部1、财务部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来 源经营目标70%税收筹划成效年实际纳税额/年收入总额/16%90分700分16%年实际纳税额/年收入总额W25%80分-89分年实际纳税额/年收入总额25%60分-79分20%年度财务部资产负债率资产负债率/70%,90分700分70%资产负债率W 80%80分-89分资产负债率80%60分-79分10%月度财务部费用控制率费用控制率W10%,90分7 00分10%资产负债率W30%80分-99分10%月度财务部业务完成未与时传递给相关会计人员5次以上60分-79分编制费用报销明细表每月15日前

2、将费用明细发给各业务部门90分700分每月15日前未将费用明细发各业务部门80分-89分连续两个月未将费用明细发各业务部门60分-79分5%月度各部门公司内部各部门之间，部门内部人员之间 协作配合配合融洽并得到好评90分700分发生矛盾并是工作延误5次以内80分-89分发生矛盾并是工作延误5次以上60分-79分5%月度各部门日常管理配合资金主管与开户银行建立良好的沟通配合资金主管与时完成工作90分700分未能很好的配合资金主管80分-89分未很好配合并使工作延误60分-79分20%月度部门学习、进步意愿同事打分10%月度其它部 门11/城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标绩效维度具体指

3、标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合同额500, 000万任 务完成。总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分， 完成率20%,此项得分为010%月度财务部保证销售收入57, 720万元；总分为100分，绩效目标值为100舟，每低于1%,减1分， 完成率20%,此项得分为010%月度财务部负贡组织完成200, 000万合同 额，23,088万元销售收入、4688 利润任务完成；总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分， 完成率20%,此项得分为0;30%月度财务部管理体系建设率部门规章、制度的建立；总分为100分5%月度部门员工培训部门员工对部

4、门的满意程度；总分为100分10%月度部门核心员工保有率核心员工流失人数；总分为100分5%月度部门日常管理30%做好对外客户的联络服务工作。业务拓展15%月度部门做好对内各部门的协调衔接工 作。业务衔接5%月度部门专业学习的时间每周不少于5小时10%月度其它部门2、城市运营中心副部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%协助签订合同额500, 000万任 务完成。总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分， 完成率20%,此项得分为010%月度财务部协助完成销售收入57, 720万元；总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1,减1分， 完成

5、率20%,此项得分为010%月度财务部协助组织完成200, 000万合同 额，23,088万元销售收入、4688 利涧任务完成；总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分， 完成率20%,此项得分为0;30%月度财务部管理体系建设率部门规章、制度的建立；总分为100分5%月度部门员工培训部门员工对部门的满意程度；总分为100分10%月度部门核心员工保有率核心员工流失人数；总分为100分5%月度部门日常管理30%做好对外客户的联络服务工作。业务拓展15%月度部门做好对内各部门的协调衔接工 作。业务衔接5%月度部门专业学习的时间每周不少于5小时10%月度其它部门3、城市运营中心主管绩

6、效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合同额90, 000万任务完 成。总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，完 成率20%,此项得分为025%月度财务部负责完成利润2110 万任务完成总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，完 成率20%,此项得分为025%月度财务部管理体系建设率部门规章、制度的建立；总分为100分5%月度部门员工培训部门员工对部门的满意程度；总分为100分10%月度部门核心员工保有率核心员工流失人数；总分为100分5%月度部门日常管理30%做好对外客户的联 络服务工作。业务拓展15%月度部门做好对

7、内各部门的 协调衔接工作。业务衔接5%月度部门专业学习的时间每周不少于5小时10%月度其它部门4、城市运营中心专员绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订合同额30, 000万任务完成。总分为100分，绩效目标值为100%,每 低于1%,减1分，完成率20%,此项得 分为025%月度财务部负责完成利润703万任务完成总分为100分，绩效目标值为100%,每 低于1%,减1分，完成率20%,此项得 分为025%月度财务部管理体系建设率部门规章、制度的建立；总分为100分5%月度部门员工培训部门员工对部门的满意程度;总分为100 分10%月度部门核心员工保有率

8、核心员工流失人数：总分为100分5%月度部门日常管理30%做好对外客户的联络服务工作。业务拓展15%月度部门做好对内各部门的协调衔接工作。业务衔接5%月度部门专业学习的时间每周不少于5小时10%月度其它部门战略部、1、战略部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%战略规划方案编制与时性与有效性根据工作计划，战略规划方案是否按时完成；年度战略规划在执行过程中是否有调整？ 总分为100分5次V战略规划方案调整，总分为战略规划方案调整5次，扣10分15%年度总裁办行业分析报告提交与时率与有效率有效保证公司重大投资决策的科学性、有效 性；总分为100分3条W收集有效信

9、息；总分为收集有效信息V3条，扣10分；1份W撰写行业分析报告15%季度总裁办撰写行业分析报告V1份；扣10分公司经营情况分析为公司高层决策提供依据；总分为100分对公司经营分析报告不少于1份；总分 为20%月度总裁办预算有效率战略规划部预算发生与计划比率。总分为100分120%V预算有效率V80%,总分为；预算有效率120*,扣15分；预算有效率V80%,扣5分；10%月度财务部费用控制率战略规划部本月实际发生费用与上月发生 费用之比。总分为100分150%V费用控制率；总分为费用控制率150%;扣10分10%月度财务日常管理30%员工培训针对本部门相关业务的培训产品、技能 等；总分为100

10、分;月度部门资产负债率30%60分-79分管理体系建设财务制度建立完整；内部岗位职责明确；90分700分制度建立较完整；部门向位职责清晰80分-89分制度未建立；部门岗位职责不清晰60分-79分15%月度财务部财务文档保存各项资料齐全，完整总分为90分700分财务资料根本完整，装订美观80分-89分财务资料不完整、装订整理混乱60分-79分15%月度财务部日常管理30%与银行关系关系良好、银行账户管理有效、对账与时90分700分银行账户管理较好，对账根本与时80分-89分银行账户管理较好，对账不与时60分-79分5%月度银行与税务关系无税务检查或各项税务检查无重大问题90分700分税务检查，查

11、补税款金额小于50万以下80分-89分税务检查，查补税款金额大于50万60分-79分10%月度税务与关联公司关系关联公司打分5%月度关联公培训时间,2小时/月；总分为；培训时间V 2 小时/月，扣10分10%工作配合有效性考核期内做出的有效工作配合加。/ 1 I 1考核期内应做出的工作配合总量.总分为100分绩效目标值为100%,每低于1%,减1一分， 完成率_80_%,此项得分为015%月度其它部门管理体系建设率部门规章、制度的建立；总分为100分5%月度部门2、战略部主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%预算有效率战略规划部预算发生与计划比率。总分为 1

12、00分120%V预算有效率V80%,总分为；预算有效率120%,扣15分；预算有效率V80%,扣5分；10%月度财务部费用控制率战略规划部本月实际发生费用与上月发生费用之比。总分为100分150%V费用控制率；总分为费用控制率150%;扣10分10%月度财务部战略规划材料收集与时性与有效性根据工作计划，战略规划资料是否按时完成；年度战略规划在执行过程中是否有调整？ 总分为100分战略规划资料收集V5次，总分为战略规划方案收集5次，扣10分15%年度部门领导行业分析报告提交与时率与有效率有效保证公司重大投资决策的科学性、有效 性；总分为100分3条W收集有效信息；总分为收集有效信息V3条，扣10

13、分；1份撰写行业分析报告撰写行业分析报告V1份；扣10分15%季度部门领导公司经营情况分析为公司高层决策提供依据；总分为100分对公司经营分析报告不少于1份；总分 为20%月度部门领导日常管理30%管理体系建设率部门规章、制度的建立；总分为100分10%月度部门员工培训针对本部门相关业务的培训产品、技能等；总分为100分；培训时间 2小时/月；总分为；培训时间V 2小时/月，扣10分10%月度部门工作配合与时性是否与时配合其它部门工作；总分为100分5%月度其它部门工作配合有效性考核期内做出的有效工作配合 x 100% 考核期内应做出的工作配合总量.总分为100分绩效目标值为_100_%,每低

14、于1,减1_ 分，完成率_80_%,此项得分为05%月度其它部门四、商务部1、 商务部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经客目标70%保证签订合同额40, 000万任务完成。总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，30%年度财务部负责组织完成利润 5400万任务完成总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，20%年度财务部新客户开发比率实际开发客户数量/计划*100%,总分为100分80%新客户开发比率100%,总分为10%月度部门新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分客户二次开发比率实际二次客户数量/计划*1

15、00%,总分为100分80%二次客户开发比率100%,总分为二次客户开发比率100肌加10分二次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常出勤率达到100%;总分为100分10%月度部门与其它部门管理体系建设率部门规章、制度的建立；总分为100分5%月度部门员工培训针对本部门相关业务的培训规划知识、沟通技巧等； 总分为100分5%月度部门员工满意度部门员工的满意程度；总分为100分5%月度部门核心员工保有率核心员工流失人数控制；总分为100分5%月度部门26/2、 商务部主管绩效考核指标城市运营3人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订城

16、市运营合 同额10000万。总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1,减1分，30%年度财务部负责组织完成利润 1400万任务完成总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，20%年度财务部新客户开发比率实际开发客户数量/计划*100%,总分为100分80%新客户开发比率100%,总分为新客户开发比率100%,加10分10%月度部门新客户开发比率80席,扣10分客户二次开发比率实际二次客户数量/计划*100队总分为100分80%二次客户开发比率100%,总分为二次客户开发比率100%,加10分二次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常员工出勤

17、率达到100%:总分为100分10%月度部门责任感自觉地完本钱职工作，并与时有效的配合协调其他部门工 作；总分为100分员工满意度部长与直接下属的满意程度；总分为100分10%月度部门员工培训参与制定本部门相关业务的培训规划知识、沟通技巧等； 总分为100分10%月度部门3、商务部主管绩效考核指标规划、设计3人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订规划、设计合 同额1300万。总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，30%年度财务部负责组织完成利泗351 万任务完成总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，20%年度财务部新客户开发

18、比率实际开发客户数量/计划*100%,总分为100分80%新客户开发比率100%,总分为新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门客户二次开发比率实际二次客户数量/计划*100%,总分为100分80%二次客户开发比率100%,总分为二次客户开发比率100%,加10分二次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常员工出勤率达到100$；总分为100分10%月度部门责任感自觉地完本钱职工作，并与时有效的配合协调其他部门工司员工培训每月至少一次业务知识培训90分7 00分年业务知识培训高于8次不足12次80分-89分年业务知识培训低于8次

19、60分-79分10%月度财务部作；总分为100分员工满意度部长与直接下属的满意程度；总分为100分10%月度部门员工培训参与制定本部门相关业务的培训规划知识、沟通技巧等； 总分为100分10%月度部门4、商务部主管绩效考核指标呼叫中心2人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%保证签订呼叫中心合 同额3000万。总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，30%年度财务部负责组织完成利润 2460万任务完成总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，20%年度财务部新客户开发比率实际开发客户数量/计划*100%,总分为100分80%新客户开发比率1

20、00%,总分为新客户开发比率100%,加10分10%月度部门新客户开发比率80席,扣10分客户二次开发比率实际二次客户数量/计划*100队总分为100分80%二次客户开发比率100%,总分为二次客户开发比率100%,加10分二次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常员工出勤率达到100%:总分为100分10%月度部门责任感自觉地完本钱职工作，并与时有效的配合协调其他部门工 作；总分为100分员工满意度部长与直接下属的满意程度；总分为100分10%月度部门员工培训参与制定本部门相关业务的培训（:规划知识、沟通技巧等； 总分为100分10%月度部门5、商务部专员绩效

21、考核指标1、商务部专员绩效考核指标一城市运营2人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%协助签订城市运营合 同额10000万。总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，30%年度财务部协助组织完成利洞1400万任务完成总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，20%年度财务部协助新客户开发比率实际开发客户数量/计划*100%,总分为100分80%新客户开发比率100%,总分为新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门协助客户二次开发比 率实际二次客户数量/计划*100%,总分为100分80%二次客户开发比率10

22、0%,总分为二次客户开发比率100%,加10分二次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管理日常出勤率日常员工出勤率达到100%；总分为100分10%月度部门30%责任感自觉地完本钱职工作，并与时有效的配合协调其他部门工 作；总分为100分项目相关协调、配合工 作协助策划项目推荐会、洽谈会、商务合作会、企业论坛等的组织工作；10%月度部门部门日常事务处理会后分析报告撰写工作；部门内部事务性与文书处理、归 档工作；总分为100分10%月度部门2、商务部专员绩效考核指标一规划设计2人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经宫目标70%协助签订规划、设计合 同额1300万。总分为100

23、分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，30%年度财务部协助组织完成利泗351 万任务完成总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，20%年度财务部协助新客户开发比率实际开发客户数量/计划*100%,总分为100分80%新客户开发比率100%,总分为10%月度部门新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分协助客户二次开发比 率实际二次客户数量/计划*100%,总分为100分80%二次客户开发比率100%,总分为二次客户开发比率100%加10分二次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常员工出勤率达到100%;总分为100分

24、10%月度部门责任感自觉地完本钱职工作，并与时有效的配合协调其他部门工 作；总分为100分项目相关协调、配合工 作协助策划项目推荐会、洽谈会、商务合作会、企业论坛等的组织工作；10%月度部门部门日常事务处理会后分析报告撰写工作；部门内部事务性与文书处理、归 档工作；总分为100分10%月度部门36/3、商务部专员绩效考核指标一呼叫中心2人绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%协助签订呼叫中心合 同额3000万。总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，30%年度财务部协助组织完成利润2460万任务完成总分为100分，绩效目标值为100%,每低于1%,减1分，

25、20%年度财务部协助新客户开发比率实际开发客户数量/计划*100%,总分为100分80%新客户开发比率100%,总分为新客户开发比率100%,加10分新客户开发比率80%,扣10分10%月度部门协助客户二次开发比 率实际二次客户数量/计划*100%,总分为100分80%二次客户开发比率100%,总分为二次客户开发比率100%,加10分二次客户开发比率80%,扣10分10%月度部门日常管理30%日常出勤率日常员工出勤率达到100%：总分为100分10%月度部门责任感自觉地完本钱职工作，并与时有效的配合协调其他部门工 作；总分为100分项目相关协调、配合工 作协助策划项目推荐会、洽谈会、商务合作会

26、、企业论坛等的组织工作；10%月度部门部门日常事务处理会后分析报告撰写工作；部门内部事务性与文书处理、归 档工作；总分为100分10%月度部门五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准总分为为100)权重考核周期信息来源2、财务部财务主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来 源经营目标70%财务报表出具的与时性每月28日前出具财务报表，数据准确90分700分每月28日前出具财务报表，数据有误差次数低于3次80分-89分每月28日前出具财务报表，数据有误差次数高于3次60分-79分15%月度财务部预算执行情况比照分析 表、财务分析与时准确每月15日

27、前出具财务分析、预算分析，数据准确90分700分每月15日前出具财务分析、预算分析，数据有误次数低于3次80分-89分每月15日前出具财务分析、预算分析，数据有误差次数高于3次 60分-79分35%月度财务部经营目标70%保证销售收入4226. 52万任务完成。总分为100分，绩效目标值为 100%,每低于1%,减1分15%年度财务部确保资金投入400万额度；确保运营本钱平 衡；总分为100分,绩效目标值为100%,每低于1%,减1分15%年度财务部承揽业务指标为1200万；总分为100分，绩效目标值为 100%,每低于1%,减1分，完 成率50%,此项得分为0;10%年度财务部人员考勤、制度

28、管理部门员工满意度评估表15%月度部门KPI绩效考核指标管理、业务以与数据管理根据公司实时项目情况进展 KPI指标更新与制定15%月度部门日常管理30%上线客户满意度投诉次数轻度投诉次扣5分，严重投诉导致公司损失客户的-扣除本项所有分数10%月度部门下线客户满意度轻度投诉-一次扣5分，严重投诉导致公司经济损失的10%月度部门投诉次数-扣除本项所有分数公司内部培训满意度评估表10%月度其它部门2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准总分为为100)权重考核周期信息来源经营目标70%根据市场需求，制定、调整客户服务规X和 制度客户每投诉一次，扣10分40%月度财务部设计并优化客

29、户服务各种流程上级满意度15%月度部门处理服务故障和客户投诉，提高消费者满意 度客户每投诉一次，扣10分15%月度部门日常管理上线客户满意度轻度投诉-一次扣5分，严重投诉导致公司损失客户的10%月度部门30%投诉次数-扣除本项所有分数下线客户满意度投诉次数轻度投诉- 一次扣5分，严重投诉导致公司经济损失的 一扣除本项所有分数10%月度部门公司内部培训满意度评估表10%月度其它部门3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准总分为为100权重考核周期信息来源经营目标70%呼叫中心质量控制体系建设质量控制体系的完善度20%月度财务部根据质量要求制定呼叫中心各岗位绩效考核 指标，协助

30、人力资源进展绩效考核部门员工满意度评估表25%月度部门负责呼叫中心员工培训、计划教材的编写教材和计划的完整性和有效性25%月度部门日常管理30%负费呼叫中心录音检查、分析，撰写分析报 告并提出改良措施；报告的有效性、与时性10%月度部门控制项目的关键服务节点，撰写日报、周报、 月报报告的与时性、有效性10%月度部门公司内部培训满意度评估表10%月度其它部门4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标6人绩效维度具体指标考核标准总分为为100权重考核周期信息来源经营目标70%保证销售收入505万任务完成。总分为100分，绩效目标值为 100%,每低于1%,减1分50%月度财务部总分为100分，绩效目

31、标值为 100%,每低于1%,减1分10%月度财务部根据项目情况，完成指标内的工作量，协助 签订业务计合同、维护客户关系总分为100分,绩效目标值为 100%,每低于1%,减1分10%月度财务部日常管理30%上下级满意度评估部门员工满意度评估表5%月度部门团队协作配合5%月度部门上线客户满意度投诉次数轻度投诉-一次扣5分，严重投诉导致公司损失客户的-扣除本项所有分数5%月度部门与公司各部门配合满意度投诉次数轻度投诉-一次扣5分，严重投诉导致公司经济损失的-扣除本项所有分数5%月度部门公司内部培训满意度评估表10%月度其它部门5、城市呼叫中心坐席绩效考试指标绩效维度具体指标考核标准总分为为100

32、权重考核周期信息来源经营目标70%全年产值月度产值额预估40%月度财务部上级满意度评估15%月度部门团队协作配合15%月度部门日常管理30%上线客户满意度投诉次数轻度投诉- 一次扣5分，严重 投诉导致公司损失客户的一 扣除本项所有分数10%月度部门下线供应商满意度投诉次数轻度投诉- 一次扣5分，严重 投诉导致公司经济损失的一 扣除本项所有分数10%月度部门公司内部培训满意度评估表10%月度其它部门网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%完成公司网络架构整体方案与网络升级计 划与相关工作网络整体稳定，满足大家要求30%月度财务部城市宣传的

33、设计与内容把关，宣传，优化推 广等方案推广效果10%城市运营的建设方案，运营方案，后期运营 等工作运营情况10%城市运营的盈利10万盈利指标10%制度建设完善规章制度，建立起符合公 司特点的网络管理制度5%月度网络部完善流程业务按照预定流程开展，内部 管理按照制度运行5%月度网络部日常管理30%与电信运营商，设备提供商，呼叫中心提供商做好联系保证有效沟通、方便业务进展；15%月度部门内部培训每月一次技术交流会15%月度其它部门2、网络技术部PHP工程师绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%用开源cms为根底建设和各种相关网络应 用，尽可能降低建设本钱根据实际的执

34、行情况进展考 核，以与考核任务执行完成度。15%月度财务部按时完成个人工作以与领导交与的工作任 务根据实际的执行情况进展考 核，以与考核任务执行完成度20%月度部门按照领导要求完成各周、各月、各年度的工 作计划并审核执行根据实际的执行情况进展考 核，以与考核任务执行完成度10%月度部门注意办公用品的节能和节约，做好个人工作 岗位上的5s工作根据实际的执行情况进展考 核，以与考核任务执行完成度5%月度部门凭证、账册装订完整， 保证凭证档案的完整每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理完成90分-100分每月20日前上月凭证审核、装订完成、整理未完成低于3次80分-89分每月20日前上月凭证审核、

35、装订完成、整理未完成高于3次60分-79分10%财务部日常管理每月初审核子公司报 表，了解经营情况每月10日前审核子公司财务报表，了解经营情况90分700分每月10日前审核子公司财务报表，低于3次询问不了解经营情况80分-89分每月10日前审核子公司财务报表，高于3次询问不了解经营情况60分-79分10%月度子公司每季度末与关联公司核 对往来账每季度20日前与关联公司核对往来账、出具账目余额调节表90分-100分每季度20日前与关联公司对账、出具账目余额调节表不足2次80分-89分每季度20日前与关联公司对账、出具账目余额调节表不足1次60分-79分10%季度关联公 司学习、进步意愿同事打分1

36、0%年度其它部 门3、财务部会计绩效考核指标财务盈利10万遵守公司现有的各项规章制度根据实际的执行情况进展考 核，以与考核任务执行完成度5%月度部门与时了解公司业务动态和所获成绩，增强对 企业文化的理解和认识根据实际的执行情况进展考 核，以与考核任务执行完成度5%月度部门认真理解现有规章制度，提出可行性意见根据实际的执行情况进展考 核，以与考核任务执行完成度10%月度部门日常管理30%做好潜在目标客户群的挖掘工作根据潜在客户群的需求开发相 应的功能和频道5%月度部门充分开展内部交流，广泛征求同事和领导对 的完善意见将好的创意和可行性的意见表 现在上5%月度部门做好客户需求调研针对不同的客户需求

37、，制定具 体框架和方案10%月度部门深入理解drupal的核心运行机制，以与外 语能力的自我锻炼与提高编写自定义功能模块，能在国 外专业论坛上与外国同行进展技术研讨10%月度其它部门51/3、网络技术部网络管理员绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%负责本分局计算机设备、各种计算机设施和 软件的日常监控，保证设备、软件运转正常。 随时记录计算机设备和软件的运行情况和 故障信息，建立反响制度，认真填写各类软 硬件问题反响单，与时向县局反响计算机运 行各环节的情况网络运营情况30%月度部门负责对本分局服务器、路由器、集线器、交 换机等网络设备的运行状况进展日常检查，

38、 填写广域网运行情况日志,详细记录计算机 网络设备的运行情况，填写UPS电源充放 电记录表，定期对网络设备进展检查，出 现异常情况应与时报告，以确保广域网畅网络实际运营情况20%月度部门通。负责本分局网络安全管理，健全各类网络管 理制度，确保本分局网络访问口令和应用软 件访问口令的某某性。网络实际运营情况10%月度部门负责本分局的计算机各类资料管理工作，建 立计算机与附属设备的微机档案与设备维 修档案，档案内容记录齐全。网络实际运营情况10%月度部门日常管理30%公司各部门IT硬件设备的正常使用正常15%月度部门公司各部门网络的正常使用正常15%月度部门4、网络技术部网络编辑绩效考核指标绩效维

39、度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标70%频道信息的PV(page view)20%月度部门单条信息的PV20%月度部门用户拓展数量和质量考核每月200名活跃注册用户30%月度部门日常管理30%频道信息更新周更新10%月度部门单条信息更新日更新10%月度部门工作态度是否积极、主动完成各项工作5%月度部门团队合作与部门其它人员的配合5%月度部门5、网络技术部美工绩效考核指标绩效维度具体指标考核标准权重考核周期信息来源经营目标网页界面效果1、界面的整体设计：是否符合当前 主流趋势、是否形成特色等；20%月度部门70%2、广告设计：是否符合客户需求等；网页布局效果页面布局混乱或出现客户端错误一 次扣分20分；20%月度部门工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要 达到95%以上，少一个百分点扣5 分，低于95%,此项得分为030%月度部门日常管理