集团公司员工评优管理办法.docx

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1、集团公司评优管理办法年 月 日实施年 月 日实施年 月 日发布发布1目的表彰先进、树立榜样、提振士气，激励员工工作积极性和创造性，展示员工 积极进取的风采，营造积极上进、爱岗敬业的企业文化，增强员工对企业的归属 感、认同感。2适用范围集团公司（下称“公司”）及权属子公司3职责3.1 人力资源部：负责本管理办法的制定、公布、解释并会同其他各部门对评选 进行审核、监督和奖励，负责员工的异议和申诉的调查与复核；负责优秀员工/ 团队、先进事迹材料的搜集、宣传和推广。3.2 各部门、各权属子公司：负责推报本部/本公司优秀员工/团队，并提供先进 事迹材料。4定义、原则优秀员工的定义：在工作中思想进步、道德

2、高尚、爱岗敬业、富有团队精 神和主人翁意识的岗位员工，通过自身工作行为影响和带动着周围的员工为公司 努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。4.1 参选基本条件：a）品德端正，遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法、 违纪、违规行为；b）评选期内，无迟到、早退、旷工、请假及不参加公司或部门 安排的学习培训等行为;c）能按时保质保量地完成上级下达的工作任务，无被投 诉事件，无质量事故和安全事故；评优原则：a）应当遵循“公开、公平、公正的原则，评选程序、标准公正， 提报名单公开透明，当选名单公示;b）应“择优而上，根据关键业绩指标和行为 规范评价高者优先提报。5、评优分类

3、及具体标准评优共分为6个类型：年度优秀团队、年度优秀员工、年度优秀管理者、年 度新锐之星、年度新锐团队和特殊评优事项，其中评选标准见附件9.1。5.1 特殊评优事项：可根据工作不同阶段实际情况，单独设置技能比武、见义勇 为、特殊贡献奖等评优奖项。6激励标准优秀团队：颁发荣誉证书，500元/人标准的团队奖励，总额不超过5000元； 优秀管理者：2000元/人，颁发荣誉证书，提供相关培训机会优秀员工：1800元/人，颁发荣誉证书，提供相关培训机会特殊评优事项：技能比武、见义勇为、特殊贡献奖等特项的激励标准，根据具体 的活动方案另行单独确定，原则上个人2000元以内，团体5000元以内。7评优程序7

4、.1 杭加本级各部门：部门经理/主管填报优秀员工/团队推报表（见附件）玲部 门经理/主管汇报优秀员工的先进事迹玲HR和各部门审核玲公司高层批准好公示 和异议复核玲考察奖励玲宣传推广。7.2 各子公司：子公司各部门经理/主管优秀员工/团队推报表玲部门经理/主管汇 报优秀员工的先进事迹3子公司HR部门审核玲子公司领导批准玲公示和异议复 核玲报送杭加本级人力资源部玲考察奖励好宣传推广。7.3 参与集团控股集团年度杰出员工、杰出管理者、杰出团队、新锐之星/团队 评比的必须为本公司优秀员工或团队，获得奖项遵循从高原则不再重复。8其他要求8.1 部门/车间优秀员工/优秀团队的提报，要求宁缺勿滥，不得因凑名

5、额而人 为降低评选标准。8.2 本办法所有涉及奖励均为税前收入，适用于国家个人所得税政策，因此产生 的个人所得税由个人承担。8.3 本制度自签发之日起生效。若与以前规定有冲突的，以此管理办法为准。9附件：9.1 集团公司年度评优参照标准9.2 集团公司优秀员工推报表9.3 集团公司优秀团队推报表集团公司年度优秀员工推报表推报部门/子公司推报人员入职日期当前职位评优类别全年主要业绩（主要内容：被推荐 人现职位、照片、基 本情况、年度突出业 绩和作用、推荐理 由。可添加附件）部门经理 意见部门主管领导/子公 司总经理 意见人力资源部门 意见人力资源主管领导 意见总裁意见集团公司年度优秀团队推报表推报部门/子公司推报团队团队成立日期参评项目全年主要业绩（主要内容：被推荐 团队基本情况、照 片、基本情况、年度 突出业绩和作用、推 荐理由。可添加附 件）部门经理意见部门主管领导/子公 司总经理意见人力资源部意见人力资源部主管领导意见总裁意见