成本会计课题申报书：《医院成本会计精细化管理探索》课题申报材料.docx

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1、医院成本会计精细化管理探索课题申报材料材料清单：1、课题研究方案2、课题研究论证一、医院成本会计精细化管理探索课题研究方案医院成本会计精细化管理探索课题研究计划一、研究背景随着医疗改革的不断推进，医疗服务的质量和效率受到越来越 多的关注。精细化管理是实现医疗服务质量和效率提升的重要途径 之一。在医院管理中，医疗成本是一个重要的方面，对医院的经营 业绩、财务状况和发展前景产生着重要影响。精细化医院成本会计 管理在提升医院运营效率、降低医疗成本、优化资源配置等方面具 有重要作用。二、研究目的本课题旨在探索医院成本会计精细化管理的实现途径，提出能 在实际情况下推行的方法，对医院成本会计的管理提供新思

2、路，并 帮助医院在提升效率和降低成本方面取得更好的成果。三、研究内容1 .医院成本会计管理的现状和主要问题分析;是在这样复杂的成本消耗的过程中，对于成本消耗的管理没有相关 的制度体系，这就使成本在管理上的难度增大。并且医院里的成本 核算的方法大多是在材料消耗完的情况下进行，属于时候核算的方 法。这样的核算方法对于医院成本耗费的结果可以直观地反映出 来，但是在成本消耗的过程中对于不合理的消耗却不能及时的指 正。这样对医院的资源造成浪费的情况时有发生。面对医院成本消 耗的复杂性制定出科学合理的医院成本管理的方案是较为困难的， 现在大多数的医院都没有明确的关于医院成本管理的体系制度，这 样就会使医院

3、对于成本的管理缺少制度的制约2 o （三）医院里会 计工作信息化不足。会计的工作需要强大的数据支持，但是在我国 多数的医院里，对于会计的管理缺少相应的科技手段，使得一些重 要的数据在电脑存档的问题上出现困难。医院中会计的工作方法以 纸化办公的模式最为常见。对于计算机的使用较少，这样就使在面 对医院里较为复杂的成本数据时，它的处理难度增大，加重了会计 工作的复杂性。并且，对于医院的会计工作人员他们缺少现代化的 计算机使用经验和技巧，这样就使医院里的会计管理的工作缺少数 字化的支持。二、医院成本会计精细化管理的方法（一）加强医院中工作人员对于成本管理精细化的意识。医院 里进行成本管理需要每个人员的

4、参与，在医院中要加强工作人员对 于成本管理的参与意识。可以对医院的工作人员将成本控制细化到 具体的每个人身上，明确成本控制的责任制，切实让每个员工履行 好自己对于成本控制的义务与责任。对于成本的控制管理深入到医 院里的每个方面，强化医院里整体的成本管理意识。并且，在进行 成本管理的过程中，要加强医院里成本管理的团队建设，在成本管 理团队的人员选拨上要严格的进行，实行择优录取的原则。可以采 用奖励性的成本控制方法，对于成本管理好的科室进行适当的奖 励，这样可以提高人们成本管理与控制的积极性。对于医护人员的 工资要与他们的成本管理结合起来，这样也是一种激发工作人员参 与成本管理积极性的方法。另外，

5、对于医院里的成本会计管理的人 员要进行相关的专业培训，跟上时代的脚步不断地学习新的关于成 本会计管理的知识与技能。这样可以使医院成本会计管理的工作得 到精细化的管理。（二）对于成本会计管理的制度要不断地完善。 精细完善的成本会计管理的制度可以使成本管理合理有序的进行， 因此，医院里要健全相应的成本会计管理的制度。确保成本的管理 有据可依。针对于医院的成本管理制度的制定，可以是对于医院里 的医护人员的工作素质进行的有效反馈以及医护人员在与患者一级 兵刃的家属在沟通的问题上所表现出的技巧等内容，都可以列入管 理体系的制度中去。另外，在对于医疗纠纷不断地情况下，医院里 要建立专门的处理医疗纠纷的小组

6、，通过人性化的管理使由于纠纷 所产生的成本降到最低。这样精细化的医院管理制度要切实的落实 到工作中去，在每项管理措施进行的时候都要具体到每个人，强化 人们的责任意识，从而使医院管理变得更为精细化3。（三）在医 院成本会计的管理中要将信息化的计算机成果引入其中。医院的成 本会计管理要紧跟时代的潮流，提高成本管理的工作效率需要借助 于信息化的专业技术。因此，在医院成本管理中，信息化的专业技 术是非常重要的。这就要医院里要引进先进的会计管理的设备，并 且培养专业的人才对信息化的会计设备进行有效的学习。这样在医 院成本管理中，由于使用了信息化技术可以使成本会计管理的工作 效率得到有效的提高，对于优化医

7、院的工作环境具有重要的影响， 让信息化的专业技术逐渐的取代纸质办公的时代。三、结语医院里对于成本会计的精细化管理模式，可以使成本管理的工 作效率显著地提高，对于促进医院资源的合理运用具有重要的作 用。并且，对于医院成本进行有效的控制，可以使医院在发挥治病 救人的功能时，减少不必要成本的投入，对于实现医院经济效益的 最大化具有重要的意义。参考文献1蔡郁群，钟小枚，谢健敏.强化药品会计精细化管理降低医 疗成本分析J.会计师，2014, (12) ：76-77.2吴灵喜.以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨J.中国乡镇企业会计，2017, (10) ：151-152.3董音茵.成本精细化管理在医院

8、成本核算中的应用j.中国 卫生标准管理，2015, (23) ： 13-14.关键词：医院，成本会计，精细化管理2 .优化医院成本会计管理的途径和方法;3 .医院成本会计精细化管理的实施步骤和策略；4 .医院成本会计精细化管理的效果评估和经验总结。四、研究方法1 .对医院成本会计管理的现状和主要问题进行调研和分析；2 .根据实际情况，结合专业知识和工作经验，提出优化医院成 本会计管理的途径和方法；3 .通过调研、访谈等方式，收集医院成本会计精细化管理的实 施步骤和策略；4 .采用案例分析和对比研究等方法，对医院成本会计精细化管 理的效果进行评估和经验总结。五、研究意义通过本课题的研究和实践，可

9、以有效提升医院成本会计管理水 平，优化资源配置和降低医疗成本，提高医院的财务状况和发展前 景。同时，对推进医疗服务的精细化管理，提升医院服务水平等方 面也具有重要的推动作用。六、研究进度安排第一阶段：研究现状和问题分析（1个月）第二阶段：研究优化途径和方法（2个月）第三阶段：实施步骤和策略（2个月）第四阶段：效果评估和经验总结（1个月）七、预计成果1 .医院成本会计管理现状和问题的分析报告；2 .优化医院成本会计管理途径和方法的指导手册；3 .医院成本会计精细化管理实施步骤和策略的应用指南；4 .医院成本会计精细化管理实践案例；5 .医院成本会计精细化管理效果评估和经验总结报告。八、参考文献1

10、 .刘慧民.医院精细化管理模式及其在成本控制方面的应用研 究J.中国卫生产业，2013（12）:61-62.2 .刘俊华.医院成本会计精细管理探讨J二、医院成本会计精细化管理探索课题研究论证医院成本会计精细化管理探索【摘要】随着我国社会与经济的快速发展，对于医院的管理也 有了明确的相关要求。尤其是真对于医院的药品管理的问题，发生 了较大的变动。医院里的药品收入不允许纳入医院的总收入上。这 样的措施给医院造成了相应的影响，使得医院里的收入明显的比之 前减少了许多，面对这样的医院经济问题，对于医院成本会计的精 细化管理也变得较为重要。下面我们就来分析一下关于医院成本会 计的精细化管理应注意的问题。

11、【关键词】医院；成本会计；精心化管理;研究医院实行的成本精细化管理，是在医院整体运营的过程中，针 对于医院各项成本的有效预算，然后再将医院里的预算做到精细化 的分配，细化预算的工作流程，将医院每天进行的工作所要耗费的 材料具体到每个人每件事情上面。这样的成本预算方式是对医院营 利的多少以及工作人员的业绩进行有效预算的常用手段。精细化的 成本预算对于医院的资金管理具有重要的作用。一、目前我国医院对于院内成本会计管理中的现状（一）医院对成本会计管理重视程度不够。我国目前许多医院 的性质，大多是国家性的公立医院。因此，医院这样的性质造成了 医院对于成本会计的管理问题上的重视度不够。很多的医院成本管

12、理的意识都是欠缺的，以至于医院对于成本会计没有相应的的管理 制度的约束。使得医院对于成本的管理很难进行。再加上，不少医 院的管理经验呈现出相对落后的趋势，跟不上时代的发展潮流。这 样的管理经验必然会影响到医院的成本管理。对于医院成本不加有 效的管理，可能会造成医院资金走向模糊，出现相应的资金问题。 还有就是医院里的成本控制是关系到每个人的，它不单单只是医院 里财务部门的事，这样错误的想法优设医院的工作人员对于成本管 理的观念不强1。（二）医院进行成本管理时缺少相应的制度体 系。医院是一个工作内容非常复杂工作场所，医院里每天都要有大 量的资源消耗，在资源消耗的前提下，要有资金成本进行支持。但 是

13、在这样复杂的成本消耗的过程中，对于成本消耗的管理没有相关 的制度体系，这就使成本在管理上的难度增大。并且医院里的成本 核算的方法大多是在材料消耗完的情况下进行，属于时候核算的方 法。这样的核算方法对于医院成本耗费的结果可以直观地反映出 来，但是在成本消耗的过程中对于不合理的消耗却不能及时的指 正。这样对医院的资源造成浪费的情况时有发生。面对医院成本消 耗的复杂性制定出科学合理的医院成本管理的方案是较为困难的， 现在大多数的医院都没有明确的关于医院成本管理的体系制度，这 样就会使医院对于成本的管理缺少制度的制约2 o （三）医院里会 计工作信息化不足。会计的工作需要强大的数据支持，但是在我国 多

14、数的医院里，对于会计的管理缺少相应的科技手段，使得一些重 要的数据在电脑存档的问题上出现困难。医院中会计的工作方法以 纸化办公的模式最为常见。对于计算机的使用较少，这样就使在面 对医院里较为复杂的成本数据时，它的处理难度增大，加重了会计工作的复杂性。并且，对于医院的会计工作人员他们缺少现代化的 计算机使用经验和技巧，这样就使医院里的会计管理的工作缺少数 字化的支持。二、医院成本会计精细化管理的方法（一）加强医院中工作人员对于成本管理精细化的意识。医院 里进行成本管理需要每个人员的参与，在医院中要加强工作人员对 于成本管理的参与意识。可以对医院的工作人员将成本控制细化到 具体的每个人身上，明确成

15、本控制的责任制，切实让每个员工履行 好自己对于成本控制的义务与责任。对于成本的控制管理深入到医 院里的每个方面，强化医院里整体的成本管理意识。并且，在进行 成本管理的过程中，要加强医院里成本管理的团队建设，在成本管 理团队的人员选拨上要严格的进行，实行择优录取的原则。可以采 用奖励性的成本控制方法，对于成本管理好的科室进行适当的奖 励，这样可以提高人们成本管理与控制的积极性。对于医护人员的 工资要与他们的成本管理结合起来，这样也是一种激发工作人员参 与成本管理积极性的方法。另外，对于医院里的成本会计管理的人 员要进行相关的专业培训，跟上时代的脚步不断地学习新的关于成 本会计管理的知识与技能。这

16、样可以使医院成本会计管理的工作得 到精细化的管理。（二）对于成本会计管理的制度要不断地完善。 精细完善的成本会计管理的制度可以使成本管理合理有序的进行， 因此，医院里要健全相应的成本会计管理的制度。确保成本的管理 有据可依。针对于医院的成本管理制度的制定，可以是对于医院里 的医护人员的工作素质进行的有效反馈以及医护人员在与患者一级 兵刃的家属在沟通的问题上所表现出的技巧等内容，都可以列入管 理体系的制度中去。另外，在对于医疗纠纷不断地情况下，医院里 要建立专门的处理医疗纠纷的小组，通过人性化的管理使由于纠纷 所产生的成本降到最低。这样精细化的医院管理制度要切实的落实 到工作中去，在每项管理措施

17、进行的时候都要具体到每个人，强化 人们的责任意识，从而使医院管理变得更为精细化3。（三）在医 院成本会计的管理中要将信息化的计算机成果引入其中。医院的成 本会计管理要紧跟时代的潮流，提高成本管理的工作效率需要借助 于信息化的专业技术。因此，在医院成本管理中，信息化的专业技 术是非常重要的。这就要医院里要引进先进的会计管理的设备，并 且培养专业的人才对信息化的会计设备进行有效的学习。这样在医 院成本管理中，由于使用了信息化技术可以使成本会计管理的工作 效率得到有效的提高，对于优化医院的工作环境具有重要的影响， 让信息化的专业技术逐渐的取代纸质办公的时代。三、结语医院里对于成本会计的精细化管理模式

18、，可以使成本管理的工 作效率显著地提高，对于促进医院资源的合理运用具有重要的作用。并且，对于医院成本进行有效的控制，可以使医院在发挥治病救人的功能时，减少不必要成本的投入，对于实现医院经济效益的 最大化具有重要的意义。参考文献1蔡郁群，钟小枚，谢健敏.强化药品会计精细化管理降低医 疗成本分析J.会计师，2014, (12) ：76-77.2吴灵喜.以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨J.中 国乡镇企业会计，2017, (10) :151-152.3董音茵.成本精细化管理在医院成本核算中的应用J.中国 卫生标准管理，2015, (23) : 13-14.关键词：医院，成本会计，精细化管理医院成

19、本会计精细化管理探索【摘要】随着我国社会与经济的快速发展，对于医院的管理也 有了明确的相关要求。尤其是真对于医院的药品管理的问题，发生 了较大的变动。医院里的药品收入不允许纳入医院的总收入上。这 样的措施给医院造成了相应的影响，使得医院里的收入明显的比之 前减少了许多，面对这样的医院经济问题，对于医院成本会计的精 细化管理也变得较为重要。下面我们就来分析一下关于医院成本会 计的精细化管理应注意的问题。【关键词】医院；成本会计；精心化管理；研究医院实行的成本精细化管理，是在医院整体运营的过程中，针 对于医院各项成本的有效预算，然后再将医院里的预算做到精细化 的分配，细化预算的工作流程，将医院每天

20、进行的工作所要耗费的 材料具体到每个人每件事情上面。这样的成本预算方式是对医院营 利的多少以及工作人员的业绩进行有效预算的常用手段。精细化的 成本预算对于医院的资金管理具有重要的作用。一、目前我国医院对于院内成本会计管理中的现状（一）医院对成本会计管理重视程度不够。我国目前许多医院 的性质，大多是国家性的公立医院。因此，医院这样的性质造成了 医院对于成本会计的管理问题上的重视度不够。很多的医院成本管 理的意识都是欠缺的，以至于医院对于成本会计没有相应的的管理 制度的约束。使得医院对于成本的管理很难进行。再加上，不少医 院的管理经验呈现出相对落后的趋势，跟不上时代的发展潮流。这 样的管理经验必然会影响到医院的成本管理。对于医院成本不加有 效的管理，可能会造成医院资金走向模糊，出现相应的资金问题。 还有就是医院里的成本控制是关系到每个人的，它不单单只是医院 里财务部门的事，这样错误的想法优设医院的工作人员对于成本管 理的观念不强1。（二）医院进行成本管理时缺少相应的制度体 系。医院是一个工作内容非常复杂工作场所，医院里每天都要有大 量的资源消耗，在资源消耗的前提下，要有资金成本进行支持。但