财务会计课题申报书：《财务会计到管理会计的转型进阶分析》课题申报材料.docx

《财务会计课题申报书：《财务会计到管理会计的转型进阶分析》课题申报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务会计课题申报书：《财务会计到管理会计的转型进阶分析》课题申报材料.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务会计到管理会计的转型进阶分析课题申报材 料材料清单：1、课题研究方案2、课题研究论证一、财务会计到管理会计的转型进阶分析课题研究方案财务会计到管理会计的转型进阶分析课题研究计划一、研究背景随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着日益复杂和多变 的经营环境，企业管理越来越依赖于会计信息的支持。传统的财务 会计主要关注过去和现在的会计信息，而现代管理会计则更注重未 来的会计信息，致力于帮助企业更好地实现战略目标和决策。因 此，财务会计向管理会计的转型已成为企业发展的重要趋势。二、研究目的和意义本研究的目的是深入探讨财务会计向管理会计的转型过程及其 实现方式，包括管理会计与财务会计的概念、特点和

2、区别，财务会 计到管理会计的转型难点和应对策略等。通过研究，可以帮助企业 更好地了解管理会计的重要性和实现方式，提高企业的管理效率和 决策水平。三、研究内容和方法（一）适应社会经济环境的需求。随着社会经济环境的不断提升，全面改革的不断深化，各行各业均获得了巨大的发展，经济业 态呈现出多元化的趋势，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是对传统 行业企业而言竞争呈现出白热化的趋势，如何从复杂多变的市场环 境中脱颖而出，提升企业的生存能力与格局，是当前企业管理中的 突出内容。这就需要企业财务管理部门既能满足企业经营业绩的计 量和反映，更需要深入企业业务发展的过程和前端，实现财务管理 与业务发展的紧密融合，进

3、行价值链的全过程财务管理，以发挥财 务管理在企业发展的管控与决策支持作用。由此，管理会计价值日 益显现，并已上升到国家高度，2014年，财政部发布了旨在推进管 理会计体系建设的指导意见，并在随后密集出台了管理会计基本 指引及一系列管理会计应用指引与案例分享。财务会计向管理会 计的转型成为适应社会经济环境需求的趋势所在。（二）适应信息化 时代发展的需求。在大数据、云计算、人工智能等新技术的影响 下，人类已经步入“互联网+ ”信息时代，财务管理与信息技术的融 合日趋紧密，财务管理的形态也经历了较大重塑。特别是业务外包 以及财务共享中心等的出现，相关传统财务工作如费用报销、凭证 处理、日常付款、会计

4、报表等均被财务信息系统取代，此类工作具 有琐碎、重复性的特点，仅仅起到“服务支持”的作用，并不能为 企业直接创造价值。传统财务会计难以生存的环境正发生着深刻的 变化，如果不及时进行转型，将难以满足时代发展的需求。因此，从财务会计向管理会计转型是企业适应信息化时代发展需求的必然 方向。（三）指导企业可持续发展。财务会计工作如会计核算、数据 统计、财务报表编制等仅能反映企业过去已经发生的情况，对企业 价值增值贡献有限；而且财务会计工作的开展需要严格遵循企业 会计准则及相关法律法规，灵活性较低。管理会计在利用财务会 计成果的基础上，更加重视财务管理在企业发展中的应用，更多的 是关注企业未来发展，对企

5、业可持续发展具有重要意义。二、财务会计向管理会计转型的背景及外部环境（一）信息化。在信息技术发展较为成熟的今天，加强信息技术 与管理活动的融合，也成为企业当前的主要任务。财务管理作为企 业管理的重要组成部分，企业信息化建设过程中需重点考虑，并且 随着信息化建设的持续开展，财务管理系统已逐渐从简单的信息技 术应用向综合性的信息系统建设发展，不少企业已经具备了健全的 财务信息系统。信息化对企业的财务管理带来了巨大的变革，也使 得财务管理的价值与业务活动之间的关系更为密切，借助信息系统 的数据搜集、整理、分析、处理能力，能够有效发挥财务信息乃至 非财务信息在业务发展与决策支持中的作用。信息化既是财务

6、会计 向管理会计转型的基础技术支撑，也是管理会计深入开展的有效保 障。（二）集团化。历经四十多年的改革开放，我国社会经济建设取 得了巨大的成就，反映到企业层面便是创新、创业活动的持续火热 以及大企业数量的不断增加。当前我国已经形成了良性的企业成长 机制，优质企业能够凭借独特的产品、服务、管理优势从市场中脱 颖而出，并借助兼并、收购等活动向集团化企业发展。与一般企业 相比，集团化企业分支机构众多，子公司、分公司在财务管理中往 往面临着会计核算基础不统一、会计核算方式不一致等传统财务会 计职能整合问题，精力“无效”消耗较多，对财务工作支撑企业战 略发展带来了负面影响。对此，管理会计是企业集团化发展

7、的重要 保障，管理会计转型能够从时效性、透明度、价值三个层面改变企 业财务管理的现状。三、企业财务会计向管理会计转型的有效举措（一）完善的管理会计制度体系。“没有规矩，不成方圆”，在 企业财务会计向管理会计的转型中，管理会计制度的建设居于基础 性、关键性的地位。对此，企业需要从以下三点出发并采取有效的 措施。首先，注重制度范围的全面性。管理会计本质上是企业内部 信息处理系统与内部管理控制系统，企业的制度建设需要涵盖预测 与决策分析、全面预算、风险控制、业绩评价等经营活动的全范 围；其次，注重制度内容的可操作性。管理会计制度不仅要具有理 论指导意义，更要能够“落地”；最后，注重制度执行的严格性。

8、 通过建立制度执行考核规则，对制度遵从责任范围、责任主体进行 明确，并对制度执行效果开展评价，将评价结果与管理者薪酬、岗 位激励机制紧密联系起来，能够有效提升制度执行效果。（二）明确 的管理会计岗位设置及分工。传统的财务组织架构以财务会计为重 点而搭建，随着财务工作职能重心的转型，财务组织架构也需要重 新设计，以便于科学划分财务会计与管理会计的职责。首先，优化 财务组织岗位设置。在进行岗位设置时，不仅要考虑到成本、销 售、资产会计等传统财务会计功能岗位设置，还需兼顾到管理会计 以服务企业管理为目标的特点，获取及分析的信息同时包含财务信 息与非财务信息，进行岗位设置时需要围绕战略、预算、绩效、投

9、 融资等职能进行，以保障岗位设置能更好地满足管理会计开展的需 求；其次，明确岗位工作内容。管理会计以财务会计为基础，但在 工作内容范围上较财务会计要广泛，管理会计涉及大量具有附加值 的工作，比如数据分析、差异解释、风险管控等，因此，在管理会 计岗位工作内容设置中要围绕管理会计的特点进行设计，让管理会 计更深入地介入到公司的业务运行与战略发展中。（三）加强对财务 人员的培养。从财务会计向管理会计的转型，是企业财务管理活动 的重大转折，不仅对企业财务管理的深入开展有着重要的指导作 用，对企业财务人员的专业能力与工作素质也提出了更高的要求。 要求财务人员不仅要精通财务会计的基本原理，更要对企业经营管

10、 理理论体系有着全面的认知解，并深入到业务活动中，从而全方 位、全过程地把握企业经营管理活动，切实发挥好管理会计之于企 业的重要作用与战略价值。因此，企业需要加强财务人员的培养工 作，首先，加强财务人员的信息技术素养培养。管理会计转型的背 景之一便是信息技术在财务工作中的深入应用，信息素养已成为新 时代会计人员的必备素养。企业要围绕管理会计开展的实际需要，对财务人员进行系统性的培训，提升财务人员整体的信息素养；其 次，加强财务人员综合素质的培养。管理会计对财务人员数据分 析、战略研判、决策支持等能力提出了更高的要求，因此，培训工 作同样需要围绕管理会计的内容与特征开展。(四)科学搭建管理会 计

11、系统。企业在构建财务管理系统时要从顶层设计出发，按系统功 能进行分别建设；推进传统财务系统如ERP等系统升级改造以满足 数据维度的丰富与可扩展性，还需综合考虑管理会计系统如组织绩 效管理系统、全面预算系统、税务管理系统、BI数据分析系统等的 建设；从而实现企业分层次、分级别、相对补充的财务信息系统整 体架构。四、结束语企业需要从组织变革与优化、业务流程优化与标准制定、人员 培养、信息系统建设等各方面综合考虑，并采取有效的策略，以应 对财务转型；满足企业对现代化财务的工作要求。参考文献：1冷斌，郭翠梅.企业财务会计如何向管理会计转型以Z 公司为例J.中国总会计师，2017(11) :38-40.

12、2宋林.快递行业财务会计转型为管理会计的思考J.当代会计，2017(12) ：71-72.3刘显亮.企业财务会计向管理会计转型方法研究基于德勤财务机器人的应用模式J.中国经贸，2018(3) : 196-197.关键词：财务会计，管理会计，转型1 .研究现代管理会计的概念、特点和实现方式。2 .分析财务会计到管理会计的转型难点和应对策略，包括组织 文化、信息技术、人员培训等方面。3 .实证研究，通过企业调研和案例分析等方法，探讨企业管理 会计的应用现状和发展趋势，以及转型过程中的实践经验和启示。4 .建立管理会计实践体系，提出适合不同企业的管理会计实践 方案和推广策略。四、研究计划进度安排1

13、.研究计划形成（2周）。2 .研究背景及意义分析（3周）。3 .现代管理会计的概念、特点和实现方式的系统研究（4 周）。4 .财务会计到管理会计的转型难点和应对策略的分析（4 周）。5 .实证研究的设计和数据收集（6周）。6 .实证研究结果分析和讨论（6周）。7 .管理会计实践体系的建立及其应用（5周）。8 .论文撰写和修订（6周）。五、预期成果1 .系统掌握现代管理会计的概念、特点和实现方式。2 .深入分析财务会计到管理会计的转型难点和应对策略，并提 出实用性的建议。3 .实证分析企业管理会计应用现状和发展趋势，并总结实践经 验和启示。4 .建立适用于不同企业的管理会计实践体系，提出推广策略

14、。5 .发表高水平论文12篇。二、财务会计到管理会计的转型进阶分析课题研究论证财务会计到管理会计的转型进阶分析摘要：在经济全球化、企业发展多元化、信息化的今天，财务 工作所处环境、使用的工具及工作方式亦发生了很大变化，财务变 革势在必行，财务人员需要跳出传统的财务会计思维向以管理会计 思维进行转变。本文以此出发，首先分析介绍了财务转型的必要性 与所处背景及外部环境，继而探讨了财务转型的举措。关键词：财务会计；管理会计；转型财务转型是当前企业财务工作中的趋势与热点，主要指财务职 能重心从财务会计向管理会计的转型进阶，具体包括通过对财务管 理各项要素的变革如财务组织变革、财务流程变革、财务系统变革

15、 等，以提升财务管理价值与效率，加强财务管理在企业未来规划与 战略决策支持中的作用与价值。一、财务会计向管理会计转型的必要性（一）适应社会经济环境的需求。随着社会经济环境的不断提升，全面改革的不断深化，各行各业均获得了巨大的发展，经济业 态呈现出多元化的趋势，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是对传统 行业企业而言竞争呈现出白热化的趋势，如何从复杂多变的市场环 境中脱颖而出，提升企业的生存能力与格局，是当前企业管理中的 突出内容。这就需要企业财务管理部门既能满足企业经营业绩的计 量和反映，更需要深入企业业务发展的过程和前端，实现财务管理 与业务发展的紧密融合，进行价值链的全过程财务管理，以发挥财 务

16、管理在企业发展的管控与决策支持作用。由此，管理会计价值日 益显现，并已上升到国家高度，2014年，财政部发布了旨在推进管 理会计体系建设的指导意见，并在随后密集出台了管理会计基本 指引及一系列管理会计应用指引与案例分享。财务会计向管理会 计的转型成为适应社会经济环境需求的趋势所在。（二）适应信息化 时代发展的需求。在大数据、云计算、人工智能等新技术的影响 下，人类已经步入“互联网+ ”信息时代，财务管理与信息技术的融 合日趋紧密，财务管理的形态也经历了较大重塑。特别是业务外包 以及财务共享中心等的出现，相关传统财务工作如费用报销、凭证 处理、日常付款、会计报表等均被财务信息系统取代，此类工作具

17、 有琐碎、重复性的特点，仅仅起到“服务支持”的作用，并不能为 企业直接创造价值。传统财务会计难以生存的环境正发生着深刻的 变化，如果不及时进行转型，将难以满足时代发展的需求。因此， 从财务会计向管理会计转型是企业适应信息化时代发展需求的必然 方向。（三）指导企业可持续发展。财务会计工作如会计核算、数据 统计、财务报表编制等仅能反映企业过去已经发生的情况，对企业 价值增值贡献有限；而且财务会计工作的开展需要严格遵循企业 会计准则及相关法律法规，灵活性较低。管理会计在利用财务会 计成果的基础上，更加重视财务管理在企业发展中的应用，更多的 是关注企业未来发展，对企业可持续发展具有重要意义。二、财务会

18、计向管理会计转型的背景及外部环境（一）信息化。在信息技术发展较为成熟的今天，加强信息技术 与管理活动的融合，也成为企业当前的主要任务。财务管理作为企 业管理的重要组成部分，企业信息化建设过程中需重点考虑，并且 随着信息化建设的持续开展，财务管理系统已逐渐从简单的信息技 术应用向综合性的信息系统建设发展，不少企业已经具备了健全的 财务信息系统。信息化对企业的财务管理带来了巨大的变革，也使 得财务管理的价值与业务活动之间的关系更为密切，借助信息系统 的数据搜集、整理、分析、处理能力，能够有效发挥财务信息乃至 非财务信息在业务发展与决策支持中的作用。信息化既是财务会计 向管理会计转型的基础技术支撑，

19、也是管理会计深入开展的有效保 障。（二）集团化。历经四十多年的改革开放，我国社会经济建设取 得了巨大的成就，反映到企业层面便是创新、创业活动的持续火热 以及大企业数量的不断增加。当前我国已经形成了良性的企业成长 机制，优质企业能够凭借独特的产品、服务、管理优势从市场中脱 颖而出，并借助兼并、收购等活动向集团化企业发展。与一般企业 相比，集团化企业分支机构众多，子公司、分公司在财务管理中往 往面临着会计核算基础不统一、会计核算方式不一致等传统财务会 计职能整合问题，精力“无效”消耗较多，对财务工作支撑企业战 略发展带来了负面影响。对此，管理会计是企业集团化发展的重要 保障，管理会计转型能够从时效

20、性、透明度、价值三个层面改变企 业财务管理的现状。三、企业财务会计向管理会计转型的有效举措（一）完善的管理会计制度体系。“没有规矩，不成方圆”，在 企业财务会计向管理会计的转型中，管理会计制度的建设居于基础 性、关键性的地位。对此，企业需要从以下三点出发并采取有效的 措施。首先，注重制度范围的全面性。管理会计本质上是企业内部 信息处理系统与内部管理控制系统，企业的制度建设需要涵盖预测 与决策分析、全面预算、风险控制、业绩评价等经营活动的全范 围；其次，注重制度内容的可操作性。管理会计制度不仅要具有理 论指导意义，更要能够“落地”；最后，注重制度执行的严格性。 通过建立制度执行考核规则，对制度遵

21、从责任范围、责任主体进行 明确，并对制度执行效果开展评价，将评价结果与管理者薪酬、岗 位激励机制紧密联系起来，能够有效提升制度执行效果。（二）明确 的管理会计岗位设置及分工。传统的财务组织架构以财务会计为重 点而搭建，随着财务工作职能重心的转型，财务组织架构也需要重 新设计，以便于科学划分财务会计与管理会计的职责。首先，优化 财务组织岗位设置。在进行岗位设置时，不仅要考虑到成本、销 售、资产会计等传统财务会计功能岗位设置，还需兼顾到管理会计 以服务企业管理为目标的特点，获取及分析的信息同时包含财务信 息与非财务信息，进行岗位设置时需要围绕战略、预算、绩效、投 融资等职能进行，以保障岗位设置能更

22、好地满足管理会计开展的需 求；其次，明确岗位工作内容。管理会计以财务会计为基础，但在 工作内容范围上较财务会计要广泛，管理会计涉及大量具有附加值 的工作，比如数据分析、差异解释、风险管控等，因此，在管理会 计岗位工作内容设置中要围绕管理会计的特点进行设计，让管理会 计更深入地介入到公司的业务运行与战略发展中。（三）加强对财务 人员的培养。从财务会计向管理会计的转型，是企业财务管理活动 的重大转折，不仅对企业财务管理的深入开展有着重要的指导作 用，对企业财务人员的专业能力与工作素质也提出了更高的要求。 要求财务人员不仅要精通财务会计的基本原理，更要对企业经营管理理论体系有着全面的认知解，并深入到

23、业务活动中，从而全方 位、全过程地把握企业经营管理活动，切实发挥好管理会计之于企 业的重要作用与战略价值。因此，企业需要加强财务人员的培养工 作，首先，加强财务人员的信息技术素养培养。管理会计转型的背 景之一便是信息技术在财务工作中的深入应用，信息素养已成为新 时代会计人员的必备素养。企业要围绕管理会计开展的实际需要， 对财务人员进行系统性的培训，提升财务人员整体的信息素养；其 次，加强财务人员综合素质的培养。管理会计对财务人员数据分 析、战略研判、决策支持等能力提出了更高的要求，因此，培训工 作同样需要围绕管理会计的内容与特征开展。（四）科学搭建管理会 计系统。企业在构建财务管理系统时要从顶

24、层设计出发，按系统功 能进行分别建设；推进传统财务系统如ERP等系统升级改造以满足 数据维度的丰富与可扩展性，还需综合考虑管理会计系统如组织绩 效管理系统、全面预算系统、税务管理系统、BI数据分析系统等的 建设；从而实现企业分层次、分级别、相对补充的财务信息系统整 体架构。四、结束语企业需要从组织变革与优化、业务流程优化与标准制定、人员 培养、信息系统建设等各方面综合考虑，并采取有效的策略，以应 对财务转型；满足企业对现代化财务的工作要求。参考文献:1冷斌，郭翠梅.企业财务会计如何向管理会计转型以Z 公司为例J.中国总会计师,2017(11) :38-40.2宋林.快递行业财务会计转型为管理会

25、计的思考J.当代会 计，2017(12):71-72.3刘显亮.企业财务会计向管理会计转型方法研究基于德 勤财务机器人的应用模式J.中国经贸,2018(3) : 196-197.关键词：财务会计，管理会计，转型财务会计到管理会计的转型进阶分析摘要：在经济全球化、企业发展多元化、信息化的今天，财务 工作所处环境、使用的工具及工作方式亦发生了很大变化，财务变 革势在必行，财务人员需要跳出传统的财务会计思维向以管理会计 思维进行转变。本文以此出发，首先分析介绍了财务转型的必要性 与所处背景及外部环境，继而探讨了财务转型的举措。关键词：财务会计；管理会计；转型财务转型是当前企业财务工作中的趋势与热点，主要指财务职 能重心从财务会计向管理会计的转型进阶，具体包括通过对财务管 理各项要素的变革如财务组织变革、财务流程变革、财务系统变革 等，以提升财务管理价值与效率，加强财务管理在企业未来规划与 战略决策支持中的作用与价值。