公司职务发明专利奖励办法.docx

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1、公司职务创造专利嘉奖方法篇1:公司职务制造专利嘉奖方法职务制造专利嘉奖方法第一条为激励制造制造，提高员工的技术创新积极性，保障公司 的职务制造成果适时申报专利，特订立本方法。第二条本方法适用于公司所属各部门。第三条本方法所指的职务制造，是指员工执行本公司所交付的任务或紧 要利用本公司的物质技术条件所完成的制造制造。实在包含：（一）员工在本职工作中作出的制造制造；（二）员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所作出的制 造制造；（三）紧要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公 开的技术资料所完成的制造制造；（四）退职、退休或调动工作后一年内作出的、与其在本公司时 所承当的本职工作或本公司

2、调配的任务有关的制造制造。第四条职务制造的专利权属划分职务制造的专利申请权及专利权归公司 全部，制造人享有署名权。职务制造经提出专利申请并由国家学问产权 局正式受理后，公司将对制造人予以嘉奖。第五条嘉奖形式与嘉奖额度工作协作关系：内部协调关系运作支持部、供应管理部、办公室等外部协调关系供应商任职资格：教育水平大专及以上专业机械、电气相关专业培训经过质量管理体系、标准化等相关学问的培训阅历1年以上产品质量检验工作经过学问具有质量检验标准、机电专业等相关学问了解质量管理体系、标准化的学问技能技巧把握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络学问个人素养具有较强判定与决策本领、沟通本领、

3、人际本领、计划与执行本其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工程系列工程系列专业技术职务设在安全、生产、技术管理专业技术岗位。财务部门只设会计系列专业技术职务；水平及工作表现。考试作弊或申报材料弄虚作假的，当事人2年 内不准申报专业技术资格，单位将对相关人员和责任部门进行通报批判。第七条报送材料：初审合格人员的申报材料由各单位人力资源部门报送 单位人力资源部。申报各系列评审人员汇总名单，必需由人力资源部门 统一填写并加盖公章，另制成电子软盘以E*CLE格式统一报送单位人力 资源部。第四章聘任原则及方法第八条聘任原则独立或作为紧要完成人年度考核不称职者；（二）无正当理由，不服从组织调配者；（三）

4、玩忽职守，造成事故或经济损失者；（四）擅自离开工作岗位年累计超出15天者；（五）调离到与本身专业技术职务无关的工作岗位者。第六章其他说明第十六条本管理方法未规定的特别情况，由主任会议讨论决议。第十七条本管理方法自下发之日起执行。(一)专利申请奖金：公司各部门提出的专利申请提案，经公司 专利管理部门审核通过后正式列为专利申请项目，并经国家学问产权局 正式受理后对制造人进行嘉奖。嘉奖额度如下：(1)制造专利：每项予以奖金元。奖金的发放分为两次：a.国家学问产权局正式受理以后进行第一次嘉奖，奖金为元；b.国家学问产权局授予专利权以后进行第二次嘉奖，奖金为元。(2)应用新型专利：每项予以奖金元，在国家

5、学问产权局正式受 理后予以嘉奖。(3)外观设计专利：每项予以奖金元，在国家学问产权局正式受 理/授权后予以嘉奖。(4)对技术上产生重点突破的职务制造专利，经公司专利管理部 门与相关部门共同认定之后，上述嘉奖额度可提高到倍。对形成国家标 准或国际标准的核心专利，其嘉奖额度可提高到倍。(5)为体现外观设计的创新价值，公司激励各部门积极参加国家 和国际公认的外观设计大赛，涉及公司产品的参赛作品应先申请专利， 对获得大奖的参赛作品，专利的嘉奖额度将提高至倍。(二)专利实施及许可酬金(1)专利技术实施后，达到预期的技术经济指标，取得经济效益 的项目，公司应对相关专利的制造或设计人员予以酬金。(2)公司激

6、励通过专利技术的有效实施和推广来加添公司收入。 将专利许可给公司以外的其他单位或个人使用的，如产生直接的经济效 益，公司将对相关部门及人员予以重奖。(3)嘉奖方式:a.依据专利技术实施后的赢收情况，每年从实施该项制造或应用 新型专利所得利润纳税后提取%或从实施该项外观设计专利所得利润纳 税后的%作为专利酬金发给该相关专利的制造人。b.专利许可收入税后金额的纳入公司专利许可嘉奖基金，作为专 利许可酬金，发放给该专利的制造人和对专利许可做出贡献的人员。（三）上述专利申请奖和专利实施及许可奖是依据公司目前的专 利现状而订立的，必需时奖酬额度可以依据公司专利情况的总体变动作 相应调整。（四）荣誉嘉奖对

7、专利申请和专利推广运用中成绩显著的部门及个人，公司专利 管理部门在全公司范围内公开表扬。第六条奖酬的发放（一）专利申请奖（1）调配原则a.嘉奖对象以专利正式申请文件中的制造人或设计人名单为准， 未列为制造人或设计人的其他人员不在嘉奖之列。b.申请专利过程中，制造人名单由各部门供应，原则上应由项目 开发组和部门共同确认无误后再提交给公司专利管理部门。c.奖金的调配应遵奉并服从公开、公正的原则。一项专利有多个制造人的，应依据各人对该制造制造的贡献大小 来确定奖金调配方案，对该项制造制造做出突出贡献的人员以及申请专 利过程中承当技术交底书的紧要撰写任务的人员应从优予以嘉奖。此原 则由各部门负责把关。

8、（2）操作流程：专利申请奖金每季度发放一次。（仅供参考，奖 金的发放周期可依据各公司的情况而定）每季度末，公司专利管理部门统计当季申请的专利（以官方受理 日期为准）或正式授权的制造专利（以专利证书的颁证日为准），并将 专利奖金操作表下发到相应部门，由该部门内部自行拟定奖金调配方案, 经该部门负责人签字确认后，将最后确定的调配结果于当月日前提交公 司专利管理部门汇总后送交人力资源部，奖金直接在制造人当月的工薪 中体现。您正在浏览的文章由.glwk8.oni （管理文库）整理，版权归原、原 出处全部。（二）专利实施及许可奖（1）调配原则对全部制造人的专利实施及许可嘉奖总金额不得低于该专利技术 实施

9、赢收的%或许可嘉奖基金的沆各获奖人员的实在嘉奖金额由涉及该 专利实施或许可的部门确定后报公司专利管理部门审批，但总嘉奖金额 不得高于专利实施赢收或许可嘉奖基金的额度。（2）操作流程各部门在确认专利技术实施赢收或许可收入的款项到达公司帐户 后，向公司专利管理部门提交相关信息，并将该专利技术实施或许可奖 金的数额供应给公司专利管理部门。该专利实施或许可的相关部门依据 第六条中”专利实施及许可奖”所述的调配原则，确定相关人员的嘉奖 金额，并经该部门总经理签字确认后提交公司专利管理部门。公司专利管理部门每季度汇总专利许可人员嘉奖金额、嘉奖原因 和嘉奖金所属的财务科目，并提交给人力资源部，由人力资源部在

10、本季 度最后一个月的工薪中发放。专利实施及许可奖金的个人所得税由公司按相关规定从获奖人员 的奖金中扣缴。第七条费用预算及管理职务制造嘉奖费用由公司专利管理部门统一预算，从公司嘉奖基 金中支出；专利实施及许可奖依据实际发生的实施及许可收入确定，不 占用职务制造嘉奖费用的预算额度。第八条专利申请过程中，制造人有义务对专利管理人员的工作予以积极 搭配，并适时供应申请专利所需的必需技术资料。对制造人明显不搭配 的行为、严重的推诿或对专利申请进度造成重点耽搁的，公司专利管理 部门有权决议扣减其专利申请奖，并将相关事由通报该部门负责人。第九条本方法由公司专利管理部门岗位负责监督实施。第十条本方法由公司专利

11、管理部门负责解释。第十一条本方法自年月日生效。【编写要点】一、编写该嘉奖方法的作用在学问经济时代，专利对各公司或企事业单位的生存和进展起侧 紧要的作用，不绝推动各公司或企事业单位自主学问产权和技术创新本 领的培育和进展，对于那些于公司或企事业单位的生存和进展有意义的 专利，特别有必需订立出一套完整的激励研发的措施，以更好地激励各 公司或企事业单位的技术人员进行制造制造，不绝提升技术人员技术创 新的积极性，激励和确保公司或企事业单位职务制造成果的产出和适时 申报专利，使各公司或企事业单位的专利数量和质量不绝提高。二、该嘉奖方法紧要包含的框架及内容在编写这个嘉奖方法的时候，可从以下8个方面的内容是

12、进行说 明和明确：1 .方法适用的范围：依据各公司或企事业单位情况的不同，适用 范围也各不相同。规定该嘉奖方法的适用范围应能覆盖全部可能进行制 造制造的全部部门及技术人员；2 .对“职务制造” 一词进行解释：明确“职务制造” 一词的概念 及包含的几种情况，尤其要说明、界定出因退职、退休和工作调动的确 定期限内所作出的制造制造也属于本公司的职务制造制造的范畴之内；3 .确定“职务制造的专利权属”：在编写这个嘉奖方法时要明确 指出各公司或企事业单位的员工所制造的职务制造的权利归属，明确公 司或企事业单位及制造人各自的权利和义务；.确定嘉奖方法：明确嘉奖形式：对于职务制造的嘉奖，紧要分为两类专利申请

13、嘉 奖及专利实施及许可嘉奖。对于专利申请的嘉奖，要注意在嘉奖专利时 依照国家学问产权局正式受理和授予专利权两个阶段进行嘉奖；对于专 利实施及许可的嘉奖，可确定出一个嘉奖原则。譬如，确定专利实施及 许可的奖金可依据专利实施赢收及许可的总额度的一个百分比作为嘉奖 的额度；明确嘉奖额度：在国家专利法的引导下，在不违反专利法的前提 下，各公司或企事业单位依据各自战略部署、自行确定相对合理的嘉奖 金额；明确奖金发放方法：为了更加有效的激励技术人员和研发部门积 极制造出更有价值的专利成果，对于专利申请奖和专利实施及许可奖要 分别确定出有效的嘉奖原则、奖金调配原则和奖金发放的操作流程、发 放周期，以确保该嘉

14、奖方法的可操作性；4 .定职务制造嘉奖费用管理原则：为了使职务制造嘉奖能够落实 到位，各公司或企事业单位应当在年度初订立费用计划时要进行统一预 算，并明确出该费用的管理部门；5 .明确该嘉奖方法的解释归属部门或企事业单位：在该嘉奖方法 中要告之公众该方法的订立及解释部门或企事业单位，以便他人对此嘉 奖方法有异议或有不明白时，可直接找到相关的负责人员；6 .明确对该嘉奖方法进行监督管理的岗位：任何公司或企事业单 位在订立一个管理规定或管理方法时，不仅仅只是订立而已，更要有专 人对所订立的规定或方法进行监督管理，以确保它的有效性和可执行性;.明确该嘉奖方法有效执行的起止时间。二、在编写该嘉奖方法过

15、程中应注意的事项1 .在明确“职务制造的专利权属”的问题时，要明确说明职务制 造的专利权归属公司或企事业单位全部，制造人只享有署名权，专利权 所属的公司或企事业单位应对制造人给以确定的嘉奖；尤其是对于制造 专利的嘉奖，在制造专利被国家专利局受理或授权以后，应对制造人给 以不同程度及形式的嘉奖；2 .在订立嘉奖方法时，要明确在什么样的情况下依据什么样的标 准在什么时间内给以什么样的嘉奖，即依据专利状态的不同和专利技术 紧要程度的不同给以不同的嘉奖。专利也是公司经营的一部分，在激励 员工积极研发新的专利成果的同时，要通过恰当的激励措施有意识地激 励员工制造出高质量的、可许可的专利成果；3 .在订立

16、“奖金发放方法”时，要明确专利申请嘉奖及专利实施 及许可嘉奖两类奖金的调配原则、发放周期及方法（各公司或企事业单 位可依据实在情况自行确定）；关于“费用管理原则”等：各公司或企事业单位可依据实在情况 自行确定。篇2：生物公司质量检验员职务说明书生物公司质量检验员职务说明书质量检验员职务说明书岗位名称质量检验员岗位编号所在部门技术品管部岗位定员直接上级品管主管工资等级八级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期20*年2月本职：负责公司的产品质量检验，确保公司质量目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：帮忙品管主管订立年度质量计划，为公司质量管理决 策供应信息支持工作任务依据公司进展战略，帮忙品管

17、主管订立公司年度质量计划，并负 责实施负责搜集、整理和分析供应商质量管理资料/信息和相关产品检验 信息，并形成质量分析报告定期、精准向品管主管和相关部门供应有关质量检验信息，为公 司质量管理决策供应信息支持职责二职责表述：对供应商的质量目标管理工作任务参加对新、老供应商的质量管理水平的考核和论证负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定负责对供应商交货前的成品质量检验参加供应商生产过程质量掌控参加质量事故分析，提出解决建议参加建立产品质量管理档案，参加产品质量改进分析职责三职责表述：完成部门经理交办的其他工作任务权力：公司质量体系管理标准、最后产品检验标准订立的建议权产品质量检验的裁决权对供应商质量培训的监督权