财务会计课题申报书：《财务会计向管理会计转型现状分析》课题申报材料.docx

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1、财务会计向管理会计转型现状分析课题申报材料材料清单：1、课题研究方案2、课题研究论证一、财务会计向管理会计转型现状分析课题研究方案财务会计向管理会计转型现状分析课题研究计划一、研究背景随着企业竞争日趋激烈，财务会计已不再是企业管理的全部和 核心，而是管理会计作为财务会计的一个重要组成部分，越来越受 到企业的重视。目前，我国许多企业仍然局限于财务会计管理模 式，忽视了管理会计的作用与价值。因此，研究财务会计向管理会 计转型的现状和趋势，对于提高企业的综合竞争能力和经营效益具 有重要意义。二、研究目的本研究旨在分析当前我国企业财务会计向管理会计转型的现状 及趋势，探讨企业财务会计向管理会计转型的必

2、要性和实现路径， 并提出相应的管理建议。三、研究内容及重点1.分析财务会计和管理会计的理论与实践基础;新想法、有指导意义建议的管理会计人才进行适当奖励。3. 3结合 企业实际情况，推动会计工作转型。企业在推动财务会计向管理会 计转型过程中，必须要结合企业实际情况，切勿对财务会计和管理 会计厚此薄彼，二者是相辅相成的统一体，而不是对立体，强调会 计工作转型，并不意味着财务会计不重要。财务会计和管理会计要 做到信息共享，管理会计所应用的数据离不开财务会计准确合理的 核算，这是管理会计的数据来源基础。企业在推动会计工作转型过 程中，要宣传到位，执行到位，不能影响财务会计人员的工作积极 性。企业要根据

3、自身情况，对会计工作内容进行梳理，区分出财务 会计和管理会计工作职能，采取不同的管理模式。特别是一些大型 企业集团，可以考虑成立财务共享中心，把重复性的核算类财务工 作交到财务共享服务中心处理，甚至可以整体外包给外部专业的财 务共享服务中心，提高财务会计工作效率。对管理会计发展，需要 从企业财务人员中选拔一批经验丰富、可塑性强的业务骨干，组成 企业管理会计中心，专门从事企业经营分析、预算、考核等管理会 计工作，为企业经营发展提供有力支持。4结语综上所述，财务会计向管理会计转型，不可一蹴而就，不可脱 离企业实际，不可推苗助长。其发展是一个循序渐进、脚踏实地、 尊重客观规律的过程，是一项涉及高校教

4、育、企业培养、人才发展 的立体工程。在财务会计向管理会计转型的过程中，我国已经迈出了第一步，并且取得了一些成绩，但其发展仍然需要一个转型的过 程，需要政府、高校、企业及从业人员的共同努力。参考文献1王婷婷.财务会计向管理会计转型研究J.当代会 计，2018 (4).2叶朋鸟.财务会计如何向管理会计转型探析J.中国乡镇企业 会计,2018 (4).马琴.浅议新形势下财务会计向管理会计的转型J.纳税,2018(15).关键词：财务会计，管理会计，转型2 .分析当前我国企业财务会计向管理会计转型的现状和趋势;3 .探讨企业财务会计向管理会计转型的必要性和实现路径；4 .提出企业财务会计向管理会计转型

5、的管理建议。四、研究方法及步骤1 .文献研究法：通过查阅相关文献、报告和案例，了解和掌握 财务会计向管理会计转型的现状及发展趋势。2 .实地调研法：通过走访和访谈一线企业财务和管理人员，了 解企业对财务会计和管理会计的认知和应用以及转型的实际情况。3 .数据统计法：通过统计和分析企业的财务指标和经营数据， 评估财务会计向管理会计转型的效果和成效。4 .经验总结法：通过总结国内外企业的经验和案例，提出企业 财务会计向管理会计转型的最佳实践路径和管理建议。五、研究计划时间安排t具体工作1个月t文献研究，对财务会计和管理会计的基本理论和实践进行梳理和分析。2个月t实地调研，了解企业财务会计和管理会计

6、的情况，掌 握财务会计向管理会计转型的实际问题和挑战。1个月t数据统计和分析，在实地调研的基础上，对企业财务 指标和经营数据进行统计和分析。1个月t经验总结和提出管理建议，对国内外企业的经验和案 例进行总结，并提出企业财务会计向管理会计转型的最佳实践路径 和管理建议。六、研究预期成果1 .对财务会计和管理会计的基本理论和实践进行分析、比较和 评价，掌握企业财务和管理的发展趋势和方向。2 . 了解企业财务会计向管理会计转型的现状和趋势，掌握财务 会计向管理会计转型的实际问题和挑战。3 .提出企业财务会计向管理会计转型的必要性和实现路径，以 及相应的管理建议和方法。4 .为推动企业财务会计向管理会

7、计转型提供参考和指导，提升 企业的综合竞争能力和经营效益。二、财务会计向管理会计转型现状分析课题研究论证财务会计向管理会计转型现状分析摘要：随着信息系统的高度普及，人工智能的迅猛发展，企业 间竞争更加激烈，想要在激烈的竞争中生存和持续发展，企业管理 层就必须要紧跟时代潮流，不断学习和引入新的管理思想和办法。 作为企业管理的重要组成部分，会计工作也必须不断适应社会经济 和企业发展战略的需要，从会计核算和监督为主的财务会计向以支 撑企业全面运营和创造价值的管理会计转型。本文首先对财务会计 和管理会计的概念以及二者之间的联系进行介绍；其次结合工作经 验分析企业财务会计向管理会计转型的现状；最后对企业

8、财务会计 向管理会计转型提出一些见解。关键词：财务会计；管理会计；转型1财务会计与管理会计概述1.1财务会计和管理会计的概念。财务会计是以货币为主要计量 单位，对企业已发生的交易或事项，运用专门的方法进行确认、计 量，并以财务会计报告为主要形式，定期向各经济利益相关者提供 会计信息的企业外部会计。管理会计又称“分析报告会计”，是从 传统会计中分离出来，与财务会计并列的，着重为企业改善经营管 理、提高经济效益服务的一个会计分支。管理会计以财务会计核算 的原始数据为基础，结合企业的内外部实际情况，通过使用一系列 分析方法，对这些数据和信息进行加工、整理并得出报告，使管理 者能据以对企业发生的各项经

9、济活动进行规划、控制与决策的管理 活动。1.2财务会计和管理会计的区别和联系。财务会计和管 理会计的区别。（1）服务对象不同。财务会计主要是为企业外部信息 使用者提供所需的财务信息，主要职能是对外服务；而管理会计着 重为企业管理层改善经营状况提供必要的财务信息与管理意见，主 要是对内服务功能。（2）工作重点不同。财务会计主要是针对企业过 去的经营情况，进行记录和分析；管理会计则是通过分析企业历史 信息，对企业未来进行预测并且参与企业规划。（3）程序和方法不 同。财务会计通过收集和分析原始凭证，在会计准则和法律法规约 束下，通过会计信息系统制作会计凭证、登记账簿、编制报表等比 较固定的程序与方法

10、为企业提供会计服务；管理会计则采用灵活多 样的程序和方法，来达到管理的需要。（4）对企业内部影响的关注程 度不同。财务会计主要是根据会计准则等对公司经营情况进行记录 和控制，往往不大重视管理过程对企业部门和员工行为的影响。管 理会计注重管理过程及其结果对企业部门和人员行为的影响。1.2.2 财务会计和管理会计的联系。（1）同属于现代会计。管理会计与财务 会计共同构成了现代企业会计系统的有机整体，两者相互依存、相 互制约、相互补充。（2）最终目标相同。财务会计与管理会计最终的 目标，都是为实现企业财务战略和公司战略目标服务。（3）两者在方 法上相互补充。财务会计的方法主要是核算、分析和检查，管理

11、会 计的方法主要是预算、控制和考核。财务会计利用管理会计的方法 优化会计核算，加强财务分析和检查，提高会计资料准确性；管理 会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料和整理资料， 为企业预算、控制和考核提供有力数据支持。1.3财务会计向管理 会计转型的必要性。财务会计在企业发展的过程中发挥了举足轻重 的作用，但是随着社会经济的不断发展，全球化、信息化社会的到 来，企业内外部经营环境发生了巨大变化，对预测、控制、评估等 管理会计职能的需求也日益凸显，财务会计必然要向管理会计转 型。1.3. 1财务会计向管理会计转型是社会经济发展的必然要求。 财务会计的核算和监督职能已经逐渐无法满足信息化发展

12、的需要， 难以合理预测企业经济活动的效果，财务会计对企业正确决策的影 响力正在减弱。国家顺应时代发展需要，财政部分别在2016年6月 印发了管理会计基本指引、2017年9月印发了 22项管理会计 应用指引，大力宣传管理会计，旨在加强管理会计工作，提升企业 内部管理水平，促进企业管理向国际先进管理方式看齐。因此，为 了适应社会经济的发展，企业必须从财务会计向管理会计转型，提 高财务预测能力、为企业实现战略目标提高强有利的支持。1.3. 2 财务会计向管理会计转型是企业发展的必经之路。随着经济全球化 的不断发展，企业面临的经济环境日益复杂，市场竞争愈发激烈， 新的管理方式和理念不断更新，而对于大部

13、分企业来讲，公司财务 会计仍然占据主要地位，已经逐步难以适应全球化竞争的需要。究 其原因：一是当前会计核算仍是大部分会计人员的工作内容，导致 财务人员使用效率低下；二是财务会计注重事后评价，没有对企业 的经济活动进行事前规划和事中控制，财务工作对提升企业的经营 管理效率作用有限；三是财务会计与业务部门结合不紧密，难以对 企业业务发展起到指导作用。相比之下，管理会计能够有效发挥财务的预测和规划作用，优化企业资源配置，有助于企业提高经济决 策的科学性。所以，财务会计向管理会计转型是经济新常态下企业 经营发展的必经之路。2财务会计向管理会计转型现状分析2. 1企业管理层对管理会计理念认识不足。企业管

14、理层是影响会 计工作转型的关键因素。我国企业管理层大多还抱有传统的管理理 念，对国际先进的管理理念了解不足，“重生产、轻管理”的现象 仍然存在，特别对管理会计的理念认识尤为浅显，部分企业管理层 对会计工作的认识还停留在“收款、付款、发工资、做报表、跑税 务”的传统财务会计职能上，将财务管理工作局限于财务核算以及 监督的范围内，造成公司财务人员难以发挥管理会计起到的预测和 决策支持作用。2. 2管理会计人员培养机制不健全。尽管部分财经 类高校开展了管理会计课程，但由于管理会计是需要有一定的工作 经验才能容易学习和理解，没有工作经验的大学生理解管理会计课 程不够深刻，大部分课程仍然是以会计理论和会

15、计基础知识为主。 企业管理会计所需的人才不仅具备会计核算和监督能力，同时，还 要兼备财务管理、企业管理、内部控制等方面的综合知识与能力。 但大部分企业财务人员多从事会计核算工作，管理会计综合能力和 素质不足。甚至有些企业为了解决劳资纠纷，将不适合在生产一线 劳动工伤人员分配到财务部门，经过简单培训即从事会计核算工 作，这样的财务队伍，显然难以满足管理会计的要求。另外，很多企业没有制定管理会计人才发展规划，从企业内部培养管理会计人 才，也没有引进专门的管理会计人才从事管理会计工作。由此可 见，从理论研究到工作实践，企业管理会计人才的培养机制都不健 全。2. 3企业在财务会计向管理会计转型过程中脱

16、离实际。部分国 有企业总部在财政部印发了管理会计基本指引及22项管理会计 应用指引后，组织下属企业也进行了专题讨论和学习，制定了集团 公司管理会计发展纲要，下属企业根据总部要求，制定了本企业发 展规划，但是很多企业只是应付上级检查，写写文章、纸上谈兵而 已，并没有将管理会计推进落实到实处，仍然是走的财务会计的老 路。有的企业则是不考虑本身会计人才实际情况，将大部分财务会 计人才一刀切地转到管理会计岗位，并且在员工待遇和发展空间上 区别对待，造成企业财务会计力量过于薄弱，核算和监督作用弱 化，财务会计人员工作积极性降低，而转入到管理会计岗位的人员 由于经验和能力所限，也难以在管理会计的岗位上发挥

17、应有的作 用。3推进财务会计向管理会计转型的建议3. 1加强企业管理层对管理会计的认识。随着社会经济的转型发 展，企业管理层的会计管理理念必须紧跟时代发展步伐，理解和吸 收国际管理会计先进理念，充分认识管理会计在企业管理过程中的 重要性，摆脱会计人员仅是负责记账和监督的落后观念，树立财务 会计逐步向管理会计转变的理念，有效发挥会计人员在企业管理中 的重要作用，为企业平稳发展提供更全面、更专业的支持。3. 2建 立健全管理会计人才培养机制。管理会计人才培养机制的建立是一 个系统工程，需建立高校、企业、个人三位一体的人才培养机制。 首先，要从高校培养管理会计人才抓起。高校在培养会计人才方 面，要有

18、针对性地提高管理会计课程比例，在本科阶段向学生传授 国际先进的管理会计理念和方法，有条件的高校还可以增加学生校 外实习的机会，加大管理会计人才理论和实践的结合力度。高校在 研究生培养阶段，要细分管理会计专业，打破传统的研究生培养模 式，探索高校和企业共同培养模式，最大程度上让高校人才参与到 企业会计管理工作中，发现问题并且根据理论知识提出解决问题的 方案，切实提高研究生管理会计的专业能力，培养一批高素质、高 水平的管理会计人才。其次，企业要建立管理会计人才培养机制。 企业内部要根据国家管理会计法律法规和企业实际情况制定管理会 计人才中长期发展规划，并落实到年度会计人员培训计划中。定期 收集管理会计行业动态和前沿信息，及时更新企业管理会计人员知 识结构。同时在管理会计人才培养过程中，实行梯队式人才培养策 略，分不同的层次、不同岗位对管理会计人员针对性进行培训，既 要全面发展，也要突出重点，提高企业管理会计团队的综合能力和 水平。最后，增加管理会计人员的自主学习动力。管理会计人员的 自主学习是对高校学习和企业培训方式的有力补充，比如：企业可 以制定一些鼓励政策，为自主学习通过管理会计行业内认证考试的 员工承担费用，定期举办管理会计人才论坛，对企业管理提出有创