采购季度工作总结14篇.docx
《采购季度工作总结14篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购季度工作总结14篇.docx(40页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、采购季度工作总结14篇采购季度工作总结篇1我从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团 队中,不知不觉已经一年过去了,现将这一年的工作情况总结如 下:一、学习方面非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看, 多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入 到了我们的这个团队中。根据核对后的应付账款余额重新建产新 账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供 应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。二、整理账单与培养新人帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账单进行了分类整 理,为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工,虽然我自己 还是一个来公
2、司不久的尚在试用期的新员工,积极主动的协助采 购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给 新员工,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。三、建立库存明细账因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的情况下,的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工 作效率显著提高。4.定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采购制度严 肃性,在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内 容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管 理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员。 采购季度工作总结篇5一转眼间一年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导
3、与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取 得了一定的成绩,总结如下:一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事。年通过组织学习采 购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件,通过换版之机 完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方 评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查, 为阳光采购奠定了理论矗监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工 作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办, 形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库 和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购
4、买材料,减少工程成本,提高采购效率, 提高企业利润。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目 资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配 置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施 行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用 在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资 金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用 过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的.流向和流量,从 而达到控制采购成本的目的。为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购 量大,
5、部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源, 积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围 绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系,年采供部进一步加 强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制 定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类 登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供 应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格 者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立 在
6、真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系, 保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助 业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准,及时与各供应商 沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采 购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第
7、一 时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技 巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,采购 人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商 战略伙伴关系。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备 的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同 时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备 信息库,以备随时查阅、对比。5、提高部门工作员工的业务素质和责任感。年采供部特 别注重,除组
8、织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体 工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购 人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保 证了对材料、设备有效的追踪。二、工作不足方面:在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极 材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对 正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电 池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走 的步伐不大,备货不充分。目前公司的供应商新建立,短期内无 法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达 到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
9、三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应,随时关 注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量。稳定 现有供应商,开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。 在工作中不断改进工作方法,不断积累经验。2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决方案。在 年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提 高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神,增强责 任意识,提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司 其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝
10、试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、 更上一层楼贡献出自己的力量。采购季度工作总结篇6随着“曼谷峰景”工程的顺利结束,采购工作现已基本停止, 我所在部门的主要工作是材料的采购与供应,在公司领导及各个 部门积极配合下,认真履行职责,坚持“同质量比价格,同价格 比服务,最大限度为公司节约成本”的工作原则,基本上按时、 按质、按量的完成了各项采购供应等工作。取得了一定成绩的同 时也暴露了一些问题,现将工作向公司进行汇报:一、招投标及询价工作:为了体现公开、公正、透明的原则,每项建筑材料的采购都 以招标的形式来进行。按照工程部和监理部上报的采购计划,再 由工程部提供相应的采购数量
11、进行招标。邀请的投标单位最低不 少于三家,。对于专业性较强的材料,每次都会安排由工程部、监 理部等相关人员参加。确保投标单位能统一按我公司要求进行投 标报价,同时保证投标单位提供的产品符合国家标准或本项目的 要求。为保证招投标工作的公正性,每次都会邀请公司人员一同 参加。谈判结果及时汇报公司领导,待确定有意向的合作单位后, 邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。同等 材料和设备通过几轮谈价对比,降低了材料价格,确保公司利益 最大化。二、养成严谨务实的工作作风:采购人员都必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,积 极掌握市场动态。在采购具体材料前我都要向供料单位索取产品 合格证或出
12、厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、 数量、规格认真审查,将证明单、合格证送交验收人员和资料员。 采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况作详细记录 以便备查,对所有采购的各种材料都有登记和签收手续。严格审查材料供应商的资质,认真拟订和审查采购合同,对采购物资实行“三对比”的办法,即比质量、比价格、比运距, 坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则, 只要能降低成本,不管是哪个环节,都会去认真研究,商讨办法, 出谋划策,千方百计去降低成本。三、努力做好与各部门的沟通协调工作:采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有 关部门的密切配合的一项工作,与技术、
13、生产、财务、质量等部 门有着紧密的联系,且需要尽可能的多掌握这些部门的相关知识。 在与这些部门不断的接触与合作中,使我的协调能力,分析与表 达能力等有了明显提高。四、存在的问题和努力的方向:采购工作遇到问题,体现在采购的计划性不强,我们采购任 务中的一多半是临时采购计划,因为没有库存,往往刚解决了上 一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响工程进度,只有再安排车 辆、人力重复采购,成本增加,工作量加大.影响工作效率。还需 要进一步规范采购程序,不断提高效率。关于采购周期,我公司目前是按习惯操作,有很大的随意性, 还没有一个成文的采购周期方面的文件规定,这一点有待加强.只 有这样才能不会因为材料不到
14、位而影响施工的工程进度。关于供应商档案管理,应建立起供应商产品信息数据库,对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案进行存档, 并复印留底;建立起货物供应商信息的数据库,以便在需要时候 能随时找到相应的供应商,避免单一货源,尽量寻求三家或多家合 作。同时要保证所选供应商的供应实力、进度、质量及售后等。在今后的作当中,应虚心向其他同仁借鉴好的工作方法,管 理经验。努力学习业务理论知识,不断提高自身业务水平,进一 步强化敬业精神,增强责任意识。公开透明的按采购制度程序办 事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门 和公司领导的监督。积极树立务实的工作作风,做到说实话,办实事,
15、求实效, 保持正派的工作作风。加强学习拓展知识面,尽可能的多掌握各 种材料的质量指标、性能指标。准确了解市场价格浮动,熟悉谈 判技巧,合理使用资金,确保采购的产品是物美价廉产品,为公司 跨越式发展贡献自已的一份力量。采购季度工作总结篇7认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋 予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作 情况:20年一季度,采购部与财务部分离后,在酒店领导正确领 导下,在各部(室)的指导、帮助下,克服了人员少,工作量大等 困难,较好地完成了一季度的各项采购任务,为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来,部门坚持以“货比 三家,照顾生意不照
16、顾价格”为原则,以一线部门的需求为重点, 紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购经理的工作职责, 较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地汇报一 下我部一个季度以来的工作情况:一、主要工作与作法:1、货比三家,确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日 常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定 价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,同时部门 对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不 合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产 的采购上,部门坚持横
17、向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确 保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原 材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了 一季度30 余万元采购物资质量的稳定。2、采购及时,确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在 日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识, 并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第一季度工作中,部门 在与财务部分离后事情杂而多的情况下,前往深圳、广州考核、 采购高档原材料2次,共完成采购任务400余次,采购各类大小 物品600余件,并完成因经营部门临
18、时需要而出现的零星采购50 余次,有力保障3、想方设法,降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续 签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两 家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供货质量;二是对客房一次性进行一 了次调价工作;三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起寻找 供货品种近100余种4、积极努力,拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营 保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行 了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为 餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消
19、费者的 一致好评。、存在的不足:变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进 行改进,以期更适合公司的现状。将库存明细账分为公司流动库、 公司原材料库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司 总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应 的处理,但因数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过 程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。四、接手运费的登记工作由于开始时未交待明白,所以前段时间一直延用前期的做法, 对运费进行流水登记。运费管理修正后,根据应付报表及运费管 理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作 中再根据需要进行相应的调整。在工
20、作中,善于思考,发现有的 单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自 己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理, 同时提出自己的意见。由于自己以前接触计算机应用多一点儿, 积累了一些经验,在工作中,经常会有同事询问,我总是会把自 己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了,我们的公司 才会整体的提高。总之,经过一年的工作,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公 司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。在以后的第一季度,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完 成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多
21、不足,距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距,有待于本人进 一步的.改进,其主要表现在以下几个方面:一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未 能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;二是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高;三是在日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统 的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四;四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;三、下一步努力方向:第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,加强 学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动 沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督 导
22、工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。 采购季度工作 总结篇820年季度采购个人工作总结范文适用于20_年季度采 购个人的工作总结,制定和完善验收管理制度,落实现场验收制 度和验收标准,并与每月工作质检考核经费挂钩。、已完成工作:1、制定和完善物资采购申批制度,日常申购按审批情况采购;紧急采购按要求执行,并边采购边补办手续。2、制定和完善定价制度,由使用部门及财务等共同市场询价, 并共同议价确定物资价格。3、制定供应商管理办法,上半年已按办法规定处罚违规 现象共计13次,对供应商的规范管理取得了良好效果。4、根据供货合同规定要求,与不合格供应商解除供货合同, 并同时重新招标新的供应商。5、根据
23、供货合同规定内容,严把质量价格关,降低经营成本, 如建材类价格今年与去年同期相比,下降6. 4%。6、制定和完善验收管理制度,落实现场验收制度和验收标准, 并与每月工作质检考核经费挂钩。7、建立物资检测验收制度,不达要求及不合规格的物资禁止 入场。8、清理回收各部门废旧物资,筛选后充分利用和处理。9、充分开发本省资源,新建立地市州等物资采购渠道。10、完成了供应商供货人员政审工作,为后期工作开展打下 基础。11、车辆运输安全无事故,对违章现象实行谁违章谁负责。二、存在的不足:1、验收人手不足,各部门各班组同时到货时无法及时现场验收,需增加验收人员或按时间排序加班加点。2、急需物资采购中,对物资
24、的渠道信息掌握不足,采购办法 过于单一,易造成采购延时,需加大采购渠道收集,加强备用供 应商的积累3、与使用部门交流协作不足,易导致物资采购出现货不对版 的情况。需加强与各使用部门沟通交流。4、执行规章制度的力度不够,易导致有些工作落实不全的情 况出现。需扫清障碍,克服困难,加大执行力度。 采购季度 工作总结篇9一年的工作即将告一段落。回首这一年来的工作,我在公司 领导及列位同事的关切、指导和赞助下,严格要求本身,认真落 实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上照样在治理 上,都取得较大的提高。现将一年以来的工作环境作以下总结:一、一年一月份任公司采购部司理,在此期间率领本部门 人员在公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 季度 工作总结 14
限制150内